El propósito de la tutoría es ayudar a alguien a crecer utilizando su conocimiento y experiencia. Pero debe haber un compromiso persistente para que los programas de tutoría sean realmente efectivos. Su desarrollo avanzará más rápidamente de esta manera. Encontrar un mentor puede provenir de cualquier lugar, siempre y cuando sea alguien a quien admires, ya sea un maestro que reconoció tu potencial, un jefe que te convirtió en su protegido o el entrenador de un equipo.
Tanto para los mentores como para los aprendices, la tutoría puede tener muchas ventajas. Juntos, pueden aprender nuevas habilidades, expandir sus redes y avanzar en sus carreras al desarrollar esta relación. Puede decidir si buscar o asumir el papel de un mentor siendo consciente de estas ventajas.
Repasaremos todo lo que necesita saber sobre la tutoría en este artículo.
tutoría
El desarrollo profesional requiere tutoría en cada etapa. Ningún líder empresarial podría haber tenido éxito sin la ayuda de un mentor que lo ayude a navegar los altibajos que son parte de hacer negocios.
Un mentor es una persona que te ayuda a mejorar tus habilidades, tu toma de decisiones y tu forma de ver la vida y el trabajo. Como aprendiz, se beneficiará de la experiencia de su mentor tanto ahora como en el futuro en lo que respecta a su vida profesional o personal. El aprendiz y el mentor en una relación de tutoría pueden obtener una variedad de ventajas.
La creación de redes, las conexiones personales y los programas oficiales de tutoría se pueden utilizar para establecer relaciones de tutoría. La relación de tutoría se convierte rápidamente en una que puede durar poco tiempo o toda la vida. El objetivo de la relación es ayudar a la otra persona a lograr uno o más objetivos. El desarrollo de la confianza o la autoconciencia de uno mismo puede ser el objetivo, incluso si no se establece explícitamente. Un mentor puede desempeñar un papel para ayudar con esto.
Tipos de mentoría
#1. Mentoría uno a uno
Se hace un emparejamiento entre un aprendiz y un mentor, ya sea como resultado de un programa o voluntariamente. La estructura y la duración de la relación de mentoría son establecidas por los mismos socios mentor-mentee o están dictadas por un programa de mentoría formal.
#2. Tutoría a distancia
una relación de tutoría donde las dos personas (o grupo) están separados uno del otro. También se conoce como tutoría “virtual”.
#3. Tutoría grupal
Cada cohorte de aprendices tiene un mentor asignado. Se proporciona la estructura del programa inicial, pero el mentor es libre de controlar el flujo, el ritmo y las actividades.
Mentoría en Negocios
A través de la tutoría empresarial, tiene la oportunidad de recibir asistencia de asesores expertos que conocen las necesidades de su empresa. Los mentores de negocios pueden ayudarlo con lo siguiente, entre otras cosas: mejorar sus habilidades, proporcionar comentarios sobre sus enfoques, establecer metas de crecimiento y conectarlo con oportunidades.
La oportunidad de colaboración a lo largo de la carrera es una de las ventajas más importantes de la tutoría empresarial. Construir relaciones duraderas con mentores puede proporcionar a los nuevos profesionales de negocios acceso a recursos y consejos confiables. Las empresas utilizan los programas de tutoría para varios propósitos, como la orientación de nuevos empleados, el desarrollo y la retención de empleados.
Beneficios de la tutoría
Para el desarrollo continuo de un protegido, un mentor ofrece responsabilidad e inspiración. Un aprendiz puede discutir abiertamente sus aspiraciones y desafíos con su mentor, quien luego puede ofrecer una guía práctica para estos temas que es tanto objetiva como adaptada al aprendiz.
Los mentores pueden ayudarlo a crear metas alcanzables que sean compatibles con sus habilidades, antecedentes y forma de vida, al tiempo que evitan errores costosos. También lo ayudan con problemas comerciales típicos. Orientación adicional sobre estrategias de innovación y sostenibilidad, así como la mejora de sus habilidades de liderazgo.
