Le développement du leadership est le processus d'amélioration de la capacité d'une personne à diriger dans une organisation. Ces activités renforcent la confiance, les compétences et les capacités d'un leader. Cet article couvrira le processus, le programme et la stratégie nécessaires au développement du leadership et pourquoi il est important pour les organisations.
Qu'entend-on par développement du leadership?
Le développement du leadership est un processus d'amélioration des compétences en leadership d'un membre d'une organisation. Un aspect crucial du travail et du succès de tout leader est le développement et la mise en pratique efficace d'un bon leadership. Il s'agit d'un ensemble d'activités qui permettent aux dirigeants d'aujourd'hui et de demain de s'acquitter de leurs responsabilités avec succès. Les employés peuvent développer leurs compétences dans divers domaines grâce au développement du leadership, notamment la prise de décision, l'administration de projets, la stratégie, le développement de réseaux, l'innovation en matière de leadership de groupe, la formation et l'encouragement des autres.
Se concentrer sur le développement du leadership vous aide à acquérir les compétences nécessaires pour exceller dans des situations de leadership. Le développement du leadership ne peut pas être abordé de manière unique. Cela est particulièrement vrai du coaching de leadership, la méthode la plus efficace pour améliorer les performances de leadership.
Processus de développement du leadership
Les programmes de développement du leadership sont conçus pour améliorer la conduite d'une entreprise. L'objectif est généralement le même de développer de meilleurs leaders pour l'entreprise, mais leur profondeur peut varier.
Un programme de développement du leadership met l'accent sur la promotion des compétences en leadership. Cela signifie que chaque programme aide au développement des connaissances en leadership et des compétences en leadership susmentionnées.
Les objectifs s'élargissent pour intégrer un changement de culture organisationnelle avec un programme de développement du leadership plus approfondi. Lorsque leur emploi l'exige, les employés occupant des postes de direction et d'autres ont accès au mentorat dont ils ont besoin pour devenir de futurs leaders compétents.
La demande de développement du leadership augmente à mesure que la main-d'œuvre devient plus technique et dynamique. Un leadership compétent est nécessaire pour tirer parti des spécialisations croissantes du personnel dans leurs talents.
Par conséquent, le développement du leadership vise à former d'autres leaders au sein de n'importe quel groupe de travailleurs d'une organisation. Ensuite, il y a la question de la gestion des changements culturels organisationnels.
Programme de développement du leadership
La façon dont les entreprises investissent généralement dans la croissance interne et préparent les personnes à fort potentiel à assumer des postes de direction dans l'entreprise dans un avenir proche se fait par le biais de programmes de développement du leadership. Mais les traits et les capacités que nous identifions à un leadership efficace ont changé. La formation au leadership pour une plus grande variété de managers est également devenue de plus en plus cruciale, car les entreprises savent à quel point l'agilité est essentielle.
Bien que le programme de chaque entreprise puisse sembler légèrement différent, certaines composantes communes jettent les bases du développement des capacités de leadership. Ils comprennent le mentorat institutionnalisé, des groupes individuels pour le soutien par les pairs et l'apprentissage partagé, ainsi que l'exposition et l'accès à la gestion actuelle. Les employés peuvent se développer tout en jonglant avec leurs tâches existantes pour l'entreprise avec le soutien d'une structure claire.
Dans le même temps, il est devenu de plus en plus évident que le développement et l'évolution d'un leader est un cheminement personnel qui nécessite une stratégie sur mesure. Un programme de développement du leadership réussi doit être adaptable pour rencontrer les gens là où ils se trouvent et offrir le type d'assistance dont ils ont besoin en ce moment pour les difficultés uniques et souvent imprévues auxquelles ils sont confrontés.
Stratégie de développement du leadership
Le développement des futurs leaders de votre entreprise n'a pas à être difficile ou coûteux, que vous ayez toujours eu un programme formel en place ou que vous commenciez tout juste. En fait, le développement des talents internes sera probablement moins chronophage et coûteux que le recrutement et la formation de nouveaux employés. Voici cinq techniques efficaces pour créer une équipe de direction solide.
