Viele Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, jeden Aspekt ihres Betriebs zu verwalten. Mit Betriebsmanagementsystemen können Unternehmen einen Geschäftsprozess erstellen, der den Weg zu höherer Produktivität und besserer Qualitätskontrolle bei geringeren Kosten vorzeichnet. In diesem Artikel führen wir Sie durch die Optimierung Ihrer Betriebsmanagementsysteme, um Ihr Produktionsmanagement, Ihren Fertigungsprozess und viele andere Aspekte Ihres Unternehmens zu verbessern, um den wachsenden Marktanforderungen gerecht zu werden.
Was sind Operations Management Systeme (OMS)?
Betriebsmanagementsysteme sind eine Sammlung von Prozessen und Verfahren, die es einem Unternehmen ermöglichen, Geschäftspraktiken effektiv zu verwalten und im täglichen Betrieb ein Höchstmaß an Effizienz zu erreichen.
Diese Betriebsmanagementsysteme sind darauf ausgerichtet, die Teamleistung zu verbessern und sie zu ermutigen, sich auf Aufgaben zu konzentrieren, die für das Wachstum ihrer Organisation von entscheidender Bedeutung sind. Es gibt verschiedene Abteilungen in einer Organisation, und jede von ihnen hat ihre eigenen Verantwortlichkeiten und Ziele. Ein OMS dient im Allgemeinen als Leitfaden, der sicherstellt, dass diese verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, um gemeinsame Geschäftsziele zu erreichen.
Beispiele für Betriebsmanagementsysteme
#1. iAuditor von SafetyCulture
Branchenführer können iAuditor, eine leistungsstarke digitale Plattform, als Betriebsmanagementsystem nutzen, um Verfahren zu rationalisieren und schnelle Entscheidungen zur Koordinierung der Produktion auf der Grundlage gesammelter Daten zu treffen. Daher macht es iAuditor, eine webbasierte Anwendung, für Unternehmen einfach und praktisch, den Überblick über die geplanten Aufgaben des Teams zu behalten.
#2. Odoo
Unternehmen nutzen Odoo, ein allumfassendes Enterprise Resource Planning (ERP)- und Betriebsmanagement-Tool, um Aktivitäten vollständig zu automatisieren. Dies liegt daran, dass es über Funktionen für Projektmanagement, Bestandskontrolle, CRM, E-Commerce, Finanzen usw. verfügt.
#3. Trello
Trello ist ein webbasiertes Projektmanagement-Tool und eine Betriebsmanagement-Software. Es ermöglicht Teams, die Funktionalität an ihre individuellen Projektmanagement-Anforderungen anzupassen.
Manufacturing Operations Management-Systeme.
Die Verwendung der Manufacturing Operations Management-Systeme besteht darin, Fertigungsautomatisierungsaufgaben zu verbinden, zu aggregieren und zu planen. Darüber hinaus umfasst dies weitere Dienstleistungen sowie eine größere Anzahl von Produktionsabläufen und Hilfsaufgaben, für die die allgemeine Berichtssoftware des Unternehmens bei der Betriebsoptimierung hilft.
Was ist Manufacturing Operations Management?
Manufacturing Operations Management (MOM) ist eine Sammlung von Systemen zur Verwaltung des End-to-End-Fertigungsprozesses im Hinblick auf die Optimierung der Effizienz. Darüber hinaus gibt es viele Arten von MOM-Software, wie z. B. Produktionsmanagement, Leistungsanalyse, Qualität und Compliance.
Darüber hinaus ist Manufacturing Operations Management eine ganzheitliche Lösung, die einen vollständigen Einblick in den Fertigungsprozess bietet. Dies gibt Ihnen auch die Möglichkeit, die Leistung der Fertigungsabläufe stetig zu verbessern.
Aber die Digitalisierung dieser Fertigungsbereiche kann die Produktionsleistung weiter optimieren. Darüber hinaus sollen Effizienz, Flexibilität und Time-to-Market verbessert werden. Hersteller mit vollständig digitalisierten Prozessen sind jedoch besser gerüstet, um schnell auf Marktveränderungen und disruptive Innovationen zu reagieren.
