Angesichts der sich schnell ändernden Funktionsweise der Dinge ist es wichtig, strategisches Management in unserem Geschäft und unserem persönlichen und organisatorischen Leben zu lernen und umzusetzen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie der strategische Managementplanungsprozess funktioniert und wie er Ihnen helfen kann, Ihr Projekt effektiv umzusetzen.
Was ist Strategisches Management?
Strategisches Management ist der Prozess der Festlegung von Zielen, Verfahren und Zielsetzungen, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation zu steigern. In der Regel befasst sich das strategische Management mit der Frage, wie Mitarbeiter und Ressourcen am besten eingesetzt werden können, um diese Ziele zu erreichen. Strategisches Management umfasst häufig Strategiebewertung, interne Organisationsanalyse und Strategieumsetzung im gesamten Unternehmen.
Beispiel für strategisches Management
Eine gewinnorientierte Fachhochschule möchte beispielsweise in den nächsten drei Jahren die Einschreibungs- und Abschlussquoten der eingeschriebenen Studenten erhöhen. Ziel ist es, die Einrichtung als preisgünstigste unter den fünf gemeinnützigen Fachhochschulen der Region zu etablieren, mit dem Ziel, die Einnahmen zu steigern.
In dieser Situation bedeutet strategisches Management sicherzustellen, dass die Schule über genügend Geld verfügt, um Hightech-Klassenzimmer zu bauen und die kompetentesten Lehrer einzustellen. Darüber hinaus betreibt das College Marketing und Rekrutierung sowie Maßnahmen zur Studentenbindung. Die Hochschulleitung überprüft regelmäßig, ob die Ziele erreicht wurden.
Was ist das Ziel des strategischen Managements?
Strategisches Management verschafft Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil und unterstützt bei der Zielerreichung. Dies bietet eine futuristische Perspektive auf Leistung und Entwicklung wird nachhaltig. Es hilft auch bei der Vereinigung von Mitarbeitern und Management, was zu einem kohärenteren Arbeitsplatz führt.
Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Erreichung von Zielen. Dies hilft dabei, große Pläne in kleinere, überschaubarere aufzuteilen. Mit effektiver Planformulierung und -umsetzung wird das Erreichen von Zielen zum Kinderspiel. Es hilft jeder Organisation, ihre Ziele besser zu organisieren. Infolgedessen wird es sowohl als Können als auch als Kunst angesehen. Strategisches Management gilt als Talent, weil die Techniken als Wissensgebiet erlernt werden können. Andererseits wird es auch als Kunst bezeichnet, weil es um die Beurteilung und Abwägung einer ungewissen Zukunft geht. Infolgedessen muss jedes Unternehmen die strategische Verwaltung in seine Managementverfahren integrieren.
Strategischer Managementprozess
Die Definition der Strategie der Organisation ist Teil des strategischen Managementprozesses. Es wird auch als der Prozess definiert, durch den Manager eine Reihe von Strategien für die Organisation auswählen, die es ihr ermöglichen, bessere Leistungen zu erbringen.
Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess, der das Geschäft und die Branchen der Organisation bewertet, ihre Konkurrenten bewertet, Ziele festlegt, um alle aktuellen und zukünftigen Konkurrenten zufrieden zu stellen, und dann jeden Plan neu bewertet.
Der strategische Managementprozess besteht aus vier Schritten:
#1. Umgebungsscannen
Umgebungsscanning ist der Prozess des Sammelns, Analysierens und Verbreitens von Informationen aus strategischen Gründen. Es hilft bei der Analyse der internen und externen Elemente, die eine Organisation beeinflussen. Nach Abschluss des Umweltanalyseprozesses sollte das Management diesen kontinuierlich überprüfen und versuchen, ihn zu verbessern.
#2. Strategieformulierung
Dies ist der Prozess der Bestimmung der optimalen Vorgehensweise zur Erreichung der Unternehmensziele und damit zur Erreichung des Unternehmenszwecks. Manager entwickeln nach Abschluss einer Umweltanalyse Unternehmens-, Unternehmens- und Funktionspläne.
