El objetivo de toda organización es lograr el crecimiento. Pero en organizaciones donde los empleados están desmotivados para trabajar, las consecuencias son nefastas. Entonces, como empleador, ¿cómo busca signos de falta de motivación en el lugar de trabajo? Y como empleado, ¿cómo le dices a tu jefe que estás desmotivado? Veamos algunos de los factores que desmotivan a los empleados en este capítulo.
¿Cómo desmotivas a tus empleados?
Antes de que los gerentes puedan comenzar a crear empleados motivados y comprometidos, deben conocer los comportamientos que los desmotivan. Las siguientes son algunas de las peores prácticas en el lugar de trabajo que los gerentes deben eliminar.
#1. Hacer reglas ilógicas.
Las empresas deben tener reglas, eso es un hecho, pero no tienen que ser intentos miopes e ineficaces de crear orden. Incluso un par de regulaciones superfluas pueden volver loca a la gente, ya sea una política de asistencia agresiva o la confiscación de las millas de viajero frecuente de los empleados. Cuando los buenos empleados creen que el Gran Hermano los está mirando, buscarán otro trabajo.
#2. Falta de reconocimiento de los logros.
Es fácil subestimar el poder de una palmadita en la espalda, especialmente cuando se trata de personas de alto rendimiento que están intrínsecamente motivadas. Todos aprecian los elogios, especialmente aquellos que trabajan duro y lo dan todo. Los éxitos individuales deben ser reconocidos ya que demuestra que estás prestando atención. Los gerentes deben comunicarse con sus empleados para determinar qué los hace felices (para algunos, un aumento; para otros, reconocimiento público) y luego recompensarlos por un trabajo bien hecho. Si lo está haciendo bien, esto sucederá con frecuencia con los mejores.
#3. Contratar y promover a las personas incorrectas.
Las personas buenas y trabajadoras quieren trabajar con otros profesionales que compartan sus valores. Cuando los gerentes no logran realizar el difícil trabajo de contratar a buenas personas, es una gran desmotivación para aquellos que se ven obligados a trabajar junto a ellos. Es mucho peor promover a las personas equivocadas. Es un gran insulto trabajar duro solo para ser pasado por alto para una promoción que va a alguien que se abrió camino a la cima con mucho gusto.
#4. Ser justo con todos.
Si bien esta estrategia funciona bien con los escolares, no debe usarse en el lugar de trabajo. Tratar a todos por igual les demuestra a sus mejores triunfadores que no importa qué tan bien lo hagan (y, en la mayoría de los casos, los mejores son caballos de batalla), serán tratados igual que el tonto que no hace nada más que golpear el reloj.
#5. Aceptar un desempeño mediocre.
Se cree que en las bandas de jazz, la banda es tan buena como su eslabón más débil; no importa cuán buenos sean algunos miembros, todos escuchan el eslabón más débil. Lo mismo es cierto para un negocio. Permitir que existan eslabones débiles sin consecuencias arrastra a todos los demás, especialmente a los que más triunfan.
#6. Incumplimiento de compromisos.
Cuando haces promesas a las personas, estás caminando por una línea delicada entre hacerlos muy felices y verlos salir por la puerta. Cuando cumples un compromiso, te ganas el respeto de tus empleados porque demuestras que eres digno de confianza y honorable (dos cualidades muy importantes en un jefe). Por otro lado, cuando ignoras tu compromiso, te ves baboso, indiferente e irrespetuoso. Después de todo, si el jefe no cumple sus promesas, ¿por qué debería hacerlo alguien más?
#7. Falta de interés.
Más de la mitad de los que renuncian a sus trabajos lo hacen por un desacuerdo con su supervisor. Las empresas inteligentes se aseguran de que sus gerentes entiendan cómo ser tanto profesionales como humanos. Estos son los empleadores que aplaudir logro de un empleado, empatizar con aquellos que están luchando y desafiar a los empleados incluso cuando sea doloroso. Los jefes a los que no les importa siempre tendrán una alta tasa de rotación. Trabajar para alguien durante ocho o más horas al día es imposible cuando no está personalmente involucrado y no le importa nada más que su producción.