Programas de tutoría
Los empleados que participan en programas de tutoría pueden hacerse cargo de su propio crecimiento profesional y personal. Los empleados que trabajan con mentores experimentan un crecimiento en sus roles en lugar de sentirse atrapados en sus puestos y tienen un recurso confiable al que recurrir para obtener orientación.
Elementos clave para el éxito del programa de tutoría
Los programas de tutoría efectivos facilitan las conversaciones correctas entre las personas adecuadas en el momento adecuado porque son estratégicos y estructurados.
La construcción de las escaleras y el andamiaje que las personas necesitan para tener éxito en tiempos de cambio, dificultad y adaptación se puede lograr a través de programas de tutoría bien administrados que combinan un enfoque organizacional e individual. Los siguientes componentes se encuentran en los programas de tutoría más exitosos:
#1. Un propósito claro
El programa de tutoría se diseñó para lograr objetivos particulares, como el avance de grupos subrepresentados, la preparación de personas para roles de liderazgo o la difusión de información crítica sobre métodos nuevos o mejorados para hacer las cosas.
#2. Parejas de mentor-aprendiz cuidadosamente elegidas
El emparejamiento óptimo garantiza una tracción rápida y un aprendizaje significativo que altera las capacidades de las personas.
#3. Preparación del aprendiz
La mejor manera de garantizar que los aprendices puedan aprovechar al máximo el tiempo de su mentor es brindarles consejos y mejores prácticas.
#4. Seguimiento y Medición
Finalmente, es fundamental evaluar el progreso sobre los indicadores clave de rendimiento y determinar si los grupos de tutoría y las parejas obtuvieron valor de sus interacciones y quedaron satisfechos con los resultados. A través de los programas de tutoría, puede conectarse con profesionales experimentados de la industria y los negocios que pueden ayudarlo a detectar oportunidades o perfeccionar las habilidades que necesita para hacer crecer su empresa.
Beneficios de los programas de tutoría
#1. Mejor desarrollo personal y profesional
Los empleados que participan en programas de tutoría pueden hacerse cargo de su propio crecimiento profesional y personal. Los empleados que trabajan con mentores experimentan un crecimiento en sus roles en lugar de sentirse atrapados en sus puestos y tienen un recurso confiable al que acudir para obtener orientación. Como resultado, se pueden crear programas de desarrollo profesional escalables y asequibles, lo que ayuda a la retención de empleados.
#2. La tutoría apoya el crecimiento personal
Los mentores apoyan y facilitan el crecimiento profesional o personal de los demás. Un mentor puede ayudar a concentrar sus esfuerzos al establecer metas y brindar retroalimentación. Como resultado, las organizaciones que desean mejorar las habilidades de sus empleados desarrollan con frecuencia programas de tutoría. La experiencia de los mentores puede ayudar con la capacitación y el desarrollo de una fuerza laboral capacitada y eficaz.
#3. red profesional
Un mentor puede ayudar a su aprendiz a expandir su red profesional. Cuando el aprendiz especifica sus objetivos profesionales o personales, el mentor puede presentarle oportunidades potenciales o personas que pueden ser de ayuda. Estas relaciones pueden ayudarlo a avanzar en su carrera porque el mentor generalmente tiene más experiencia en el campo o una posición más importante.
#4. La tutoría proporciona pautas
Un mentor puede ayudar a establecer estándares para las expectativas profesionales de las personas que recién comienzan sus carreras. Podrían, por ejemplo, dejar en claro las prioridades del rol y la conducta aceptable en el lugar de trabajo. Estas reglas pueden ayudar al aprendiz a desarrollar hábitos de trabajo productivos que lo ayudarán a concentrarse y hacer bien su trabajo. Estas prácticas laborales productivas pueden aumentar su productividad y causar una buena impresión en sus superiores.