#3. Strategieumsetzung
Damit die Strategie wie beabsichtigt funktioniert oder die ausgewählte Strategie der Organisation in die Tat umgesetzt wird, gehört die Strategieumsetzung dazu. Die Umsetzung der Strategie umfasst die Gestaltung der Organisationsstruktur, die Zuweisung von Ressourcen, den Aufbau von Entscheidungsprozessen und die Verwaltung der Humanressourcen.
#4. Strategiebewertung
Der letzte Schritt im strategischen Managementprozess ist die Strategiebewertung. Die Bewertung interner und externer Elemente, die den aktuellen Strategien zugrunde liegen, die Überwachung der Leistung und die Umsetzung von Abhilfe-/Korrekturmaßnahmen sind die wichtigsten Aktivitäten zur Strategiebewertung. Evaluation stellt sicher, dass die Organisationsstrategie und ihre Umsetzung den Zielen des Unternehmens entsprechen.
Dies sind die Prozesse, die bei der Entwicklung eines neuen strategischen Managementplans in chronologischer Reihenfolge abgeschlossen werden müssen. Bestehende Unternehmen, die bereits einen strategischen Managementplan entwickelt haben, werden bei Bedarf zu diesen Prozessen zurückkehren, um notwendige Änderungen vorzunehmen.
Strategisches Management ist ein kontinuierlicher Prozess. Als Ergebnis muss erkannt werden, dass jede Komponente mit den anderen interagiert und dass diese Interaktion häufig im Chor stattfindet.
Warum ist strategisches Management wichtig?
Strategisches Management ist im Geschäftsleben von entscheidender Bedeutung, da es einem Unternehmen ermöglicht, Bereiche für betriebliche Verbesserungen zu identifizieren. In vielen Fällen können sie sich entweder an einen Analyseprozess halten, der potenzielle Gefahren und Möglichkeiten erkennt, oder sie können sich einfach an allgemeine Regeln halten. Die strategische Managementstrategie eines Unternehmens kann je nach Art des Geschäfts vorschreibend oder beschreibend sein. Ein präskriptives Modell skizziert Techniken für die Entwicklung und Ausführung. Eine deskriptive Methode hingegen beschreibt, wie ein Unternehmen diese Strategien umsetzen könnte.
Strategisches Projektmanagement
Strategisches Projektmanagement (SPM) beschreibt das Gesamtbild, wie das Projekt die Effizienz und Gesamtleistung des Unternehmens unterstützt. Um organisatorische Durchbrüche zu erzielen, verbindet diese Methodik Projektmanagement-Methoden und Frameworks mit der Geschäftsstrategie.
Es wird durch Brainstorming und Problemlösungsaktivitäten beschleunigt, was zu einem Projekt führt, das nicht nur effektiv, sondern auch effizienter und schneller durchgeführt wird.
Vorteile der strategischen Planung im Projektmanagement
Die Ausführung des strategischen Projektmanagements führt zu einem Wettbewerbsvorteil auf dem Markt.
Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen hat bereits ihren bevorzugten Projektmanagementstil eingeführt. Sie kämpfen jedoch immer noch mit dem Konzept, bei der Auswahl von Initiativen eine strategische Vision zu verwenden. Die Fähigkeit, die richtigen Projekte zu finden und auszuwählen, an denen in einem bestimmten Zeitrahmen gearbeitet werden soll, erweist sich in der heutigen Industrie als bedeutender Wettbewerbsvorteil.
Die Erweiterung der Rolle des Projektmanagements um strategische Projektmanagementansätze in der Projektauswahl ermöglicht es einer zunehmenden Zahl von Unternehmen, Projekte zu entdecken und auszuwählen, die sowohl für sie als auch für ihre Kunden den größten Wert generieren. Infolgedessen führt die Kombination von Projektmanagement und Organisationsstrategie zu großen organisatorischen Vorteilen.
So erstellen Sie einen strategischen Projektmanagementplan
Prioritäten müssen sowohl im Standard- als auch im strategischen Projektmanagement verwaltet werden. Wenn sich Ihr Unternehmen auf die Ausbildung eines bestimmten Kundenprofils konzentriert, wirkt sich diese Kundenstrategie auf alle Aspekte Ihres Geschäftsbetriebs aus, einschließlich der Projektmanagementteams. Daher sollte ein strategischer Projektmanager Folgendes beachten:
#1. Vereinfachen Sie die Entscheidungsfindung
Wenn Sie eine klare Strategie vor Augen haben, wird die Entscheidungsfindung einfacher, da Sie immer den Nordstern haben, der Ihre Entscheidungen leitet.