#1. Reconnaître les chances de formation en leadership par rapport au développement.
Lorsque les chefs d'entreprise envisagent une formation, les compétences techniques sont souvent les premières qui viennent à l'esprit. Bien que ceux-ci soient incontestablement cruciaux pour n'importe quel rôle, le développement du leadership va au-delà de la formation pour des emplois particuliers.
Votre chef de projet, par exemple, devra peut-être suivre un cours Excel pour améliorer ses compétences avec les feuilles de calcul. Pourtant, pour progresser réellement, en tant que futur directeur des opérations qui supervise un groupe de chefs de projet, ils auront besoin d'une stratégie de développement du leadership qui tienne compte à la fois des exigences actuelles et des objectifs à long terme. Comparez le travail continu avec les projets ponctuels.
Domaines de développement du leadership
Outre les compétences techniques, les leaders performants et efficaces possèdent également d'excellentes compétences non techniques. Vous devriez, à tout le moins, former votre équipe de direction dans les domaines cruciaux suivants :
- Former une équipe
- Communication
- Vision et coaching
- Règlement des différends; L'une des meilleures façons de développer ces puissantes capacités de leadership consiste à acquérir une expérience pratique, en particulier lorsqu'elle est combinée avec du mentorat, des jeux de rôle, de la lecture et des instructions supplémentaires en classe.
#2. Reconnaître les lacunes en matière de compétences et les besoins futurs
Quelles sont les compétences qui manquent dans votre entreprise ? Que faut-il améliorer pour rendre votre équipe et votre organisation plus fortes aujourd'hui et à l'avenir ? Avant de pouvoir mettre en place un programme de développement du leadership réussi, vous devez avoir les réponses à des questions de cette nature.
Par exemple, votre force de vente souhaite peut-être améliorer ses compétences en matière de négociation de contrats ou de présentation de propositions. Ou peut-être avez-vous un responsable marketing qui est un excellent communicateur mais qui a besoin d'aide pour établir des relations afin de devenir plus stratégique.
Vous devriez en tenir compte dans la façon dont vous les entraînez. Le succès de votre entreprise, ainsi que de ses dirigeants actuels et futurs, dépend de l'adéquation entre les plans de développement personnel et les objectifs organisationnels.
#3. Choisissez la personne qui sera le meilleur leader à l'avenir.
Après avoir acquis une certaine perspective sur les domaines où il existe des lacunes dans les connaissances, vous devriez penser aux employés et aux gestionnaires que vous devriez développer pour combler ces pénuries de leadership.
Parlez d'abord aux membres de l'équipe qui occupent déjà des postes de direction. Passez du temps à vous renseigner sur les carrières qu'ils souhaitent. De quelles connaissances et expertises auront-ils besoin pour fonctionner de manière optimale aujourd'hui et à l'avenir ?
Parlez à côté de membres du personnel moins expérimentés qui ont montré des signes de leadership. Vous serez alors en mesure d'appréhender les domaines d'intérêt et le potentiel de croissance des deux groupes. Ensuite, vous serez mieux en mesure de décider du type de formation en leadership et d'expérience pratique dont ils auront besoin.
#4. Fournir le développement de leadership requis
Pour les entreprises plus légères, l'approche formelle et rigoureuse du développement efficace du leadership qui est populaire dans les grandes entreprises peut ne pas nécessairement bien fonctionner. La plupart des petites entreprises trouvent qu'il n'est pas pratique d'envoyer leurs responsables hors du bureau pendant des jours, voire des semaines, pour suivre une formation.
#5. Former des leaders
La recherche en neurosciences est convaincante dans son affirmation selon laquelle l'information est mieux conservée lorsqu'elle est présentée en petits morceaux plus fréquents. Ainsi, six séances d'une heure seront probablement plus efficaces qu'une seule séance d'entraînement de six heures.