¿Cómo reconocer los signos de desmotivación en el lugar de trabajo?
Esté atento a cualquier cambio en el comportamiento o la actitud. Como gerente, desarrollar relaciones sólidas con sus colegas lo ayudará a identificar cuándo algo no está del todo bien.
Algunos signos de falta de motivación en el lugar de trabajo incluyen:
- Falta de puntualidad: llegar tarde al trabajo o tardar más en empezar a trabajar después de llegar a la oficina
- Cambios de humor hacia los compañeros de trabajo
- Aumento del ausentismo.
- Falta de concentración y distanciamiento de los compañeros.
- Comentarios inapropiados o negativos.
- Falta de participación en las reuniones del equipo.
- Creciente renuencia a aceptar más responsabilidad que el “mínimo básico”
¿Cuáles son las consecuencias de tener empleados desmotivados?
Los empleados desmotivados pueden tener consecuencias negativas para todo el equipo, además de afectar la productividad de un individuo. Además, el aumento del ausentismo o las tardanzas en el trabajo, así como la falta de concentración en las tareas diarias, pueden causar estrés en otros empleados que deben tomar el relevo. Esto puede conducir a una mayor desmotivación en el equipo, ya que los colegas se sienten sobrecargados de trabajo y menospreciados con el tiempo.
Cómo decirle a tu jefe que estás desmotivado
Los gerentes pueden no darse cuenta de que sus empleados están desmotivados en el lugar de trabajo. La mayoría de los empleadores prefieren que sus empleados acudan a ellos para abordar el problema y encontrar una solución en lugar de perder a un empleado maravilloso y tener que buscar y capacitar a un reemplazo.
Utilice los siguientes pasos para tener una conversación agradable y constructiva con su jefe sobre las razones por las que está desmotivado en la empresa:
#1. Reconocer los problemas
El primer paso debe ser escribir sus sentimientos con respecto a su puesto de trabajo actual. Determine qué aspecto de su empleo lo lleva a estar insatisfecho. Puedes identificar más fácilmente los problemas reales si escribes o haces una lista de todo lo que te hace sentir infeliz con tu situación laboral. También proporciona una salida para cualquier negatividad que pueda sentir antes de hablar con su gerente.
#2. Planifica lo que vas a decir.
A continuación, piensa en lo que vas a decir. Elaborar una sugerencia de mejora para cada punto. Proporcione una solución para cada argumento que presente con respecto a por qué no está satisfecho con su situación actual. Esto lo ayudará a concentrarse en los problemas que pueden solucionarse y a mantener una conversación constructiva. Busque formas de mejorar la eficiencia o la moral de toda la fuerza laboral o al menos de su departamento, si es posible. Si está preparado con múltiples soluciones positivas y está enfocado en la mejora general de la empresa, su gerente estará mucho más receptivo durante la reunión.
#3. Organizar una reunión
Programe una reunión con su gerente para asegurarse de que tenga un bloque de tiempo ininterrumpido. Cuando programe la reunión, infórmeles que le gustaría discutir algunas ideas que tiene para fortalecer la empresa o mejorar la moral de los empleados. Esto les ayudará a acercarse a la reunión con una mente abierta, aumentando la probabilidad de que estén abiertos a sus sugerencias.
#4. Vigila tu lenguaje corporal.
Es fundamental observar su lenguaje corporal durante la reunión para asegurarse de que siga siendo positivo de principio a fin. Mantenga el contacto visual, mantenga los hombros hacia atrás, sonría e intente inyectar humor siempre que sea posible y apropiado. Estreche la mano de su gerente con firmeza al final de la reunión y exprese su gratitud por su tiempo. Ponga en claro que está seguro de que al trabajar juntos, podrán realizar mejoras que beneficiarán a todos en su departamento.
#5. Describa su desmotivación.
Expresa tus problemas de manera positiva. Puede ser respetuoso al comunicarse con su gerencia sobre temas con los que no está satisfecho. Evite culpar a su jefe o a cualquier otro empleado de su organización. En su lugar, explique con calma cómo se ha sentido acerca de su empleo y por qué no ha estado tan entusiasmado con su trabajo recientemente.
