Der Mitarbeiterlebenszyklus beginnt mit der Stellensuche und endet mit dem Ausscheiden eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen. Gallup identifiziert insgesamt sieben Phasen: Anwerben, Einstellen, Einarbeiten, Engagement, Leistung, Entwicklung und Ausstieg. Human Capital Management bezieht sich darauf, wie Organisationen diese Phasen angehen. Lassen Sie uns in diesem Beitrag mehr über das Human Capital Management System und die Softwarelösungen erfahren.
Was ist die Definition von Human Capital Management?
Human Capital Management ist eine Praxis, die von Unternehmen eingesetzt wird, um das beste Personal anzuziehen, einzustellen, zu schulen, zu entwickeln und zu halten, um kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Die Methode versetzt Unternehmen in die Lage, in ihr Personal zu investieren, damit dieses maximal zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen kann. Mitarbeiter werden von HCM als wertvolle Ressourcen angesehen, die genutzt werden müssen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Organisationen, die sich auf ihre Mitarbeiter verlassen, um den Großteil ihrer Ziele zu erreichen, widmen Ressourcen dem Wachstum und der Entwicklung der Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen, die ihre Mitarbeiter benötigen, um Ergebnisse zu erzielen. Human Capital Management hilft ihnen dabei, Lücken in ihren Kompetenzen zu erkennen und ihre Rekrutierungsbemühungen darauf zu konzentrieren, diese Lücken zu schließen. Die Mitarbeiter werden mit ihrer Arbeit zufriedener sein, da sie in Positionen arbeiten, die es ihnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten einzusetzen. Human Capital Management bringt eine engagierte Belegschaft hervor, die dem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen.
Was gehört zum Human Capital Management?
Beim Human Capital Management geht es darum, den Humanressourcen einer Organisation einen Mehrwert zu verleihen, damit sie die bestmöglichen Ergebnisse erzielen können. Es befasst sich mit Personalfunktionen, Vergütung, Leistung und anderen kritischen Aspekten, die für die taktische und strategische Vision und das Ziel eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind.
Human Capital Management ist ein Verfahren zur Verbesserung der Leistung und Effizienz der Mitarbeiter eines Unternehmens. Es bietet eine umfassende Strategie zur Führung von Talentakquise, Rekrutierung, Onboarding, Mitarbeiterschulung und -entwicklung, Leistungsbeurteilung und Feedback.
Durch die Anerkennung der Fähigkeiten und Kompetenzen jeder Person und deren Zuordnung zu einer Rolle, die es ihnen ermöglicht, ihr Potenzial zu maximieren, bietet dieser Ansatz ein Umfeld, das es einzelnen Mitarbeitern ermöglicht, erfolgreich zu sein. Dies bietet der Organisation einen hohen Return on Investment in die Mitarbeiterschulung und erhöht gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
Human Capital Management kann dazu beitragen, eine starke Unternehmenskultur aufzubauen, die die Entwicklung der Mitarbeiter, ehrliches Feedback und Engagement für die Ziele des Unternehmens fördert. Es kann den Mitarbeitern mehr Einfluss auf ihre Karriere geben und sie motivieren, ihre Fähigkeiten und Talente langfristig für das Unternehmen zu binden.
Eine kurze Geschichte des Human Capital Management
Der Begriff „Humankapital“ tauchte erstmals in den 1950er und 1960er Jahren auf, als Computer begannen, die Automatisierung des Industriezeitalters zu beschleunigen. Ökonomen und Geschäftsleute begannen, Mitarbeiter als Wissensarbeiter mit besonderen Fähigkeiten und Talenten zu betrachten, die das Unternehmenswachstum vorantreiben könnten, und nicht als austauschbare Einheiten, die reguläre Aufgaben ausführen.
Es überrascht nicht, dass das Wort Ende der 1990er Jahre mit dem Aufkommen des Internets wieder auftauchte. Neue Technologien automatisierten schnell eine ganze Reihe neuer Unternehmensabläufe. Während das Internet die Art und Weise veränderte, wie Arbeitgeber und Manager arbeiteten und zusammenarbeiteten. All diese Umwälzungen erforderten von den Personalleitern ein Umdenken darüber, wie sie an die Gewinnung, Bindung und Einbindung von Mitarbeitern in sich ständig ändernden Arbeitspositionen herangingen.
