Um in der Branche wettbewerbsfähig zu bleiben, suchen Unternehmen zunehmend nach Möglichkeiten, erfinderischer zu sein. Dadurch erkennen sie die Notwendigkeit, ihre Originalität zu verbessern. Die Entwicklung einer unternehmerischeren Kultur ist die effektivste Strategie, um innovativer zu werden und das Konzept des Intrapreneurship einzuführen.
Daher könnte es als Sprungbrett zum Unternehmertum angesehen werden. Mitarbeiter vermischen ihre Aufgaben mit ihren unternehmerischen Fähigkeiten. Dies führt zur Ausbildung eines Intrapreneurs. Intrapreneurship ist für die Zukunft eines Unternehmens genauso wichtig wie das Schwimmen für einen Wal – man kann nicht leben, wenn man es nicht tut. In diesem Blog geht es um die Definition von Intrapreneurship sowie um seine Bedeutung und Qualitäten.
Was ist Intrapreneurship?
Der Begriff „Intrapreneurship“ bezieht sich auf ein System, das es einem Mitarbeiter ermöglicht, innerhalb der Grenzen eines Unternehmens oder einer anderen Organisation als Unternehmer zu agieren. Intrapreneure sind eigenmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Personen, die ein innovatives Produkt oder eine innovative Dienstleistung verfolgen. Ein Scheitern verursacht für einen Intrapreneur nicht die gleichen persönlichen Kosten wie für einen Unternehmer, da die Organisation die Verluste aus dem Scheitern auffängt.
Intrapreneurial Ventures verstehen
Indem es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre unternehmerischen Fähigkeiten sowohl zum Nutzen der Organisation als auch des Mitarbeiters einzusetzen, fördert Intrapreneurship eine unternehmerische Atmosphäre. Es bietet Mitarbeitern die Flexibilität, zu experimentieren und sich innerhalb eines Unternehmens weiterzuentwickeln.
Intrapreneurships fördern Autonomie und Unabhängigkeit und suchen gleichzeitig nach der besten Antwort. Bei einem Intrapreneurship kann es beispielsweise erforderlich sein, dass ein Mitarbeiter die Marke eines Unternehmens in einem Zielmarkt untersucht und ein effizienteres Arbeitsablaufdiagramm anbietet oder eine Möglichkeit zur Förderung der Arbeitsplatzkultur implementiert.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen diese Personen anerkennen. Es kann für eine Marke oder Organisation schädlich sein, Intrapreneurship nicht zu fördern oder Mitarbeiter nicht anzuerkennen, die einen Intrapreneurial-Geist an den Tag legen. Arbeitgeber, die Intrapreneurship fördern, profitieren davon, da es zum Gesamterfolg der Abteilung oder des Unternehmens führt. Die Bindung dieser Mitarbeiter kann zu mehr Kreativität und Wachstum führen. Unternehmen, die sie nicht unterstützen, laufen Gefahr, Intrapreneure an die Konkurrenz zu verlieren oder sie in die Selbstständigkeit zu zwingen.
Es kann manchmal schwierig sein, Intrapreneure zu identifizieren. Bei diesen Arbeitnehmern handelt es sich typischerweise um Selbststarter, die ehrgeizig und zielorientiert sind. Sie können Probleme häufig selbst lösen und Ideen generieren, die zu Prozessverbesserungen führen. Ein Intrapreneur kann auch Risiken eingehen, indem er verschiedene Jobs annimmt, mit denen er sich möglicherweise nicht wohl fühlt, und nach neuen Herausforderungen sucht.
Unternehmer setzen ihre eigenen Ressourcen ein, während Intrapreneure die des Unternehmens nutzen.
Wie funktioniert Intrapreneurship?
Die folgenden grundlegenden Erkenntnisse sind für das Verständnis der Funktionsweise von Intrapreneurship unerlässlich. Intrapreneurship:
#1. Setzt die Strategie innerhalb eines Unternehmens um
Intrapreneurship beginnt damit, dass die Unternehmensführung ihren Ansatz ändert, um die innovative Denkweise von Unternehmern innerhalb ihrer Organisation zu unterstützen. Für diese Unternehmen müssen Vorkehrungen getroffen werden, um den unternehmerischen Mitarbeitern die Autonomie zu geben, neue Projekte in Angriff zu nehmen und diese bis zum Abschluss durchzuführen.
