Was treibt dich an? Wenn Sie 100 Mitarbeiter fragen, erhalten Sie 100 verschiedene Antworten. Vielleicht ist es das Versprechen, an etwas zu arbeiten, von dem sie begeistert sind. Es könnte sich um eine Unternehmenskultur handeln, die den Menschen das Gefühl gibt, wirklich dazuzugehören. Andere streben einfach weiterhin nach einem konstanten Einkommen mit der Aussicht auf Gehaltserhöhungen, Boni und andere finanzielle Anreize. Je nachdem, was Mitarbeiter antreibt, können Unternehmen viele Formen der Belohnung anbieten.
Wenn Sie Ihre Belegschaft einbeziehen möchten, müssen Sie zunächst die verschiedenen Arten von Mitarbeiterprämien verstehen und wissen, wie Sie diese nutzen können, um ein Mitarbeiterprämienprogramm zu erstellen, das mit jedem Teammitglied interagiert. Sehen wir uns an, wie Sie die einzelnen Prämienvarianten in die Angebote Ihres Unternehmens integrieren können.
Was sind Mitarbeiterprämien?
Mitarbeiterprämien sind Vorteile oder Prämien, die Mitarbeitern gewährt werden, die über die von ihnen geforderten Leistungen hinausgehen oder bestimmte Leistungsziele erreichen. Mitarbeiter, die bestimmte Leistungs- oder Qualitätsziele erreichen, können durch ein Belohnungsprogramm belohnt werden. Bei Bedarf können Sie die Art der Belohnungen und Anreize ändern.
Die sechs verschiedenen Arten von Mitarbeiterprämien
Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Belohnungen zu klassifizieren, und viele davon überschneiden sich. Bei der Kategorisierung sollte das Ziel darin bestehen, sie so zu kategorisieren, dass klargestellt wird, wie und warum Mitarbeiter anerkannt werden sollten. Hier sind sechs Arten von Mitarbeiterprämien, die Ihnen dabei helfen sollen, ein effektives Prämienprogramm einzurichten, das die Teammitglieder tatsächlich schätzen.
#1. Intrinsische Belohnungen
Alle Belohnungen sind auf der höchsten Ebene entweder intrinsisch oder extrinsisch. Intrinsische Belohnungen sind immaterielle, interne Motivatoren, wie etwa das Potenzial, eine neue Fähigkeit zu erlernen, Anerkennung von einer Führungskraft zu erhalten, die man mag, oder eine fruchtbare, kooperative Verbindung mit einem neuen Kollegen aufzubauen. Auch wenn diesen Elementen möglicherweise nicht so viel Aufmerksamkeit geschenkt wird wie konkreteren Belohnungen, sind sie doch ein wesentlicher Bestandteil jedes erfolgreichen Belohnungssystems. Dies liegt an der Tatsache, dass sie sich auf einer tiefgreifenden Ebene engagieren und Bedeutung und Erfüllung auf eine Weise bringen, die andere Arten von Belohnungen nicht können.
#2. Extrinsische Belohnungen
Die Kehrseite der Medaille sind extrinsische Belohnungen. Dazu gehören alle physischen Methoden, mit denen Mitarbeiter geehrt werden, wie zum Beispiel ein besseres Gehalt, mehr PTO oder eine Menge Belohnungspunkte, die von einem dankbaren Teammitglied überreicht werden. Unabhängig davon, wie wichtig intrinsische Belohnungen sind, kann es sich Ihr Unternehmen nicht leisten, diese sichtbareren Ausdrucksformen der Dankbarkeit zu übersehen. So wie ein hohes Gehalt und hervorragende Zusatzleistungen einen Job nicht lohnenswert machen, werden eine außergewöhnliche Kultur, große soziale Anerkennung und andere inhärente Belohnungen schnell unaufrichtig erscheinen, wenn Ihr Unternehmen nicht den klaren Beweis liefert, dass es seine Mitarbeiter liebt.
#3. Finanzielle Belohnungen
Finanzielle Belohnungen gehören zu den häufigsten extrinsischen Motivatoren. Es kommt selten vor, dass ein Teammitglied keinen Wert auf eine Gehaltserhöhung, einen Überraschungsbonus oder eine Geschenkkarte für sein Lieblingsrestaurant legt. Allerdings sollten finanzielle Belohnungen nicht die einzige Überlegung sein. Anstatt Bargeldanreize auf regelmäßige Belohnungen durch die Führung zu beschränken, nutzen Sie eine Mitarbeiterbelohnungsplattform, um diese wichtige Form der Anerkennung in Ihrem Unternehmen zu verbreiten.
Wählen Sie eine Lösung mit einem punktebasierten Belohnungssystem, bei dem Mitarbeiter jede Woche oder jeden Monat Punkte erhalten, die sie dann an andere verschenken können. Anschließend können die Empfänger ihre Punkte gegen individuelle, von ihnen gewünschte Prämien eintauschen und diese durch eine eigene Punktespende weitergeben, wodurch der Zyklus der Anerkennung fortgesetzt wird.
#4. Nicht-monetäre Belohnungen
Zu den nicht-monetären Belohnungen gehören sowohl extrinsische Motivatoren, wie etwa ein Mittagessen mit dem CEO oder die Flexibilität, wann und wo ein Mitarbeiter arbeitet, als auch intrinsische Motivatoren, vor allem soziale Anerkennung.
