Los gerentes ven la motivación laboral como una parte integral de la ecuación del desempeño en todos los niveles, mientras que los investigadores organizacionales la ven como un bloque de construcción fundamental en el desarrollo de teorías útiles de prácticas gerenciales efectivas. De hecho, el tema de la motivación laboral impregna muchos de los subcampos que componen el estudio de la gestión, incluidos el liderazgo, los equipos, la gestión del desempeño, la ética gerencial, la toma de decisiones y el cambio organizacional. Ejemplos de Motivación Laboral Citas de Motivación Laboral Teoría de la Motivación Laboral
¿Qué es la motivación laboral?
La motivación laboral significa el deseo o impulso dentro de un individuo. Es una fuerza psicológica que controla el comportamiento humano y hace que las personas actúen, fijen metas y las alcancen. La motivación es la fuerza impulsora detrás de las acciones de un individuo. La motivación en el lugar de trabajo se define como algo que anima a los empleados a aportar compromiso, entusiasmo, un alto nivel de energía y creatividad a la organización a diario.
La motivación de los empleados crea una disposición entre ellos para producir resultados de la mejor manera posible. Los gerentes no deben usar sus factores motivacionales para manipular a los empleados porque las personas se resisten a ser coaccionadas a ciertos comportamientos. En lugar de manipular a los empleados en el negocio, los gerentes deben enfocarse en apreciar completamente a los empleados por su trabajo. Hacer que los empleados sientan que están en las cosas y ofrecer ayuda comprensiva a sus problemas.
La motivación laboral es uno de los temas más centrales y altamente investigados en psicología. Incluso los primeros libros de texto de psicología I/O abordaban la motivación y temas relacionados con ella, como la moral, las actitudes laborales, la productividad y el desempeño laboral.
También es importante distinguir entre la motivación laboral, sus antecedentes y sus consecuencias, particularmente estas últimas. Los observadores a menudo concluyen que la motivación de una persona es baja (lo que generalmente implica que no se esfuerza lo suficiente) o equivocada (objetivos inapropiados) sobre la base de observar bajos estándares de desempeño, que es el cumplimiento de algún estándar o criterio.
Esta conclusión a menudo es falsa, lo que da como resultado lo que los psicólogos sociales denominan el "error de atribución fundamental": atribuyen un desempeño de bajo juicio a la baja motivación, una característica del individuo. Numerosas investigaciones y teorías muestran que el rendimiento es una función multiplicadora de la motivación y la capacidad individual, así como de las limitaciones u oportunidades que ofrece el contexto en el que se desarrolla el trabajo.
Ejemplos de motivación laboral
Los ejemplos de motivación laboral vienen de dos maneras:
#1. Motivación laboral intrínseca
La motivación intrínseca viene de adentro. Está impulsado por creencias y valores muy arraigados, como la aceptación, el honor, el deseo de lograr y la curiosidad. En otras palabras, la motivación intrínseca tiene que ver con lo que te hace sentir bien sin una recompensa externa.
Ejemplos de motivación laboral intrínseca
Hay algunas formas en que alguien puede demostrar una motivación intrínseca, pero algunos ejemplos incluyen:
- Ir al gimnasio para adelgazar
- Mejorando tu dieta
- Aprendiendo nuevas habilidades
- Jugar juegos o deportes por diversión
- Ayudar a alguien sin esperar recompensa
- Donar o ser voluntario con una organización benéfica
#2. Motivación extrínseca
Si la motivación intrínseca tiene que ver con los motivadores internos, no debería sorprenderte saber que la motivación extrínseca se desencadena por factores externos: recompensas, reconocimiento o evitación del castigo.
Ejemplos de motivación extrínseca
- Recompensas monetarias, como bonos, aumentos y/u otras ventajas
- Expectativas sociales (por ejemplo, comprar el último teléfono inteligente o ropa de diseñador)
- Estudiantes que estudian para impresionar a sus padres
- Miedo a perder su trabajo si constantemente llega tarde o se ausenta del trabajo
- Estacionar en un área designada para evitar multas
Teorías de la motivación laboral
Hemos seleccionado tres teorías de alto perfil que ofrecen una visión interesante de lo que motiva a diferentes individuos: la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las tres necesidades de McClelland y la teoría de la motivación de Herzberg.
#1. Jerarquía de necesidades de Maslow
Una de las teorías de la motivación laboral más citada es la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Esta teoría motivacional, desarrollada por Abraham H Maslow, dice que los humanos tienen una jerarquía de necesidades y se abren paso a través de estas necesidades. A medida que se satisface cada necesidad, pasan a la siguiente.
