El desarrollo del liderazgo es el proceso de mejorar la capacidad de una persona para liderar en una organización. Estas actividades aumentan la confianza, las habilidades y las capacidades de un líder. Este artículo cubrirá el proceso, el programa y la estrategia necesarios para el desarrollo del liderazgo y por qué es importante para las organizaciones.
¿Qué se entiende por desarrollo de liderazgo?
El desarrollo del liderazgo es un proceso de mejora de las habilidades de liderazgo de un miembro de una organización. Un aspecto crucial del trabajo y el éxito de cualquier líder es desarrollar y poner en práctica un buen liderazgo. Es un conjunto de actividades que equipan a los líderes actuales y futuros para llevar a cabo con éxito sus responsabilidades. Los empleados pueden aumentar sus habilidades en una variedad de áreas con desarrollo de liderazgo, que incluyen toma de decisiones, administración de proyectos, estrategia, desarrollo de redes, liderazgo de grupo, innovación, capacitación y fomento de otros.
Centrarse en el desarrollo del liderazgo lo ayuda a desarrollar las habilidades necesarias para sobresalir en situaciones de liderazgo. El desarrollo del liderazgo no se puede abordar de una manera única para todos. Esto es especialmente cierto en el caso del coaching de liderazgo, el método más eficiente para mejorar el desempeño del liderazgo.
Proceso de Desarrollo de Liderazgo
Los programas para el desarrollo del liderazgo están diseñados para mejorar la forma en que se lleva a cabo un negocio. El objetivo suele ser el mismo para desarrollar mejores líderes para el negocio, pero su profundidad puede variar.
Un programa de desarrollo de liderazgo se enfoca en fomentar las habilidades de liderazgo. Esto significa que cada currículo ayuda en el desarrollo del conocimiento de liderazgo y las competencias de liderazgo antes mencionadas.
Los objetivos se amplían para incorporar un cambio en la cultura organizacional con un programa de desarrollo de liderazgo más completo. Cuando sus trabajos lo requieren, los empleados en puestos superiores y otros tienen acceso a la tutoría que necesitan para convertirse en futuros líderes capaces.
La demanda de desarrollo de liderazgo está aumentando a medida que la fuerza laboral se vuelve más técnica y dinámica. Se requiere un liderazgo competente para hacer uso de las crecientes especializaciones del personal en sus talentos.
Por lo tanto, el desarrollo del liderazgo tiene como objetivo desarrollar otros líderes dentro de cualquier grupo de trabajadores en una organización. Luego está el tema de manejar los cambios culturales organizacionales.
Programa de Desarrollo de Liderazgo
La forma en que las empresas generalmente invierten en el crecimiento interno y preparan a las personas de alto potencial para asumir roles de alto nivel en la empresa en el futuro cercano es a través de programas de desarrollo de liderazgo. Pero los rasgos y habilidades que identificamos con un liderazgo efectivo han cambiado. La capacitación en liderazgo para una variedad más amplia de gerentes también se ha vuelto cada vez más crucial a medida que las empresas saben cuán crítica es la agilidad.
Aunque el programa de cada empresa puede parecer ligeramente diferente, algunos componentes compartidos sientan las bases para el crecimiento de las habilidades de liderazgo. Incluyen tutoría institucionalizada, grupos individuales para apoyo entre pares y aprendizaje compartido, y exposición y acceso a la gestión actual. Los empleados pueden desarrollarse mientras aún hacen malabarismos con sus tareas existentes para la empresa con el apoyo de una estructura clara.
Al mismo tiempo, se ha vuelto cada vez más evidente que el desarrollo y la evolución de un líder es un viaje personal que requiere una estrategia personalizada. Un programa de desarrollo de liderazgo exitoso debe ser adaptable para conocer a las personas donde se encuentran y ofrecer el tipo de asistencia que necesitan en este momento para las dificultades únicas y frecuentemente imprevistas que enfrentan.
