Sie sind an der richtigen Stelle, wenn Sie das Gefühl haben, in Ihrem Marketingberuf viel zu viel zu tun und nicht genug Zeit dafür zu haben.
Sie würden sich organisieren wollen, aber Sie können sich nicht lange genug von Ihren alltäglichen Aufgaben erholen, um ein System zu entwickeln, das für Sie und Ihr Team funktioniert.
In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihren digitalen Marketingplaner aufbauen. Es hilft Ihnen dabei, die richtigen Marketingaktivitäten zu priorisieren, einen wiederholbaren Prozess zu entwickeln – damit Sie nie einen Job vergessen oder eine Frist verpassen – und Inhalte zu veröffentlichen, die Ihrem Publikum zugute kommen.
Möchten Sie Ihre Marketingergebnisse verbessern und gleichzeitig Ihren Stress reduzieren? Dies ist der Leitfaden für Sie.
Was ist ein Marketingplaner?
Ein Marketingplaner, auch bekannt als strategischer Marketingplaner, ist ein Marketingtool, das Sie bei der Planung und Durchführung Ihrer Marketingaktivitäten unterstützt.
Es ist eine Plattform, die alle Ihre Marketingaufgaben und -fristen an einem einzigen Ort konsolidiert. Es dient als Single Source of Truth für Marketingteams unterschiedlicher Größe, einschließlich Ein-Personen-Betriebe. Anstatt auf verschiedene Notizen, Papiere und E-Mails zurückgreifen zu müssen, können Sie sich auf einen einheitlichen Hub verlassen, der genau weiß, was erforderlich ist, um Ihre Marketingziele zu erreichen.
Ein Marketingplaner kann Sie auf folgende Weise unterstützen:
- Alle Marketinginitiativen und -aufgaben sollten koordiniert werden. Es wird keine Unsicherheit mehr geben, keine Arbeitsplätze werden durch die Lücken fallen oder sich auf Initiativen mit niedriger Priorität konzentrieren.
- Mehr Arbeit kann in kürzerer Zeit und mit weniger Stress erledigt werden. Jedes Mitglied des Teams versteht, woran es als Nächstes arbeiten muss, was Reibung beseitigt und Aufmerksamkeit, intensive Arbeit und Innovation fördert.
- Informieren Sie Vorgesetzte über Ihren Fortschritt. Da Sie auf einen Blick sehen, woran Sie arbeiten und was als Nächstes passiert, können Sie Ihre Manager und Führungskräfte einfach über Status-Updates informieren.
Typen Marketingplaner
Hier sind sechs verschiedene Arten von Marketingplanern, die von physischen Waren bis hin zu Softwarelösungen reichen.
#1. Papierkalender
Wenn Sie derzeit gedruckte Papierkalender in Ihrem täglichen Leben verwenden, könnte eine Marketingversion eines solchen Planers für Sie interessant sein.
Ihr gedruckter Kalender kann eine monatliche, vierteljährliche oder jährliche Zusammenfassung enthalten. Sie können es dann verwenden, um zu planen und zu kartieren:
- Ihre Veröffentlichungsdaten für Blog-Posts, E-Mails, Videos und jede andere Art von Material, das Sie verwenden.
- Produkteinführungstermine sind wichtig.
- Jahreszeiten/Feiertage, die für Ihre Branche relevant sind (z. B. Black Friday, Muttertag und Social-Media-Feiertage wie International Coffee Day oder National Dentist's Day).
So erhalten Sie einen schnellen Überblick über Ihren Marketingplan. Denken Sie daran, dass Änderungen der Veröffentlichungsdaten dazu führen können, dass Ihre anderen Pläne im selben Kalender verworfen werden und Sie sie möglicherweise einzeln korrigieren müssen.
Wenn Sie einen Plan ändern, stellen Sie sicher, dass dies keine Auswirkungen auf andere Pläne hat.
#2. Whiteboards
Der Whiteboard-Marketingplaner ist ideal für Organisationen, die visuell denken und ihre Prozesse gerne agil halten.
Um das Beste aus Ihrem Whiteboard-Marketingplaner herauszuholen, verwenden Sie Whiteboard-Marker, Haftnotizen oder beides. Es gibt verschiedene Methoden zur Strukturierung:
- Zu den Inhaltstypen gehören Blogeinträge, E-Mails, Videos, Whitepaper usw.
- Mitglieder des Teams
- Zu den Aufgaben des Teams gehören Stratege, Autor, Designer, Redakteur und so weiter.
- Die Phasen des Prozesses umfassen: Konzeptrückstand, Schreiben, Entwerfen, Bearbeiten, endgültige Genehmigung und Veröffentlichung.
- Marketing-Personas.
Whiteboards eignen sich hervorragend sowohl für eine große Bildperspektive als auch für einen täglichen Aktionsplan. Sie sind einfach zu aktualisieren, haben aber einen Nachteil, wenn Ihr Team nicht ständig im Büro arbeitet.
In einer solchen Situation benötigen Sie einen Online-Planer, bei dem nicht alle gleichzeitig im selben Raum sein müssen.
#2. Physische Planer im Notizbuchstil
Ein Marketingplaner im Notizbuchstil ist die nächste Wahl auf der physischen Seite der Planeralternativen.
Dies ist eine tragbare Version eines gedruckten Papierplaners im Taschenformat. Sie sind bei einzelnen Bloggern und Unternehmen beliebt, und es sind sogar inhaltsspezifische Planer verfügbar.