Veuillez considérer les idées en dehors de la salle de classe également. L'éducation formelle est une façon de former des leaders, mais il en existe bien d'autres. Parmi les capacités conceptuelles axées sur les personnes nécessaires chez les leaders, le mentorat individuel, l'apprentissage par l'expérience, la formation en cours d'emploi, les ateliers en ligne et les projets d'étirement avec coaching peuvent également être des méthodes utiles pour développer le leadership.
#6. Avoir une attitude de croissance continue du leadership.
Au cours d'un programme formel, le plan de développement du leadership le plus réussi mettra l'accent sur la création d'une culture d'amélioration continue. L'apprentissage autodirigé et le fait de savoir que leurs objectifs et leur formation doivent être en adéquation avec ceux de l'entreprise encouragent vos employés à prendre des initiatives.
Avec les progrès de la technologie, il existe désormais d'innombrables possibilités d'apprentissage autonome, et les programmes basés sur le cloud tels que Microsoft Teams et SharePoint simplifient plus que jamais le partage des connaissances. Quelle que soit l'approche que vous choisissez, rappelez-vous que le développement du leadership est un marathon, pas un sprint.
Quelles sont les 5 phases du développement du leadership ?
Les cinq phases du leadership comprennent l'établissement de la confiance, le développement de leaders, l'identification de la situation dans son ensemble, la réalisation de plans et la mise à l'écart.
Le leadership basé sur la confiance a le potentiel d'être transformateur et de soutenir la créativité. Cela se produit de deux manières : en développant des capacités d'écoute et en acceptant l'échec.
En donnant à différents points de vue une chance d'être entendus, en générant des opportunités et en acceptant les erreurs, votre leadership peut inspirer l'innovation. Les dirigeants peuvent avoir besoin d'exercer une certaine autodiscipline dans cette activité. Les mêmes individus dont les points de vue ont toujours été reflétés sont moins susceptibles de générer de nouvelles idées.
Quelles sont les quatre composantes du développement du leadership ?
#1. Le respect
La majorité des problèmes, des préoccupations politiques aux problèmes interpersonnels, peuvent véritablement être résolus avec respect. D'autres rendront notre respect si nous le montrons, et les relations seront renforcées. Considérez un problème urgent auquel vous êtes confronté en ce moment. Vous trouverez probablement une réponse claire si vous vous demandez : « Quelle est la chose respectueuse à faire dans cette situation ? » Parce que c'est si simple, nous oublions parfois de poser des problèmes de cette manière.
#2. Se soucier
Aucun dirigeant que je connais n'a une véritable préoccupation pour les personnes qu'il dirige et un sens aigu du but. Le leadership est impossible sans une empathie totale et sans se soucier des autres. Les choses peuvent bien se passer pendant que vous dirigez avec insouciance, mais lorsque vous avez besoin de quelqu'un d'autre, il ne peut pas être disponible. Dans le sens où il ne peut pas être simulé, le soin doit être authentique. De plus, il doit être constant. Cet événement implique de se soucier de votre quartier, de votre industrie et même des parties prenantes rivales. Comme aucun d'entre nous ne peut réussir par lui-même, nous devons vraiment nous soucier et maintenir des liens avec toutes nos parties prenantes.
#3. Réputation
Real est naturellement attrayant pour les gens. Peu importe que vous soyez instruit, expérimenté ou influent. Il importe seulement que vous soyez sincère. Vous devez être authentique ; vous ne pouvez pas prétendre être quelqu'un d'autre. D'autres remarqueront si vous essayez de cacher ou de modifier votre style de leadership dans un nouvel environnement de leadership, ce qui pourrait limiter votre impact. La meilleure illustration que je puisse fournir est que, si nous leur faisons confiance, et nous leur faisons confiance si nous pouvons les voir pleinement comme eux-mêmes, nous pouvons être heureux de travailler pour de nombreux types de leaders différents dans de nombreux scénarios différents.
