En lo que respecta al desarrollo de los empleados, es responsabilidad del empleado individual aprender y crecer en el trabajo tanto como lo es para el gerente de recursos humanos. Toda organización debe tener un plan de desarrollo que fomente el crecimiento de sus empleados, lo que al final repercutiría positivamente en el bienestar general del negocio. Este artículo contiene todo lo que necesita saber sobre los pasos involucrados en el plan de desarrollo de los empleados.
Plan de Desarrollo de Empleados
Un plan de desarrollo de los empleados sirve como una guía que se utiliza para hacer coincidir los objetivos de los empleados y de la empresa, al mismo tiempo que especifica los pasos precisos hacia el logro de cada objetivo. Es una lista interactiva y concreta de tareas que un empleado realiza para lograr sus objetivos profesionales. El plan de desarrollo de los empleados frecuentemente incluye objetivos a corto y largo plazo por los cuales trabajará el individuo. Los objetivos pueden incluir aprender nuevas habilidades, obtener una certificación o ser promovido.
Un plan de desarrollo de empleados es una herramienta útil para ayudar a los empleados a crecer tanto personal como profesionalmente. Programas de desarrollo de carrera ayudar a los equipos a alcanzar las metas organizacionales mientras mantiene a los empleados motivados, productivos y exitosos. Los planes con hitos claros ayudan a los empleados a perfeccionar sus talentos, volverse más productivos, aprender cosas nuevas y ampliar sus conocimientos y redes.
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¿Cuáles son ejemplos de un plan de desarrollo de empleados individuales?
En lo que respecta al desarrollo de los empleados, es responsabilidad del empleado individual aprender y crecer en el trabajo tanto como lo es para el gerente de recursos humanos. El empleado individual puede asumir la responsabilidad exclusiva de desarrollarse tanto personal como profesionalmente utilizando los pasos/ejemplos del plan de desarrollo del empleado a continuación:
- Obtenga una variedad de certificaciones de ventas
- Obtener la certificación de gestión.
- Aplicar para el empleo como gerente de ventas.
- Aumentar las cifras de ventas año tras año.
- Mejora tus habilidades de comunicación verbal y escrita.
¿Cómo se crea un plan de desarrollo de empleados?
En una palabra,
- Aclara los objetivos de tu negocio.
- Determinar los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa.
- Discuta los objetivos de carrera del empleado con ellos.
- Cree un Plan de Desarrollo de Empleado Individual con sus empleados.
¿Cuáles son los cinco componentes de un plan de desarrollo?
El desarrollo de los empleados es una actividad continua tanto para los miembros del personal como para los gerentes. Y hay otras cosas que los empleados y supervisores deben considerar al desarrollar un plan de desarrollo profesional.
Los siguientes son los componentes del plan de desarrollo.
#1. Evaluación:
Si te tomas en serio el progreso profesional, ante todo debes ser honesto contigo mismo. Haga un balance de sus habilidades e identifique áreas de crecimiento, así como nuevas habilidades que lo prepararán para el próximo paso en su carrera.
#2. Metas
Establecer sus metas es el aspecto más personal de construir su propia estrategia de desarrollo profesional. Sin embargo, sus metas pueden variar a medida que cambian su vida y sus pasatiempos. Por lo tanto, es más vital trabajar hacia algo que realmente deseas que aferrarte a una meta que no te importa.
Finalmente, esfuércese alto pero sea realista. Sea adaptable y no dude en ajustar su plan de crecimiento profesional para adaptarse a los objetivos cambiantes.
#3. Materiales.
Los gerentes y mentores pueden ayudarlo a crear un plan de desarrollo personal brindándole los recursos que necesita para lograr sus objetivos. Solicite que su supervisor sea preciso sobre lo que se necesitará para lograr cada meta o hito. Además, pregunte a su mentor sobre los talentos que estaban desarrollando al mismo tiempo de su carrera.
Por otro lado, es posible que se requiera más investigación al desarrollar un plan de desarrollo profesional para los miembros del personal, especialmente si está a cargo de una fuerza laboral diversa.
Aquí hay algunos lugares para buscar recursos para la mejora de las habilidades de los empleados:
- Hable con personal superior en el mismo campo o en una trayectoria profesional similar.
- Intente aprender cursos, que cuentan con una serie de filtros para ayudarlo a encontrar capacitación relevante para varios trabajos.
- Los empleados deben asistir a conferencias específicas del trabajo. Incluso si no adquieren nuevas habilidades de inmediato, lo más probable es que se vayan con mayores recursos para continuar su educación.
- Asista a las conferencias antes mencionadas con su equipo. No es solo una oportunidad para la investigación, sino también para el intercambio de experiencias que conducen a un mejor conocimiento y empatía.
- Use una empresa de consultoría que se especialice en capacitación, actualización y actualización de personal.
# 4. Estrategia
Los objetivos SMART son una excelente herramienta para definir los pequeños pasos que se deben dar para alcanzar los objetivos más amplios descritos en un plan de desarrollo profesional o de empleados. SMART es un acrónimo que significa específico, medible, alcanzable, relevante y basado en el tiempo. Cuando estas ideas se combinan, forman un marco que le permite dedicar tiempo y recursos al crecimiento.
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#5. Evaluación:
Empleados' planes de desarrollo profesional debe revisarse al menos una vez al año. Revisar su plan de desarrollo personal una o dos veces al año es una buena opción porque corresponde a la velocidad de la mayoría de las evaluaciones corporativas.
¿Cuáles son las 6 C del desarrollo profesional?
