Cualquier dueño de negocio inteligente entiende que los empleados juegan un papel importante para garantizar el éxito de su empresa. Es por eso que contratar al talento adecuado es fundamental.
Sin embargo, cuando contrata a personas capacitadas, es natural que confíe en que harán su trabajo. Desafortunadamente, muchos dueños de negocios luchan con esto y, a menudo, intentan microgestionar casi todo lo que hacen sus empleados.
¿Qué es la Microgestión?
Microgestión es un estilo de gestión en el que un jefe supervisa de cerca o controla en exceso cada paso del trabajo/proyectos de los empleados. La razón principal por la que la gerencia puede usar esta estrategia es para garantizar que las tareas se completen de una manera específica.
Sin embargo, este no siempre es el método mejor o más eficiente para hacer las cosas. La microgestión a veces puede ser peligrosa, particularmente para las pequeñas empresas.
Por qué las métricas de microgestión pueden destruir su pequeña empresa
#1. Pérdida de confianza
El peligros de la microgestion es que destruye la confianza entre usted y sus empleados. Tus empleados ya no te verán como un líder sino como un dictador cuyo único objetivo es controlar cada paso en su trabajo diario.
Como resultado, esta terrible conducta rompe la confianza entre usted y su empleado, obligándolos a dejar el trabajo o sin motivación para seguir siendo productivos.
Sus empleados confiarán en usted si saben que usted también confía en ellos. Para ayudar a administrar mejor a su empleado sin comprometer la confianza, pregúntele cómo se siente acerca de trabajar en su empresa y realice los cambios necesarios en función de sus sugerencias.
También puede pedirles que compartan reseñas en sitios de reseñas de empleadores, como trabajosabio para que los posibles solicitantes de empleo puedan ver que te gusta la marca transparente y confiable que eres.
#2. Alta rotación de empleados
A la gente no le gusta ser microgestionada. Sienten que sus opiniones y decisiones no son importantes.
En la mayoría de los casos, esto no crea una atmósfera de trabajo satisfactoria en el trabajo y, eventualmente, puede llevar a que muchas personas renuncien a sus trabajos. El daño es aún más grave si el empleado ha trabajado para usted durante mucho tiempo.
Por lo tanto, los empleadores deben considerar si su microgestión vale la pena perder personal calificado. Tener que capacitar y volver a capacitar a los trabajadores con regularidad puede costarle mucho tiempo y dinero. Además, puede destruir la moral de los empleados, lo que impacta negativamente en los resultados de la empresa.
#3. Desalienta la innovación
Una de las consecuencias más graves de microgestión está matando el espíritu creativo de sus empleados.
Tu equipo está al frente de tu proyecto y probablemente sepa más que tú sobre lo que está pasando. Si bien algunos de los conceptos que traen a la mesa pueden no ser necesariamente los mejores, suprimir la innovación y la creatividad elimina las oportunidades para que surjan buenas ideas y se compartan.
¿El resultado? Terminas rechazando la posibilidad de desarrollo al dejar de tomar riesgos en la innovación.
#4. Crea Empleados Dependientes.
Si microgestiona a sus empleados, se volverán demasiado dependientes de usted, perdiendo la confianza para completar el trabajo de forma independiente. En otras palabras, la microgestión hace que sus empleados sientan que necesitan ser guiados en todo momento. El personal dependiente requerirá más de su tiempo y esfuerzo para administrarlos, lo que puede agotar su tiempo y energía.
Es importante recordar que contrató a esas personas porque tienen algo especial que ofrecer a su negocio: talentos, conocimientos y habilidades únicos. Por lo tanto, debe dejar que completen las tareas con un control mínimo. Cuando sus empleados no dependan de usted, pensarán de forma independiente y se desempeñarán mejor.
#5. Le quita tiempo a las tareas en las que debe concentrarse
Como sabrá, administrar un negocio requiere mucho de su tiempo y esfuerzo. Como resultado, necesitará asistencia a medida que su empresa crezca. Tener esta asistencia le permite concentrarse en las tareas que solo usted puede completar.
Si está microgestionando a su personal, terminará perdiendo demasiado tiempo en tareas para las que contrató a empleados en primer lugar. Como gerente, su trabajo es liderar y brindar dirección, no estar por encima del hombro de los demás, asegurándose de que las tareas se completen exactamente como usted desea que sean.
Después de todo, el “cómo” no es tan crítico si se cumplen los objetivos y se realizan bien las tareas. Al evitar la microgestión, ahorra dinero y tiempo a largo plazo.
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