Estrategia de desarrollo de liderazgo
Desarrollar a los futuros líderes de su empresa no tiene por qué ser difícil ni costoso, ya sea que siempre haya tenido un programa formal o recién esté comenzando. De hecho, desarrollar talento interno probablemente requerirá menos tiempo y será menos costoso que reclutar y capacitar a nuevos empleados. Aquí hay cinco técnicas efectivas para crear un equipo de liderazgo fuerte.
#1. Reconocer oportunidades para la formación de líderes frente al desarrollo.
Cuando los líderes empresariales consideran la formación, las habilidades técnicas suelen ser lo primero que se les viene a la mente. Si bien estos son, sin duda, cruciales para cualquier rol, el desarrollo del liderazgo va más allá de la capacitación para trabajos particulares.
Su gerente de proyecto, por ejemplo, podría necesitar tomar un curso de Excel para mejorar sus habilidades con las hojas de cálculo. Sin embargo, para avanzar realmente, como su futuro director de operaciones que supervisa a un grupo de gerentes de proyecto, necesitará una estrategia de desarrollo de liderazgo que tenga en cuenta tanto los requisitos actuales como los objetivos a largo plazo. Contraste el trabajo continuo con los proyectos de una sola vez.
Áreas para el Desarrollo del Liderazgo
Junto con las habilidades técnicas, los líderes exitosos y efectivos también poseen excelentes habilidades interpersonales. Debe, como mínimo, capacitar a su equipo de liderazgo en las siguientes áreas cruciales:
- Formando un equipo
- Comunicación
- Visión y entrenamiento
- resolver disputas; Una de las mejores maneras de desarrollar estas poderosas habilidades de liderazgo es a través de la experiencia práctica, especialmente cuando se combina con tutoría, juegos de roles, lectura e instrucción adicional en el aula.
#2. Reconocer las brechas de habilidades y los requisitos futuros
¿Qué competencias faltan en su empresa? ¿Qué se debe mejorar para que su equipo y organización sean más fuertes hoy y en el futuro? Antes de que pueda implementar cualquier tipo de programa exitoso de desarrollo de liderazgo, deberá tener las respuestas a preguntas de esta naturaleza.
Por ejemplo, tal vez su fuerza de ventas quiera mejorar sus habilidades en negociaciones de contratos o presentaciones de propuestas. O tal vez tenga un gerente de marketing que sea un excelente comunicador pero que requiera asistencia para establecer conexiones a fin de ser más estratégico.
Debe reflejar eso en la forma en que los entrena. El éxito de su empresa, así como de sus ejecutivos presentes y futuros, depende de hacer coincidir los planes de desarrollo personal con los objetivos organizacionales.
#3. Elija a la persona que será el mejor líder en el futuro.
Después de obtener cierta perspectiva sobre las áreas donde hay brechas de conocimiento, debe pensar en los empleados y gerentes que debe desarrollar para abordar esas carencias de liderazgo.
Hable primero con los miembros del equipo que ya están en roles de liderazgo. Dedique algún tiempo a aprender acerca de sus carreras deseadas. ¿Qué conocimientos y experiencia requerirán para funcionar de manera óptima tanto ahora como en el futuro?
Hable junto a los miembros del personal con menos experiencia que han mostrado signos de liderazgo. Entonces podrá comprender las áreas de interés y crecimiento potencial para ambos grupos. Entonces, podrá decidir mejor qué tipo de educación en liderazgo y experiencia práctica requerirán.
#4. Proporcionar el desarrollo de liderazgo requerido
Para las empresas más eficientes, el enfoque formal y riguroso para el desarrollo efectivo del liderazgo que es popular en las grandes corporaciones puede no funcionar necesariamente bien. A la mayoría de las pequeñas empresas les resulta poco práctico enviar a sus gerentes fuera de la oficina durante días o incluso semanas para asistir a la capacitación.
#5. Líderes en desarrollo
La investigación en neurociencia es persuasiva en su afirmación de que la información se retiene mejor cuando se presenta en piezas más pequeñas y más frecuentes. Por lo tanto, seis sesiones de una hora probablemente serán más efectivas que una sola sesión de entrenamiento de seis horas.