Cinco necesidades en la teoría de la motivación laboral de Maslow
- Físico: la necesidad más baja es para los elementos básicos fundamentales: comida, vestido y vivienda. Estas necesidades se correlacionan estrechamente con el salario de una persona.
- Seguridad: la necesidad de sentirse seguro. Esto podría traducirse en una sensación de seguridad laboral e incluso en la simple necesidad de estar en un entorno de trabajo seguro.
- Social: la necesidad de pertenecer a un grupo. Los humanos son animales sociales, buscarán formar grupos y querrán sentirse miembros valiosos de ese grupo.
- Ego: para lograr reconocimiento o estatus. Las personas buscarán alimentar su ego o aumentar su autoestima al tener éxito en su trabajo.
- Autorrealización: una vez que un individuo ha marcado todas las demás necesidades, pasará a una etapa en la que se volverá más creativo u orientado al crecimiento.
#2. Teoría de las tres necesidades de McClelland
La teoría de la motivación de la gestión de David McClelland sugiere que cada persona tiene tres necesidades básicas: necesidad de poder, logro o afiliación. En esta teoría de la motivación de los empleados, McClelland dice que la necesidad particular de una persona tendrá un impacto significativo en su comportamiento.
- Necesidad de poder: esta persona está motivada por tener una posición de poder o control. Suelen ser líderes fuertes y autodisciplinados.
- Necesidad de logro: esta persona está motivada por el éxito o la consecución de objetivos. Prosperan en situaciones desafiantes y, por lo general, se fijan metas difíciles de alcanzar y trabajan para sobresalir en ellas.
- Necesidad de Afiliación: esta persona se siente como en casa en un entorno grupal o colaborativo. Trabajan bien con los demás y buscan interacciones sociales.
#3. Teoría de la motivación de Herzberg
La Teoría de la Motivación de Herzberg, también conocida como Teoría de los Dos Factores o de la Higiene, es otra de las teorías de motivación de los empleados más reconocidas. Sugiere que las personas tienen dos categorías de necesidades cuando se trata de higiene laboral y motivadores. La higiene se refiere al entorno de trabajo de una persona, incluidas las condiciones de trabajo, los salarios y las relaciones en el lugar de trabajo, mientras que los motivadores son los factores que motivan a las personas a trabajar más duro: reconocimiento, promoción y logros en el trabajo.
Herzberg afirmó que si las personas no están contentas en el trabajo es por el ambiente laboral, y cuando están contentas en el trabajo es porque se sienten realizadas o motivadas.
¿Qué hace que la motivación sea tan crucial?
Lo mejor para una empresa es maximizar el compromiso y la motivación de los empleados dadas las ventajas de tener un personal altamente comprometido.
Los cinco resultados principales de la mejora de la motivación en el lugar de trabajo son los siguientes:
#1. Eficiencia mejorada
Un trabajador motivado lo dará todo y, a menudo, entregará mejores resultados. El rendimiento máximo de una persona se puede distinguir de su rendimiento medio.
Cuando las personas están motivadas, las diferencias entre los dos son mínimas. Eso indica que constantemente dan su mejor esfuerzo. Pero, cuando la motivación es baja, los trabajadores rara vez dan su mejor esfuerzo.
#2. Participación mejorada del personal
Los empleados que están más motivados suelen tener niveles más altos de compromiso con sus trabajos.
Esto implica que las empresas notarán:
- reducción de la rotación y el ausentismo
- mejor comunicación entre compañeros de trabajo
- servicios al cliente mejorados
#3. Resolución de problemas, ingenio y creatividad mejorados
Los empleados que están motivados son más innovadores y creativos, así como mejores solucionadores de problemas.
Invierten más energía en estas actividades porque trabajan con mayor pasión y sienten una conexión con el trabajo que están haciendo.
Los trabajadores motivados adoptan nuevos comportamientos y son inventivos y adaptables en su búsqueda de soluciones cuando se enfrentan a obstáculos. Como resultado, son capaces de superar los inconvenientes.
#4. Satisfacción laboral mejorada
Los empleados que están más motivados reportan niveles más altos de satisfacción laboral. Los trabajadores más satisfechos son más efectivos, producen más y se preocupan más por lo que están haciendo.
#5. Bienestar del personal mejorado
Los trabajadores motivados informan niveles más altos de bienestar y una mejor aptitud mental. Su salud física y mental mejoran cuando están motivados y entusiasmados con su profesión.
En realidad, esta conexión comienza a circular.
Una mayor sensación de bienestar se correlaciona con una mayor motivación. Además, aumentar la motivación de los empleados mejora su bienestar.
La baja motivación en el trabajo desciende en espiral
Los gerentes pueden usar la inspiración en el trabajo como una herramienta, e inspirar a las personas es una cualidad de liderazgo esencial. Pensemos en los efectos de un lugar de trabajo desmoralizado. Hay gastos adicionales además de perder las ventajas antes mencionadas.
