Un líder de equipo supervisa a un grupo de personas, inspira, instruye y vigila el desempeño. Ser un líder de equipo lo distingue de sus colegas como una persona de confianza para administrar un proyecto o un grupo de personas, ya sea un cambio de título formal o un ejercicio de delegación de su gerencia. Este artículo brinda una mejor explicación del líder del equipo de descripción del trabajo, sus cualidades y responsabilidades, y su importancia. También da una pista sobre el líder del equipo frente al gerente.
¿Quién es un líder de equipo?
Imagine un grupo en el que el líder inspire a todos a darlo todo, apoye su crecimiento personal y profesional, mantenga la coherencia frente a las prioridades cambiantes y tenga fe en que todos harán la tarea. Ahora considere un equipo donde el líder denigra a los miembros, microgestiona su trabajo, retiene información y enfrenta a los miembros entre sí. ¿Qué equipo crees que tiene más posibilidades de triunfar?
El compromiso, el crecimiento, la retención y la productividad de un equipo pueden verse afectados por la capacidad del líder del equipo para inspirar, guiar y entrenar a sus miembros. Además, los estudios revelan que la experiencia de un equipo se ve afectada más directa y significativamente por el líder del equipo. De ello se deduce que tener las habilidades y los comportamientos apropiados en posiciones de liderazgo puede afectar la rapidez con que los miembros del equipo adquieren nuevas habilidades, si se sienten alentados e incluidos, y qué tan originales o creativas son las ideas del equipo. Tanto el trabajo en equipo como el éxito organizacional pueden beneficiarse de invertir en el desarrollo del liderazgo.
Habilidades para convertirse en un gran líder de equipo
Todo líder tiene el potencial para desarrollar y mejorar su nivel de productividad. Aquí hay 6 habilidades para ser un gran líder de equipo:
#1. Para empezar, aprenda a liderarse a sí mismo
Antes de liderar a otros, los mejores líderes primero se lideran a sí mismos. ¿Cómo aparece esto? Asegúrese de ser plenamente consciente de sus ventajas y fortalezas, así como de cómo lo ven los demás. Tome medidas para reflexionar sobre sus motivaciones y el tipo de influencia que desea tener sobre los demás. Puede ser un viaje de toda la vida aumentar su autoconciencia de estas maneras, lo que le permite liderar a las personas con mayor éxito.
#2. Buena capacidad de comunicación
El diálogo constante y claro es esencial en cualquier situación de grupo, especialmente cuando se trata de personas que aportan su propio conjunto de habilidades y experiencias. Como resultado, ser un buen comunicador se considera uno de los rasgos más importantes de los buenos líderes de equipo.
Como pueden comunicar adecuadamente su mensaje a los miembros de su equipo y ayudarlos a comprender lo que se espera de ellos y sus deberes dentro del grupo, permiten una mejor comprensión de las expectativas. Esto ayuda a las personas a sintonizar con las voces de sus compañeros de trabajo, lo que a su vez promueve una atmósfera que es más propensa a un mayor rendimiento y un trabajo en equipo cohesionado.
#3. Integridad y Humildad
A pesar de ser el "jefe" del grupo, los líderes de equipo no son las únicas personas importantes en un grupo. Los líderes de equipo efectivos son humildes en su estilo de liderazgo porque son conscientes de ello. Al hacerlo, pueden establecer vínculos más profundos con sus compañeros de equipo, lo que mejorará la eficacia del trabajo del equipo en su conjunto. Los líderes de equipo competentes también exhiben honestidad, lo que les permite ganarse el respeto y la confianza de sus colegas.
#4. Responsabilidad
Los líderes de equipo efectivos pueden hacer lo mismo sin ser condescendientes o señalar con el dedo a nadie más. Saben cómo responsabilizarse a sí mismos y a los miembros de su equipo por sus acciones. Los miembros del equipo ahora pueden concentrarse en mejorar su desempeño, lo que lleva a una mayor productividad y éxito.
#5. Pida comentarios
a través, arriba y abajo. Además de brindar retroalimentación a sus equipos, los líderes de equipo excelentes también buscan y solicitan retroalimentación de una variedad de fuentes. Intentan comprender cómo sus acciones afectan a otras personas. Los líderes deben compartir sus áreas de mejora con otros y luego pedir retroalimentación sobre sus acciones, incluso si están lastimando o ayudando. Esto les ayudará a sacar el máximo provecho de los comentarios.