Dieses Jahrzehnt könnte als das „Goldene Zeitalter von HCM“ bezeichnet werden. HR-Profis können jetzt dank neuer digitaler Technologie eine ansprechendere und maßgeschneiderte Mitarbeitererfahrung in großem Maßstab bieten. Gleichzeitig haben sich entwickelnde Technologien wie Datenautomatisierung, Predictive Analytics und künstliche Intelligenz (KI) neue Ansätze für das Verständnis, die Verwaltung, die Anreize und die Einbindung der Belegschaft eingeführt. Und Personalleitern steht jetzt eine Fülle innovativer Tools zur Verfügung, um den Wert ihrer Mitarbeiter zu maximieren, angefangen von intelligenter, sozial ausgerichteter Rekrutierung und individualisierten Bindungstechniken bis hin zu hochoptimierten Vergütungen.
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Welche Praktiken gehören zum Human Capital Management?
Human Capital Management umfasst ein breites Spektrum an administrativen und strategischen Aktivitäten und Prozessen, einschließlich der folgenden:
- Planung
- Vergütungsvorbereitung
- Rekrutierung und Auswahl
- Einsteigen
- Ausbildung
- Anwesenheit und Zeit
- Payroll
- Leistungsmanagement
- Workflow-Management
- Analyse und Berichterstellung
- Compliance
- Selbstbedienung und Mitarbeiterservice
- Verwaltung von Vorteilen
- Dienstleistungen für ältere Menschen
Die Vorteile des Human Capital Managements
Der bedeutendste Vorteil des Humankapitalmanagements besteht darin, dass es Unternehmen ermöglicht, den Wert ihres Personals zu maximieren. Es vereinfacht die Personalverpflichtungen und bietet eine Reihe weiterer Vorteile. Hier sind einige der Vorteile des Human Capital Managements:
#1. Humankapitalmanagement verbessern
Der Hauptvorteil des Human Capital Management besteht darin, dass es eine Methode zur Verwaltung der Humanressourcen eines Unternehmens bietet. Es schafft eine umfassende Struktur, die die Personalabteilung nutzen kann, um die besten Mitarbeiter bereitzustellen und sie zur Erfüllung der Unternehmensziele zu schulen.
#2. Verbessern Sie das Einstellungsverfahren
Ein effektives Human Capital Management erleichtert es, Spitzenkräfte für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Es bietet Personalchefs eine Datenbank mit Kandidaten, die über die relevantesten berufsspezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen. Interviewer und das PR-Team des Unternehmens können das Humankapitalmanagement nutzen, um das Unternehmen als idealen Arbeitgeber darzustellen und Kandidaten zu gewinnen, die Ergebnisse liefern können. Dieser Ansatz rationalisiert auch den Onboarding-Prozess und erleichtert neuen Bewerbern die Integration in das Unternehmen.
#3. Bestimmen Sie Fähigkeitslücken
Human Capital Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Identifizierung von Lücken in der Personalkapazität. Dies ermöglicht der Personalabteilung, die Einstellungskriterien zu ändern, um Positionen zu besetzen, die die Fähigkeit der Organisation erhöhen, ihre Ziele zu erreichen.
#4. Steigern Sie das organische Wachstum
Human Capital Management ist ein bedeutendes Instrument für organisches Wachstum, weil es die Kompetenzen einzelner Mitarbeiter entdecken kann. Dies wird erreicht, indem die Organisation bei der Optimierung interner Ressourcen unterstützt wird, um Produktion und Umsatz zu steigern. Dies ist erreichbar, weil sich das Human Capital Management darauf konzentriert Mitarbeiterwachstum und -entwicklung, indem sie ihnen die notwendigen Fähigkeiten vermitteln, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
#5. Richten Sie Positionen an den Fähigkeiten der Mitarbeiter aus.
Human Capital Management kann Unternehmen dabei unterstützen, Personen mit Positionen zusammenzubringen, die es ihnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Talente einzusetzen. Dies liegt an den Prozessen des Systems zur Ermittlung der spezifischen Stärken und Kompetenzen der Mitarbeiter. Mitarbeiter sind bei der Arbeit zufriedener, wenn sie in Positionen eingesetzt werden, die es ihnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten einzusetzen, und das Unternehmen profitiert von einer gesteigerten Produktion, Effizienz und Loyalität.