Beispiele für Manufacturing Operations Management-Systeme
Um Betriebsleitern, Bedienern und Vorgesetzten dabei zu helfen, die wesentlichen Schritte für eine kontinuierliche operative Exzellenz zu unternehmen, kann die zuverlässige MOM-Software aufschlussreiche Transparenz bieten.
#1. Pipefy
Zu den fertigungsspezifischen Betriebsmanagementsystemen gehört Pipefy. Start-ups, Unternehmen und KMU können alle von diesem erstklassigen Betriebsmanagementsystem profitieren. Darüber hinaus sind die wichtigsten Dienste, die es anbietet, Aufgabenverwaltung, E-Mail-Integration, Dokumentenverwaltung und mehr.
#2. Uni-TMS
Das beste plattformkompatible Betriebsmanagementprogramm ist Uni TMS. Diese Software für die Fertigungsbranche unterstützt jedoch keine mobilen Geräte. Anstatt sich auf Versuch und Irrtum zu verlassen, wird davon ausgegangen, dass die Verwendung von Software der effektivste Ansatz ist, um den Markt zu erreichen. Es spart auch Geld.
#3. VENDX
Für die Fertigungsindustrie bietet diese Betriebsverwaltungssoftware mehrere Funktionen wie Buchhaltung, Vermögensverwaltung und Anwesenheitsverfolgung. VENDX bietet auch jährliche und Transaktionszahlungsoptionen an. Es verwendet auch Technologien aus dem Erfahrungsmarketing, um Vermarktern zu helfen, sich mit ihren Zielkunden zu verbinden.
#4. Breitengrad-ERP
Latitude ERP ermöglicht es Unternehmen, eine Vielzahl von Unternehmen zu automatisieren und effektiv zu verwalten. Zum Beispiel Finanzen, Kunden, Lieferketten und vieles mehr. Sobald Sie dieses ERP-System verwenden, muss Ihr Unternehmen nicht mehr darum kämpfen, mehrere Softwarelösungen auf verschiedenen Plattformen zu integrieren.
Viele Unternehmen nutzen Latitude ERP im Fertigungssektor. Diese Betriebsverwaltungssoftware wird jedoch mit einer monatlichen, jährlichen, einmaligen Transaktion und kostenlosen Testversionen zum Kauf angeboten.
#5. Maxpanda CMMS
Ein führendes Betriebsmanagement-Tool für die Cloud, das sich ideal für den Fertigungssektor eignet, ist Maxpanda CMMS. Dies liegt an den vielfältigen Funktionen, die es bietet, wie z. B. Asset Management, Audit Trail, Case Management und andere.
Da sie die meisten oder alle erforderlichen Dienste an einem Ort zusammenführen und eine Entwicklungs- und Laufzeitumgebung für kleine oder große Anwendungen bieten, können die heutigen Manufacturing Operations Management-Systeme den Betrieb dabei unterstützen, die nächste Leistungsstufe zu erreichen.
Gemeinsame MOM-Tools
Neben der Nutzung der neuesten KI-, ML-, AR/VR-, APM-, digitalen Zwillings-, Edge- und Cloud-Technologien bestehen MOM-Systeme häufig aus einem oder mehreren der folgenden Elemente:
- Manufacturing Execution Systems (MES)
- Enterprise-Asset-Management (EAM)
- Mensch-Maschine-Schnittstelle (HMI)
- Laborinformationssysteme (LIMS)
- Plant Asset Management (PAM)
- Produktlebenszyklus-Management (PLM)
- Plant Asset Management (PAM)
- Echtzeit-Prozessoptimierung (RPO)
- Lagerverwaltungssysteme (WMS)
MOM-Systeme lassen sich auch in Geschäftssysteme, Konstruktionssysteme und Wartungssysteme sowohl innerhalb als auch zwischen mehreren Werken und Unternehmen integrieren.