Diese Planer würden nicht als Team funktionieren, da sie keine Zusammenarbeit und keinen Ideenaustausch zulassen. Eine Notebook-Planer-Version braucht, wie alles andere auf Papier, etwas länger, um aktualisiert zu werden, wenn sich etwas an Ihren Kampagnen, Fristen oder Markteinführungen ändert.
Planer im Notizbuchstil erlauben keine Zusammenarbeit; Denken Sie daran, wenn Sie sich für eine Marketingplanungsstrategie entscheiden.
#3. Kanban-Boards
Ein Marketing-Kanban-Board ermöglicht es Ihnen, Projekte durch Prozessphasen zu bewegen – von links nach rechts vom Anfang bis zum Abschluss.
Ein Kanban-Board besteht aus Spalten, die Phasen in Ihrem Marketingprozess widerspiegeln, und die Karten in diesen Spalten repräsentieren Projekte. In dieser Situation hätten Sie:
- Phasen des Marketingprozesses werden als Spalten dargestellt: Schreiben, Gestalten, Bearbeiten, Überprüfen und Veröffentlichen.
- Das Marketingprojekt in Form von Karten: Blogartikel zu [Thema 1], E-Mail-Kampagne zur Bewerbung dieses Blogposts, YouTube-Videointerview mit [Experte]
Marketingplaner als Kanban-Board sind eine ideale Methode, um Teams jeder Größe, ob intern oder remote, in die Lage zu versetzen, ständig zu wissen, was auf ihrem Teller liegt und was priorisiert werden muss, um die Ergebnisse ihrer Marketinginitiativen zu optimieren.
#4. Tabellenbasierte Kalender
Sie können einen tabellenbasierten Marketingkalender verwenden, wenn Sie die Idee eines digitalen Marketingplaners mögen, sich aber nicht durch Kanban-Tafeln einschränken lassen möchten.
Tabellenkalkulationen bieten Ihnen den Vorteil der Vielseitigkeit. Es gibt mehrere Möglichkeiten, es zu arrangieren.
- Als Kalender mit Spalten für die Wochentage und Zeilen für verschiedene Wochen.
- Als Liste von Problemen mit Prioritätsstufen, verantwortlichen Personen, aktuellem Status und anderen Informationen.
- Auch als Sammlung monatlicher Themen – jeder Monat hat seinen eigenen Reiter.
Tabellenkalkulationsbasierte Marketingpläne sind wunderbar, da sie sich in der Cloud befinden und dank Diensten wie Office 365 und Google Drive für Ihr gesamtes Team verfügbar sind.
#5. Marketing-Kalender-Software
Schließlich gibt es eine Marketingkalender-Software mit Funktionen, die auf Ihre Anforderungen und die Ihres Marketingteams ausgerichtet sind.
Dies ist der ultimative Knotenpunkt für all Ihre Blogging- und Social-Media-Aktivitäten. Es ist Ihr täglicher Anlaufpunkt für alles, was Ihr Marketingteam tut. Wenn Sie einen Marketingkalender verwenden, können Sie Folgendes tun:
- Wechseln Sie zwischen der Kalender- und der Kanban-Ansicht.
- Mit einem einfachen Drag-and-Drop können Sie Termine, Kampagnen und Aufgaben verschieben.
- Auf einer Zeitleiste erhalten Sie möglicherweise eine große Bildzusammenfassung von Inhaltstypen, Social-Media-Kampagnen, bestimmten Aufgaben und mehr.
Sie erhalten die vollständige Kontrolle über Ihre Marketingaktivitäten zurück, wenn Sie eine Marketingplanner-Software verwenden. Alles, was Ihre Geschäftsentwicklung unterstützt, wird an einem Ort aufbewahrt, sodass Sie einfach auf Ihre Inhalte zugreifen, sie ändern und planen können.
So verwenden Sie einen Marketingplaner: 5 einfache Schritte
Nachdem Sie nun bestimmt haben, welche Art von Marketingplaner für Sie ideal ist, erfahren Sie hier, wie Sie loslegen und das Beste daraus machen können.
#1. Beginnen Sie mit einer grundlegenden Inhaltsstrategie
Ihr Marketingplaner kann Ihnen helfen, fokussierter und organisierter zu werden, aber nur, wenn Sie ihn strategisch einsetzen.
Mit anderen Worten, Sie müssen wissen, was Sie mit Ihren Marketingaktivitäten erreichen wollen. Dies ist die einzige Methode, um Ergebnisse anzuzeigen.
Hier ist ein einfacher Weg zur Content-Marketing-Strategie.
1. Legen Sie die Ziele Ihres Unternehmens fest.
Möchten Sie die Abwanderung senken? Steigern Sie Ihren Umsatz? Customer Lifetime Value erhöhen? Gibt es noch etwas? Dies hilft Ihnen dabei, Ihre Inhalte dem entsprechenden Abschnitt des Trichters zuzuordnen.
2. Bestimmen Sie Ihre Zielgruppe.
Was sind ihre Schwierigkeiten? Demografie? Wo sind die Haken? Wo suchen sie nach Antworten und welches Format suchen sie? Wie können Sie helfen?
