¿Estás creando una startup? ¿Quizás esté interesado en fomentar una cultura empresarial que apoye y desarrolle la creatividad además de reducir el agotamiento? Bueno, la cultura laboral es importante por varias razones: una de las más prácticas es que la reducción de la rotación de empleados es, en última instancia, más rentable, ya que se dedican menos tiempo y recursos a la incorporación y, en cambio, se pueden invertir en la capacitación continua de los empleados y el desarrollo de productos.
Otra razón es que, para aquellos de nosotros que trabajamos a tiempo completo, el trabajo tiende a ser el lugar donde pasamos la mayor parte de nuestras horas de vigilia. Entonces, tener una cultura positiva contribuye a una mejora general en la calidad de vida, ¡y quién no quiere eso! Sin embargo, ¿cómo haces crecer la cultura en tu startup? A continuación, encontrará algunas maneras de desarrollar la cultura de su empresa.
#1. Priorizar el bienestar de los empleados
Es fundamental que los empleadores y los equipos de gestión consideren y prioricen el bienestar de los empleados. Esto no solo evita el agotamiento, sino que también fomenta un entorno en el que las personas pueden dedicarse al autocuidado y contribuir mejor a sus equipos. Durante los tiempos sin precedentes de la pandemia de COVID-19, las personas han sido trabajando de forma remota a tasas más altas que nunca, y el bienestar se ha vuelto aún más crítico.
Las empresas emergentes deben alentar a los empleados a continuar priorizando el bienestar, ya sea a través de happy hours virtuales patrocinados por la oficina o brindando recursos y aliento para mantener un estilo de vida saludable poniéndote activo cuando trabajes desde casa. El bienestar importa, así que encuentra opciones creativas para promover la actividad y los hábitos saludables entre tu personal.
#2. Invertir en Recursos Humanos
Una gran parte de la creación de una cultura empresarial positiva tiene que ver con la forma en que se construyen y apoyan los equipos. Tener roles claros, líneas abiertas de comunicación y sistemas efectivos para contratar, capacitar y apoyar al personal juegan un papel importante en la creación de un entorno en el que los empleados se sientan valorados y escuchados.
Un departamento de recursos humanos sólido puede marcar la diferencia tanto en la construcción de una cultura de trabajo que sea positiva y de apoyo como en la incorporación de nuevo personal que contribuya a los equipos de manera favorable. Usando un mano de obra SIRH ayuda en la organización y eficacia de un programa de recursos humanos. Este departamento de tu startup juega un papel muy importante, así que no escatimes en la planificación o inversión de un programa de recursos humanos.
#3. Establezca una comunicación saludable
Hay varias sugerencias y consejos diferentes para iniciar un negocio; una consideración crucial es la comunicación dentro de la puesta en marcha. La comunicación tiene mucho poder sobre la cultura del lugar de trabajo. Los estilos de comunicación desempeñan un papel en la resolución de problemas, la expresión de inquietudes o desacuerdos y la colaboración entre equipos; todo esto influye en la comodidad y el compromiso de los empleados con su función.
Una inversión que vale la pena está en entrenamiento en comunicación. Puede comenzar canalizando a los líderes y gerentes a través de este tipo de capacitación, pero también vale la pena encontrar formas para que todos los empleados experimenten la capacitación en comunicación. Crear coherencia en las expectativas de comunicación contribuirá positivamente a desarrollar un entorno que promueva la apertura y la satisfacción de los empleados.
#4. Desarrollar y conectar el equipo con la misión y los valores
Al desarrollar una startup, es fundamental tener una declaración de misión clara y por escrito que ayude a comprender los valores de la empresa. Es igualmente importante involucrar a los empleados en la misión y los valores de su startup.
Un número cada vez mayor de empleados está buscando un trabajo que no solo les permita pagar sus facturas, sino que también les brinde la oportunidad de hacer un trabajo que se alinee con sus propios valores personales.
Ser capaz de atraer personal que cree en las mismas cosas que la empresa valora apoyará una cultura de trabajo positiva. A medida que crece su startup, la misión puede crecer con ella, y poder comunicar la transformación de la misión y los valores a sus equipos aumentará la cohesión y el respeto.
Consideraciones Finales:
En general, fundar una startup te brinda la oportunidad de tomar decisiones intencionales desde el principio que respaldarán el desarrollo de una cultura empresarial positiva. ¡No hay consecuencias negativas de una cultura empresarial positiva! Por lo tanto, tome medidas para crear una cultura que apoye el bienestar de su personal y su negocio se beneficiará.
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