In der heutigen Welt scheint sich der Spieß im Einstellungsprozess gewendet zu haben, da die Arbeitnehmer nun dazu neigen, wählerisch zu sein, wenn es um Jobs geht. Wie gewinnen und binden Sie dann als Arbeitgeber Top-Talente für Ihr Unternehmen? Die Antwort ist einfach: Erstellen Sie ein anregendes Wertversprechen für Mitarbeiter. In diesem Beitrag führen wir Sie durch das gesamte Konzept des Wertversprechens für Mitarbeiter, einschließlich Beispielen, die Ihnen den Einstieg erleichtern.
Was ist ein Mitarbeiter-Wertversprechen?
Ein Wertversprechen für Mitarbeiter ist eine Sammlung von Vorteilen, die Sie Mitarbeitern im Austausch für ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Talente bieten. Mit anderen Worten, EVP beantwortet die Frage: „Was haben sie davon?“
Mitarbeiterleistungen, finanzielle Belohnungen, Karriereentwicklungschancen und andere Vergünstigungen sind oft in Ihrem Wertversprechen für Mitarbeiter enthalten. Es umreißt auch die Werte und die Vision Ihrer Organisation. Das Ziel eines EVP ist es, Mitarbeiter zu begeistern und glücklich zu machen, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, und es ist ein großartiger Ansatz, um die Marke Ihres Arbeitgebers zu stärken.
Viele Bewerber suchen nach Unternehmen mit ähnlichen Werten. Ein Wertversprechen für Mitarbeiter zu sehen, das ihren Zielen und Interessen entspricht, kann sie davon überzeugen, Ihr Unternehmen einem anderen vorzuziehen. Laut einer Umfrage nahmen 21 % der Stellensuchenden ihr aktuelles Stellenangebot an, weil sich ihre Interessen und Überzeugungen in der Mission des Unternehmens widerspiegelten.
Nicht nur das, ein überzeugender EVP kann auch passive Bewerber anziehen (diejenigen, die nicht aktiv nach Arbeit suchen, aber offen für die entsprechende Gelegenheit sind), die einen beträchtlichen Teil der weltweiten Belegschaft ausmachen.
Insgesamt sind EVPs das, was Alleinstellungsmerkmale (USPs) für Kunden und Klienten sind.
Warum ist die EVP wichtig?
Employer Branding ist entscheidend, wenn es darum geht, Spitzenkräfte zu gewinnen. Wenn es gut gemacht ist, liefert ein EVP eine überzeugende Antwort auf die Frage: „Warum sollte sich eine hochqualifizierte Person für eine Zusammenarbeit mit uns entscheiden?“
Die Schaffung eines für Ihr Unternehmen einzigartigen EVP wird Ihre Personalakquise und -bindung erheblich steigern und Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Es vereinfacht das Talentmanagement, auch wenn versucht wird, passive Kandidaten zu rekrutieren. Hier sind einige der Vorteile eines guten Wertversprechens für Mitarbeiter.
#1. Rekrutierung von Top-Talenten
Es besteht kein Zweifel, dass sich das Personalmarketing erheblich weiterentwickelt hat. Potenzielle Mitarbeiter werden bei der Stellensuche immer wählerischer.
Zum Beispiel ermöglicht die Verbreitung von Remote-Arbeitsmöglichkeiten Kandidaten, höher bezahlte Beschäftigungen zu entdecken und gleichzeitig eine bessere Mitarbeitererfahrung in Bezug auf Flexibilität und Work-Life-Balance zu bieten.
Dadurch ist es für HR-Profis deutlich schwieriger geworden, Top-Personal zu gewinnen.
Ein EVP ist ein wesentlicher Treiber des Personalmanagements und der Rekrutierung. Infolgedessen ist die konsistente und effektive Kommunikation eines Wertversprechens für Mitarbeiter, das das Branding des Unternehmens verbessert, von entscheidender Bedeutung geworden.
#2. Top-Talente binden
Es ist wichtig, die richtigen Leute in diesem wettbewerbsintensiven Markt anzuziehen. Die Aufrechterhaltung leistungsstarker Mitarbeiter ist jedoch genauso wichtig, wenn nicht sogar noch wichtiger.
Der Verlust talentierter Mitarbeiter bedeutet den Verlust produktiver Personen, die schwer zu ersetzen sind. Es ist zeitaufwändig und kostspielig. Aus diesem Grund unternehmen Fortune-500-Unternehmen solche Anstrengungen, um ihre Spitzenkräfte zu halten.