3. Bestimmen Sie das Herz Ihres Materials.
Es ist ein Missverhältnis zwischen dem, was Ihr Publikum interessiert, und dem, was Ihr Unternehmen anbietet. Definieren Sie die Themen und Kategorien, die am engsten mit Ihrem Produkt verbunden sind.
4. Wählen Sie Ihre Inhaltstypen und Kanäle sorgfältig aus.
Berücksichtigen Sie Blogbeiträge, E-Mail-Newsletter, Videos, Social-Media-Inhalte, Druckmaterialien, E-Books und Whitepaper, Fallstudien und grafische Inhalte.
5. Erstellen Sie einen Veröffentlichungsplan, an den Sie sich halten können.
Wählen Sie etwas, das Sie langfristig aufrechterhalten können – ein Blogbeitrag pro Woche ist ein guter Ausgangspunkt, und Sie können sich später immer zu mehr hocharbeiten. Erstellen Sie einen Veröffentlichungsplan, an den Sie sich für alle von Ihnen gewählten Formate halten können.
6. Bestimmen Sie, wer an der Erstellung Ihres Materials beteiligt ist.
Sind Sie ein Ein-Mann-Marketing-Team? Haben Sie Redakteure, Designer oder Social-Media-Autoren in Ihrem Team? Erstellen Sie eine Liste aller Personen, die in Ihrem Marketingkalender stehen.
#2. Entwickeln Sie Marketingprojekte gemäß Ihrer Strategie
Sie haben ein Ziel, eine Zielgruppe, einen Kern aus Inhalten und Formaten. Es ist an der Zeit, ein Brainstorming zu planen und Ihre Marketingbemühungen mit ihnen zu planen.
- Notieren Sie in 10 Minuten so viele Ideen wie möglich. Halte dich nicht zurück; notieren Sie einfach alles, was Ihnen in den Sinn kommt.
- Bewerten Sie Ihre Ideen in 10 Minuten mit 1, 2 oder 3. 1 steht für Mittelmäßigkeit, 2 für Durchschnitt und 3 für Außergewöhnlichkeit.
- Nehmen Sie sich 10 Minuten Zeit, um alle Ihre Dreien zu priorisieren und zu berücksichtigen. Ziehen Sie mögliche Schlagzeilen, Perspektiven und Tools in Betracht, um diese Themen hervorzuheben.
Wenn Sie eine Liste fantastischer Inhaltsideen erstellt haben, überlegen Sie sich, welche Formen und Kanäle am besten zu diesen Themen passen. Hier sind einige Fragen, über die Sie nachdenken sollten:
- Ist es besser, dieses Konzept in Papier, Video oder Audio zu behandeln?
- Ist es möglich, dieses Thema zu einer Reihe mit vielen Inhalten zu machen?
- Kann ich Experten befragen oder externe Ressourcen bereitstellen, um dieses Thema für meine Zielgruppe wertvoller zu machen?
- Ist dieses Problem zu bestimmten Jahreszeiten von größerer Bedeutung, und wenn ja, sollte es priorisiert werden?
- Ist dieses Thema für den oberen, mittleren oder unteren Bereich unseres Marketingtrichters relevant?
Notieren Sie sich die idealen Formate und Kanäle für jedes der Inhaltsthemen auf Ihrer Liste.
Denken Sie daran, dass Sie Material, das Sie auf einem Kanal posten, über mehrere Kanäle und in verschiedenen Formen wiederverwenden können. Priorisieren Sie zuerst die wichtigsten und ziehen Sie dann eine Umnutzung in Betracht.
Verwenden Sie das Material, das Sie auf einem Kanal veröffentlichen, neu, damit es auch auf anderen Kanälen veröffentlicht werden kann!
#3. Erstellen Sie für jedes Marketingprojekt eine Checkliste.
Sie möchten keine Aufgabe für eine Ihrer neuen Marketinginitiativen übersehen? Dann werden Sie Checklisten mögen.
Marketingaufgaben sind entscheidend, um Ihre Content-Ideen vom Konzept in die Realität umzusetzen. Das sind alle Einzelschritte, die nötig sind, um beispielsweise einen Blogbeitrag zu veröffentlichen, einen E-Mail-Newsletter zu versenden oder ein E-Book zu veröffentlichen.
Dies ist ein wichtiger Aspekt Ihres Marketingplaners; Vermarkter, die Initiativen und Aktivitäten im Voraus planen, erklären mit 356 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit Erfolg.
Indem Sie Ihre Marketingaufgaben in Checklisten umwandeln, können Sie Ihren Ansatz einmal festlegen und ihm einfach folgen, wenn Sie das nächste Mal an diesem bestimmten Inhaltstyp arbeiten. Nichts wird jemals durch die Lücken fallen ... niemals.
So können Sie Ihre eigenen Checklisten für Marketingprojekte erstellen:
- Identifizieren Sie all die verschiedenen Arten von Projekten, die Sie haben. Beispiele dafür sind Blogbeiträge, YouTube-Videos, E-Mail-Newsletter und soziale Kampagnen.
- Erstellen Sie eine Liste aller aktuellen Phasen für jede Projektkategorie. Ein Blog-Artikel umfasst beispielsweise die Keyword-Recherche, eine Gliederung, das Schreiben, Bearbeiten und Korrekturlesen, das Design, die CMS-Formatierung und die Planung.
- Bereinigen Sie Ihre projektspezifische Schrittliste. Gibt es etwas, das übersprungen werden könnte? Kannst du einige davon kombinieren?