Citas sobre la tutoría
"Un mentor es alguien que te permite ver la esperanza dentro de ti". - Oprah Winfrey
“Nuestro principal deseo en la vida es alguien que nos obligue a hacer lo que podamos”. - Ralph Waldo Emerson
“Al aprender, enseñarás, y al enseñar, aprenderás”. - Phil Collins
"No le puedes enseñar nada a un hombre. Sólo puedes ayudarlo a descubrirlo dentro de si mismo." - Galileo Galilei
“La enseñanza no es un arte perdido, pero el respeto por ella es una tradición perdida”. – Jacques Barzun
“Un buen entrenador puede cambiar un partido. Un gran entrenador puede cambiar una vida”. – Juan de madera
“No soy un maestro, sino un despertador.” – Robert Frost
“mentor es: Compartir las experiencias de vida y la fidelidad de Dios.” – Janet Thompson
¿Cuál es el propósito de la tutoría?
El propósito de la tutoría es brindarle a una persona la oportunidad de aprender de una persona experta o experimentada. Es una oportunidad para que usted obtenga entrenamiento y orientación individualizados que lo ayudarán a avanzar tanto personal como profesionalmente.
¿Cuáles son las 3 CS de la Mentoría?
#1. Claridad
Cada programa de tutoría debe destacarse, tener objetivos distintos y contar con medidas para medir su eficacia.
# 2. Comunicación
En consecuencia, atraer una amplia gama de mentores potenciales que refleje la diversidad de su fuerza laboral y de los aprendices requiere una sólida estrategia de comunicación que detalle tanto los beneficios personales de convertirse en mentor como la forma en que el programa apoyará a la organización.
#3. Compromiso
La organización, los mentores y los aprendices están incluidos en el término compromiso. Es necesario que haya un compromiso persistente para que los programas de tutoría sean realmente efectivos. Para apoyar realmente a los aprendices, los mentores deben dedicar su tiempo a hacerlo.
¿Cuáles son las cuatro etapas de la tutoría?
#1. Iniciación
Debido a que determina si la relación tendrá éxito, esta es la fase más importante. Ambas partes determinan si encajan bien entre sí y evalúan sus valores, intereses y aspiraciones compartidas. En este punto, el mentor y el aprendiz comienzan a conocerse.
#2. Negociación
En este punto, el proceso de construcción de confianza aún está en curso. Aquí, el mentor ayuda al aprendiz a establecer los objetivos del curso. Las partes llegan a un acuerdo sobre las expectativas del cliente y desarrollan planes para alcanzar esos objetivos. Además, deciden con qué frecuencia se realizarán esas reuniones y los horarios de esas reuniones.
#3. Crecimiento
Las partes se ponen a trabajar para completar las tareas que se propusieron hacer en las fases anteriores. Ahora es el momento ideal para que el aprendiz aprenda algo nuevo. La relación ya es próspera cuando el mentor decide agregar un poco de sabor adicional al impartir al cliente sus conocimientos, experiencia y herramientas de tutoría. Depende de ambas partes evaluar el proceso de aprendizaje y controlar los objetivos que establecieron originalmente. Lograr estos objetivos le dará al aprendiz las herramientas que necesita para avanzar en su negocio, carrera y vida en general.
#4. Cierre
Ahora es apropiado terminar la relación de tutoría porque se han cumplido sus objetivos. Es importante tener en cuenta que la terminación también puede ocurrir como resultado de otras cosas como desacuerdos, traiciones de confianza, falta de responsabilidad, etc. La relación probablemente tendrá éxito si ha sobrevivido a las tres primeras etapas.
¿Cuáles son las cualidades de un buen mentor?
Los mejores mentores tienen ciertas habilidades interpersonales que los hacen aptos para servir como mentores, ya sea que esté buscando convertirse en mentor o encontrar uno. Los mejores rasgos de un buen mentor incluyen los siguientes.
- Capacidad de escucha activa
- Honesto
- Empatico
- Autoconsciente
- Animar
- Un buen modelo a seguir
¿Cuál es el valor de la tutoría?