#6. Steigern Sie Produktivität und Effizienz.
Beim Human Capital Management geht es darum, die Rendite zu maximieren, indem die vorhandenen Humanressourcen optimal genutzt werden. Human Capital Management steigert die Produktivität, indem es in Schulungen investiert, die spezialisierte Talente entwickeln, die das Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu erreichen. Es steigert auch die Effizienz, da das Human Capital Management System Mitarbeiter in Rollen versetzt, die es ihnen ermöglichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
#7. Verbessern Sie Leistungsbewertungen
Human Capital Management fördert Exzellenz, indem es die Wirksamkeit von Leistungsbeurteilungen erhöht. Es bietet viele Grade der Mitarbeiterbeurteilung, wie Selbstbewertungen, Peer-Reviews und Manager-Bewertungen. Mitarbeiter werden motiviert, mehr zu tun, wenn sie umsetzbares Feedback zu ihren Beiträgen zur Organisation erhalten.
#8. Ermöglicht eine bessere Karriereplanung
Mitarbeiter haben dank Human Capital Management mehr Kontrolle über ihre Jobs. Es erkennt Kompetenzlücken durch Schulungen, Umfragen, Leistungsbeurteilungen, und andere Eingangsquellen. Dadurch können Mitarbeiter Bereiche identifizieren, in denen sie sich weiterentwickeln müssen, um bessere Ergebnisse im Hinblick auf persönliche und Unternehmensziele zu erzielen.
Was ist der Unterschied zwischen Human Capital Management und Human Resource Management?
Obwohl die Namen häufig synonym verwendet werden, haben sie unterschiedliche Bedeutungen. Das Personalmanagement (HRM) befasst sich hauptsächlich mit zentralen administrativen Personalaufgaben wie der Führung von Personalunterlagen und der Leistungsverwaltung. Human Capital Management ist ein weites Wort, das sowohl HRM als auch strategische Aufgaben wie Analytics und Performance Management umfasst.
HCM strebt danach Maximieren Sie den Wertue und ROI der Mitarbeiter einer Organisation. Das Personalmanagement ist verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung des Systems und der Prozesse, die erforderlich sind, um die Mitarbeiter der Organisation zu gewinnen, zu schulen und zu halten.
Funktionen des Human Capital Management
Das Hauptziel des Human Capital Managements ist es, den Wert der Ressourcen der Mitarbeiter zu steigern, damit sie einen sinnvollen Beitrag zur Organisation leisten können. Im Folgenden sind die Rollen des Human Capital Managements in einem Unternehmen aufgeführt:
#1. Talente rekrutieren
Talente anzuziehen und einzustellen, um das Unternehmen beim Erreichen seiner Ziele zu unterstützen, ist eine der wichtigsten Funktionen des Humankapitalmanagements. Es gibt der Personalabteilung alle Werkzeuge an die Hand, die sie benötigt, um das Unternehmen als ideales Umfeld für die besten Aussichten zu bewerben und den Rekrutierungsprozess reibungslos zu gestalten.
#2. Positionierung
Human Capital Management erfordert ein reibungsloses und effizientes Onboarding neuer Mitarbeiter. Es führt sie in die Unternehmenskultur, die beruflichen Anforderungen und Erwartungen ein und schafft ein förderliches Umfeld, das ihnen hilft, sich an ihre Aufgaben anzupassen.
#3. Mitarbeiterschulung und -entwicklung
Ein weiterer Zweck des Humankapitalmanagements besteht darin, die Mitarbeiter angemessen zu schulen, damit sie die besten Ergebnisse für das Unternehmen erzielen können. Es fördert ein Klima, das Wachstum und Entwicklung anregt, um Mitarbeitern dabei zu helfen, neue Fähigkeiten und Fähigkeiten zu erwerben, die es ihnen ermöglichen, bessere Ergebnisse zu erzielen und in ihrer Karriere voranzukommen.
#4. Bindung von Mitarbeitern
Human Capital Management versucht, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern, indem es ihnen ermöglicht wird, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen einzusetzen, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Dies vermittelt den Mitarbeitern ein Zugehörigkeitsgefühl und gibt ihnen gleichzeitig das Gefühl, geschätzt und loyal zu ihrem Unternehmen zu sein.