Las 6cs del desarrollo profesional son:
- Comunicación
- Pensamiento crítico
- Colaboración
- Conectividad
- Cultura
- Creatividad
Pasos involucrados en el plan de desarrollo del empleado
Si desea garantizar la exposición profesional entre su personal, siga estos pasos para crear un plan de desarrollo de empleados efectivo que produzca de inmediato el resultado deseado
#1. Llevar a cabo un análisis de verificación de habilidades
La primera etapa para establecer un plan de desarrollo de los empleados es determinar qué miembros del personal necesitan mejorar sus habilidades. Un análisis de los requisitos de capacitación puede ayudarlo a determinar no solo qué habilidades faltan (o están subdesarrolladas), sino también qué personal requiere más capacitación.
Este análisis de requisitos de capacitación coloca los objetivos de su organización al frente de todo lo que sigue. Todos los esfuerzos de capacitación se pueden optimizar para obtener un efecto óptimo mediante la evaluación de lo que ya está haciendo bien además de lo que necesita mejorar.
#2. Determinar los mejores empleados para futuras carreras y oportunidades de liderazgo.
Encuentre personal que esté motivado para aprender y que busque oportunidades de progreso. Concentre sus primeros esfuerzos en esas personas, no solo en desarrollar sus talentos existentes, sino también en invertir en liderazgo y capacitación gerencial cuando estén listos.
Aquí está la parte interesante: los empleados que no están tan seguros de si continuar o no con su organización estarán más dispuestos a quedarse cuando perciban que usted está dedicado a ayudarlos a lograr sus objetivos personales y profesionales. ¡Esto le permite mantener a su personal más calificado!\
#3. Utilice las plantillas del plan de desarrollo del personal como ayuda.
La buena noticia sobre los planes de desarrollo de los empleados es que no tienen que inventarse desde cero. Una vez que haya tomado la decisión de continuar, hay una serie de plantillas disponibles para ayudarlo.
Las plantillas de planes de desarrollo de empleados se clasifican en dos tipos:
Una plantilla de plan de desarrollo de empleado individual. Esto permite a los empleados considerar sus objetivos profesionales personales y cómo podrían conectarse con los de su empresa.
Una plantilla de planificación de la sucesión. Esto ayuda a su organización a determinar dónde necesita emplear o expandirse. También articula qué recursos están disponibles (y si es necesario expandirlos).
Utilícelos como punto de partida para adaptar tanto el plan de desarrollo individual de sus empleados como el plan de su empresa.
#4. Alinearse con los objetivos corporativos y de los empleados
Una vez que haya identificado las áreas de necesidad y las personas ansiosas por avanzar, asegúrese de que sus metas para ambas estén sincronizadas.
Si los empleados no están involucrados, un plan de desarrollo de empleados solo puede llegar hasta cierto punto. Para desarrollar planes de sucesión de carrera, considere no solo las aspiraciones profesionales generales de sus empleados, sino también las específicas de su empresa.
Las discusiones son la técnica más eficaz para evaluar la satisfacción laboral de los empleados. Este método también es efectivo para determinar qué capacitación requieren los empleados, qué quieren aprender y cómo quieren obtenerlo.
#5. Ayúdalos a crecer junto a ti.
¿Tu negocio seguirá teniendo éxito si ya no estás allí? Un plan de desarrollo de empleados no debe considerar simplemente los aspectos en desarrollo de su empresa que ya están presentes. También debe tener en cuenta cómo están creciendo su organización y su industria.
¿Dónde ve a su empresa en los próximos cinco años? ¿Cuántos líderes necesitará capacitar si espera un rápido crecimiento en los próximos años? ¿Está incursionando en nuevos sectores u ofertas de servicios? ¿Hay personas en el lugar en este momento que podrían llevar su empresa al siguiente nivel?
Tome medidas hoy para hacer que esas ruedas giren.
#6. Haga coincidir la oportunidad de capacitación con la oportunidad de aprendizaje
Ahora que ha decidido elaborar un plan de desarrollo profesional para los empleados, asegúrese de que el tipo de capacitación de los empleados coincida con la tarea. Considere múltiples técnicas de entrega para diferentes objetivos.
La capacitación en liderazgo, por ejemplo, podría concentrarse en los siguientes enfoques:
- Observación de profesionales
- Orientación
- Tutorías y entrenamiento cruzado
Upskilling, por otro lado, emplea una variedad de herramientas para ampliar las habilidades y conocimientos actuales de sus empleados. Considere lo siguiente para estas oportunidades de aprendizaje directo basado en habilidades:
- Realidad aumentada
- En el puesto de trabajo
- Microaprendizaje
Cuando tenga una idea sólida de hacia dónde se dirige su empresa y qué personas se unirán a usted, use la herramienta de capacitación correcta para obtener los mejores resultados.
#7. Supervise los resultados y utilice los datos para guiar sus acciones.
Ha pasado una cantidad significativa de tiempo desarrollando un plan de desarrollo de empleados. ¿De qué otra manera sabrá si es efectivo si no se toma el tiempo para evaluar el éxito de sus esfuerzos y establecer una estrategia para abordar cualquier problema que surja?
Reúnase con el personal con frecuencia para verificar cómo van las cosas y obtener sus comentarios sobre lo que les gustaría más (o menos). Determine qué barreras dificultan el seguimiento y arréglelas. Determine también cómo hacer que el tiempo de capacitación sea más accesible, más fácil y más productivo.
Para concluir, asegúrese de que su organización tenga una persona o un equipo dedicado a monitorear el desempeño del plan de desarrollo de los empleados. Si su empresa es pequeña y no puede permitirse contratar a un profesional de desarrollo de empleados a tiempo completo, los profesionales de recursos humanos pueden ayudar, al igual que los gerentes cuando informan sobre los niveles de productividad o las victorias del equipo.
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Referencias
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- avery.com