#6. Aceptar nuevas perspectivas
Los líderes son cruciales para motivar a sus equipos a expresar sus ideas y opiniones. En lugar de permitir que los equipos se atasquen en patrones de comportamiento preexistentes, mantener la mente abierta a nuevas ideas fomenta la innovación.
#7. Experimenta con estar incómodo
No aprendemos cuando estamos demasiado a gusto. Al tomar riesgos calculados, los líderes establecen un buen ejemplo para su equipo y les dan el visto bueno para hacer lo mismo. No tengas miedo de admitir el fracaso si lo haces. Habla sobre las lecciones que aprendiste de tus errores y cómo seguirás intentando cosas nuevas en el futuro a pesar de ellos.
#8. Team Dynamics merece su atención
Los líderes de grupo deben dar un paso atrás para evaluar la dinámica del equipo porque puede ser sencillo quedar absorto en las responsabilidades cotidianas. ¿Cómo se está desempeñando el equipo, te preguntarás? ¿Dónde se siente más desafiado el equipo y dónde van las cosas bien? ¿Cómo les está yendo a las personas de mi equipo y qué tan bien funcionan sus conexiones entre sí? Dedique tiempo a fomentar conexiones más profundas y a manejar los desacuerdos en desarrollo antes de que se conviertan en problemas mayores.
#9. Evalúe la efectividad de su equipo en varios frentes
Al prestar atención a sus conexiones y procesos, los equipos de alto rendimiento producen resultados superiores. Solo medir los logros del equipo es insuficiente. Además, los líderes de equipo deben pensar en cómo se completa la tarea y cómo interactúan los miembros del equipo. Es un desafío para los equipos mantenerse productivos a largo plazo con líderes de equipo que exigen excelentes resultados a expensas de las relaciones y los procesos. El desempeño a largo plazo del equipo se ve favorecido por un enfoque holístico en las relaciones, los procesos y los resultados.
Descripción del trabajo Líder de equipo
Los siguientes son el líder del equipo de descripción del trabajo:
- Cubrir a su gerente cuando está fuera de la oficina
- Administración
- Correo electrónico
- Seguimiento de proyectos
- Comunicar objetivos y metas
- Éxito alentador
- Motivando a tu equipo
- Ganar compromiso
- Control de calidad
- Resolviendo conflicto
- Gestión de recursos
- Gestión del tiempo
- La resolución de problemas
- Tener conversaciones difíciles
- Comunicar los cambios de las personas mayores
- Informes
- Realización de reuniones de equipo
- Liderando 1-2-1
Cualidades y responsabilidades del líder del equipo
La descripción de un trabajo puede ser algo nebulosa, a pesar del hecho de que la cantidad de tareas que completa diariamente probablemente sea de decenas y que su organización y supervisores dependan de su capacidad para hacer avanzar los proyectos.
Estas son las cualidades y responsabilidades de un líder de equipo:
#1. Gestionar la operación y administración
Muchos deberes organizacionales diferentes se incluyen en esta área, incluidos los correos electrónicos, el papeleo, la planificación, la programación de reuniones, la elaboración de actas, el seguimiento del rendimiento y la presentación de informes. Hacer que el esfuerzo y los éxitos de tu equipo sean visibles y estén al alcance de todos los que trabajan en la empresa es tu obligación. Debe tener a mano información sobre el desempeño y poder localizar cualquier informe o documento que se le solicite.
La organización es un requisito previo para que los líderes de equipo tengan éxito. Asegurarse de que su personal siga procedimientos estrictos que no aumenten su carga de trabajo y utilice tácticas de administración del tiempo será de gran ayuda si está administrando operaciones y administración para una fuerza laboral considerable.
#2. Entrenar a su gente
El líder del equipo sirve como entrenador y asesor, ayudando a los miembros del equipo a comprender cómo se están desempeñando, brindando información sobre cómo podrían ser más efectivos y sentándose a su lado para mostrar habilidades como la resolución de problemas, escuchar el trabajo en equipo u otros talentos duros. en el flujo de trabajo.” Pueden recomendar un programa de certificación para un miembro del equipo que necesita adquirir competencia en un área determinada o ponerlo en contacto con un colega en otra parte de la organización que sí lo necesite. Los líderes de equipo sirven como modelos a seguir para sus compañeros de equipo al demostrar comportamientos y competencias apropiados todos los días.