Arten von Manufacturing Operations Management-Systemen
Es gibt viele Arten von MOM-Software wie:
- Produktionsmanagement-Software.
- Leistungsanalyse-Software.
- Qualitäts- und Compliance-Software
- Software für Mensch-Maschine-Schnittstellen (HMI).
Produktions- und Betriebsmanagementsysteme
Viele Unternehmen verwenden Systeme, um sich auf ihren Betrieb und das Produktionsmanagement als Hauptgeschäft zu konzentrieren. Wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt, müssen Sie sicherstellen, dass Sie diese effizient und kostengünstig ausführen können, um ihn zufrieden zu stellen.
Operationen und Produktionsleitung spielen eine entscheidende Rolle bei der Führung eines Unternehmens. Denn sie überwachen und regulieren die gesamte Produktion, sei es für die Bereitstellung von Waren oder Dienstleistungen. Darüber hinaus ist das Produktions- und Betriebsmanagement der Prozess der Kombination und Umwandlung verschiedener Ressourcen, die im Produkt- und Betriebssubsystem der Organisation eingesetzt werden, in regulierter Weise in Übereinstimmung mit den Unternehmensrichtlinien in wertschöpfende Produkte und Dienstleistungen. Dies erfordert jedoch die Kontrolle des Übergangs zur Produktion von Waren oder Dienstleistungen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es das Unternehmen dynamisch hält und die Entwicklung neuer Waren und Dienstleistungen ermöglicht.
Das Ziel des Produktions- und Betriebsmanagements ist die Entscheidungshilfe bei der Planung, Terminierung und Steuerung von Produktions- und Betriebsmanagementaufgaben in Fertigungsdienstleistungen. Aber die Auswirkungen von Innovationen in der Informationstechnologie auf die Verbesserung von Einrichtungen und Produktivität in Betriebs- und Produktionsmanagementsystemen haben es einfacher gemacht. Hier ist die Liste der Betriebs- und Produktionsmanagementsysteme.
- Skubana
- iBASEt
- Proto Labs
- Agrivi
- Acadia
- Lectra
- Bizarr
- BizTalk360
- aPriori-Technologien
- Kollaborative Lösungen
- Vorwärts springen
- Mereo
- ZeroTurnaround
- Funktionspunkt
- NECS Inc
Was ist Produktionsmanagement?
Produktionsmanagement ist der Prozess der Verwaltung der Umwandlung von Produktionsinputs (Rohstoffe, Humanressourcen und Kapital) in Produktionsoutputs (die Waren, die ein Unternehmen produziert). Es ist ein integraler Bestandteil der gesamten Unternehmensführung und umfasst die Überwachung sowohl der Planung als auch der Ausführung des Herstellungsprozesses.
Als solches umfasst das Produktionsmanagement die Verwaltung von physischen Materialien und Beständen sowie die Einhaltung von Designspezifikationen, Gerätenutzung, Leistung und Arbeit, um die Produktstrategie des Unternehmens umzusetzen.
Merkmale von Produktions- und Betriebsmanagementsystemen:
Hier sind einige Hauptmerkmale von Produktions- und Betriebsmanagementsystemen, die Sie bei der Auswahl des richtigen Systems für Ihr Unternehmen berücksichtigen sollten:
- Produktions- und Dienstleistungsplanung
- Planung
- Workforce Management
- Projektmanagement
- Zeit- und Kostenmanagement
- Dokumenten-Management
- Analytics und Reporting
- Revisionsmanagement
- Webbasierte
- Benutzerfreundliche mobile Version
Was ist Betriebsmanagement?
Betriebsführung ist die möglichst effiziente Organisation, Planung und Steuerung des Unternehmensbetriebs. Damit soll sichergestellt werden, dass Unternehmensabläufe Wert erzeugen. Es beinhaltet die Organisation und Verwaltung der Verfahren, die Ressourcen wie Arbeit, Maschinen und Rohstoffe in fertige Waren und Dienstleistungen umwandeln.