- Entscheiden Sie, wer für welche Schritte verantwortlich ist. Betrachten Sie Ihren SEO-Strategen, Content-Strategen, Autor, Designer, Redakteur und andere Jobs.
- Aufgaben sollten Zeitschätzungen enthalten. Stimmt es, dass eine Arbeit 30 Minuten dauert? Was, eine Stunde? Was, drei Stunden? Mehr? Dies wird Ihnen und Ihrem Team helfen, diese Aufgaben über den Arbeitstag zu planen.
- Aufgabenfristen festlegen. Wie weit vor dem Veröffentlichungsdatum muss jede Aufgabe abgeschlossen sein?
Lesen Sie auch: Arbeitszeitplan: Schritte zur effektiven Einplanung von Mitarbeitern
Wiederholen Sie diesen Ansatz für jede Art von Material, das Sie entwickeln möchten.
Sie sollten am Ende Checklisten haben, die wie folgt aussehen:
- Aufgabe 1 (30 Minuten), [Person 1] 10 Tage vor Veröffentlichung
- Aufgabe 2 (eine Stunde), [Person 2], sieben Tage vor Veröffentlichung
- Also, Aufgabe 3 (zwei Stunden), [Person 1], sieben Tage vor der Veröffentlichung
- … und so weiter.
#4. Arbeiten Sie mit Ihrem Marketingplaner zusammen, um Fristen festzulegen.
Sie können jetzt damit beginnen, Ihren Marketingplaner zu konkretisieren.
Nehmen Sie die Marketingkampagnen, die Sie geplant haben, und legen Sie für jede Veröffentlichungsdaten auf dem Planer basierend auf dem von Ihnen festgelegten Veröffentlichungsrhythmus fest.
Beginnen Sie dann mithilfe Ihrer Checklisten damit, alle Marketingaufgaben für diese Initiativen ebenfalls in den Kalender aufzunehmen. Wenn Sie ein Marketingteam haben, sollten diese Pflichten und Fristen öffentlich gemacht werden und allen Teammitgliedern zugänglich sein.
Ein teamweiter Marketingkalender unterstützt Sie auf folgende Weise:
- Erkennen Sie die Bandbreite jedes Teammitglieds zu jedem Zeitpunkt.
- Sorgen Sie dafür, dass niemand mit Arbeit überlastet wird.
- Durch die Neuzuweisung von Jobs können Sie Verzögerungen und Terminüberschreitungen minimieren, indem Sie mögliche Engpässe identifizieren.
#5. Beginnen Sie mit der Auslieferung von mehr Projekten und werden Sie Stress los
Wenn Sie beginnen, Ihren Marketingplaner zu verwenden, werden Sie mehr Marketinginitiativen als je zuvor versenden, mit weniger Stress und termingerecht – jedes Mal.
Um sicherzustellen, dass Ihr Marketingplaner Sie ständig dabei unterstützt, Ihre Marketingziele zu erreichen, ändern Sie ihn regelmäßig und identifizieren Sie alle Abweichungen, damit Sie schnell reagieren können:
- Nehmen Sie einige Aufgaben weniger oder länger in Anspruch als erwartet? Notiere es in deinen To-do-Listen.
- Sind bestimmte Formate oder Kanäle effektiver als andere? Passen Sie Ihre Strategie an und bauen Sie auf dem auf, was funktioniert.
- Steigt oder sinkt Ihre Bandbreite? Nehmen Sie Änderungen an Ihrem Veröffentlichungsrhythmus vor.
Wie bei allem im Marketing sollten Sie den Einfluss und die Ergebnisse Ihres Teams bewerten, damit Sie Ihren Marketingplan in Zukunft ändern können.
Was ist ein digitaler Marketingplaner?
Ein digitaler Marketingplaner ist ein Dokument, in dem Sie Ihre digitalen Marketingziele sowie die Schritte skizzieren, die Sie unternehmen werden, um diese Ziele zu erreichen.
Es kann unter anderem Unternehmensziele, digitale Strategien zur Erreichung dieser Ziele, Analysen der Wettbewerbslandschaft, Zeitpläne, Budgets, digitale Kanäle und mehr umfassen.
Betrachten Sie einen digitalen Marketingplaner als eine Art Roadmap. Sie wissen, wohin Sie wollen, und der Plan zeigt Ihnen einen klaren Weg auf.
Ihre digitalen Marketingbemühungen werden verschwenderisch und unproduktiv sein, wenn Sie nicht über einen gut definierten Planer verfügen. Sie werden höchstwahrscheinlich Geld verschwenden und nicht die gewünschte Wirkung erzielen.
So erstellen Sie einen Planer für digitales Marketing
Lassen Sie uns nun die verschiedenen Komponenten des digitalen Marketingplaners sowie die genauen Phasen beim Erstellen Ihrer Strategie durchgehen.
#1. Legen Sie Ihre digitalen Marketing- und Geschäftsziele fest.
Klare, quantifizierbare und realistische Ziele des Planers für digitales Marketing helfen Ihnen dabei, genau zu definieren, was Sie erreichen und messen möchten. Seien Sie bei der Definition dieser Ziele so genau wie möglich. Fügen Sie genaue Metriken und Daten hinzu, die zur Verfolgung Ihrer Entwicklung verwendet werden können.