#2. Verbessern Sie das Prioritätenmanagement
Warum beginnen Sie Ihren Tag nicht mit Prioritäten statt mit E-Mails? Wenn Sie jeden Morgen Ihre E-Mails durchgehen, verstärkt sich Ihre Neigung, sich auf das Dringende anstatt auf das Wesentliche zu konzentrieren. Bringen Sie Ihre Strategie und Ihre Ziele jeden Tag voran, indem Sie es sich zur Gewohnheit machen, mit einer entscheidenden Sache zu beginnen. Dann können Sie alle Ihre E-Mails durchgehen.
#3. Verbinden Sie Budgets mit der Strategie
Die Zuweisung des notwendigen Budgets sendet eine klare Botschaft über die Ziele des Unternehmens. Wenn es um finanzielle Überlegungen für jedes Projekt geht, muss daher die gesamte Geschäftsstrategie eine entscheidende Rolle spielen.
#4. Leisten Sie einen Beitrag zur Strategie des Projekts.
Die Mehrheit der leistungsstarken Organisationen verlässt sich darauf, dass ihre Projektmanagementbüros zur strategischen Planung beitragen. Auch wenn Sie als Projektmanager gerade erst anfangen und derzeit wenig strategisches Mitspracherecht haben, sollten Sie sich weiterbilden und bereit sein, wenn es soweit ist. Und es wird zweifellos ankommen.
#5. Konzentrieren Sie sich auf organisatorische Ziele.
Menschen möchten für ihre Bemühungen in jedem Bereich, einschließlich Projektmanagement, anerkannt und respektiert werden. Einige Führungskräfte streben jedoch häufig nach persönlichem Ruhm und Bekanntheit auf Kosten der Unternehmensleistung. Behalten Sie den Bedarf Ihres Unternehmens genau im Auge und widerstehen Sie der Versuchung, sich ganz auf die Herausforderungen und Themen zu konzentrieren, die Sie persönlich betreffen.
#6. Untersuchen Sie den strategischen Fortschritt
Einige Unternehmen betrachten die Strategieentwicklung als wenig mehr als eine jährliche Gedankenübung, die viel Energie und endlose Stunden in die Erstellung strategischer Dokumente investiert. Wenn Sie und Ihr Projektmanagementteam jedoch nicht regelmäßig den Fortschritt bewerten und die Strategie gegebenenfalls überprüfen, könnte all Ihre harte Arbeit umsonst sein. Das Messen des Fortschritts Ihrer Strategien sollte so einfach sein wie das Hinzufügen eines Tagesordnungspunkts für ein Meeting.
Was ist der Unterschied zwischen strategischer Planung und strategischem Management?
Strategische Planung und strategisches Management scheinen austauschbar zu sein, aber sie sind zwei unterschiedliche Phasen eines kritischen Prozesses: das Erreichen der langfristigen Ziele eines Unternehmens. Strategische Planung ist der Prozess zur Bestimmung der Richtung einer Organisation, während strategisches Management der vollständige Prozess zur Erreichung dieses Ziels ist, von der Planung bis zur Ausführung. Die Verwaltung der Aktionspläne, Projekte und des Lebenszyklus des strategischen Plans ist entscheidend für das Erreichen der langfristigen Ziele Ihres Unternehmens.
Unternehmen sind manchmal stärker darin, nach vorne zu schauen und Chancen zu erkennen, als ihre Pläne umzusetzen, daher ist es entscheidend zu definieren, was strategisches Management beinhaltet. Strategisches Management ist laut der Association for Strategic Planning in drei Phasen unterteilt: Denken, Planen und Handeln.