Operations Management (OM) ist die Steuerung betrieblicher Abläufe zur Erzielung höchster Produktivität innerhalb eines Unternehmens. Aber um den Gewinn eines Unternehmens zu steigern, muss es sich darauf konzentrieren, Ressourcen wie Arbeit und Materialien so schnell wie möglich in Produkte und Dienstleistungen umzuwandeln. Die für den Betrieb verantwortlichen Teams versuchen, den höchsten Nettogewinn zu erzielen, indem sie Kosten und Einnahmen in Einklang bringen. Lernen Betriebseinnahmen.
Welche Arten von Betriebsmanagement gibt es?
Operations Management hat eine Vielzahl von Formen oder Facetten. Betriebsmanagementfunktionen können je nach Unternehmensgröße und Branche stark variieren. Sie können auch für eine Vielzahl von Aufgaben verantwortlich sein oder sich auf eine konzentrieren.
- Das Design und die Entwicklung von Produkten
- Planung und Management von Produktionsstätten
- Einkauf/Beschaffung
- Forecasting
- Aufbau von Kapazität
- Inventar verwalten
- Qualitätskontrolle
- Lieferung an Kunden
Betriebsführungsprozess
Der Operations-Management-Prozess ist die Sammlung von Methoden und Werkzeugen, die dazu dienen, interne Prozesse und Aktivitäten zu organisieren, zu überwachen und zu verbessern und gleichzeitig die Gewinnerzielung des Unternehmens zu gewährleisten. Um sicherzustellen, dass Ressourcen verwendet werden, um die gewünschten Ergebnisse innerhalb eines festgelegten Zeitraums zu erzielen, ist es darauf ausgelegt, Inkonsistenzen zwischen Prozessen und Vorgängen zu verhindern und zu beseitigen.
Wenn beispielsweise ein Handelsunternehmen seine Geschäftstätigkeit gut kontrolliert, hat es einen erheblichen Wettbewerbsvorteil. Die Verwaltung der Operationen erfordert die Befolgung einer Reihe von Schritten, um die Durchführbarkeit und Nachhaltigkeit jeder Operation und jedes durchgeführten Prozesses zu gewährleisten. Um nachhaltige und praktische Verfahren und Abläufe zu erreichen, gibt es fünf Schritte. Diese Aktionen sind:
- Modellierung ist die Erstellung einer visuellen Darstellung des Ablaufs von Prozessen und Vorgängen, einschließlich Eingaben, Ressourcen und Ausgaben sowie ihrer Beziehungen.
- Die Simulation ausgewählter Prozessmodelle mithilfe einer Reihe mathematischer Formeln kann verwendet werden, um die Modelle zu testen und sicherzustellen, dass sie ein praktikables und nachhaltiges Prozess- und Betriebsmanagement liefern.
- Monitoring beinhaltet das Verfolgen und Bewerten der Effizienz und Fähigkeit eines Prozesses oder Vorgangs, Mehrwert zu schaffen. Die Überwachung von Prozessen und Abläufen erfordert auch eine Reihe von Leistungskriterien.
- Kontrolle ist der Prozess der Änderung bestehender Verfahren und Abläufe bei gleichzeitiger Sicherstellung ihrer Realisierbarkeit und Nachhaltigkeit. Darüber hinaus beinhaltet es die Verwendung von Verwaltungswerkzeugen und -techniken.
- Optimierung ist der Prozess der Auswahl und Umsetzung eines Verbesserungsansatzes, der Herausforderungen identifiziert und angeht.
Was sind die 4 Hauptaktivitäten in einem Betriebsmanagementsystem?
#1. Design
Das Betriebsmanagement sollte den Markt aktiv bewerten, um die Nachfrage zu testen, bevor Prozesse entwickelt oder Produkte hergestellt werden. Sie können mit der Planung beginnen, wenn sie Ergebnisse liefert, die vielversprechend aussehen, wie z. B. eine Marktnische, die anvisiert werden soll, oder ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung, die geschaffen werden soll.