Vermeiden Sie Ziele wie die Steigerung der Lead-Generierung, die Steigerung der Konversionsraten oder die Verbesserung des digitalen Kundenerlebnisses. Diese sind etwas zu schwammig. Sie können Ihren Fortschritt nicht quantifizieren, und es ist unklar, welche Maßnahmen Sie ergreifen sollten, um dorthin zu gelangen.
Ein viel erreichbareres Ziel wäre es, den organischen Suchverkehr in den folgenden 12 Monaten zu vervierfachen. Dies gibt Ihnen einen Zeitrahmen, eine Struktur für die Festlegung von Meilensteinzielen und genaue Schritte, die Sie befolgen müssen (Optimieren Sie Ihre Website, erstellen Sie erstaunliche Inhalte und führen Sie strategische Outreach-Maßnahmen für SEO durch usw.).
SMARTe Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden) schaffen Klarheit über die Aktivitäten, die erforderlich sind, um diese Dinge zu erreichen.
#2. Identifizieren Sie Zielgruppensegmente und Käuferprofile.
Um mit digitalen Marketingmaßnahmen effektiv zu sein, müssen Sie zunächst verstehen, wen Sie erreichen möchten. Käuferpersönlichkeiten aufbauen für jeden Sektor Ihrer Zielgruppe können Ihnen Einblicke in die Art des Marketings geben, die am erfolgreichsten ist.
- Angenommen, Sie bieten IT-Dienstleistungen an. Kleine Unternehmen mit einem Umsatz von weniger als 500,000 US-Dollar gehören möglicherweise zu Ihrer Zielgruppe. Sie können auch auf große Organisationen mit starken IT-Anforderungen abzielen. Ihre Käuferpersönlichkeiten und Marketingtechniken werden sich für jede dieser Kategorien erheblich unterscheiden. Messaging, das den Eigentümer eines kleinen Unternehmens anspricht, wird wahrscheinlich nicht den Leiter einer großen IT-Abteilung ansprechen und umgekehrt.
- Beginnen Sie damit, die verschiedenen Kategorien Ihrer Zielgruppe zu bestimmen. Beginnen Sie damit, innerhalb jeder Gruppe Personas für Ihren idealen Verbraucher zu erstellen. Hier sind 9 großartige Persona-Beispiele, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.
Ihre Käufer-Persona-Informationen hängt davon ab, ob Sie B2B oder B2C sind, sowie von den Kosten Ihres Produkts/Ihrer Dienstleistung. Sie können die folgenden demografischen und zusätzlichen Informationen angeben:
- Altersgruppe
- Einkommen
- Berufsbezeichnung
- Ort
- Prioritäten
- Ziele
- Herausforderungen
- Interessen
- Plattformen für soziale Medien
- Branche
- Streitpunkte
- Gewünschte Produkte/Features
- Erfinden Sie neue Kundenpersönlichkeiten.
Der Zweck des Entwerfens von Personas besteht darin, in die Köpfe Ihrer Zielkunden einzudringen und die Dinge mit ihren Augen zu sehen. Wenn Sie lernen, was für sie am wichtigsten ist, können Sie einen Plan für digitales Marketing erstellen, der sowohl ihre tiefsten Wünsche als auch ihre wichtigsten Probleme anspricht.
#3. Führen Sie eine Wettbewerbsstudie durch, um den Marktanteil zu ermitteln.
Wenn Sie möchten, dass Ihre Marketingbemühungen erfolgreich sind, müssen Sie zuerst verstehen, wer Ihre Konkurrenten sind. Eine Wettbewerbsstudie ermöglicht es Ihnen, Ihre Konkurrenten zu identifizieren, Ihren Marktanteil zu bewerten und mehr über ihre Marketingstrategie zu erfahren.
Berücksichtigen Sie dabei die folgenden Faktoren eine com machenwettbewerbsanalyse:
- Auf welche demografischen Gruppen zielen sie ab?
- Was sind die digitalen Marketingkanäle Ihrer Konkurrenten?
- Was ist ihr scheinbarer Unterschied?
- Wo sind sie am stärksten?
- Welcher Prozentsatz ihres Traffics wird verdient, gehört oder bezahlt?
- Was ist ihre Marktpositionierung?
- Wo sind sie am anfälligsten?
- Welche Art von Botschaft und Sprache verwenden sie?
- Was ist der Ton und die Persönlichkeit ihrer Marke?
Eine umfassende Wettbewerbslandschaftsstudie wird Ihnen Einblicke geben, wie Sie Internet-Marketing nutzen können, um Ihre Konkurrenz zu übertreffen. Zum Beispiel können Sie verstehen, dass die Positionierung und der Unterschied Ihrer Konkurrenten allgemein bekannt sind, und Sie werden daher davon profitieren, Ihre eigenen im Vergleich zu kristallisieren. Alternativ können Sie erfahren, dass sie sich im Social-Media-Marketing auszeichnen, aber in Bezug auf die Effektivität der Suchmaschinenoptimierung (SEO) zu kurz kommen.
#4. Führen Sie eine SWOT-Analyse durch
Eine Wettbewerbslandschaftsstudie ist das Gegenteil einer SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Es gibt Ihnen einen Rahmen, um Ihr Unternehmen im Kontext Ihres Marktes zu betrachten. Sie können analysieren, was funktioniert und was nicht, mögliche organische Entwicklungsperspektiven entdecken und sich auf externe Gefahren vorbereiten.