Por favor considere ideas fuera del salón de clases también. Una forma de formar líderes es a través de la educación formal, pero hay muchas otras. Entre las habilidades conceptuales y centradas en las personas necesarias en los líderes, la tutoría individual, el aprendizaje experiencial, la capacitación en el trabajo, los talleres en línea y los proyectos extensos con entrenamiento también pueden ser métodos útiles para desarrollar el liderazgo.
#6. Tener una actitud de crecimiento continuo del liderazgo.
Sobre un programa formal, el plan de desarrollo de liderazgo más exitoso se enfocará en crear una cultura de mejora continua. El aprendizaje autodirigido y el conocimiento de que sus objetivos y formación deben estar en consonancia con los de la empresa animan a sus empleados a tomar la iniciativa.
Con el avance de la tecnología, ahora existen innumerables vías para el aprendizaje autodirigido, y los programas basados en la nube, como Microsoft Teams y SharePoint, simplifican más que nunca el intercambio de conocimientos. Cualquiera que sea el enfoque que elija, recuerde que el desarrollo del liderazgo es un maratón, no una carrera de velocidad.
¿Cuáles son las 5 fases del desarrollo del liderazgo?
Las cinco fases del liderazgo incluyen generar confianza, desarrollar líderes, identificar el panorama general, llevar a cabo planes y mantenerse al margen.
El liderazgo basado en la confianza tiene el potencial de ser transformador y de apoyo a la creatividad. Esto ocurre de dos maneras: desarrollando habilidades para escuchar y aceptando el fracaso.
Al brindar a los diferentes puntos de vista la oportunidad de ser escuchados, generar oportunidades y aceptar los errores, su liderazgo puede inspirar la innovación. Los líderes pueden necesitar ejercer algo de autodisciplina en esta actividad. Las mismas personas cuyos puntos de vista siempre se han reflejado tienen menos probabilidades de generar nuevas ideas.
¿Cuáles son los cuatro componentes del desarrollo del liderazgo?
# 1. El respeto
La mayoría de los problemas, desde cuestiones de política hasta problemas interpersonales, pueden resolverse genuinamente con respeto. Otros corresponderán a nuestro respeto si lo demostramos, y las relaciones se fortalecerán. Considere un problema apremiante con el que está lidiando en este momento. Probablemente encontrará una respuesta clara si se pregunta: "¿Qué es lo más respetuoso que se puede hacer en esta situación?" Debido a que es tan sencillo, a veces nos olvidamos de plantear problemas de esta manera.
#2. Cuidado
Ningún líder que yo sepa tiene una preocupación genuina por las personas a las que dirige y un fuerte sentido de propósito. El liderazgo es imposible sin una completa empatía y preocupación por los demás. Las cosas pueden ir bien mientras lideras sin cuidado, pero cuando necesitas a alguien más, es posible que no esté disponible. En el sentido de que no se puede fingir, el cuidado debe ser genuino. Además, debe ser constante. Este evento implica mostrar preocupación por su vecindario, industria e incluso partes interesadas rivales. Como ninguno de nosotros puede lograr el éxito por su cuenta, debemos preocuparnos genuinamente y mantener conexiones con todas nuestras partes interesadas.
#3. Reputación
Real es naturalmente atractivo para las personas. No importa cuán bien educado, experimentado o influyente sea. Solo importa que seas sincero. Debes ser genuino; no puedes pretender ser otra persona. Otros notarán si intenta ocultar o alterar su estilo de liderazgo en un nuevo entorno de liderazgo, lo que podría limitar su impacto. La mejor ilustración que puedo proporcionar es que, si confiamos en ellos, y confiamos en ellos si podemos verlos completamente como ellos mismos, podemos ser felices trabajando para muchos tipos diferentes de líderes en muchos escenarios diferentes.
