Mitarbeiter-Burnout wird häufig durch einen Mangel an sozialer Verbindung zu Kollegen verursacht oder durch Arbeiten über Mitternacht hinaus, um wöchentliche Quoten zu erfüllen. Unabhängig von den Gründen kann dies zu Problemen wie Schlafverlust, Erschöpfung und Reizbarkeit führen. Abgesehen davon könnten betroffene Mitarbeiter dem Risiko von Drogenmissbrauch, Bluthochdruck oder Herzerkrankungen ausgesetzt sein.
Wenn die meisten Mitarbeiter in einem Unternehmen diesem Stressniveau ausgesetzt sind, leidet das Unternehmen unter häufigen Fehlzeiten. Mit weniger Mitarbeitern für operative Aktivitäten wird es eine geringere Produktivität haben und potenzielle Kunden verlieren. Im Gegenzug generiert das Unternehmen weniger Einnahmen, was die Glaubwürdigkeit der Marke beeinträchtigt.
Als Unternehmer müssen Sie Mitarbeiter-Burnout in Ihrem Unternehmen vorbeugen, indem Sie diese sechs Strategien befolgen.
#1. Priorisieren Sie die Wiederherstellung
Die richtige Erholung von einer langen Stressphase ist entscheidend, um die Stimmung zu verbessern und Emotionen auszugleichen. Wenn die Mitarbeiter diesen Prozess durchlaufen, werden sie wahrscheinlich mit einem neuen Gefühl der Begeisterung an den Arbeitsplatz zurückkehren. Infolgedessen können sie zum Erfolg der Organisation beitragen, indem sie mit einem neuen Zweck produktiver sind.
Um seine Bedeutung bei der Priorisierung der Wiederherstellung zu verstehen, müssen Sie sich zuerst mit der Frage befassen: „Was ist Mitarbeiter-Burnout?„Sobald Sie dies erkannt haben, können Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, offener mit ihren Teamleitern über Stresssymptome umzugehen. Wenn Sie Transparenz fördern, werden sich Ihre Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ihre Situation offenlegen, sodass Sie ihnen Lösungen anbieten können.
#2. Fördern Sie die Work-Life-Balance
Die Integration von Work-Life-Balance in Ihr Unternehmen ist eine der besten Möglichkeiten, Burnout zu minimieren. Dieser Ansatz hält Teammanager davon ab, Besprechungen zu planen oder Aufgaben außerhalb der Arbeitszeit zu vergeben. Dadurch haben Ihre Mitarbeiter nach dem Verlassen des Arbeitsplatzes die Ruhe, die sie brauchen, und tanken neue Energie.
Wenn Sie die Work-Life-Balance fördern, müssen Sie erwägen, bezahlte Freistellung für wichtige Lebensereignisse wie die Trauer um den Verlust eines geliebten Menschen oder die Aufnahme eines Kindes anzubieten. Als nächstes müssen Sie die persönliche Situation Ihrer Mitarbeiter kennenlernen, um deren Arbeitszeiten ihren Bedürfnissen anpassen zu können. Danach müssen Sie asynchrone Kommunikationsstandards festlegen, damit Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie außerhalb der Bürozeiten nicht auf Arbeitsnachrichten antworten müssen.
Abgesehen davon müssen Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, Pausen von ihren Aufgaben einzulegen. Dies kann beinhalten, Mittags- und Toilettenpausen einzulegen oder sich für einige Minuten von ihren Schreibtischen zu entfernen. Wenn möglich, können Sie Ihren Mitarbeitern einen Raum zuweisen, in dem sie trainieren, meditieren und beten können, damit sie sich für eine Weile vom Arbeitsplatz entfernen können.
#3. Verfolgen Sie Workloads
Eine hohe Arbeitsbelastung ist eine häufige Ursache für Burnout bei Mitarbeitern, da die Mitarbeiter kaum Kontrolle über ihre Aufgaben haben. Wenn sie sich überlastet fühlen, lösen sie sich wahrscheinlich mental von ihren Kollegen und sind mit ihrem Arbeitsstatus unzufrieden. Mit abgelenkten Köpfen produzieren Ihre Mitarbeiter minderwertige Ergebnisse, die die Gesamtproduktivität des Unternehmens beeinträchtigen.
Um eine übermäßige Arbeitsbelastung zu vermeiden, müssen Sie die Teamleiter bitten, erreichbare Fristen festzulegen, damit sich Ihre Mitarbeiter nicht überfordert fühlen. Dann müssen Sie Ihre Manager bitten, zu bewerten, wie sie ihre Teams führen, damit sie lernen, mit hohen Arbeitsbelastungen umzugehen und die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern. Schließlich sollten Sie auch Brainstorming-Sitzungen mit Ihren Mitarbeitern einplanen, damit sie Feedback zu ihren Aufgaben geben können.