#1. Denken
Denken beinhaltet sowohl eine äußere als auch eine innere Bewertung. Sie sollten über externen Druck nachdenken, wie z. B. wachsende Möglichkeiten für Ihr Unternehmen, aus denen Sie in Zukunft Kapital schlagen können, und Herausforderungen, die Sie mindern oder umgehen können. Technologie kann sowohl eine Chance als auch eine Bedrohung sein; Ihr Unternehmen muss seine Vision bestimmen und festlegen, wie sich die Entwicklung von Technologie darin einfügt.
#2. Planen
Die Einbeziehung organisatorischer Erfolgsfaktoren ist eine entscheidende Komponente der strategischen Planung. Achten Sie darauf, sich zu erkundigen, was „Erfolg“ und „Fertig“ beinhalten. Sie sollten in der Lage sein, Ihren Fortschritt zu verfolgen und zu wissen, ob Sie Ihre Ziele erreicht haben. Messungen sollten während der gesamten Planungsphase durchgeführt werden, nicht danach.
#3. Gesetz
Einige wichtige Maßnahmen müssen ergriffen werden, um Ihren strategischen Plan auszuführen. Der erste Schritt besteht darin, eine Leistungskultur zu etablieren, die es Ihren Mitarbeitern ermöglicht zu sehen, was Ihre Ziele sind, wie sie erreicht werden und wann sie erfolgreich erreicht wurden. Da jeder Mitarbeiter an der Umsetzung des strategischen Plans beteiligt ist, müssen Transparenz und Kommunikation ganz oben beginnen. Andernfalls wird diese Person weniger in den Plan investiert, und es treten Probleme beim Änderungsmanagement auf.
Um diese Probleme zu lösen, müssen Sie auch Verantwortlichkeiten festlegen. Die Schaffung einer Eigentümerkultur hilft jeder Person, das Gefühl zu haben, dass sie die Ergebnisse und Triumphe Ihres Plans besitzt.
Strategisches Unternehmensmanagement
Strategisches Management ist in der Geschäftswelt und dem ständig unsicheren Umfeld und der sich schnell verändernden Welt, in der wir leben und arbeiten, zunehmend von entscheidender Bedeutung geworden.
Was ist strategische Unternehmensführung?
Strategisches Management ist ein kritischer Bestandteil jedes Unternehmens. Es bezieht sich auf die Gestaltung und Umsetzung der Ziele und Aktivitäten, die in den Strategien einer Organisation durch ihre Stakeholder beschrieben sind. Anders ausgedrückt: Es ist entscheidend, dass Strategien zur Unterstützung von Geschäftsaktivitäten und -abläufen vorhanden sind, um vernünftige Entscheidungsprozesse zu ermöglichen.
Strategisches Management umfasst die Bewertung der Geschäftsziele, der Vision und Ziele der Organisation sowie der Zukunftspläne. Darüber hinaus wird eine strategische Managementmethode eingesetzt, um sicherzustellen, dass das Geschäft reibungslos und effizient funktioniert. Die interne und externe Kommunikation dieser Strategie ist entscheidend für den Erfolg, damit sowohl die Mitarbeiter als auch die Organisation das Ziel und die Richtung erfassen und externe Parteien verstehen, wofür Sie stehen.
Welche Rolle spielt die strategische Unternehmensführung?
Strategisches Management ist ein weit gefasster Begriff, der kreatives Denken, strategische Planung und operative Strategie umfasst. Insbesondere die strategische Unternehmensführung ist stark forschungsabhängig. Für eine erfolgreiche Geschäftsstrategie müssen Kundenmeinungen, Mitarbeiterbeiträge und Best Practices der Branche berücksichtigt werden. Viel Vorbereitung in Vorstandssitzungen einzubeziehen, Treuhänder mit wertvoller und vielfältiger Erfahrung zu haben und die Konsequenzen von Entscheidungen für jede Geschäftsfunktion innerhalb der Organisation sorgfältig abzuwägen, sind beliebte Methoden, um strategisches Unternehmensmanagement zu fördern. Häufig werden jährliche Businesspläne erstellt. Im XNUMX. Jahrhundert ist es jedoch entscheidend, flexibel zu sein und auf sich ändernde Bedingungen und Erwartungen zu reagieren.