#5. Effiziente Leistungsbewertung und Feedback
Das Human Capital Management entwickelt zahlreiche Instrumente zur Leistungsmessung, um Produktivität und Effizienz zu steigern. Dieser Ansatz kann das Management durch eine Vielzahl von Mitarbeiterbeurteilungen und -befragungen dabei unterstützen, Lücken in der Ausbildung, den Ressourcen, der Arbeitszufriedenheit und anderen Faktoren zu identifizieren, die sich auf die Effektivität der Belegschaft auswirken können. Das Unternehmen kann diese Informationen dann nutzen, um allen Beteiligten Feedback zu geben, damit sie sich verbessern und bessere Ergebnisse erzielen können.
#6. Ermöglicht den Datenzugriff
Human Capital Management bietet eine Sammlung von umsetzbarem Wissen, das das Management dabei unterstützen kann, mehr Wert für sein Personal zu schaffen. Daten aus Leistungsbeurteilungen, Leistungsansprüchen von Arbeitnehmern, Fähigkeiten, Fluktuationsrate und anderen wichtigen Statistiken können dem Unternehmen dabei helfen, seine Pläne und Praktiken anzupassen, um das Arbeitsumfeld zu verbessern und Ziele zu erreichen.
Wie kann das Human Capital Management verbessert werden?
Organisationen, die sich für einen großen Teil ihres Erfolgs stark auf ihre Mitarbeiter verlassen, müssen immer nach neuen Wegen suchen, um ihr Humankapital zu verwalten. Hier sind einige Vorschläge zur Verbesserung des Humankapitalmanagements:
#1. Investieren Sie in aktuelle Mitarbeiter
Viele Unternehmen bemühen sich, auf Kosten des vorhandenen Personals neue Talente zu finden und einzustellen. Dies kann das Unternehmen daran hindern, das volle Potenzial seiner derzeitigen Belegschaft auszuschöpfen. Unternehmen können mit geringeren Schulungskosten ein stärkeres organisches Wachstum erzielen, indem sie in das Wachstum und die Entwicklung des vorhandenen Personals investieren. Dies kann die Arbeitszufriedenheit und die Mitarbeiterbindungsraten steigern.
#2. Personalisieren Sie das Human Capital Management
Um größeren Erfolg zu erzielen, wählen Sie einen individuelleren Ansatz für das Humankapitalmanagement. Individuen sind verschieden, und jeder verdaut Wissen und Richtlinien auf einzigartige Weise. Anstatt die gleiche Lösung auf alle anzuwenden, versuchen Sie, die Stärken und Schwächen jeder Person zu verstehen und ein Umfeld zu schaffen, das jeden dazu ermutigt, seine Fähigkeiten und sein Wissen zu verbessern.
#3. Nutzen Sie die Technologie
Human Capital Management kann von technologischen Lösungen profitieren. Mobile Apps können bei Training, Kommunikation und Zusammenarbeit helfen und Zeit- und Ortshindernisse beseitigen. Es kann Ihnen auch helfen, verschiedene Unternehmensabläufe zu automatisieren, Betriebskosten zu sparen und die Zeit zu verkürzen, die Mitarbeiter benötigen, um auf Feedback zuzugreifen, es zu teilen und zu übermitteln.
#4. Richten Sie das Human Capital Management an den Unternehmenszielen aus
Die Abstimmung des Humankapitalmanagements mit den Unternehmenszielen ist eine wunderbare Strategie, um es zu verbessern. Die Organisation kann die Kompetenzen identifizieren, die sie zur Bewältigung spezifischer Geschäftsprobleme benötigt, indem sie das Humankapitalmanagement integriert seiner Geschäftsstrategie. Um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen, muss das Unternehmen beispielsweise seine IT-Mitarbeiter in der Verwendung einer neuen Softwareanwendung schulen.
#5. Verbessern Sie die Kommunikation
Kommunikation ist eine entscheidende Erfolgskomponente im Human Capital Management. Eine verbesserte Kommunikation kann dazu führen erhöhtes Mitarbeiterengagement und ein besseres Verständnis der Personalmanagementvorgänge. Die Mitarbeiter werden in der Lage sein, die Erwartungen des Unternehmens zu verstehen und was sie als Ergebnis davon erhalten.