#3. Comunicar información
Se exige a los líderes de equipo una comunicación efectiva y abierta entre los miembros del equipo. Deben proporcionar información, proporcionar actualizaciones y delinear objetivos y expectativas. A menudo se cuenta con los gerentes para mantener a sus equipos informados sobre los acontecimientos de la empresa, y esto a menudo se considera una parte esencial del trabajo.
#4. Administrar el rendimiento
El seguimiento de los resultados le ayuda a controlar el rendimiento. Usted puede ser responsable del uso de las herramientas de medición y retroalimentación dentro de esta área.
Sus dos tareas en la gestión del rendimiento como líder de equipo son las siguientes:
- Para determinar qué tan bien cumplen con sus deberes y contribuyen al equipo, evaluará sus habilidades interpersonales.
- lo bien que hicieron su trabajo. ¿Cuáles fueron sus contribuciones y qué efecto tuvieron?
Puede comunicarse con su personal de manera más efectiva cuanto más formal y completo sea su proceso de gestión del desempeño. Puede defender lo que funciona bien y lo que puede mejorarse una vez que tenga la prueba en su poder.
Ser firme acerca de sus demandas y las expectativas puestas en ellas le da apalancamiento. Le proporciona una justificación convincente para las metas, los objetivos y las metas, especialmente si cambian inesperadamente.
#5. Actuar como agentes de cambio
El cambio constante que ocurre dentro de las organizaciones puede presentar una variedad de dificultades. Debido a su efecto en el equipo, es responsabilidad del líder del equipo actuar como agente de cambio, convirtiéndose en un campeón del cambio y ayudando a los subordinados a darse cuenta de las ventajas de esos cambios.
#6. inspirar a sus equipos
Al ayudar a las personas a comprender el panorama general de sus objetivos y motivaciones, los principales líderes contribuyen al avance de sus equipos. Cuando un líder de equipo habla sobre cómo encuentra significado en el trabajo, ayuda a los miembros del equipo a descubrir su propio significado en el trabajo. La resiliencia del equipo puede aumentar, su energía puede aumentar, pueden inspirarse para producir su mejor trabajo y pueden mantener su enfoque orientado al futuro con el apoyo de un líder inspirador.
Importancia del líder del equipo
La importancia de un líder de equipo nunca puede subestimarse. Estos son algunos de la importancia de un líder de equipo:
#1. Dar dirección al personal
Dar dirección al personal La capacitación y educación de los miembros del equipo, así como la implementación de medidas correctivas o incluso punitivas, según corresponda, son ejemplos de brindar orientación. Responder consultas y resolver problemas que puedan afectar el desempeño laboral también son parte de la orientación.
#2. Aumento del espíritu de equipo
La moral positiva del equipo y los empleados motivados son mantenidos por líderes de equipo efectivos. Los líderes pueden influir en la moral al ayudar a inculcar un sentido de confianza en los empleados para que aborden su trabajo y la empresa en su conjunto de manera positiva. Al alentar el trabajo en equipo para que todos trabajen juntos para lograr las metas del equipo en lugar de solo perseguir las individuales, los líderes también pueden tener un impacto en la moral.
#3. Crear un entorno creativo
Un líder de equipo puede fomentar un entorno innovador que propicie la creatividad. El líder del equipo puede, por ejemplo, dar al empleado la libertad de elegir los métodos que utilizará para llevar a cabo la tarea, dentro de lo razonable, después de explicar lo que se debe hacer. Al hacer esto, el trabajador puede crear un procedimiento nuevo y valioso que ayude al equipo en su conjunto y le dé una sensación de empoderamiento al poder tomar sus propias decisiones.
#4. Promoción de los principios fundamentales
Para que una organización tenga éxito, los líderes de equipo pueden promover principios fundamentales. Por ejemplo, un líder de equipo que actúa con honestidad e integridad en todas sus operaciones podría actuar como un ejemplo a seguir para los miembros del equipo, asegurándose de que se comporten de manera similar. Cuando sea factible, esto también implica notificar al grupo los cambios comerciales inminentes, como la necesidad de reorganizar para crear nuevos bienes u ofrecer nuevos servicios. La importancia de actuar responsablemente puede ser ilustrada al resto del equipo por un líder de equipo que reconozca un error y acepte la responsabilidad por el resultado.