#4. Les éléments incontestables
Le charisme et l'attrait sont des termes utilisés pour le décrire. Les gens sont attirés par vous en raison de la valeur intuitive que vous leur apportez. Tout le monde possède cette qualité non découverte, mais elle ne se manifeste que dans des circonstances parfaites. La principale conclusion est que différentes personnes et différents contextes affectent la façon dont cette qualité charismatique est exprimée et reçue. La bonne nouvelle est que vous aurez cette qualité unique si les circonstances s'y prêtent. Étant donné que vous ne pouvez pas le créer, il n'y a vraiment pas grand chose à considérer. Ce que vous pouvez faire, c'est reconnaître les moments où vous vous sentez le plus à l'aise avec les gens et les circonstances, puis commencer à observer les paramètres où vous semblez offrir cette valeur.
Aucune de ces qualités n'est simple à acquérir ou ne peut être enseignée en classe. Ils font partie de votre vision du monde et de la façon dont vous vous y comportez. Par conséquent, la bonne nouvelle est que vous pouvez devenir un leader efficace et avoir un impact avec la pratique. Si nous choisissons de le faire, n'importe lequel d'entre nous peut être un leader.
Quel est un exemple de développement du leadership ?
Le leadership ne peut pas être quantifié en zéros et en uns ou décrit en absolus. La culture d'une entreprise peut être utilisée pour évaluer le succès d'un leader. Est-ce un lieu de travail souhaitable ? Les gens recherchent-ils activement un emploi là-bas ? Le leadership de l'organisation stimule-t-il l'engagement des employés ? Les dirigeants de l'entreprise sont-ils capables de transmettre efficacement les valeurs de l'entreprise et de produire des résultats souhaitables ?
Une grande expertise est nécessaire pour ce leadership remarquable. Mais il est impératif de garder à l'esprit que les leaders peuvent être formés. Si vous recherchez des exemples de formation en leadership, gardez à l'esprit qu'une excellente formation en leadership nécessite une réflexion créative. Voici cinq exemples de développement efficace du leadership :
#1. Participer à des conférences pour développer des compétences interpersonnelles
Si vous voulez un leadership exceptionnel, vous devez y investir. Une partie de cet investissement devrait inclure l'accès de vos dirigeants à des conférences qui offrent une formation dans des domaines tels que la prise de décision ou la délégation. Toute organisation qui aspire à être un employeur de choix cherche à soutenir ce type d'expérience d'apprentissage complet en leadership. Cela implique à la fois un investissement en temps et en argent.
Les exemples de formation au leadership basés sur la conférence comprennent des séances en petits groupes, des présentations de conférence générale et des conférences intensives, qui donnent toutes à vos dirigeants la possibilité de réseauter et de perfectionner leurs compétences interpersonnelles et relationnelles.
#2. Exposition stratégique : réunions, cours à l'université et ateliers
Vos dirigeants doivent être accessibles au public, mais compte tenu de tout le reste dans leurs assiettes, cela peut être une tâche difficile. rechercher stratégiquement des opportunités d'exposition pour vos dirigeants. Lorsqu'ils dirigent des initiatives à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, aidez vos dirigeants à s'habituer à l'exposition nécessaire.
Ce faisant, ils se font connaître dans toute l'organisation, et ils interagissent à leur tour avec les dirigeants actuels et acquièrent des connaissances d'eux. Ils sont plus motivés à s'améliorer et à contribuer à l'organisation en raison de cette visibilité.
Donner à vos dirigeants des instructions sur la prise de parole en public et des occasions de la pratiquer est un exemple de développement du leadership grâce à une exposition stratégique. Cela peut impliquer de faire des présentations au personnel, aux membres du conseil d'administration et à d'autres dirigeants.
#3. Formation de développement via le coaching et le mentorat
Plusieurs entreprises utilisent désormais le micro-mentorat comme exemple de développement du leadership pour offrir à leurs dirigeants la possibilité de recevoir des conseils d'un membre de l'équipe plus expérimenté. Ceux qui sont nommés ou employés comme micro-mentors offrent des conseils aux jeunes leaders dans le cadre d'un programme avec des objectifs précis en termes de temps et d'objectifs.