Beginnen Sie damit, die Stärken Ihres Unternehmens einzuschätzen. Was sind Ihre wichtigsten Wettbewerbsvorteile? Was kannst du besonders gut machen? Welche einzigartigen Ressourcen stehen Ihnen also zur Verfügung?
Betrachten Sie als Nächstes Ihre Fehler. Welche Aspekte Ihres Unternehmens laufen nicht gut? Welche Faktoren hindern Sie daran, Verkäufe zu tätigen? Wo hinken Sie Ihren Mitbewerbern hinterher?
Die dritte Stufe besteht darin, die Interessenten, die für Ihr Unternehmen zugänglich sind, sorgfältig zu prüfen. Gibt es Markttrends, von denen Sie profitieren können? Können Sie neue Technologien nutzen, die Ihre Konkurrenten nicht können? Gibt es eine Zielgruppe in Ihrer Zielgruppe, die unterversorgt ist?
Erstellen Sie abschließend eine Liste möglicher Gefahren für Ihr Unternehmen. Kann ein Konkurrent Marktanteile gewinnen? Gibt es etwas, das das Unternehmenswachstum behindert? Gibt es finanzielle Sorgen am Horizont?
Die aus Ihrer SWOT-Analyse gewonnenen Informationen helfen bei der Erstellung Ihres digitalen Marketingplans. Ihr Plan sollte Ihre Stärken nutzen, Ihre Schwächen reduzieren, Chancen ergreifen und potenziellen Risiken so früh wie möglich vorbeugen. Alles unter dem Deckmantel, Sie bei der Umsatzsteigerung zu unterstützen.
#5. Bestimmen Sie das Budget für Ihren digitalen Marketingplaner.
Der nächste Schritt bei der Entwicklung des besten digitalen Marketingplaners für Ihr Unternehmen ist die Bestimmung Ihres Budgets. Das Budget gibt vor, wie viel Geld Sie für digitale Marketingaktivitäten ausgeben müssen, und weist Sie auf bestimmte Kanäle, Methoden und Ansätze hin.
Der Betrag, den Sie für einen digitalen Marketingplaner beiseite legen, hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, darunter:
- Einnahmen
- Platz in der Branche
- Frühere Ergebnisse
- Ziele
- Ort
- Die Rentabilität einer Strategie, Taktik oder Kampagne
Wie viel Geld werden Sie für die Steigerung der Markenbekanntheit ausgeben? Was ist mit speziellem Marketing und Werbeaktionen? Werden Sie einen Teil Ihres Budgets für digitales Marketing für die Kundenbindung aufwenden? Wissen Sie, wie viel Geld Sie für SEO ausgeben sollten?
Es ist wichtig, Ihr Budget im Voraus zu planen. Behalten Sie jedoch die Flexibilität bei, um Chancen für einen höheren SEO-ROI zu nutzen. Wenn Sie feststellen, dass eine bestimmte Kampagne keinen positiven ROI generiert, sollten Sie sie möglicherweise besser eliminieren. Wenn Sie feststellen, dass eine bestimmte Kampagne (oder ein bestimmter Kanal) überdurchschnittliche Ergebnisse erzielt, sollten Sie in ähnlicher Weise das Budget anpassen und mehr Mittel für effektive Maßnahmen bereitstellen. Wenn Sie einen gewissen Return-on-Investment im Auge haben, der sehr lukrativ ist, erhöhen Sie das Budget so lange, wie Ihre Anschaffungskosten unter dem Ziel bleiben.
Infolgedessen kann Ihr Budget als dynamischer, sich ständig ändernder Unterstützungsmechanismus für Ihre digitalen Marketingkampagnen dienen.
#6. Bauen Sie Ihre digitalen Verkaufsstellen auf
Bevor Sie eine Inhaltsstrategie erstellen können, müssen Sie zunächst die wichtigsten digitalen Plattformen identifizieren, die Sie verwenden werden. Ihre Kanalauswahl sollte Ihr Publikum, Ihre Ziele und Ihr Budget berücksichtigen.
Angenommen, Sie zielen darauf ab, gezielt Besucher auf Ihrer Website um 30 % zu steigern. Eine Methode ist die Verwendung von PPC-Werbung, die Ihnen einen sofortigen Schub geben kann. Google Adwords kann jedoch kostspielig sein.
Wenden Sie sich kostengünstigeren Methoden zu, wie SEO und Content-Marketing, um den ROI zu steigern. Diese Kanäle brauchen länger, um Ergebnisse zu erzielen, aber sie haben auch weitaus niedrigere Anschaffungskosten, sodass Sie mehr für Ihr Geld bekommen. Darüber hinaus verstärken sich die Effekte von SEO und Content Marketing im Laufe der Zeit und legen den Grundstein für langfristigen, nachhaltigen Erfolg.
Berücksichtigen Sie bei der Entwicklung Ihrer digitalen Plattformen, wo Ihre Zielgruppe den Großteil ihrer Zeit verbringt. Wenn Sie in einem B2B-Geschäft arbeiten, möchten Sie sich vielleicht auf Plattformen wie LinkedIn oder Webinare konzentrieren. Wenn Ihre Zielgruppe jünger ist, sollten Sie das Influencer-Marketing von Instagram untersuchen. Konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie Ihrem Publikum mit den von ihm bevorzugten Medien einen Mehrwert bieten können.