#3. Rekrutierungskosten reduzieren
Zunächst einmal: Wenn das Wertversprechen Ihres Unternehmens für Mitarbeiter überzeugend ist, erhalten Sie mehr Bewerbungen von qualifizierten Personen.
Infolgedessen muss Ihre Personalabteilung weniger für die Anwerbung von Unternehmen, Stellenausschreibungen, soziale Rekrutierungsmethoden und andere Kosten für die Talentakquise ausgeben.
Im Wesentlichen sinken Ihre Kosten pro Einstellung.
Zweitens, da ein EVP dazu beiträgt, herausragendes Personal zu halten, verringert es den Bedarf an weiterer Rekrutierung und Schulung. Dies entspricht einer beachtlichen Summe, da viele Firmenressourcen in die Einarbeitung und Ausbildung neuer Bewerber investiert werden.
#4. Schaffung einer fantastischen Organisationskultur
Mitarbeiter sind motivierter und engagierter bei der Arbeit, wenn sie verstehen, wofür ihr Unternehmen steht. Dies gilt insbesondere dann, wenn die Ideale der Mitarbeiter mit denen ihres Arbeitgebers übereinstimmen.
Wenn sich Unternehmen um diese Übereinstimmung kümmern, ist es daher wahrscheinlicher, dass sie eine wunderbare Unternehmenskultur schaffen, die ihre Mitarbeiter schätzen werden.
#5. Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Die EVP eines Unternehmens wirkt sich auch auf die allgemeine Mitarbeitererfahrung bei der Arbeit aus. Mitarbeiterorientierte Unternehmen stützen ihre Wertangebote auf ihre Mitarbeiter.
Die Fähigkeit, sich auf das zu konzentrieren, was den Menschen wirklich am Herzen liegt, verschafft großen Unternehmen den größten Wettbewerbsvorteil.
Was sind die Komponenten des Employee Value Proposition?
Die Bewertung der grundlegenden Kompetenzen Ihres Unternehmens ist für die Entwicklung eines einzigartigen Wertversprechens für Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung.
Bei dieser Methode müssen die verschiedenen Komponenten erkannt werden, die dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz wird.
Im Folgenden sind die fünf wesentlichen Komponenten Ihres EVP aufgeführt:
#1. Finanzielle Leistungen
Diese EVP-Komponente befasst sich mit der Gesamtbeurteilung und den Erwartungen an das Vergütungssystem eines Mitarbeiters – den Gesamtanreizen. Es beinhaltet alle finanziellen Vorteile wie Gehalt, Boni und Aktienoptionen.
Oberflächlich betrachtet scheint die Geldzahlung der primäre Antrieb für Arbeitnehmer zu sein. Wenn es jedoch um ein Wertversprechen für Mitarbeiter geht, ist es nur ein Element des Bildes.
#2. Beschäftigungsvorteile
Mit dieser EVP-Komponente sind vielfältige berufsbezogene Zusatzvorteile verbunden. Dies sind einige Beispiele:
- Krankenversicherung
- Pensionsleistungen
- Bezahlter Urlaub
- Mitgliedschaften in Fitnessstudios
- Vom Unternehmen geförderter Urlaub
Ein Leistungspaket ist am effektivsten, wenn es auf die Branche, Kultur, das Unternehmen und die Mitarbeiter zugeschnitten ist. Also, gehen Sie voran und werden Sie kreativ damit.
#3. Beruflicher Aufstieg
Mitarbeiter möchten sehen, wie ihre Beschäftigung ihnen helfen kann, sich zu verbessern, und wie die Organisation ihnen helfen kann, in ihrer Karriere voranzukommen. Diese EVP-Komponente umfasst:
- Technische Erziehung
- Entwicklung von Führungsqualitäten
- Kurse, die gesponsert werden (Dinge wie eine Projektmanagement-Zertifizierung oder sogar ein MBA)
- Mentoring und Karriereberatung
- Aufstiegsmöglichkeiten
- Arbeitsmöglichkeiten in verschiedenen Städten oder Ländern
- Möglichkeiten zum Domainwechsel
- Möglichkeiten, an begehrten Projekten mitzuarbeiten
Wenn ein Unternehmen nicht in der Lage ist, mit dem Gehalt zu konkurrieren, kann die Bereitstellung eines klaren Karriereentwicklungs- und Aufstiegsplans den Unterschied zwischen der Gewinnung und dem Verlust von Spitzenkräften ausmachen.