#4. Los elementos indiscutibles
Tanto el carisma como el atractivo son términos que se usan para describirlo. Las personas se sienten atraídas por usted debido al valor intuitivo que les brinda. Todo el mundo posee esta cualidad no descubierta, pero solo se manifiesta en circunstancias perfectas. La conclusión clave es que diferentes personas y contextos afectan la forma en que se expresa y recibe esta cualidad carismática. La buena noticia es que tendrá esta cualidad única si las circunstancias son apropiadas. Dado que no puedes crearlo, realmente no hay mucho que considerar. Lo que puede hacer es reconocer los momentos en los que se siente más a gusto con las personas y las circunstancias, y luego comenzar a observar los entornos en los que parece estar ofreciendo este valor.
Ninguna de estas cualidades es fácil de adquirir o se puede enseñar en un salón de clases. Son parte de tu visión del mundo y de cómo te comportas en ella. Por lo tanto, la buena noticia es que puedes convertirte en un líder efectivo y lograr un impacto con la práctica. Si elegimos hacerlo, cualquiera de nosotros puede ser un líder.
¿Cuál es un ejemplo de desarrollo de liderazgo?
El liderazgo no puede ser cuantificado en ceros y unos o descrito en absolutos. La cultura de una empresa se puede utilizar para medir el éxito de un líder. ¿Es un lugar deseable para trabajar? ¿La gente busca empleo allí de forma proactiva? ¿El liderazgo de la organización impulsa el compromiso de los empleados? ¿Pueden los líderes de la empresa transmitir de manera efectiva los valores de la empresa y producir resultados deseables?
Se necesita una gran cantidad de experiencia para este notable liderazgo. Pero es imperativo tener en cuenta que los líderes pueden estar capacitados. Si está buscando ejemplos de capacitación en liderazgo, tenga en cuenta que una excelente capacitación en liderazgo requiere un poco de pensamiento creativo. Estos son cinco ejemplos de desarrollo de liderazgo efectivo:
#1. Participar en conferencias para desarrollar habilidades interpersonales
Si desea un liderazgo sobresaliente, debe invertir en él. Parte de esa inversión debería incluir dar acceso a sus líderes a conferencias que brinden capacitación en áreas como la toma de decisiones o la delegación. Cualquier organización que aspire a ser un empleador de elección busca apoyar este tipo de experiencia integral de aprendizaje de liderazgo. Esto implica tanto una inversión de tiempo como de dinero.
Los ejemplos de capacitación en liderazgo basados en conferencias incluyen sesiones de grupo, presentaciones en conferencias generales e intensivos de conferencias, que brindan a sus líderes la oportunidad de establecer contactos y perfeccionar sus habilidades interpersonales y de relaciones.
#2. Exposición Estratégica: Reuniones, Clases en la Universidad y Talleres
Sus líderes deben ser accesibles al público, pero dado todo lo demás en sus platos, esta puede ser una tarea difícil. busque estratégicamente oportunidades de exposición para sus líderes. Cuando lideren iniciativas tanto dentro como fuera de la empresa, ayude a sus líderes a acostumbrarse a la exposición necesaria.
Al hacer esto, se dan a conocer en toda la organización y, a su vez, interactúan con los líderes actuales y obtienen conocimiento de ellos. Están más motivados para mejorar y contribuir a la organización debido a esta visibilidad.
Brindar a sus líderes instrucción sobre cómo hablar en público y la oportunidad de practicarlo es un ejemplo de desarrollo de liderazgo a través de la exposición estratégica. Esto puede implicar hacer presentaciones al personal, miembros de la junta y otros líderes.
#3. Capacitación para el desarrollo a través de coaching y tutoría
Varias empresas ahora utilizan la micromentoría como un ejemplo de desarrollo de liderazgo para brindarles a sus líderes la oportunidad de recibir orientación de un miembro del equipo más experimentado. Aquellos que son designados o empleados como micro-mentores ofrecen asesoramiento a los líderes más jóvenes en un programa con objetivos específicos de tiempo y metas.