Als nächstes müssen Sie Ihren Managern sagen, dass sie den Zeitdruck minimieren sollen, damit sie die Energie Ihrer Mitarbeiter erhalten und ihnen helfen können, sich besser zu konzentrieren. Darüber hinaus sollten Sie die Rolle jedes Mitarbeiters klar definieren, damit Sie ihn ermutigen können, Grenzen zu setzen, falls einer von ihnen seine Freizeit nutzen würde. Alternativ können Sie erwägen, zusätzliches Personal über Online-Kanäle auszulagern, damit Sie die Gemeinkosten nicht erhöhen und die Mitarbeiter überlasten müssen.
#4. Erfolge feiern
Das Feiern von Erfolgen am Arbeitsplatz ist eine Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter mit Energie zu versorgen und sie zu inspirieren, nach beruflichem Erfolg zu streben. Mit dieser Taktik geben Sie jedem Teammitglied die Möglichkeit, mit einem anderen zu interagieren, sodass sie sichere Verbindungen herstellen können. Daher freuen sie sich auf mögliche Partnerschaften mit verschiedenen Abteilungen, die die Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation verbessern werden.
Beim Feiern von Erfolgen und Zeigen Sie Ihre Wertschätzungmüssen Sie herausragenden Mitarbeitern Anerkennung zollen, die kontinuierlich zum Erfolg des Teams beitragen. Erstellen Sie zum Beispiel kurze Videos zu ihren beruflichen Leistungen und veröffentlichen Sie diese auf Ihrer Website. Alternativ können Sie Versammlungen im Freien organisieren, um starke Verbindungen aufzubauen, ohne sie an ihre Aufgaben zu erinnern.
#5. Organisieren Sie gesellschaftliche Zusammenkünfte
Die Förderung positiver sozialer Beziehungen am Arbeitsplatz wirkt sich positiv auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus. Wenn sie gute Verbindungen zu ihren Kollegen aufrechterhalten können, werden sie ein Zugehörigkeitsgefühl haben und kollaborativer werden. Im Gegenzug werden sie ihre Aufgaben genießen, anstatt sich gestresst zu fühlen, weil sie mit Menschen umgehen müssen, mit denen sie nicht auskommen.
Wenn Sie die sozialen Beziehungen innerhalb Ihres Unternehmens verbessern, müssen Sie Veranstaltungen organisieren. Diese Versammlungen werden Ihnen dabei helfen, positive Gefühle bei Ihren Mitarbeitern zu fördern, da Sie ihnen eine Plattform bieten, um miteinander zu interagieren. Auf diese Weise fühlen sie, dass ihre Präsenz in der Organisation wichtig ist und dass sie Teil eines Teams sind.
#6. Hybrid Office-Optionen
Durch die Einführung eines hybriden Arbeitsplatzmodells können Ihre Mitarbeiter unter verschiedenen Bedingungen von entfernten Standorten aus an Projekten arbeiten. Anstatt zu Ihrem Büro hin und her zu reisen, ermöglicht dieser Ansatz es ihnen, bequem von zu Hause aus oder zu einer für sie günstigen Zeit zu arbeiten. Sie werden sie motivieren, bessere Ergebnisse zu erzielen und Erfolgsziele zu erreichen.
Vor der Einführung von a hybrider Arbeitsplatz Option müssen Sie in eine moderne Kommunikationsplattform investieren, auf der Mitarbeiter Fragen zu ihren Projekten stellen können. Als nächstes sollten Sie Richtlinien für hybride Büros festlegen, die Ihre Erwartungen an sie und die grundlegende Kommunikationsetikette enthalten.
Dann müssen Sie erwägen, Ihrem Team Tools wie fortschrittliche Ausrüstung und eine Internetverbindung zur Verfügung zu stellen, damit sie bequem und ohne Verzögerungen oder Unterbrechungen arbeiten können.
Schlüssel zum Mitnehmen
Als Unternehmer müssen Sie das körperliche und geistige Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter priorisieren, um eine positive Bürokultur zu schaffen. Daher sollten Sie erwägen, diese sechs Strategien zu befolgen, um dies zu erreichen. Sobald Sie dies tun, können Sie die Unternehmensproduktivität aufrechterhalten, ohne die Gesundheit der Mitarbeiter zu beeinträchtigen, was Ihnen hilft, Ausfallkosten zu sparen.