Bedeutung der strategischen Unternehmensführung
Obwohl der Hauptzweck der strategischen Unternehmensführung darin besteht, den Gewinn und die Entscheidungsfindung zu unterstützen, spielt sie andere Rollen, darunter:
#1. Planung
Dies ist ein wichtiges Management-Tool für jedes Unternehmen. Das Hauptziel der strategischen Planung besteht darin, zukünftige Trends vorherzusagen, die das Unternehmen in seiner Entwicklung unterstützen werden. Um dies zu erreichen, müssen statt herkömmlicher Planungsprozesse strategische Planungsinstrumente eingesetzt werden.
#2. Vorausschauend
Ein gut durchdachter Ansatz ermöglicht es Ihnen, klare, langfristige Ziele zu setzen. Diese Ziele sind notwendig, damit Sie eine klare Vorstellung davon haben, wie Sie vorgehen müssen, was für das Gesamtwachstum einer Organisation von Vorteil sein kann.
#3. Ressourcenzuweisung
Die schwierige Komponente des strategischen Managements wird gezwungen, Entscheidungen unter Zwang zu treffen, typischerweise mit wenigen Ressourcen. Das Strategiemanagement lehrt Sie, wie Sie sicherstellen, dass die Ressourcen des Unternehmens (Produkte und Dienstleistungen) richtig eingesetzt und in die vielversprechendsten Perspektiven investiert werden. Aus diesem Grund wird Ihnen ein erfahrener Strategiemanager sagen, dass weniger mehr ist, solange es das Beste ist.
#4. Stärken und Schwächen
Niemand versteht ein Unternehmen besser als sein Eigentümer, der die Stärken und Schwächen des Unternehmens erkennen kann. Es reicht jedoch nicht aus, sich nur der Schwächen und Stärken eines Unternehmens bewusst zu sein. Strategische Planung wird verwendet, um die Lücke zwischen dem Fähigkeitsmangel eines Unternehmens und seiner Stärke zu schließen.
#5. Umweltbelastung
Wenn Sie ein Unternehmen führen, müssen Sie verstehen, wie es sich auf die Umwelt auswirkt und umgekehrt. Strategiemanagement bedeutet, sich der erwarteten Marktbewegungen bewusst zu sein, die sich auf das Geschäft und seine Umweltauswirkungen in der Zukunft auswirken können.
Was sind strategische Management-Herausforderungen?
- Übernahme interner Kommunikationsverantwortung im Marketing
- Erwartungen kontrollieren
- Ausdruck einer klaren Vision
- Unerwartete Gelegenheiten nutzen (ohne Chaos)
- Mikromanagement und Management der Marketingstrategie im Vergleich zur Ausführung
Was ist der wichtigste Teil des strategischen Managements?
Der wichtigste Teil des strategischen Managements ist das Konzept, definierte Organisationsziele zu etablieren und zu verstehen. Das Setzen kurzfristiger Ziele ist ein ausgezeichneter Ausgangspunkt, da sie als direkte Vorlage für das Erreichen langfristiger Ambitionen dienen.
Wie unterscheidet sich strategisches Management von operativem Management?
Im Gegensatz zum strategischen Management, das sich mit der Zukunft einer Organisation beschäftigt, befasst sich das operative Management mit dem Hier und Jetzt. In Bezug auf Markt und Wettbewerb konzentriert sich das strategische Management auf die Außenwelt, während sich das operative Management auf die internen Ressourcen und Verfahren des Unternehmens konzentriert. Der Hauptfokus des strategischen Managements liegt auf der langfristigen Planung und Ressourcenallokation, während der Hauptfokus des operativen Managements auf dem Tagesgeschäft liegt.
Wie verhält sich strategisches Management zu anderen Managementfunktionen?
Finanzen, Marketing und Betrieb sind nur einige der anderen Managementdisziplinen, die eng mit dem strategischen Management verbunden sind. Beispielsweise sind strategische Managemententscheidungen über die Ressourcenallokation eng mit finanziellen Entscheidungen verbunden. Das Verständnis und die Anpassung an Markttrends sind auch Teil des strategischen Managements, das stark mit dem Marketing verbunden ist. Im Rahmen des strategischen Managements, das eng mit dem Operations Management verzahnt ist, werden auch Entscheidungen über die Aufbau- und Betriebsorganisation getroffen.