#2. Es fördert eher unternehmerisches Personal als es zu fördern.
Der Zweck eines Intrapreneurship-Programms besteht darin, Mitarbeiter zu identifizieren und zu fördern, die bereits über unternehmerische Talente verfügen. Unternehmen sparen Ressourcen, da sie die Menschen nicht darin ausbilden müssen, wie man Unternehmer wird, auch wenn diese Personen diese Fähigkeiten im Laufe des Programms erlernen.
#3. Konzentriert sich auf Vision, Planung und Ausführung
Sobald ein Mitarbeiter als Intrapreneur identifiziert wurde, kann er aufgefordert werden, sein Fachwissen zur Bewältigung der Herausforderungen des Unternehmens einzusetzen. Ein Beispiel ist die Suche nach neuen Technologien, die effizienter sind und dem Unternehmen 10 % der Technologiekosten einsparen. Sobald ein Intrapreneur ein Problem identifiziert hat, arbeitet er selbstständig an der Konzeption, Planung und Umsetzung der Initiative.
#4. Manager müssen nach neuen Techniken für die Führung von Intrapreneuren suchen.
Manager müssen in einem Intrapreneurship-Umfeld flexibel genug sein, um es dem Intrapreneur-Personal zu ermöglichen, Vorschriften zu beugen und zu brechen, die das Erreichen ihrer Ziele behindern. Intrapreneuren wird dies oft gestattet und auch von ihnen erwartet, solange der Regelverstoß der Organisation nicht schadet.
Arten von Intrapreneurship
In Unternehmen gibt es drei Arten von Intrapreneuren:
#1. Ideenmenschen
Ideengeber fühlen sich am wohlsten, wenn sie an der Visionsphase eines Projekts arbeiten. Dies liegt daran, dass ein Ideengeber kreativ, einsichtig, einfallsreich und strategisch ist. Ideengeber können diese Fähigkeiten nutzen, um Mehrwertprojekte zu entwickeln, die dem Geschäftsbetrieb zugute kommen.
#2. Menschen planen
Wer sich von Natur aus für Details interessiert, ist hervorragend darin, die Vorbereitungsphase eines Intrapreneurship-Projekts zu konzipieren und durchzuführen. Sie verkörpern unternehmerische Eigenschaften wie Detailorientierung, ausgeprägte Organisation und den Blick auf das Gesamtbild. Mit diesen Fähigkeiten können Sie Ihr Intrapreneurship-Projekt zusammenstellen und einen Plan für die Umsetzung beifügen.
#3. Action-Menschen
Schließlich sind Sie als Tatmensch in der Lage, strategisch zu handeln und Ressourcen zu mobilisieren, um sicherzustellen, dass die Aufgabe ordnungsgemäß erledigt wird. Um erfolgreich zu sein, müssen diese Leute hervorragende Kommunikatoren und Macher sein, über Managementfähigkeiten und Ausdauer verfügen.
Im Allgemeinen müssen Intrapreneure ein Projekt von der Konzeption bis zur Fertigstellung begleiten. Daher müssen sie in der Lage sein, Ideen zu entwickeln, sie im Voraus vorzubereiten und umzusetzen. Auf diese Weise erlernen Intrapreneure „on the job“ Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, ihr Wissen in den einzelnen Bereichen während der Arbeit an einem Projekt zu erweitern.
Merkmale von Intrapreneuren
Intrapreneure können konkrete Probleme angehen, etwa die Produktivität steigern oder Kosten senken. Dies erfordert ein hohes Maß an Talent, einschließlich Führung und Denken über den Tellerrand hinaus, die in direktem Zusammenhang mit der Stelle stehen. Ein Intrapreneur geht auch Risiken ein und treibt Innovationen innerhalb eines Unternehmens voran, um den Markt durch die Erweiterung von Waren und Dienstleistungen besser bedienen zu können.
Ein erfolgreicher Intrapreneur hat kein Problem damit, Ideen auszuprobieren, bis sie die gewünschten Ergebnisse liefern. Sie können auch Branchentrends bewerten und sich vorstellen, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln muss, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Der Intrapreneur ist das Rückgrat eines Unternehmens und die treibende Kraft bei der Bestimmung des Schicksals der Organisation.