Human Capital Management-Software
Viele der Rollen und Prozesse, die für ein effektives Workforce Management erforderlich sind, werden von einer Human Capital Management Software übernommen, was Zeit und Geld spart. Human Capital Management Software wird manchmal als Human Resource Information System (HRIS) oder Human Resource Management System (HRMS) bezeichnet.
Voll funktionsfähige Human Capital Management Software automatisiert und vereinfacht Aufgaben wie:
- Rekrutierung
- Verfolgung von Bewerbern
- Einsteigen
- Mitarbeiterdokumentation
- Verwaltung von Workflows und Genehmigungen
- Anwesenheit und Zeiterfassung
- Payroll
- Leistungsmanagement
- Selbstbedienung für Mitarbeiter
- Analyse und Berichterstellung
Auf dem Markt sind zahlreiche Human Capital Management Softwarepakete erhältlich. Da sich ihre Fähigkeiten und erweiterten Funktionen unterscheiden, ist es wichtig, die aktuellen und zukünftigen Anforderungen Ihres Unternehmens sorgfältig zu prüfen, bevor Sie sich für eine entscheiden.
Einige Unternehmen kaufen Human Capital Management-Software, die auf ihrer eigenen Festplatte oder ihrem eigenen Server platziert wird, aber die Mehrheit bevorzugt Cloud-basierte Human Capital Management-Software, weil sie eine Vielzahl von Vorteilen bietet, wie z automatisierte Software-Upgrades.
Hauptvorteile eines robusten Human Capital Management Systems
#1. Talente gewinnen und halten
- Verbessern Sie die Einstellungsgeschwindigkeit und -qualität, indem Sie schnell qualifizierte Mitarbeiter finden und rekrutieren. Steigern Sie das Mitarbeiterengagement, indem Sie Work-Life-Lösungen einsetzen, die Mitarbeiter motivieren und eine bessere Mitarbeitererfahrung bieten.
- Bewahren und entwickeln Sie Talente, indem Sie Möglichkeiten für berufliches Lernen und Aufstieg bieten.
- Erhöhen Sie die Stärke der Bank, indem Sie die Nachfolge von Führungspositionen und anderen wichtigen Rollen proaktiv planen.
#2. Optimiertes Workforce Management und Ausgaben
- Differenzieren Sie die Vergütung, indem Sie die angemessene Mischung aus monetären und nicht monetären Anreizen zuweisen.
- Verwalten Sie Zeit und Arbeit sowie Terminplanung und damit verbundene Kosten.
- Ausgaben für spezifische Projekte und andere Kosten sollten getrennt gehalten werden.
- Schaffen Sie eine Kultur der leistungsgerechten Bezahlung.
#3. Reagieren Sie agil auf Veränderungen
- Richten Sie Menschen und Geschäftsstrategien aus.
- Mit umfassenden Analysen können Sie die Mitarbeiterfluktuation vorhersagen.
- Passen Sie die Belegschaft schnell an organisatorische Veränderungen an.
- HR-Praktiken sollten auf die Anforderungen jedes Einzelnen zugeschnitten sein.
#4. Vereinfachen Sie HR-Operationen
- Konsolidieren Sie unterschiedliche HRMS-Systeme.
- Verwenden Sie Analysen, um fundiertere Personalentscheidungen zu treffen.
- Automatisieren Sie manuelle Vorgänge auf globaler und lokaler Ebene.
- Self-Service kann helfen, HR-Operationen zu beschleunigen.
Funktionskomponenten von HCM Solutions
HR
Reduzieren Sie die Komplexität Ihrer HRIS-Systeme und verwalten Sie Ihre gesamte Belegschaft mit einem einzigen, globalen Aufzeichnungssystem.
- Management des Mitarbeiterlebenszyklus: Verwalten Sie das gesamte Personal, Vollzeit und Zeitarbeit, von der Einstellung bis zur Pensionierung, einschließlich Lokalisierungen für über 200 Länder und Gerichtsbarkeiten.
- Strategisches Personalwesen: Mit einer einzigen Lösung können Sie persönliche und Beschäftigungsinformationen nachverfolgen, Stellenhierarchien einrichten, die Personaldokumentation verwalten und Leistung und Fluktuation antizipieren.
- Erbringung von HR-Dienstleistungen: Bieten Sie Management- und Mitarbeiter-Self-Service auf jedem Gerät sowie einen HR-Helpdesk für sensible HR-Angelegenheiten.