Gehen Sie auch nicht davon aus, dass Ihr Publikum nicht an fantastischem Material interessiert ist. Einige der Top-Content-Marketing-Beispiele stammen aus einem breiten Spektrum von Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Zielgruppen.
#7. Erstellen Sie digitale Marketingstrategien und -ansätze.
Nach der Definition Ihrer Kanäle müssen Sie die digitalen Marketingmethoden und -strategien festlegen, die in diesen Kanälen verwendet werden.
Wenn Sie sich beispielsweise auf die Suchmaschinenoptimierung konzentrieren möchten, müssen Sie zunächst entscheiden, auf welche Keywords Sie abzielen und wie Sie sie ansprechen möchten. Sie können ein komplettes Inhaltszentrum, Online-Kurse, SEO-Themencluster oder eine Sammlung von Online-Tools erstellen. Sie können auch umfangreichere, bessere Anleitungen, Analysen zu bevorstehenden Trends oder Inhalte mit Prominenten bereitstellen.
Suchen Sie nach Methoden, um sich von der Konkurrenz abzuheben, während Sie Ihre digitalen Marketingpläne und -ansätze planen. Sie werden Schwierigkeiten haben, sich voneinander abzuheben, wenn Sie das tun, was alle anderen tun.
- Der Dollar Shave Club machte auf sich aufmerksam, indem er in einem ansonsten langweiligen Sektor humorvoll und respektlos war.
- Tableau stellte ein kostenloses Online-Tool bereit und erhielt Backlinks von über 56,000 Domains.
- LEGO hat eine interaktive Online-Community eingerichtet, die jeden Monat über 300,000 organische Besucher empfängt.
Je gesättigter der Markt ist, desto schwieriger wird es, Aufmerksamkeit zu erregen und eine echte Optimierung Ihres gesamten digitalen Marketingportfolios zu erreichen. Bleiben Sie bei allem, was Sie tun, Ihrer Marke treu, während Sie Ihre digitalen Marketingpläne und -ansätze entwickeln.
#8. Erstellen Sie einen Marketingkalender.
Ein Marketingkalender hilft Ihnen zu planen, wann Ihre digitalen Marketingkampagnen und -aktivitäten umgesetzt werden. Es schafft auch Verantwortung und stellt sicher, dass Sie Fristen einhalten und den Plan das ganze Jahr über effizient ausführen. Ein Kalender stellt außerdem sicher, dass Sie das ganze Jahr über regelmäßig mit jeder Ihrer Zielgruppen in Kontakt treten.
Machen Sie einen Plan für die nächsten 12 Monate und unterteilen Sie Ihren Kalender in jeden Monat des Jahres. Dadurch erhalten Sie eine übergreifende Struktur sowie genügend Zeit, um jede Lieferung zu planen und auszuführen. Als Beispiel:
Sie werden im Januar ein Schulungs-Webinar veröffentlichen. Bevor Sie es veröffentlichen können, müssen Sie unter anderem zunächst ein Präsentationsdeck, eine Landing-Website und Social-Media-Grafiken vorbereiten.
Im Januar und Februar werden Sie das Schulungs-Webinar mit verschiedenen Mitteln wie Social Media, E-Mail, Video und Öffentlichkeitsarbeit bewerben.
Sie planen, im März einen Blog zu starten, der wöchentlich aktualisiert wird. Dazu müssen Sie sich für Themen entscheiden, sie Autoren zuweisen, mit einem Designer zusammenarbeiten, einen Blog-Zeitplan entwickeln, die Aufnahme von Filmen arrangieren und so weiter.
Seien Sie praktisch, wenn Sie Ihren Kalender erstellen. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um alles zeitnah und qualitativ hochwertig zu erledigen, und stellen Sie sicher, dass jede Lieferung bestimmten Personen richtig zugeordnet wird.
CoSchedule, zufrieden und Trello sind drei beliebte Marketingplanungsplattformen.
#9. Verfolgen Sie die Ergebnisse und Key Performance Indicators (KPIs) Ihres Planers für digitales Marketing.
Die letzte Phase bei der Entwicklung einer Strategie und eines Plans für digitales Marketing besteht darin, Ihre Ergebnisse zu bewerten Definition von Kennzahlen und Key Performance Indicators (KPIs).). Sie müssen die Ergebnisse Ihrer Marketingaktivitäten sowohl im Hinblick auf die Grundlinie als auch auf die ursprünglichen Ziele auswerten. Wenn die Ergebnisse enttäuschend sind, ändern und optimieren Sie, bevor Sie erneut messen.
Achten Sie darauf, jeden Kanal zu messen, damit Sie als Vermarkter verstehen können, was für Ihre Marke am besten funktioniert und was möglicherweise reduziert werden muss.
Hervorragender Planer für digitales Marketing fördert die Integration.
Der Prozess der Erstellung eines digitalen Marketingplaners fördert die Marketingintegration, was eine höhere geschäftliche Wirkung erzielt. Kunden werden Ihre Marke nicht ignorieren können, wenn Sie sie ständig mit Nachrichten, Angeboten und Handlungsaufforderungen bombardieren. Als Folge der effektiven und klugen Wiederverwendung und Zerstäubung Ihrer Marketingmaterialien werden Sie mit weniger mehr erreichen.