Una relación de mentoría puede ayudarlo a evaluar y decidir cuidadosamente qué oportunidades aceptar y cuáles rechazar, además de guiarlo a través de los muchos desafíos de administrar su propio negocio.
Los mentores se convierten en su fuente de referencia para la comprensión de cualquier dificultad imprevista que pueda experimentar en el camino hacia el éxito. Puede ahorrar tiempo y dinero, y obtener una tranquilidad invaluable al tener a alguien que le ofrezca consejos cuando sea necesario.
¿Cuál es la diferencia entre tutoría y tutoría?
Otro nombre para la tutoría es tutoría. Se trata de la relación entre un individuo con más experiencia y uno con menos experiencia, siendo este último liderado por el primero. Las diferencias de edad entre el mentor y la persona a la que está guiando son irrelevantes.
¿Qué hacer y qué no hacer para la tutoría?
Espalda
#1. Crear estructura
Las mejores relaciones de tutoría tienen un conjunto de reglas básicas de comportamiento. Esto significa que los asistentes se comprometen con un horario razonable y, en la mayor medida posible, siguen una agenda cuando se reúnen.
#2. ser enseñable
Como con cualquier relación, mantener una saludable requiere la cooperación de ambas partes. Los mentores no deben proporcionar todas las soluciones, y los aprendices deben poder seguir las instrucciones.
#3. Ofrece críticas constructivas
Es parte del trabajo de un mentor hacer varias correcciones a los procesos de trabajo y prácticas comerciales de sus aprendices. Es crucial expresar sus opiniones y ofrecer críticas constructivas.
#4. Proporcione lecciones de sus errores pasados.
Al volverse más identificable, puede ayudar a su aprendiz a aprender cómo evitar esas trampas y aumentar la confianza entre ustedes dos.
#5. Establezca metas alcanzables para su aprendiz
Las metas alcanzables y una curva de aprendizaje continuo son partes del desarrollo profesional. El aprendiz se dará por vencido o se sentirá como un fracaso por no poder lograr la meta si es demasiado elevada y la curva de aprendizaje es demasiado abrupta.
NO HACER
#1. Aceptar sin pensar
Por favor, no se sienta obligado a ser mentor de alguien por orgullo o simpatía. Podrías estar haciendo que las cosas sean decepcionantes para todos.
#2. Microgestione a su aprendiz
Una cosa es señalar a alguien en la dirección correcta; otra muy distinta tomarlos de la mano y arrastrarlos. El papel de un mentor es brindar orientación, no empujar a las personas en la dirección equivocada.
#3. Actúa como si supieras más de lo que sabes.
No le dé a su aprendiz la impresión de que es sobrehumano y sabe la solución a cada problema. Puede equivocarse al tomar decisiones para su negocio diariamente o incluso durante una sesión de tutoría.
Conclusión
Una relación entre un mentor y un protegido tiene la ventaja de proporcionar una fuente consistente de conocimiento útil. No hay sustituto para el consejo de alguien que haya estado allí antes, aunque la investigación y el ensayo y error pueden ser herramientas de aprendizaje útiles. Los mentores ofrecen más que una simple red de seguridad; también actúan como caja de resonancia de ideas y se basan en sus propias experiencias para impartir sabiduría.
Al reunir a las personas ideales para las conversaciones ideales que tienen el poder de transformarlo todo, la tutoría también es una de las formas más efectivas de crear organizaciones innovadoras, competitivas y eficaces.
Preguntas frecuentes sobre tutoría
¿Cuáles son los beneficios de los programas de Mentoship?
- Productividad incrementada
- La retención de empleados
- Crecimiento de Redes Profesionales
¿Cuáles son las cualidades de un buen mentor?
- Capacidad de escucha activa
- Honesto
- Empatico
- Autoconsciente
¿Cuál es la diferencia entre tutoría y tutoría?
Se usan indistintamente. Se trata de la relación entre un individuo con más experiencia y uno que tiene menos experiencia
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Referencias