Beispiele für Intrapreneurship
Hier sind zwei Beispiele für Intrapreneurship, um Ihnen das Verständnis des Konzepts zu erleichtern:
Geschäftliche Herausforderung: Kommunikation zwischen Büros
Betty arbeitet als Strategin bei Green Bulb, einem Technologieunternehmen. Während die Organisation für ihre Kreativität bekannt ist, ist die Kommunikation in den Unternehmensbüros nicht so stark, wie sie sein könnte. Als Intrapreneur war Betty mit der Förderung der Kommunikation zwischen den Büros betraut.
Betty ist eine Denkerin und hat sofort gemerkt, wie das Büro funktioniert. Meetings finden häufig hinter verschlossenen Türen statt und jeder bleibt lieber unter sich und bleibt im eigenen Büro. Betty schlug vor, die Kommunikation zu verbessern, indem sie ihre Unternehmenseinrichtungen in eine offene Struktur ohne Büros umwandeln, um den Geist der Zusammenarbeit zu fördern. Mit dieser Strategie konnte Green Bulb Kommunikationshindernisse überwinden und die Kommunikation zwischen den Büros um 30 % verbessern.
Geschäftliche Herausforderung: Neukunden gewinnen
Ted, ein Kundendienstmanager bei derselben Organisation, wurde mit der Entwicklung einer Strategie zur Erschließung neuer Kundenmärkte mithilfe von Kundendienstdaten beauftragt. Ted entdeckte, dass Kunden über 55 durch das Filtern von Kundendienstanrufen Schwierigkeiten hatten, die von Green Bulb angebotene Hardware und Software zu nutzen. Als Ted dies mit Marketingdaten verglich, erkannte er, dass es noch viel Raum für die Entwicklung des Kundensegments 55+ gab.
Als Planer gelang es ihm, Verbraucher über 55 zu gewinnen, indem er in den Geschäften für diese Altersgruppe Kurse anbot, um zu verstehen, wie die Artikel zu verwenden sind. Diese Schulungsmodule ermöglichten es älteren Kunden, sich mit dem Produkt vertraut zu machen, bevor sie das Unternehmen verließen oder mit Fragen zurückkehrten. Green Bulb erweiterte seinen Kundenstamm um 15 %, indem es Ressourcen für diese Zielgruppe bereitstellte.
Vorteile von Intrapreneurship
Hier sind einige Vorteile des Intrapreneurships:
#1. Unternehmenserweiterung
Ein Intrapreneurship-Paradigma basiert auf Wachstum und Innovation. Während Intrapreneure geschäftliche Probleme mit innovativen Lösungen angehen, beseitigen Unternehmen Erfolgshindernisse, steigern gleichzeitig die Technologienutzung und erweitern ihre Infrastruktur und ihren Talentpool.
#2. Bindung von Talenten
Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise zufriedener und loyaler gegenüber einem Unternehmen, wenn sie glauben, dass ihre Beteiligung einen erheblichen Mehrwert bietet. Dies führt zu zufriedeneren Mitarbeitern und der Bindung von Talenten.
#3. Kulturverbesserung
Unternehmen überwinden Unternehmensschwierigkeiten, die Kommunikation und Wachstum behindern, indem sie ein Intrapreneurship-Programm einrichten. Dadurch wird das Unternehmen sowohl von internen als auch externen Kunden positiver wahrgenommen. Dadurch entsteht ein Wettbewerbsklima, in dem den Mitarbeitern die Freiheit gegeben wird, auf unerwartete oder unkonventionelle Weise Mehrwert zu schaffen.
Hindernisse für Intrapreneurship
Obwohl es das Konzept des Intrapreneurship schon seit Jahrzehnten gibt, ist es immer noch nicht vollständig verstanden. Ein falsch durchgeführtes Intrapreneurship kann für das Unternehmen und die beteiligten Arbeitnehmer katastrophal sein. Daher ist Intrapreneurship ein schwieriger Weg. Die häufigsten Hindernisse für Intrapreneurship sind heute:
#1. Führungskonflikte
In einem Intrapreneurship gibt es immer zahlreiche CEOs, die im Laufe der Zeit Strategie und Ziele ändern. Unter ungleicher Führung können Teammitglieder frustriert und verwirrt werden, was die Entwicklung behindert.