Líder de equipo vs Gerente
Un gerente administra o supervisa un equipo, mientras que un líder de equipo entrena a los miembros de su equipo para lograr objetivos organizacionales específicos. Aunque un líder de equipo tiene responsabilidades de liderazgo adicionales, con frecuencia realiza tareas que son idénticas a las de los miembros de su equipo. Deben comprender los desafíos y las tareas diarias que enfrenta su equipo para motivarlos y guiarlos.
Por lo general, el gerente elige al líder del equipo en función de la aptitud de esa persona para delegar autoridad, ofrecer dirección y establecer metas del equipo. Dar instrucciones, planificar el trabajo y evaluar la eficiencia son todas responsabilidades gerenciales. Con frecuencia supervisan varios equipos y están a cargo de su desarrollo.
Delegar trabajo y designar un jefe de equipo es útil en esta situación. El desarrollo de objetivos, la planificación estratégica y la productividad del departamento son competencia de los gerentes. Un líder de equipo y un gerente son muy diferentes entre sí en cuanto a sus roles y puntos de vista.
Las siguientes son las principales distinciones entre un gerente y un líder de equipo:
- Un jefe de equipo prioriza el bienestar de su grupo, división y miembros del personal.
- Un gerente se enfoca en los objetivos y resultados del negocio.
- Un líder de equipo motiva e inspira a su grupo para alcanzar sus objetivos.
- Para establecer los objetivos del equipo, un gerente planifica y encuentra soluciones a los problemas.
- La formación de equipos la realiza un líder de equipo que cultiva las relaciones.
- Un gerente presiona para que continúe el desarrollo de su equipo.
¿Cuáles son los 3 roles más importantes de un líder?
Estos son los 3 roles más importantes de un líder:
- El Visionario.
- El estratega.
- El defensor del talento.
¿Es un líder de equipo un supervisor?
Aunque los líderes no siempre tienen que ser supervisores, los supervisores pueden ser líderes dentro de una organización. La mayoría del trabajo administrativo y técnico que realizan los supervisores es específico del trabajo y requiere un cierto nivel de conocimiento profundo en un área particular que se puede aprender a través de la capacitación o la experiencia.
¿Cómo lideras un equipo?
Las siguientes son formas en que puede liderar un equipo:
- Desarrollar la mentalidad de un líder.
- Mantenga encuentros regulares 1 contra 1.
- Configure su equipo para obtener resultados.
- Crear una cultura de retroalimentación.
- Dirija a su equipo a través del cambio.
- Administre su tiempo y energía.
¿Cómo motivas a tu equipo?
He aquí cómo motivar a su equipo:
- Comparta su visión y establezca metas claras.
- Comuníquese con su personal.
- Fomente el trabajo en equipo.
- Un entorno de oficina saludable.
- Da retroalimentación positiva y recompensa a tu equipo.
- Brindar oportunidades de desarrollo.
- Ofrezca a los empleados el espacio que necesitan para prosperar.
¿Qué lo motiva como líder de equipo?
Los líderes que están verdaderamente inspirados se esforzarán por superar no solo sus propias metas y expectativas, sino también las de sus seguidores. La palabra “lograr” es crucial en esta oración. Muchas personas se ven impulsadas por influencias externas, como un salario considerable y el estatus que conlleva ocupar un puesto importante o trabajar para una organización de renombre.
Consideraciones Finales:
La cantidad de tiempo que dedicamos a trabajar en equipo solo aumentará. La posición del líder del equipo es más crucial que nunca, ya que las empresas intentan adaptarse rápidamente al cambio y la imprevisibilidad. Los líderes que son buenos para liderar sus equipos deben trabajar continuamente para mejorar y apoyar a los miembros de su equipo para que hagan lo mismo. Considere cómo lleva a cabo sus diversas tareas de liderazgo de equipo y dónde hay áreas en las que puede mejorar su eficacia a medida que reflexiona sobre su desarrollo personal. Los líderes más efectivos nunca dejan de desarrollarse.
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Referencias