#1. Eficacia disminuida
Debido a los precios más altos, la mano de obra de menor calidad y la pérdida de perspectivas de ingresos, esto duele en este momento. Sin embargo, también causa daños a largo plazo. Eso se debe a que las organizaciones con trabajadores desmotivados no están bien equipadas para adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Su fuerza laboral será menos flexible y estará menos preparada para el futuro, haciéndolos menos capaces de aprovechar nuevas oportunidades.
#2. Menos involucramiento entre los empleados
Los bajos niveles de compromiso de los empleados causan:
- aumento de la facturación
- Absentismo
- reducción de la satisfacción del cliente
- Posiblemente más eventos y desacuerdos entre empleados
#3. Disminución de la creatividad y la innovación
Habrá menos posibilidades fascinantes o desafíos como resultado de la disminución de la creatividad y las ideas. Esto limita la capacidad de creatividad e innovación de la organización.
#4. Satisfacción laboral reducida
Esto dificulta los esfuerzos de contratación y retención y puede dar lugar a problemas de seguridad y calidad.
#5. Unidad insuficiente
Tanto la falta de motivación como la falta de motivación pueden propagarse fácilmente. Si se ignora, un pequeño número de miembros del equipo desmotivados puede desmotivar a quienes los rodean.
Otros pueden comenzar a dudar de sus propias habilidades para trabajar tan duro o de la capacidad del equipo para producir impacto con tan poca dedicación.
Cotizaciones para la motivación laboral
Aquí hay algunas citas para la motivación laboral:
- -Todos nuestros sueños pueden hacerse realidad si tenemos el coraje de perseguirlos.” —Walt Disney
- -“El secreto para salir adelante es empezar.” -Mark Twain
- -El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora”. -Proverbio chino
- -“Solo sobreviven los paranoicos.” —Andy Grove
- -“Es difícil vencer a una persona que nunca se rinde.” -Babe Ruth
- -“Me despierto todas las mañanas y pienso, '¿Hasta dónde puedo llevar a esta empresa en las próximas 24 horas?'” —Leah Busque
- -“Si la gente duda de lo lejos que puedes llegar, ve tan lejos que ya no puedas escucharlos.” —Michele Ruiz
- -“Tenemos que aceptar que no siempre tomaremos las decisiones correctas, que nos equivocaremos—entendiendo que el fracaso no es lo contrario del éxito, es parte del éxito.” ―Arianna Huffington
¿Qué es una buena motivación para el trabajo?
Tener un sentido del deber, un lugar a donde ir y cosas que lograr y lograr es una gran motivación. Tener un sentido del deber es necesario para el desarrollo de una identidad fuerte. También nos proporciona un papel importante que cumplir que está respaldado por valores sólidos.
¿Qué se entiende por motivación laboral?
El deseo o disposición de hacer un esfuerzo en el propio trabajo. Los factores motivadores pueden incluir salario y otros beneficios, deseo de estatus y reconocimiento, sentido de logro, relaciones con colegas, etc.
¿Cuáles son tus 3 motivaciones principales en el trabajo?
Las 3 principales motivaciones en el trabajo son:
- Cumplimiento de plazos, metas u objetivos.
- Orientar y entrenar a otros.
- Aprendiendo nuevas cosas.
¿Cuáles son los 4 tipos de motivación?
Estos son los 4 tipos de motivación:
- Motivación de incentivos
- Motivación del miedo
- Motivación de poder
- Motivación social
¿Cuáles son los 4 conceptos básicos de la motivación?
Nuestro impulso personal para mejorar y lograr, el compromiso con nuestros objetivos, la iniciativa o la disposición para actuar en las oportunidades, así como el optimismo y la resiliencia.
¿Cuáles son las mejores motivaciones?
La motivación intrínseca es generalmente más efectiva que la motivación extrínseca.
Conclusión
Varias teorías ven la teoría de la motivación como un intento de satisfacer las necesidades. Con base en este enfoque, los gerentes se beneficiarían al comprender lo que las personas necesitan para que las acciones de los empleados puedan ser comprendidas y administradas. Otras teorías explican el comportamiento motivado utilizando los procesos cognitivos de los empleados. Los empleados responden a la injusticia en su entorno, aprenden de las consecuencias de sus acciones y repiten los comportamientos que conducen a resultados positivos, y están motivados para esforzarse si ven que sus acciones conducirán a los resultados que les darán las recompensas deseadas. Ninguna de estas teorías está completa por sí sola, pero cada teoría nos brinda un marco que podemos usar para analizar, interpretar y administrar los comportamientos de los empleados en el lugar de trabajo.
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Referencias