Los mentores usan su conocimiento o área de especialización para concentrarse en avances críticos. Las actividades de liderazgo, los proyectos de servicio comunitario y los talleres son ahora un componente del compromiso de la empresa con el desarrollo de los empleados y la facilitación del liderazgo gracias a estas iniciativas de microtutoría.
#4. Aprendizaje electrónico auténtico
Otro tipo de capacitación en liderazgo es el aprendizaje electrónico interactivo, que ha aumentado en popularidad y eficacia a medida que los equipos, y sus líderes, se han vuelto cada vez más variados geográficamente. Los empleadores de elección son conscientes de que ofrecer programas de liderazgo estandarizados en toda la empresa fortalece el vínculo entre los miembros de su equipo de liderazgo. Busque eLearning que brinde a los líderes las habilidades blandas que necesitan para alentar, apoyar y fortalecer los equipos.
Esta ilustración de la capacitación en liderazgo cubre una variedad de temas y preferencias de aprendizaje e incluye videos, cuestionarios interactivos, contenido descargable y la opción de "temar" la capacitación para toda la organización. Con la capacidad de revisar lo que han aprendido según sea necesario, el aprendizaje electrónico interactivo puede brindar a sus líderes una forma más memorable de perfeccionar sus habilidades de liderazgo.
#5. Capacitación para la participación comunitaria
El proceso de ser un empleador codiciado no termina cuando sus líderes dejan la oficina por el resto del día. No hay mayor ejemplo de capacitación en liderazgo si desea que sus líderes tengan la experiencia necesaria para motivar a otros. Proporcione la oportunidad para que los líderes donen su tiempo. Incluso los empleadores suelen proporcionar tiempo libre remunerado para el servicio comunitario.
Sus líderes reciben experiencia práctica en la toma de decisiones informadas, la creación de redes y la resolución de inquietudes urgentes mediante el voluntariado con organizaciones vecinales. Cuando se logra el objetivo, tener un sentido compartido de un propósito mayor hace que toda la organización se sienta realizada. ¿Quién no querría líderes devotos, entusiastas y contentos?
¿Cuáles son los tres pilares del desarrollo del liderazgo?
Los tres pilares del desarrollo del liderazgo son la capacitación institucional, la experiencia de la unidad y el autodesarrollo.
#1. Formación Institucional
La capacitación institucional es una parte importante para garantizar que cualquier lugar de trabajo u organización funcione sin problemas. Ayuda a los empleados y al personal a comprender las políticas, los procedimientos y las expectativas, así como a desarrollar habilidades relacionadas con las tareas en cuestión. Por ejemplo, una tienda minorista puede tener capacitación institucional relacionada con el servicio al cliente, el conocimiento del producto y los protocolos de seguridad.
Este tipo de capacitación puede ayudar a crear un ambiente de trabajo positivo y garantizar que todos estén en sintonía cuando se trata de cómo se deben hacer las cosas. Proporcionar este tipo de aprendizaje es una inversión para mejorar el desempeño, la moral y la eficiencia en toda la organización. En última instancia, estrategias como brindar capacitación institucional contribuyen significativamente al éxito del equipo.
#2. Experiencia de la unidad
La experiencia de la unidad es una parte valiosa del desarrollo del liderazgo. Requiere que el profesional tenga una comprensión profunda del contexto, los enfoques y los métodos para mantenerse actualizado y desarrollar un conjunto de habilidades altamente efectivo. También fomenta el pensamiento crítico, el análisis y la resolución de problemas al aprovechar la sabiduría colectiva de los expertos en la materia dentro del campo. Este conocimiento permite a los profesionales identificar riesgos potenciales y oportunidades de crecimiento en sus respectivas industrias.
La experiencia de la unidad es un recurso invaluable para la toma de decisiones y permite que las personas asuman responsabilidades que requieren el dominio de conceptos y situaciones complejos tanto a nivel personal como organizacional. Para tener éxito en este esfuerzo, los profesionales necesitan tanto competencia técnica como habilidades de comunicación efectiva para articular sus ideas de manera efectiva.