Les mentors utilisent leurs connaissances ou leur domaine d'expertise pour se concentrer sur les progrès critiques. Les activités de direction, les projets de service communautaire et les ateliers font désormais partie de l'engagement de l'entreprise envers le développement des employés et la facilitation du leadership grâce à ces initiatives de micro-mentorat.
#4. Apprentissage en ligne authentique
Un autre type de formation au leadership est le eLearning interactif, qui a gagné en popularité et en efficacité à mesure que les équipes – et leurs dirigeants – sont de plus en plus diversifiées sur le plan géographique. Les employeurs de choix sont conscients que l'offre de programmes de leadership standardisés dans toute l'entreprise renforce le lien entre les membres de leur équipe de direction. Recherchez une formation en ligne qui donne aux dirigeants les compétences non techniques dont ils ont besoin pour encourager, soutenir et renforcer les équipes.
Cette illustration de la formation au leadership couvre une gamme de sujets et de préférences d'apprentissage et comprend une vidéo, des quiz interactifs, du contenu téléchargeable et la possibilité de «thèmer» la formation pour l'ensemble de l'organisation. Avec la possibilité de revoir ce qu'ils ont appris au besoin, l'apprentissage en ligne interactif peut donner à vos dirigeants un moyen plus mémorable de perfectionner leurs capacités de leadership.
#5. Formation pour l'engagement communautaire
Le processus d'être un employeur recherché ne se termine pas lorsque vos dirigeants quittent le bureau pour la journée. Il n'y a pas de meilleur exemple de formation en leadership si vous voulez que vos dirigeants aient l'expérience nécessaire pour motiver les autres. Donner la chance aux dirigeants de donner de leur temps. Même les congés payés sont fréquemment accordés par les employeurs pour le service communautaire.
Vos dirigeants acquièrent une expérience pratique dans la prise de décisions éclairées, le réseautage et la résolution de problèmes urgents en faisant du bénévolat auprès d'organisations de quartier. Lorsque l'objectif est atteint, avoir un sens partagé d'un objectif plus large donne à l'ensemble de l'organisation le sentiment d'être accompli. Qui ne voudrait pas de leaders dévoués, enthousiastes et satisfaits ?
Quels sont les trois piliers du développement du leadership ?
Les trois piliers du développement du leadership sont la formation institutionnelle, l'expertise de l'unité et le développement personnel.
#1. Formation institutionnelle
La formation institutionnelle est un élément important pour assurer le bon fonctionnement de tout lieu de travail ou organisation. Il aide les employés et le personnel à comprendre les politiques, les procédures et les attentes ainsi qu'à développer des compétences liées aux tâches à accomplir. Par exemple, un magasin de détail peut avoir une formation institutionnelle liée au service client, à la connaissance des produits et aux protocoles de sécurité.
Ce type de formation peut aider à créer un environnement de travail positif et garantir que tout le monde est sur la même longueur d'onde quant à la façon dont les choses doivent être faites. Offrir ce type d'apprentissage est un investissement dans l'amélioration des performances, du moral et de l'efficacité dans l'ensemble de l'organisation. En fin de compte, des stratégies telles que la formation institutionnelle contribuent de manière significative au succès de l'équipe.
#2. Expertise de l'unité
L'expertise de l'unité est un élément précieux du développement du leadership. Cela nécessite que le praticien ait une compréhension intime du contexte, des approches et des méthodes afin de rester à jour et de développer un ensemble de compétences très efficaces. Il encourage également la pensée critique, l'analyse et la résolution de problèmes en tirant parti de la sagesse collective d'experts en la matière dans le domaine. Cette connaissance permet aux professionnels d'identifier les risques potentiels ainsi que les opportunités de croissance dans leurs industries respectives.
L'expertise de l'unité est une ressource inestimable pour la prise de décision et permet d'assumer des responsabilités nécessitant la maîtrise de concepts et de situations complexes tant au niveau personnel qu'organisationnel. Pour réussir dans cette entreprise, les praticiens ont besoin à la fois de compétences techniques et de compétences de communication efficaces afin d'articuler efficacement leurs idées.