- Engagement der Mitarbeiter: Nutzen Sie Gesundheits-, Gewinnspiel-, Freiwilligen- und Personal-Branding-Tools, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren.
- Compliance und Betrugserkennung: Verbessern Sie Gesundheit und Sicherheit, indem Sie Vorfälle melden, und schützen Sie Ihre Daten durch Betrugserkennung und autonome Sicherheit.
Talent Management
Ermöglichen Sie Organisationen, den gesamten Talentlebenszyklus zu verwalten, von der Beschaffung und Rekrutierung bis zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter, der Verwaltung von Zielen und Leistung, der Belohnung für Leistung, der Bereitstellung von kontinuierlichem Lernen, der Entwicklung von Karrieren, der Durchführung von Talentprüfungen und der Planung der am besten geeigneten Nachfolger – und das alles unter Beibehaltung Mitarbeiter engagiert.
- Talent-Gewinnung: Präsentieren Sie durch den Einsatz innovativer Technologie ein überzeugendes kandidatenzentriertes Erlebnis und bringen Sie die am besten geeigneten Personen mit offenen Stellen zusammen.
- Leistungsmanagement: beinhaltet die Abstimmung individueller und organisatorischer Ziele und die Bereitstellung häufiger Kontrollpunkte für die Mitarbeiter, um die Leistung zu maximieren.
- Laufbahnentwicklung: beinhaltet die Identifizierung von Karriereperspektiven und die Pflege eines Entwicklungsplans, um Mitarbeitern zu helfen, ihre Karriereziele zu erreichen.
- Talentbewertung und Nachfolgeplanung: Bewerten Sie makroorganisatorische Talenttrends und planen Sie im Voraus für zukünftige Anforderungen in Führungspositionen und anderen wichtigen Jobs.
- Lernen: Erfüllen Sie die Lernanforderungen der modernen Belegschaft und halten Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem neuesten Stand. Nutzen Sie eingebettete Intelligenz, um eine personalisierte Lernerfahrung bereitzustellen.
Führung von Mitarbeitern
Kontrollieren Sie die Arbeitskosten, reduzieren Sie manuelle Prozesse und erleichtern Sie allen Ihren Mitarbeitern auf der ganzen Welt die Einhaltung von Vorschriften.
- Ausgleich: umfasst die Analyse, Modellierung, Budgetierung und Verwaltung lokaler und weltweiter Vergütungssysteme.
- Gesamtvergütung: Vertiefte Kenntnisse aller Vergütungsaktivitäten, die sich an Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter richten.
- Bezahlung für Leistung: Berücksichtigen Sie Leistungsbewertungen, Zielerreichung und andere Kennzahlen bei der Berechnung der Vergütung.
Employee Benefits
Mit einem individuellen Vergütungsplan für Mitarbeiter können Sie die richtigen Mitarbeiter gewinnen und halten und gleichzeitig den Wert steigern. Mithilfe modernster Technologie können Sie die Genauigkeit von Lohn- und Vergütungsdaten verbessern.
- Ausgleich: umfasst die Analyse, Modellierung, Budgetierung und Verwaltung lokaler und weltweiter Vergütungssysteme.
- Vorteile: Bieten Sie vielseitige Leistungsprogrammoptionen an, die auf spezifische Unternehmensanforderungen zugeschnitten werden können.
- Lohn-und Gehaltsabrechnung: Verarbeiten Sie die Gehaltsabrechnung und stellen Sie gleichzeitig die Einhaltung der Vorschriften sicher, indem Sie korrekte Gehaltsabrechnungen, Steuerberichte und behördliche Standards bereitstellen.