#2. Strategiekonflikte
Der erste Schritt, den Intrapreneure unternehmen, besteht darin, zuvor übersehene Möglichkeiten zu identifizieren, die sie dann mit ihren Ressourcen nutzen, um sie zu nutzen. Die Ausrichtung des Intrapreneurs auf die Strategie der Organisation ist in diesem Fall selbstverständlich. Traditionelle Unternehmer hingegen schaffen es fast nie, ihre beabsichtigten Produkte auf den Markt zu bringen.
#3. Interessenskonflikte
Die Finanzierung eines Intrapreneurships ist fantastisch, wenn die Dinge gut laufen. Es stellt jedoch eine Unsicherheit dar, die außerhalb der Kontrolle des Intrapreneurs liegt.
#4. Einstellungsprobleme
Für eine Organisation ist es schwierig, einen Intrapreneur unter seinen Mitarbeitern zu erkennen. Daher muss die Personalabteilung bei der Einstellung des am besten qualifizierten Personals Vorsicht walten lassen.
#5. Kulturelle Probleme
Während einige Mitarbeiter von ihrem Job begeistert sind, nehmen viele andere Intrapreneurship nicht ernst. Sie fernzuhalten kann ein Problem innerhalb der Organisation sein und zu kulturellen Unterschieden führen.
Was ist der Unterschied zwischen Unternehmertum und Intrapreneurship?
Der Hauptunterschied zwischen einem Unternehmer und einem Intrapreneur besteht darin, dass ein Unternehmer sein eigenes Unternehmen gründet, während ein Intrapreneur für ein Unternehmen arbeitet, das von jemand anderem gegründet wurde. Ein Unternehmer entwickelt ein neues Geschäftskonzept, das die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen (oder beidem) beinhalten kann.
Was sind die Qualitäten eines Unternehmers?
Dazu gehören die Fähigkeit zum kritischen Denken, hervorragende Kommunikationsfähigkeiten, eine Wachstumsmentalität und andere Eigenschaften. Niemand wird mit diesen Eigenschaften geboren; Sie müssen alle im Laufe der Zeit kultiviert werden. Wenn Sie ein erfolgreicher Unternehmer sein möchten, beginnen Sie damit, Prioritäten zu setzen und Ihre eigenen Fähigkeiten zur Selbstverbesserung zu verbessern.
Was ist der Unterschied zwischen Unternehmertum und Unternehmertum?
Ein Unternehmer ist eine Person, die die Initiative ergreift, ein neues Unternehmen zu gründen. Unternehmertum ist der Prozess der Gründung und Führung eines neuen Unternehmens mit dem Ziel, Geld zu verdienen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft zu haben.
Warum ist Unternehmertum wichtig?
Unternehmertum wird allgemein als Hauptantriebskraft für wirtschaftlichen Fortschritt genannt, da es den Wandel, die Entwicklung neuer Märkte, Innovation und die Schaffung von Wohlstand fördert. Unternehmer spielen bei der Entwicklung neuer Produkte oft eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von Ideen und Antworten auf Herausforderungen.
Was sind die 5 Ps des Unternehmertums?
Beharrlichkeit, Geduld, Zielstrebigkeit, Menschen und Gewinne sind die fünf Ps.
Was sind die vier Elemente des Unternehmertums?
Organisation, Innovation, Vision und Risiko.
Zusammenfassung
Intrapreneurship ist ein Vorläufer des Unternehmertums. Intrapreneure können ihre Kreativität im Unternehmenskontext entwickeln und einsetzen, um bestehende Waren und Dienstleistungen zu verbessern, und das alles ohne das mit dem Unternehmertum verbundene Risiko. Der Einsatz dieser Talente im Team ermöglicht es dem Intrapreneur, Theorien auf die Probe zu stellen und zu entscheiden, welche Strategien zur Problemlösung am effektivsten sind.
Anstatt eine andere Organisation von ihren Ideen profitieren zu lassen, können Intrapreneure das, was sie gelernt haben, als Teil des Teams einer Organisation nutzen, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen und von den Vorteilen ihrer harten Arbeit zu profitieren.
- Was machen Unternehmer? 11+ wichtige Rollen eines Unternehmers
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Bibliographie