#4. Arbeitsplatzumgebung
Diese EVP-Komponente ist mit Eigenschaften verbunden, die zu einem glücklichen Arbeitsumfeld beitragen. Dies sind einige Beispiele:
- Flexible Arbeitszeiten
- Work-Life-Balance
- Wahrnehmung
- Ein Team bilden
- Kommunikationssystem
- Arbeitsplatzgestaltung
- Mitarbeiterzufriedenheit
Organisationen müssen verstehen, wie wichtig es ist, ein Arbeitsklima zu schaffen, in dem Arbeitnehmer sich entfalten und sinnvolle Arbeit leisten können.
Dies verbessert die Mitarbeitererfahrung und das Engagement. Sie müssen sich bewusst bemühen, ein solches Umfeld zu schaffen und zu vermarkten.
#5. Unternehmenskultur
Dieser Bestandteil der Employer Value Proposition konzentriert sich auf die Elemente, die eine erfolgreiche Unternehmenskultur ausmachen.
Dies sind einige Beispiele:
- Zusammenarbeit und Vertrauen
- Positive interhierarchische Interaktionen zwischen Teammitgliedern
- Unterstützung und Kommunikation im Team
- Ausrichtung der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen
Was macht ein gutes Wertversprechen für Mitarbeiter aus?
Ein starkes Wertversprechen für Mitarbeiter sollte die Ideale Ihres Unternehmens widerspiegeln und Ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, jeden Tag ihr Bestes zu geben.
Wie erstellen Sie ein Wertversprechen für Mitarbeiter?
Nachdem wir nun die Hauptkomponenten eines EVP erkannt haben, wird die schwierige Arbeit, eines zu erstellen, viel einfacher.
#1. Bewerten Sie, was Sie bereits bereitstellen.
Die EVP-Entwicklung sollte mit den Grundlagen beginnen. Sie müssen bewerten, was Ihr Unternehmen derzeit ist und was nicht. Ihr Branding sollte unverwechselbar sein.
Erstellen Sie eine Liste aller im vorherigen Abschnitt erwähnten EVP-Komponenten. Untersuchen Sie jeden Punkt auf der EVP-Checkliste und bewerten Sie das Niveau, auf dem Ihre Organisation ihn jetzt bereitstellt.
Es ist wichtig, bei der Ausübung dieser Tätigkeit absolute Objektivität zu bewahren. Aus diesem Grund ist es vorteilhaft, Feedback von Ihren Mitarbeitern einzuholen, wie gut diese erfüllt werden.
#2. Verhalten Interviews beenden mit aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern.
Zu verstehen, was Ihr Unternehmen leisten kann und was nicht, ist entscheidend für die Entwicklung eines starken EVP.
Arbeitgeberbefragungen können verwendet werden, um Input von Fokusgruppen zu sammeln, die sich aus aktuellen Mitarbeitern und Neueinstellungen zusammensetzen.
Beziehen Sie ehemalige Mitarbeiter in Mitarbeiterbefragungen ein und erfahren Sie, was das Unternehmen hätte tun können, um sie zu halten. Führen Sie abschließend Recherchen über Ihr potenzielles Personal durch.
Stellen Sie in den Mitarbeiterbefragungen Ihren derzeitigen Mitarbeitern folgende Fragen:
- Was ermutigt Sie, sich mehr an der Arbeit zu beteiligen?
- Welche Veränderungen wünschen Sie sich?
- Warum arbeiten Sie hier so gerne?
- Was ist Ihre wichtigste Notwendigkeit in Bezug auf unser Unternehmen?
- Welche Art von Unterstützung erwarten Sie von der Organisation beim Erreichen Ihrer beruflichen Wachstumsziele?
Verwenden Sie die Kommentare von mehreren Fokusgruppen um festzustellen, was Ihre Leistungsträger motiviert, und nehmen Sie diese Informationen in Ihr Stellenangebot für zukünftige Arbeitnehmer auf.
#3. Identifizieren Sie die Hauptelemente Ihres EVP.
Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Erkenntnisse auszuwerten und das neue Wertversprechen Ihres Unternehmens für Mitarbeiter zu entwickeln. Auf diese Weise rekrutieren und halten Sie hervorragendes Personal.
Verwenden Sie die Recherchen der vorherigen Phasen, um Fragen zu beantworten wie:
- Welche Gehaltsspanne und Leistungen können meine ideale Kandidatenpersönlichkeit anlocken?