Interne HCM-Berichterstattung
Die Analyse und Berichterstattung von Humankapitaldaten an das Top-Management und Linienmanager führt zu besser informierten Entscheidungen darüber, welche Maßnahmen oder Praktiken die Geschäftsergebnisse verbessern, zu einer besseren Fähigkeit, Probleme zu erkennen und schnell Maßnahmen zu ihrer Behebung zu ergreifen, und zu der Fähigkeit, die Wirksamkeit von zu demonstrieren HR-Lösungen und unterstützen damit den Business Case für erhöhte Investitionen in Humankapital. Daher ist das interne Berichten von Daten und das Ziehen von Schlussfolgerungen ein wesentlicher Bestandteil von HCM. Es ist wichtig zu verstehen, welche Daten erforderlich sind und wie sie bereitgestellt und verwendet werden. Folgende Kriterien beeinflussen die Auswahl dessen, was in Form von Metriken berichtet werden soll:
- Die Art der Organisation – Messungen sind kontextabhängig;
- Geschäftsziele des Unternehmens;
- Geschäftstreiber der Organisation, dh die Elemente, die zum Erreichen der Unternehmensziele beitragen, wie z. B. Umsatzwachstum, Kostenkontrolle, Kundenservice, Qualität, Innovation, Expansion durch Fusionen und Übernahmen, Produktentwicklung und Marktentwicklung;
- Organisation existiert Key Performance Indicators (KPIs);
- Die Verwendung einer Balanced Scorecard, die eine ganzheitliche Betrachtung der Leistung durch Bezugnahme auf vier Perspektiven ermöglicht: Finanzen, Kunden, Innovation und Lernen sowie interne Prozesse;
- Die Zugänglichkeit von Daten;
- Verwendung von Daten – Es sollten nur Metriken verwendet werden, die zur Steuerung der Strategie und zur Berichterstattung über die Leistung verwendet werden können.
- Datenverwaltbarkeit – Es kann eine breite Palette von Metriken verfügbar sein, und es ist wichtig, angesichts der vorangegangenen Analyse selektiv vorzugehen, damit die Belastung durch das Sammeln, Analysieren und Auswerten von Daten nicht zu groß wird und die Menschen nicht unter einer Informationsüberflutung leiden ; Denken Sie daran, dass die Kosten für Perfektion unerschwinglich sind, aber die Kosten für eine vernünftige Annäherung geringer sind.
Cloudbasiertes Human Capital Management
Cloud- und Software-as-a-Service (SaaS)-Bereitstellungsoptionen werden schnell zum neuen Standard für Human Capital Management-Technologien. Die Cloud-Methode beschleunigt die Bereitstellung, wandelt variable Investitionsausgaben in feste und transparente Betriebsausgaben um, senkt die IT-Kosten und erhöht die Agilität durch Beschleunigung und Vereinfachung von Upgrade-Pfaden.
Es gibt mehrere SaaS-HCM-Anbieter, aber sie sind nicht alle gleich. Unternehmen müssen bei der Bewertung von Anbietern und Lösungen entscheidende Fragen stellen und dabei nicht nur die HCM-Fähigkeiten berücksichtigen, die sie heute benötigen, sondern auch diejenigen, die sie in Zukunft benötigen werden.
- Bleibt der Dienstleister langfristig bestehen?
- Investiert der Dienstleister in Innovation?
- Wird der Anbieter in der Lage sein, hochsensible Mitarbeiterinformationen zu schützen?
- Ist es dem Lieferanten aus regulatorischen Gründen möglich, Daten an länderspezifischen Standorten vorzuhalten?
- Können Sie Ihren eigenen Upgrade-Pfad und Zeitplan wählen?
- Werden Sie in der Lage sein, HR-Operationen schnell und effizient mit ERP, CRM und anderen Geschäftsprozessen zu verbinden?
Welche Faktoren sollten bei der Auswahl eines Human Capital Management Systems berücksichtigt werden?
Die Auswahl des richtigen HCM-Partners für Ihr Unternehmen kann manchmal ein entmutigendes Unterfangen sein, aber es ist mit einem fokussierten, geplanten und strategischen Beschaffungsprozess machbar.
- Erstellen Sie eine Anforderungs-Checkliste, die die Geschäftsziele erläutert, die von HCM abhängen, und wie sich das Nichterreichen auf Ihr Unternehmen auswirken würde. Dies kann Ihnen dabei helfen, festzustellen, welche HCM-Lösungen für Ihre Anforderungen am besten geeignet sind.
- Erstellen Sie einen Aktionsplan, der den Projektumfang, die erforderlichen Ressourcen, das Budget und die Teamleiter enthält.
- Bestimmen Sie die internen Stakeholder, die am stärksten von dem Projekt betroffen sein werden, und halten Sie sie jederzeit auf dem Laufenden.
- Machen Sie sich mit dem Genehmigungsprozess für transformative Projekte und ausgelagerte Lösungen in Ihrer Organisation vertraut.
