Vous créez une startup ? Peut-être êtes-vous intéressé à favoriser une culture d'entreprise qui soutiendra et développera la créativité tout en réduisant l'épuisement professionnel ? Eh bien, la culture de travail est importante pour plusieurs raisons : l'une des plus pratiques est que la réduction du roulement du personnel est finalement plus rentable, car moins de temps et de ressources sont consacrés à l'intégration et peuvent plutôt être investis dans la formation continue des employés et le développement de produits.
Une autre raison est que, pour ceux d'entre nous qui travaillent à temps plein, le travail a tendance à être l'endroit où nous passons la plupart de nos heures d'éveil. Donc avoir une culture positive contribue à une amélioration globale de la qualité de vie, et qui ne veut pas ça ! Cependant, comment développez-vous la culture de votre startup ? Vous trouverez ci-dessous quelques façons de développer votre culture d'entreprise.
#1. Donnez la priorité au bien-être des employés
Il est essentiel que les employeurs et les équipes de gestion prennent en compte et priorisent le bien-être des employés. Non seulement cela évite l'épuisement professionnel, mais cela favorise également un environnement dans lequel les gens peuvent prendre soin d'eux-mêmes et mieux contribuer à leurs équipes. Pendant la période sans précédent de la pandémie de COVID-19, les gens ont été travailler à distance à des taux plus élevés que jamais auparavant, et le bien-être est devenu encore plus critique.
Les startups doivent encourager les employés à continuer de donner la priorité au bien-être, que ce soit par le biais de happy hours virtuels parrainés par le bureau ou en fournissant des ressources et des encouragements à maintenir un mode de vie sain en devenant actif lorsque vous travaillez à domicile. Le bien-être est important, alors trouvez des options créatives pour promouvoir l'activité et les habitudes saines parmi votre personnel.
#2. Investir dans les ressources humaines
Une grande partie de la création d'une culture d'entreprise positive est liée à la manière dont les équipes sont constituées et soutenues. Avoir des rôles clairs, des lignes de communication ouvertes et des systèmes efficaces en place pour l'embauche, la formation et le soutien du personnel jouent tous un rôle important dans la création d'un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés et entendus.
Un service des ressources humaines solide peut faire toute la différence à la fois pour construire une culture de travail positive et solidaire et pour recruter de nouveaux collaborateurs qui contribuent favorablement aux équipes. Utilisant un SIRH effectif aide à l'organisation et à l'efficacité d'un programme de ressources humaines. Ce département de votre startup joue un rôle si important, alors ne lésinez pas sur la planification ou l'investissement d'un programme de ressources humaines.
#3. Établir une communication saine
Il existe plusieurs suggestions et conseils pour commencer une affaire; une considération cruciale est la communication au sein de la startup. La communication a tellement de pouvoir sur la culture du lieu de travail. Les styles de communication jouent un rôle dans la résolution de problèmes, l'expression de préoccupations ou de désaccords et la collaboration entre les équipes - tout cela influence le confort et l'engagement des employés dans leur rôle.
Un investissement rentable est dans formation en communication. Vous pouvez commencer par canaliser les dirigeants et les gestionnaires grâce à ces types de formation, mais il est également utile de trouver des moyens pour que tous les employés fassent l'expérience d'une formation en communication. Créer de la cohérence dans les attentes en matière de communication contribuera positivement au développement d'un environnement propice à l'ouverture et à la satisfaction des employés.
#4. Développer et connecter l'équipe à la mission et aux valeurs
Lors du développement d'une startup, il est primordial d'avoir un énoncé de mission écrit clair qui aide à comprendre les valeurs de l'entreprise. Il est tout aussi important d'impliquer les employés dans la mission et les valeurs de votre startup.
Un nombre croissant d'employés recherchent un travail qui leur permet non seulement de payer leurs factures, mais qui leur offre également la possibilité de faire un travail qui correspond à leurs propres valeurs personnelles.
Pouvoir attirer du personnel qui partage les mêmes valeurs que les valeurs de l'entreprise favorisera une culture de travail positive. Au fur et à mesure que votre startup grandit, la mission peut grandir avec elle, et être capable de communiquer la transformation de la mission et des valeurs à vos équipes augmentera la cohésion et le respect.
Réflexions finales
Dans l'ensemble, fonder une startup vous donne l'opportunité de faire des choix intentionnels dès le départ qui favoriseront le développement d'une culture d'entreprise positive. Il n'y a pas de conséquences négatives d'une culture d'entreprise positive ! Alors, prenez des mesures pour créer une culture qui soutient le bien-être de votre personnel et votre entreprise en bénéficiera.
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