- Welche beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten sucht mein idealer Bewerber?
- Welche Art von Unternehmenskultur ermöglicht es meiner Zielgruppe, bei der Arbeit erfolgreich zu sein?
- Was ist das ideale Arbeitsumgebung für meine ideale Bewerber-Persona?
Ihr EVP sollte auch in Jobs und Ebenen unterteilt sein. Als Beispiel:
Der EVP für frischgebackene Absolventen, die eine Einstiegsposition suchen, legt Wert auf Karriereförderung, eine angenehme Büroatmosphäre, eine positive Mitarbeitererfahrung und Mitarbeiterboni.
Karrierestabilität, Unterstützung bei der Kinderbetreuung und Work-Life-Balance werden im EVP für Fachkräfte hervorgehoben, die keine neuen Absolventen sind.
Sobald Sie sich entschieden haben, was Sie anbieten werden, übersetzen Sie es in Begriffe, die die Kandidaten verstehen und mit denen sie sich identifizieren können. Ihr überzeugendes Wertversprechen für Mitarbeiter ist jetzt vollständig!
#4. Erstellen Sie ein Wertversprechen für Ihre Mitarbeiter.
Sobald Sie festgestellt haben, wie sich Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und welche Art von Mitarbeitererfahrung Sie bieten können, besteht der nächste Schritt darin, ein überzeugendes Wertversprechen für Mitarbeiter zu erstellen.
Stellen Sie sicher, dass Ihr EVP-Statement klar, eindeutig und inspirierend ist. Nur so hilft es Ihnen, tolle Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihr EVP den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und des Unternehmens entspricht.
#5. Verteilen Sie Ihr EVP über die entsprechenden Kanäle.
Sie haben also einen erfolgreichen EVP, aber selbst der beste EVP ist nutzlos, wenn er nicht effektiv kommuniziert wird.
Nutzen Sie die vielen internen und externen Kommunikationskanäle, die Ihr Unternehmen derzeit nutzt, um Neuigkeiten zu verbreiten.
Sie können Ihr EVP intern vermarkten, indem Sie Unternehmensblogs, Newsletter, E-Mail, Rathaus und interne Kommunikationslösungen verwenden.
Tatsächlich hat die Art und Weise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, einen direkten Einfluss auf die Mitarbeitererfahrung, die Sie bieten, und folglich auf Ihr Wertversprechen für Mitarbeiter.
#6. Untersuchen Sie die Ergebnisse
Der erste Schritt im Bewertungsprozess besteht darin, abzuschätzen, wie wichtige Talente auf Ihren neuen EVP reagieren.
Untersuchen Sie Metriken wie:
- Erhöhte Social-Media-Interaktion bei berufsbezogenen Beiträgen
- Anstieg der Bewerbungen
- Eine Erhöhung der Anzahl der Antworten von passiven Bewerbern
- Verringerter Abrieb.
Überprüfen Sie Ihr EVP weiterhin regelmäßig, mindestens einmal im Jahr. Die Erwartungen der Menschen ändern sich im Laufe der Zeit, und selbst wenn Ihr derzeitiger EVP außergewöhnlich ist, sind ständig neue Perspektiven erforderlich, damit er effektiv ist.
Führen Sie daher weiterhin Mitarbeitergespräche und Fokusgruppen, um besser zu verstehen, was die Menschen wollen. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihr EVP immer noch stark genug ist, um Spitzenkräfte zu rekrutieren und zu halten.