#6. Proporcionar soluciones
Para contrarrestar cualquier negatividad, proporcione una lista de posibles alternativas de inmediato. Esto le demostrará a su gerencia que ha considerado el problema y está ansioso por encontrar una solución. Demuestra que eres un solucionador de problemas que acepta la responsabilidad de tu carrera. Una buena manera de abordar esta conversación es combinar cada preocupación con una solución que lo beneficiará tanto a usted como a la organización.
#7. Buscar sugerencias
Si no tiene ninguna idea sobre cómo abordar el problema, utilice la reunión para solicitar la opinión de su gerencia. Esto es especialmente importante si su problema incluye a otro compañero de trabajo. En este caso, su gerente puede tener sugerencias sobre cómo mejorar la relación. Es posible que puedan ofrecer estrategias que hayan funcionado en el pasado. Si no tienen ninguna sugerencia o si ya ha probado esas tácticas, pueden idear otras nuevas juntos.
Lo que puede hacer para aumentar la motivación
Una vez que haya eliminado los comportamientos que desmotivan a sus empleados, puede utilizar estos consejos para aumentar su motivación:
#1. Adherirse a la regla de platino.
La regla de oro (trata a los demás como te gustaría que te traten a ti) tiene un defecto fatal: implica que todos quieren ser tratados por igual. Ignora el hecho de que los humanos están motivados por una amplia gama de factores. Una persona disfruta ser el centro de atención, mientras que otra lo desprecia. La Regla Platino (tratar a las personas como les gusta que las traten) aborda este problema. Los buenos gerentes son excelentes para leer a las personas y ajustar su comportamiento y estilo en consecuencia.
#2. Sé firme sin ser brusco.
La fuerza de un líder es un rasgo crucial. La gente esperará a ver si un líder es fuerte antes de decidir si seguirlo o no. La gente espera coraje de sus líderes. Quieren a alguien que pueda hacer juicios difíciles y al mismo tiempo velar por el bien del grupo. Requieren un líder que mantenga el rumbo cuando las cosas se pongan difíciles. Las personas están significativamente más dispuestas a mostrar su propia fuerza cuando su líder lo hace. Muchos líderes confunden acciones dominantes, controladoras o desagradables con poder. Creen que al tomar el control y empujar a la gente, obtendrán seguidores dedicados. La fuerza no es algo que puedas imponer a las personas; debe ganarse mostrándolo repetidamente frente a las dificultades. Solo entonces la gente confiará en ti lo suficiente como para seguirte.
#3. Siempre tenga en cuenta que la comunicación es una calle de doble sentido.
Muchos gerentes creen que son excelentes comunicadores, pero solo se comunican de una manera. Algunas personas se deleitan en ser amigables y fáciles de hablar, pero en realidad no escuchan lo que otros tienen que decir. Algunos gerentes no crean objetivos ni brindan contexto para las tareas que asignan, mientras que otros nunca brindan comentarios, lo que hace que los empleados se pregunten si es más probable que los asciendan o los despidan.
#4. Sea un modelo a seguir en lugar de un predicador.
Los grandes líderes inspiran admiración y confianza tanto a través de sus hechos como de sus palabras. Muchos líderes afirman que la integridad es vital para ellos, pero los grandes líderes demuestran integridad todos los días. Presionar a los demás sobre la conducta que desea ver tiene una fracción de la influencia que tiene mostrar ese comportamiento usted mismo.
#5. Sea abierto y honesto.
Los buenos gerentes son abiertos y honestos acerca de las metas, expectativas y estrategias de la empresa. Los empleados ven a través de los jefes que endulzan, disfrazan o usan eufemismos para hacer que las cosas parezcan mejores de lo que son.
#6. Mantén tu humildad.
Pocas cosas agotan la motivación más rápido que la arrogancia de un jefe. Los grandes empleadores no actúan como superiores a usted porque no se creen superiores a usted. En lugar de ser una fuente de prestigio, ven su posición como un aumento de su responsabilidad para servir a las personas que los siguen.