- Die Sicherstellung der Akzeptanz durch die Interessengruppen ist so einfach wie die Präsentation der Lösung und die Hervorhebung der geschäftlichen, finanziellen und Endnutzervorteile. Eine HCM-Business-Case-Vorlage kann Ihnen helfen, Ihren Standpunkt effektiv zu vertreten.
Human Capital Management der Zukunft
Die Technologie verändert eindeutig die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen. Neue Technologien verändern Unternehmenstaktiken, beseitigen berufliche Verantwortung und eröffnen neue Beschäftigungsperspektiven. Mit dem Wandel alter hierarchischer Strukturen ändert sich jedoch auch die Belegschaft, die sich in flachere, agilere Netzwerke von Teams verwandelt, mobiler, globaler und vielfältiger wird. Auch HCM verändert sich schnell. Erwarten Sie eine schnellere Einführung sowohl traditioneller Technologien wie SaaS und Mobile als auch modernster Technologien wie z maschinelles Lernen und KI.
- Mobile steigert das Engagement und die Effizienz, indem es verbrauchertaugliche mobile Self-Service-Apps für HR, Mitarbeiter und Manager bereitstellt.
- Die Möglichkeit, mit Kollegen und Mentoren in der Organisation zusammenzuarbeiten, steigert die Produktivität für alle.
- Chatbots schnellere und effizientere Bereitstellung von Antworten für die Mitgliedsgruppen.
- Was für Menschen nicht machbar ist, wird durch KI ergänzt, z. B. das schnelle Sichten von Hunderten von Lebensläufen und Datenpunkten, um die am besten geeigneten Kandidaten zu finden.
Was ist Talentmanagement im HCM?
Talentmanagement ist der Prozess der Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern, um den aktuellen und zukünftigen Anforderungen einer Organisation gerecht zu werden.
Was ist Talententwicklung im HCM?
Talententwicklung ist der Prozess, Mitarbeiter mit den Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, die sie benötigen, um in ihrer Karriere erfolgreich zu sein und sich weiterzuentwickeln.
Was ist Talentoptimierung im HCM?
Talentoptimierung ist der Prozess der Ausrichtung der Mitarbeiterentwicklung und -leistung an den Zielen und Zielsetzungen der Organisation.
Wie wirkt sich HCM auf die Geschäftsleistung aus?
HCM hat einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensleistung, indem es die Qualität der Belegschaft verbessert und das Potenzial der Mitarbeiter maximiert.
Was sind die Vorteile von HCM?
Zu den Vorteilen von HCM gehören erhöhte Produktivität, verbessertes Mitarbeiterengagement, verbesserte Mitarbeiterentwicklung und geringere Fluktuation.
Was ist der Unterschied zwischen HCM und Personalmanagement?
HCM umfasst alle Aspekte des Personalmanagements in einer Organisation, während sich das Personalmanagement speziell auf administrative und Compliance-bezogene Aufgaben konzentriert.
Wie unterscheidet sich HCM von Talent Management?
HCM ist ein weiter gefasster Begriff, der alle Aspekte des Personalmanagements in einer Organisation umfasst, während Talent Management eine Teilmenge von HCM ist, die sich speziell auf die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Talenten konzentriert.
Was jedes wachsende Unternehmen wissen sollte
Human Capital Management (oder HCM) ist mehr als nur Personaljargon. Es ist eine wichtige Sammlung von Verfahren und Prozessen, die von Unternehmen zur Verwaltung des Mitarbeiterlebenszyklus verwendet werden.
Häufig gestellte Fragen zum Human Capital Management
Beinhaltet HCM die Gehaltsabrechnung?
Die meisten HCM-Suiten versuchen nun, die Gehaltsabrechnung und das Arbeitsmanagement in ihre Fähigkeiten einzubeziehen, und erweitern somit ihren Kontrollbereich, um HRMS-Lösungen einzubeziehen.
Welche Arten von Humankapital gibt es?
Humankapital wird weiter wie folgt klassifiziert: (1) Wissenskapital, (2) Sozialkapital und (3) Emotionales Kapital.
Was ist Humankapital?
Humankapital sind die Informationen, Fähigkeiten und die Gesundheit, in die Menschen im Laufe ihres Lebens investieren und die sie sammeln, damit sie ihr volles Potenzial als aktive Mitglieder der Gesellschaft ausschöpfen können.
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