Wie kann ein Unternehmen eine strategische Analyse durchführen?
Durch die Bewertung sowohl interner als auch externer Elemente, die sich auf die Organisation auswirken können, kann ein Unternehmen eine strategische Studie durchführen. Das Durchführen von Marktforschung, das Untersuchen der Konkurrenz, das Bestimmen der Stärken und Schwächen der Organisation und das Erkennen von Trends und Möglichkeiten im externen Umfeld sind einige Beispiele dafür, was dies beinhalten kann. Darüber hinaus können Unternehmen eine strategische Analyse mit Tools wie der SWOT-Analyse, der PESTLE-Analyse und der Fünf-Kräfte-Analyse durchführen.
Wie kann ein Unternehmen einen strategischen Plan umsetzen?
Ein Unternehmen kann einen strategischen Plan in die Tat umsetzen, indem es klare, erreichbare Ziele und Zielsetzungen festlegt und einen Aktionsplan entwickelt, um diese zu erreichen. Diese Strategie muss über genaue Zeitpläne, Ziele und Indikatoren zur Verfolgung der Entwicklung verfügen. Unternehmen sollten sicherstellen, dass alle wichtigen Stakeholder den Plan kennen und unterstützen, und dass sie Projektmanagement-Tools und -Techniken verwenden können, um den Plan auszuführen.
Wie kann ein Unternehmen die Leistung bewerten und überwachen?
Leistungsmetriken und Überwachungssysteme können von einem Unternehmen verwendet werden, um die Leistung in Bezug auf Ziele und Zielsetzungen zu bewerten und zu verfolgen. Dies kann die Messung der Leistung anhand von Betriebs-, Kunden- und Finanzdaten beinhalten. Darüber hinaus können Unternehmen die Leistung mithilfe von Tools wie Balanced Scorecards und Dashboards in Echtzeit verfolgen und die Leistung regelmäßig analysieren, um Bereiche für Verbesserungen zu finden und notwendige Anpassungen vorzunehmen.
Wie kann ein Unternehmen strategische Entscheidungen treffen?
Durch den Einsatz einer methodischen Strategie, wie z. B. des strategischen Managementprozesses, zum Sammeln und Analysieren von Daten, zum Abwägen von Entscheidungen und zum Auswählen einer Vorgehensweise kann ein Unternehmen strategische Entscheidungen treffen. Unternehmen können auch strategische Entscheidungen mithilfe von Entscheidungsprozessen und -instrumenten treffen, darunter Entscheidungsmatrizen, Kosten-Nutzen-Analysen und Entscheidungsbäume. Um sicherzustellen, dass alle Standpunkte berücksichtigt werden, ist es für Unternehmen entscheidend, kritische Stakeholder in den Entscheidungsprozess einzubeziehen.
Wie kann ein Unternehmen mithilfe von Technologie das strategische Management unterstützen?
Ein Unternehmen kann Technologie zur Unterstützung des strategischen Managements einsetzen, indem es Tools wie Business Intelligence, Datenanalyse und Projektmanagementsoftware verwendet, um Daten zu sammeln, zu analysieren und zu visualisieren und den Fortschritt anhand von Zielen und Vorgaben zu überwachen. Darüber hinaus können Unternehmen digitale Plattformen und Tools nutzen, um mit Stakeholdern in Kontakt zu treten und Feedback zu sammeln, Prozesse und Arbeitsabläufe zu automatisieren und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
Abschließend,
Strategisches Management ist für jedes Unternehmen wichtig. Es gibt Ihnen einen Vorteil gegenüber anderen in einem hart umkämpften Markt. Wir hoffen, dass die Informationen in diesem Leitfaden alle Ihre Fragen zum strategischen Managementprozess beantworten.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die drei Komponenten des strategischen Managements?
Die drei Komponenten des strategischen Managements sind strategische Analyse, strategische Wahl und strategische Umsetzung.
Was sind die 4 strategischen Prozesse?
Die 4 strategischen Prozesse sind Formulierung, Umsetzung, Bewertung und Modifikation.
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Bibliographie