#7. Muestre una preocupación real por los empleados equilibrio trabajo-vida.
Nada quema a los buenos empleados más rápido que el exceso de trabajo. Es tan fácil sobrecargar de trabajo a sus mejores empleados que los gerentes suelen caer en esta trampa. El buen personal que trabaja en exceso los confunde; les hace sentir como si estuvieran siendo penalizados por su desempeño sobresaliente. El exceso de trabajo de los empleados también es ineficaz. De acuerdo con una nueva investigación de Stanford, la producción por hora se reduce drásticamente cuando la semana laboral alcanza las 50 horas, y la productividad cae tan dramáticamente más allá de las 55 horas que no se obtiene nada de la mano de obra adicional.
¿Qué mata a un buen empleado?
La falta de motivación es un resultado directo del agotamiento de los empleados. El exceso de trabajo es una forma segura de desgastar incluso a los trabajadores más dedicados, pero trabajar demasiado sin ningún tipo de reconocimiento parece ir de la mano con una mala gestión.
¿Cómo liderar un equipo desmotivado?
Brindando oportunidades para la entrada. Es frustrante sentir que tu opinión no cuenta solo porque no tienes una posición de autoridad. Todos los miembros del equipo, no solo los líderes, deben sentirse seguros al expresar sus opiniones y sugerencias. Hacer planes y establecer objetivos que todos puedan lograr.
¿Cómo desempoderar a un empleado?
Ignorar los comentarios de un empleado es una forma rápida de reducir su influencia. La seguridad en sí mismo de un miembro del personal puede erosionarse rápidamente si cree que no está siendo escuchado o respetado en el lugar de trabajo o con respecto a proyectos específicos.
¿Qué destruye la moral?
La baja moral puede ser causada por un comportamiento grosero, como ignorar a los miembros del equipo, ignorar las buenas ideas, atribuirse el mérito del trabajo de los demás, no establecer una buena relación o parecer arrogante.
¿Qué te desmotiva para venir a trabajar todos los días?
La falta de motivación puede tener muchas causas, pero el estrés y la ansiedad en el trabajo son comunes. La moral y el impulso de algunos trabajadores se ven drenados por la persistente presión desde arriba, ya sea por la microgestión o por un miedo infundado a perder sus trabajos.
¿Está bien estar desmotivado?
A veces simplemente no tendrá ganas de trabajar, y eso está bien. Tal vez ha estado evitando cierta asignación durante los últimos días, o un proyecto asignado recientemente ha minado su entusiasmo. Si te sientes así, puede ser casi imposible hacer algo. Eso está bien para mi.
¿No tener motivación es ser perezoso?
La ausencia de motivación puede entenderse como una falta de entusiasmo. Falta de propósito, motivación y esfuerzo. Cuando te sientes perezoso, no haces nada; no puedes fingir. La falta de motivación a menudo indica un problema de salud mental subyacente más grave, como la depresión.
En conclusión,
Como empleado, es posible que no sepa que desmotiva a sus empleados de alguna manera. Esto afecta la productividad de su personal y lo lleva a perder parte de su preciado personal. Por lo tanto, conocer los factores que desmotivan a los empleados y cómo eliminar estos factores contribuirá en gran medida a crear un lugar de trabajo saludable para su equipo.
Preguntas frecuentes sobre cómo desmotivar a sus empleados
¿Qué factores desmotivan a los empleados?
Los factores que desmotivan a los empleados incluyen:
- Falta de flexibilidad.
- Objetivos a corto plazo sin visión de carrera.
- Sentirse infravalorado.
- Sin oportunidades de desarrollo.
- Pobre liderazgo.
- Conflicto.
- Carga de trabajo poco realista.
¿Quién es un empleado tóxico?
Un empleado tóxico es aquel que exhibe rasgos como exceso de confianza, productividad, una actitud egocéntrica y seguir las reglas ciegamente.
¿Está bien decirle a su jefe que no está contento?
No solo está bien decirle a tu jefe que no estás contento, es lo correcto.
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