Unabhängig davon, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um eine etablierte E-Commerce-Marke oder um einen stationären Giganten handelt, Sie müssen einen Plan für digitales Marketing haben. Es braucht Zeit, Mühe und Koordination, aber es lohnt sich. Ihr Marketing wird viel effektiver und Sie erzielen weitaus bessere Marketingergebnisse für Ihr Unternehmen.
Karriere als Marketingplaner
*Der Beruf eines Marketingplaners fällt in den größeren Berufsbereich der Marketingmanager. Das Material dieser Seite gilt im Allgemeinen für alle Berufe in dieser Kategorie, obwohl es möglicherweise nicht explizit für diese Berufsbezeichnung gilt.
Stellenbeschreibung Marketingplaner:
Planen, leiten oder koordinieren Sie Marketingpläne und -aktivitäten, wie z. B. die Bewertung der Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen eines Unternehmens und seiner Konkurrenten und die Identifizierung neuer Verbraucher. Erstellen Sie Preispläne, um den Gewinn oder den Marktanteil des Unternehmens zu steigern und gleichzeitig die Verbraucher zufrieden zu stellen. Überwachen Sie Trends, die auf die Nachfrage nach neuen Waren und Dienstleistungen hindeuten, oder überwachen Sie die Produktentwicklung.
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihres Marketingplaners
Ihr Marketingplaner hilft Ihnen, effizienter und organisierter zu werden und Ihre Marketing- und Unternehmensziele zu erreichen. Ihre Zielgruppe wird begeistert sein und sie wird zu engagierten Lesern und Verbrauchern.
Mit diesen fünf einfachen Maßnahmen kann Ihr Marketingteam mehr tun und Terminüberschreitungen endgültig beseitigen.
Welche Rolle spielen Daten in der Arbeit eines Marketingplaners?
Daten sind eine entscheidende Komponente in der Arbeit eines Marketingplaners. Marketingplaner müssen in der Lage sein, Daten aus einer Vielzahl von Quellen zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren, um ihre Marketingpläne und -entscheidungen zu untermauern. Dazu können Daten zum Verbraucherverhalten, Markttrends, Wettbewerbsanalysen und Verkaufsleistungen gehören. Durch die Verwendung von Daten können Marketingplaner fundierte Entscheidungen treffen, erreichbare Ziele setzen und den Erfolg ihrer Marketingbemühungen messen.
Welche Tools und Technologien verwenden Marketingplaner, um ihre Arbeit abzuschließen?
Marketingplaner verwenden eine Reihe von Tools und Technologien, um ihre Arbeit zu erledigen, darunter Projektmanagementsoftware, CRM-Systeme (Customer Relationship Management), Datenanalysetools und Software zur Marketingautomatisierung. Sie können auch Tools wie Tabellenkalkulationen, Präsentationssoftware und Grafikdesign-Tools verwenden, um visuelle Hilfsmittel und Präsentationen zu erstellen.
Wie priorisieren Marketingplaner Aufgaben und weisen Ressourcen zu?
Marketingplaner priorisieren Aufgaben und weisen Ressourcen zu, indem sie spezifische Ziele für ihren Marketingplan festlegen. Sie berücksichtigen Faktoren wie Budget, Zeitplan, Zielgruppe und verfügbare Ressourcen, wenn sie Entscheidungen darüber treffen, welche Aufgaben priorisiert und wie Ressourcen zugewiesen werden sollen. Marketingplaner überprüfen und passen ihre Pläne auch regelmäßig auf der Grundlage von Daten und Ergebnissen an, um sicherzustellen, dass sie auf dem richtigen Weg sind, um ihre Ziele zu erreichen.
Was sind die wichtigsten Metriken, um den Erfolg eines Marketingplans zu messen?
Die wichtigsten Metriken zur Messung des Erfolgs eines Marketingplans können je nach den spezifischen Zielen und Zwecken des Plans variieren. Einige gängige Kennzahlen sind Website-Traffic, Lead-Generierung, Konversionsraten, Kundenbindung und Markenbekanntheit. Marketingplaner verwenden diese Metriken, um festzustellen, ob ihre Marketingbemühungen effektiv sind, und nehmen bei Bedarf Änderungen vor, um ihre Ergebnisse zu verbessern.
Häufig gestellte Fragen zum Marketingplaner
Wer ist Marketingplaner?
Der Marketingplaner hilft beim Brainstorming von Marketingkampagnen und unterzieht diese Kampagnen dann Testszenarien, um Problembereiche oder besondere Vorteile der Kampagne zu finden. Dann betonen sie solche Eigenschaften und präsentieren ihre Pläne den Marketingmanagern.
Ist Marketing Manager ein stressiger Job?
Laut einer von Workfront (2), einem Hersteller von Projektmanagementsoftware, durchgeführten Studie berichtet jeder vierte Branchenexperte, täglich „starken Stress“ zu erleben. Der Rest der Gruppe behauptete, dass es zumindest einige Spannungen am Arbeitsplatz gebe.
Welche Persönlichkeit braucht man fürs Marketing?
Obwohl die besonderen Qualifikationsanforderungen von Job zu Job unterschiedlich sind, sind die für den Erfolg im Marketing erforderlichen Eigenschaften über das gesamte Berufsspektrum hinweg konstant. Gute Vermarkter sind hervorragende Kommunikatoren, Teamplayer und Projektmanager mit ausgeprägten analytischen und kreativen Fähigkeiten.