#2. Leitung/Organisation
Dies bietet eine solide Grundlage, auf der ein Betrieb aufgebaut werden kann, der so effizient wie möglich läuft. Um die unbeabsichtigten Fehler in der Planung zu beheben, die Produktion an neue Kosten oder Regeln anzupassen und ihre Wirksamkeit auf verschiedenen Ebenen aufrechtzuerhalten, benötigen Sie nach wie vor ein konstantes und professionelles Management.
#3. Verbessern
Sowohl bei den eingesetzten Verfahren, der erreichten Kapazität und Qualität als auch bei der Bestands- und Personalausstattung gibt es immer Verbesserungspotenzial.
Was sind Beispiele für Operations Management?
- Kauf von Holz und Stoffen,
- Mitarbeiter beschäftigen,
- Planung der Website
- Das Layout des Möbelgeschäfts,
- Schneidwerkzeuge kaufen.
Was sind die 5 Grundprinzipien des Betriebsmanagements?
Um den Betrieb zu optimieren, ist es wichtig, Wettbewerber zu studieren und ihre Praktiken, Kunden, Produkte und Wettbewerbsvorteile zu verstehen.
# 1. Organisation
Da in einem Produktionsprozess alles miteinander verbunden ist, müssen alle Elemente vorhersehbar und konsistent sein. Aber das Betriebsmanagement kann ohne Produktionsplanung und -steuerung, die Vorhersagbarkeit und Konsistenz fördert, nicht rentabel sein.
#2. Führend
Jeder Betriebsverantwortliche muss verantwortlich sein. Um die Verantwortung eines Managers sicherzustellen, sollte er oder sie außerdem über Checks and Balances verfügen. Einschränkungen müssen von Managern erkannt und respektiert werden, die Fehler um jeden Preis vermeiden müssen. Langfristig ergeben sich dadurch Zeit- und Kostenersparnisse sowie rundum positive Effekte.
#3. Planung
Um laufende betriebliche Verbesserungen zu ermöglichen, müssen neue Lösungen angegangen werden. Die Einbeziehung moderner Change-Management-Ansätze wie Agile, Six Sigma, Lean und Kaizen ist von Vorteil.
Eine wesentliche Unternehmensrolle ist die Steuerung von Produktionssystemen durch den IT-Betrieb, einen Bereich der Fertigung. Entscheidungen über die Aufrüstung, den Ersatz oder die Ergänzung aktueller Produktionsmanagementsysteme können jedoch mithilfe von Change-Management-Ansätzen getroffen werden.
#4. Qualitätskontrolle
Qualitätsprüfungen müssen in Fertigungsaktivitäten implementiert werden. Ohne Qualitätsmanagement kann keine Garantie für die Qualität des Endprodukts oder der Dienstleistung gegeben werden. Exzellenz in einer Vielzahl von Bereichen ist Teil des Total Quality Management, das ein ganzheitlicher Ansatz ist.
- Beschaffungslogistik
- Verwaltung von Materialien
- Lagerung
Darüber hinaus bedeutet es, die Rohstoffe auf ihrem Weg durch die gesamte Logistik- und Lieferkette bis hin zu Endprodukten genau im Auge zu behalten.
#5. Vorsicht
Betriebsproblemen gehen Warnhinweise voraus. Manager müssen die Ursachen von Problemen finden und sie beheben, um Prozesse zu optimieren.
Sie können Standardmetriken und Berichte einrichten, die Ihnen helfen, Probleme wie Engpässe und andere Ineffizienzen zu finden, wenn Sie bereits über ein Betriebsmanagementsystem wie ein Unternehmensplanungssystem (ERP), Manufacturing Execution System (MES) oder Materialbedarfsplanungssystem verfügen (MRP).
Was sind die Schritte im Operations Management?