Beispiele für Mitarbeiter-Wertversprechen
Hier sind einige Beispiele für Mitarbeiter-Wertversprechen:
- „Bei Best Tech Unlimited setzen wir uns für den Erfolg unserer Mitarbeiter ein und unterstützen sie beim Erreichen ihrer Ziele.“ Unser Führungsteam ermutigt Mitarbeiter stets, sich in ihrer Karriere weiterzuentwickeln, indem es Mitarbeiter, die seit mindestens einem Jahr bei uns sind, Führungsschulungen, Teambuilding-Workshops und kostenlose College-Kurse anbietet. Wir sind bestrebt, das Leben unserer Teammitglieder zu verbessern und sie dabei zu unterstützen, sich als Einzelpersonen und Fachleute weiterzuentwickeln. „
- „Marking Solutions sucht Teammitglieder, die sich dafür begeistern, anderen zu helfen.“ Unser Ziel ist es, mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten, um ihre kleinen Unternehmen zu fördern. Wir erreichen dies, indem wir über den Tellerrand hinaus denken, um innovative Inhalte und Marketingstrategien zu entwickeln, die Kunden zu diesen Unternehmen führen. Wir bieten Vorteile wie bezahlte Reisen zu Kundenbüros, Kundendienstschulungen und Möglichkeiten zur Karriereentwicklung, damit unsere Mitarbeiter eine einzigartige Kunden-Mitarbeiter-Beziehung aufbauen können.“
- „Bei Elevate wissen wir den Wert von Zusammenarbeit und Beteiligung zu schätzen. Deshalb streben wir danach, das Büro zu Ihrem Lieblingsort zu machen. Wir wollen, dass Arbeit Spaß macht und nicht langweilig wird. Als Ergebnis bieten wir Vorteile wie eine voll ausgestattete Küche, flexible Arbeitszeiten, potenzielle Bonusmöglichkeiten, Personalrückzugsmöglichkeiten und unbegrenzten Urlaub. „Kommen Sie, haben Sie Spaß bei uns und genießen Sie Ihren Job.“
Wem gehört Employee Value Proposition?
Der HR-Manager übernimmt in der Regel die Verantwortung für die Definition des Wertversprechens der Mitarbeiter.
Was kommt zuerst, EVP oder Arbeitgebermarke?
Ihr EVP ist genau wie der Rahmen und das Angebot, das Sie präsentieren. Ihre Arbeitgebermarke kommt nach Ihrem EVP.
Wie baut man eine starke EVP auf?
Die effektivsten EVPs basieren auf den tatsächlichen Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeiter in einem bestimmten Unternehmen. Arbeitgeber sollten Umfragen zu Zufriedenheit, Engagement, Verbleib und Austritt von Mitarbeitern nutzen, um Informationen von bestehenden Mitarbeitern darüber zu sammeln, was ihnen wichtig ist und was sie bei der Arbeit schätzen.
Was ist EVP und MVP?
Bei der Entwicklung einer MVP-App wird das Endprodukt auf den Markt gebracht und von echten Nutzern getestet. EVP hingegen wird dem Markt nicht direkt zur Verfügung gestellt. Bevor es in die reale Welt eingeführt wird, wird es zunächst intern von den Entwicklern und einer kleinen Anzahl engagierter Kunden getestet.
Was leistet ein EVP für ein Unternehmen im Recruiting?
Ihr EVP ist der Vorteil, den Mitarbeiter als Gegenleistung für die Arbeit für Ihr Unternehmen erhalten. Dabei kann es sich um Anreize, Vorteile oder Chancen wie Work-Life-Balance oder berufliches Weiterkommen handeln. Ihr EVP ist unerlässlich, um die Personen zu gewinnen, die Sie brauchen, und um Ihr „Angebot“ gegenüber Arbeitssuchenden effektiv auszudrücken.
Wer ist für EVP zuständig?
Die Geschäftsführung trägt die Verantwortung für die EVP. Ihre Geschäftsleitung muss in die Erstellung Ihres EVP eingebunden werden. Auf diese Weise können Sie sicher sein, dass das Wertangebot Ihres Unternehmens für Mitarbeiter mit seiner Kultur, Mission und seinen finanziellen Zielen übereinstimmt.
Fazit
In einer Zeit, in der die Mitarbeiterbindung von größter Bedeutung ist, verschafft Ihnen ein gutes Wertversprechen für Mitarbeiter einen Vorteil gegenüber anderen Wettbewerbern. Mitarbeiter wünschen sich heutzutage einen fantastischen Arbeitsplatz und ein tolles Arbeitserlebnis. Unternehmen, die dies erkennen und in ihrer Rekrutierungsstrategie nutzen, ziehen mit größerer Wahrscheinlichkeit Top-Talente an.
Häufig gestellte Fragen
Ist das Gehalt Teil des EVP?
Das Gehalt ist eine der Schlüsselkomponenten von EVP.
Was ist das Wertversprechen von Nike für Mitarbeiter?
„Als Team gewinnen“ ist eine der Schlagzeilen des Leistungsversprechens für Mitarbeiter von Nike. Es durchdringt die Vorteile von Nike und zeigt das Leben bei Nike.
Was passiert, wenn ein Wertversprechen fehlschlägt?
Ein gescheitertes Wertversprechen kann Ihre idealen Kunden von Ihnen abbringen, da sie nicht schnell erkennen, dass Sie das bieten, was sie benötigen.
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Bibliographie