#3. Autodesarrollo
El autodesarrollo es esencial para el desarrollo del liderazgo. Alienta a las personas a desafiarse a sí mismas mediante la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos para avanzar en sus carreras. Dedicarse a actividades regulares de autodesarrollo puede ayudarlo a mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y brindarle una ventaja competitiva.
Ejemplos de estas actividades incluyen leer publicaciones de la industria, tomar clases, asistir a conferencias y seminarios web relevantes, establecer contactos con otros profesionales o seguir a colegas experimentados. El beneficio más importante de participar en el autodesarrollo es que ayuda a aumentar su confianza y competencia en el lugar de trabajo, lo que le permite asumir más responsabilidades y asumir roles de liderazgo en su campo.
¿Cuáles son los tipos de desarrollo de liderazgo?
Los participantes en el programa tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades y perfeccionar las actuales a través de la capacitación en desarrollo de liderazgo. Los temas típicos para el crecimiento del aprendizaje incluyen:
- Resolución de conflictos: inevitablemente surgirán desacuerdos en los equipos y oficinas, pero si los líderes ven el conflicto como una posibilidad de cambio positivo, se puede transformar en oportunidades de mejora. Muchos programas de desarrollo de liderazgo enfatizan la resolución de conflictos porque es esencial para resolver las dificultades entre los miembros del equipo o entre los empleados de nivel inferior y la gerencia.
- Liderazgo virtual: para las empresas que operan de forma remota a tiempo completo, el trabajo remoto altera la forma en que los gerentes supervisan al personal, fomentan la comunidad y realizan reuniones. En un número cada vez mayor de empresas, tener habilidades de liderazgo virtual es ventajoso.
- Solución innovadora de problemas: todos los que administran un equipo saben que con frecuencia hay contratiempos imprevistos, problemas de programación o errores que deben corregirse. La resolución innovadora de problemas otorga a los líderes la autoridad para recurrir al equipo en busca de ayuda. El liderazgo senior puede ser responsable de tomar decisiones, pero los miembros del equipo pueden ayudar a encontrar soluciones creativas para problemas imprevistos.
- Aumentar el desempeño de los empleados: Ciertos miembros del equipo se desempeñarán mejor que otros en diferentes situaciones. Los programas para el desarrollo del liderazgo ofrecen una variedad de formas de impulsar el desempeño de un empleado, incluidas formas que aprovechan las ventajas de un trabajador y lo hacen sentir valorado y contento en el trabajo.
- Fomentar el respeto y la confianza: dos cualidades esenciales de un gran líder son el respeto y la confianza. La confianza puede tomar muchas formas diferentes y, para algunos empleados, puede ser difícil de ganar y fácil de perder. Generar confianza facilitará la colaboración de los empleados de manera más fácil y productiva y contribuirá a una atmósfera pacífica en el lugar de trabajo.
¿Por qué es importante el desarrollo del liderazgo?
El desarrollo del liderazgo es importante porque las habilidades de liderazgo de los líderes corporativos afectan el desempeño de los empleados en todos los niveles de empleo. Las organizaciones en su conjunto luchan innecesariamente cuando los líderes carecen de las herramientas y los recursos necesarios para liderar con eficacia.
En las grandes empresas, el liderazgo se utiliza en una variedad de contextos. Como líder, eventualmente se le pedirá que asuma nuevos proyectos de liderazgo. El objetivo del desarrollo del liderazgo es prepararlo mejor para manejar las diversas demandas y los obstáculos imprevistos que pueden surgir en su camino.
En conclusión
Se alienta a las empresas grandes o pequeñas a organizar programas de desarrollo de liderazgo para sus empleados. También se les debe permitir dirigir los asuntos del negocio en diferentes ocasiones. Un aspecto crucial del trabajo y el éxito de cualquier líder es desarrollar y poner en práctica un buen liderazgo.
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Referencias