Die Betriebsführung umfasst die Organisation, Planung und Überwachung von Prozessen sowie die Umsetzung der erforderlichen Veränderungen zur Steigerung der Rentabilität. Die Änderungen im Tagesgeschäft müssen die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen, daher steht vor jeder Änderung eine gründliche Prüfung und Bewertung der bestehenden Verfahren.
Was ist die Funktion des Betriebsmanagements?
Dies ist die Hauptaufgabe des Betriebsmanagements und wird effektiv dabei helfen, Arbeit von Menschen und Rohstoffen in Waren und Dienstleistungen umzuwandeln, denen Kunden vertrauen können. Bei der Planung von Produktionsaufgaben müssen Sie jedoch darauf abzielen, die Rüstzeit zu minimieren und die Nutzung der vorhandenen Ressourcen zu maximieren.
Darüber hinaus hat das Betriebsmanagement sieben Funktionen, darunter.
- Betrieb organisieren
- Finanzen
- Produkte gestalten
- Qualitätskontrolle
- Forecasting
- Strategie
- Lieferkettenverwaltung
Was sind die Ziele des Operations Managements?
Nun, das Hauptziel des Betriebsmanagements besteht darin, die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen, um Waren oder Dienstleistungen bereitzustellen, die die Erwartungen der Kunden erfüllen, indem ihnen das „Richtige“ zur richtigen Zeit und am richtigen Ort gegeben wird.
Ein weiteres entscheidendes Ziel des Betriebsmanagements ist es, Ressourcen so effizient wie möglich einzusetzen, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.
Durch seine grundlegenden Ziele und Leitprinzipien strebt das Betriebsmanagement danach, nur die gewünschte Leistung zu erbringen und die unerwünschte Leistung zu eliminieren. Mit anderen Worten, jeder Prozess wird immer zu einem positiven und wünschenswerten Abschluss führen, wenn das Betriebsmanagement stark ist.
Darüber hinaus konzentriert sich das Betriebsmanagement auf die Produktion des richtigen Produkts in der richtigen Menge, termingerecht und zum richtigen Preis.
Was sind die Merkmale des Betriebsmanagements?
- Flexibilität.
- Der Standard.
- Die Beobachtung.
- Wirksamkeit.
- Konzentration.
- Rentabilität
- Koordinierung.
- Die Effizienz der Ausführung
Zusammenfassung
Ein OMS ermöglicht es Unternehmen auch, schnell auf Herausforderungen zu reagieren, denen sie in ihrem Arbeitsumfeld begegnen könnten, und verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil in ihrer Branche.
Es nimmt auch wesentliche Upgrades vor, um seinen finanziellen Erfolg zu stärken. Der Prozess der Betriebsführung ist das Planen, Organisieren und Überwachen. Die tägliche Geschäftsausrichtung muss jedoch dazu beitragen, die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Eine detaillierte Untersuchung und Messung des bestehenden Prozesses sollte durchgeführt werden.
FAQs
Was sind Betriebsstrategien?
Die Planung, Analyse und Durchführung der Betriebsabläufe eines Unternehmens fallen alle in den Zuständigkeitsbereich seiner Betriebsstrategie. Zum Zwecke der Produktion und Verteilung von Waren und Dienstleistungen nutzen Unternehmen Betriebsstrategien, um die wirtschaftlichsten Verfahren zu finden und umzusetzen.
Was sind die 5 Leistungsmodelle?
Die fünf Leistungsmodelle umfassen Qualität, Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Anpassungsfähigkeit und Kosten. Dies sind die Geheimnisse für eine gute Allround-Performance.
Welche Fähigkeiten sind für die Rolle eines Betriebsleiters erforderlich?
Betriebsleiter müssen in Produktentwicklung, Risikomanagement und Kostensenkungsmaßnahmen mit Hilfe von Fähigkeiten wie Projektmanagement, Delegierung, Anpassungsfähigkeit und Verständnis für Unternehmensfinanzen anerkannt werden
Bibliographie
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