#3. Développement personnel
L'auto-développement est essentiel pour le développement du leadership. Il encourage les individus à se mettre au défi en acquérant de nouvelles compétences et connaissances afin de faire progresser leur carrière. Vous consacrer à des activités régulières de développement personnel peut vous aider à rester au fait des tendances de l'industrie et vous donner un avantage concurrentiel.
Des exemples de ces activités incluent la lecture de publications de l'industrie, la prise de cours, la participation à des conférences et à des webinaires pertinents, le réseautage avec d'autres professionnels ou l'observation de collègues expérimentés. L'avantage le plus important de s'engager dans le développement personnel est qu'il contribue à accroître votre confiance et vos compétences sur le lieu de travail, vous permettant d'assumer plus de responsabilités et d'assumer des rôles de leadership dans votre domaine.
Quels sont les types de développement du leadership?
Les participants au programme ont la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences et de perfectionner leurs compétences actuelles grâce à une formation en développement du leadership. Les sujets typiques pour la croissance de l'apprentissage comprennent:
- Résolution des conflits : Des désaccords surgiront inévitablement dans les équipes et les bureaux, mais si les dirigeants voient le conflit comme une possibilité de changement positif, il peut se transformer en opportunités d'amélioration. De nombreux programmes de développement du leadership mettent l'accent sur la résolution des conflits, car elle est essentielle pour résoudre les difficultés entre les membres de l'équipe ou entre les employés de niveau inférieur et la direction.
- Leadership virtuel : pour les entreprises qui opèrent à distance à temps plein, le travail à distance modifie la façon dont les responsables supervisent le personnel, favorisent la communauté et organisent des réunions. Dans un nombre toujours croissant d'entreprises, avoir des capacités de leadership virtuel est avantageux.
- Résolution de problèmes innovante : Tous ceux qui gèrent une équipe sont conscients qu'il y a fréquemment des contretemps imprévus, des problèmes de planification ou des erreurs qui doivent être corrigées. La résolution de problèmes innovante donne aux dirigeants le pouvoir de se tourner vers l'équipe pour obtenir de l'aide. La haute direction peut être chargée de prendre des décisions, mais les membres de l'équipe peuvent aider à trouver des solutions créatives à des problèmes imprévus.
- Accroître la performance des employés : certains membres de l'équipe seront plus performants que d'autres dans différentes situations. Les programmes de développement du leadership offrent une variété de façons d'améliorer les performances d'un employé, y compris des moyens qui jouent sur les avantages d'un travailleur et lui permettent de se sentir valorisés et satisfaits au travail.
- Favoriser le respect et la confiance : Deux qualités essentielles d'un grand leader sont le respect et la confiance. La confiance peut prendre de nombreuses formes différentes et, pour certains employés, elle peut être à la fois difficile à gagner et simple à perdre. Bâtir la confiance facilitera une collaboration plus facile et plus productive entre les employés et contribuera à une atmosphère de travail paisible.
Pourquoi le développement du leadership est-il important
Le développement du leadership est important car les compétences en leadership des dirigeants d'entreprise affectent la performance des employés à tous les niveaux d'emploi. Les organisations dans leur ensemble luttent inutilement lorsque les dirigeants manquent des outils et des ressources nécessaires pour diriger efficacement.
Dans les grandes entreprises, le leadership est utilisé dans une variété de contextes. En tant que leader, vous serez éventuellement invité à entreprendre de nouveaux projets de leadership. L'objectif du développement du leadership est de mieux vous préparer à gérer les diverses demandes et les obstacles imprévus qui pourraient se présenter à vous.
En conclusion
Les entreprises, petites ou grandes, sont encouragées à organiser des programmes de développement du leadership pour leurs employés. Ils devraient également être autorisés à piloter à différentes occasions les affaires de l'entreprise. Un aspect crucial du travail et du succès de tout leader est le développement et la mise en pratique efficace d'un bon leadership.
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Bibliographie