Den Mitarbeitern mitzuteilen, wie sehr ihre Arbeit geschätzt wird, sei es durch eine öffentliche Preisverleihung oder eine einfache Notiz im Chat, sollte für alle in Ihrem Unternehmen, von oben nach unten, eine regelmäßige Gewohnheit sein. Mit einer mobil einsetzbaren, benutzerfreundlichen Mitarbeiteranerkennungslösung muss die Personalabteilung den Führungskräften Priorität einräumen, die Bedeutung nicht-monetärer Belohnungen zu berücksichtigen, und alle Mitarbeiter in die Lage versetzen, Anerkennung zu leisten, wann immer es nötig ist.
#5. Mitarbeiteranreize
Mitarbeiteranreize umfassen alle Belohnungen, die Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Arbeitnehmer erwarten heute von Arbeitgebern, dass sie über typische Vergünstigungen wie Altersvorsorge und Krankenversicherung hinausgehen und maßgeschneiderte Leistungen anbieten, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dies kann von größerer Freiheit bei der Wahl ihrer Arbeitsaufgaben und Projekte bis hin zur Erstattung von Studiengebühren reichen, die es ihnen ermöglicht, den Abschluss zu erreichen, den sie sich schon immer gewünscht haben. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie von Ihren aktuellen Vergünstigungen halten, hören Sie zu, was sie zu sagen haben, und ergreifen Sie dann Maßnahmen, um Ihr Anreizprogramm an ihr Feedback anzupassen.
#6. Wellnessbasierte Belohnungen
Anreize für das Wohlbefinden der Mitarbeiter sind ein wirksamer Ansatz zur Verbesserung des Lebens der Teammitglieder sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb. Sie können Mitarbeiter für das Erreichen ihrer Wellness-Ziele belohnen, indem Sie Ihre Mitarbeiteranerkennungsplattform mit einer Wellness-Lösung kombinieren. Sie können auch das geistige und körperliche Wohlbefinden in Ihrer gesamten Organisation fördern, indem Sie geeignete Anreize wie Achtsamkeitskurse und Mitgliedschaften im Fitnessstudio bieten.
Was ist der Unterschied zwischen Mitarbeiterbelohnungen und Mitarbeiteranerkennung?
In erster Linie ist es wichtig, zwischen Mitarbeiterbelohnung und Mitarbeiteranerkennung zu unterscheiden. Manche Menschen verwenden die beiden Begriffe synonym, obwohl sie nicht gleich sind. Anerkennung kann als eine Art Belohnung betrachtet werden, aber Anerkennung ist an sich keine Belohnung.
Prämienprogramme basieren auf dem Prinzip, gute Leistungen mit einem monetären oder physischen Vorteil zu belohnen. Sie können für Ihr Unternehmen ziemlich kostspielig sein, wenn Sie nicht vorsichtig sind, aber wenn sie richtig eingesetzt werden, können sie die Leistung der Mitarbeiter steigern.
Der Zweck eines Mitarbeiteranerkennungsprogramms besteht andererseits darin, ihnen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden und stolz auf ihre Arbeit zu sein. Sie sind weitaus kostengünstiger als Prämienprogramme und können für kleinere Unternehmen mit begrenztem Budget eine praktikable Lösung sein. Alternativ können die beiden Programmtypen auch gemeinsam genutzt werden.
Was sind die Vorteile von Mitarbeiterprämienprogrammen?
Die Schaffung eines neuen Mitarbeiterprämienprogramms kann Ihrem Unternehmen verschiedene Vorteile bringen. Im Folgenden sind einige der wichtigsten Gründe aufgeführt, warum Sie ein Mitarbeiterprämienprogramm in Betracht ziehen sollten.
- Jemandem für seinen harten Einsatz danken.
- Steigerung der Motivation und Produktivität der Mitarbeiter, indem der Wunsch geweckt wird, zur Arbeit zu kommen.
- Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds durch Schaffung freundschaftlicher Rivalität zwischen Mitarbeitern, die ihre Vergütungsziele erreichen möchten.
- Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindung, indem Sie bei Ihren Mitarbeitern den Wunsch wecken, bei Ihnen zu bleiben.
Bedenken Sie jedoch, dass Mitarbeiterprämienprogramme kostspielig sein können. Stellen Sie sicher, dass Sie die Kosten mit dem Wert vergleichen und eine faire Balance finden.
So erstellen Sie ein Mitarbeiterbelohnungssystem
Bei der Erstellung eines neuen Mitarbeiterprämienprogramms ist es wichtig, Faktoren wie Ihr Budget, Ihr Unternehmensziel und die Prämienziele, die Sie im Auge behalten möchten, zu berücksichtigen. Die folgenden Methoden helfen Ihnen bei der Erstellung eines fantastischen Prämienprogramms für Ihr Unternehmen.
Schritt #1: Finden Sie heraus, warum Sie ein Programm wollen.
Bevor Sie ein Mitarbeiterprämienprogramm implementieren, sollten Sie verstehen, warum Sie eines benötigen und welche Unternehmensziele es vorantreiben wird. Dies wird Ihnen dabei helfen, Ihr Programm zu fokussieren und den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
Schritt #2: Entwickeln Sie ein Budget.
Es ist wichtig zu verstehen, wie viel Geld Sie für Ihr Prämienprogramm ausgeben müssen. Sie können später jederzeit auf das Budget zurückkommen.
Schritt #3: Bestimmen Sie das Belohnungskriterium.
Bevor Sie Ihr Mitarbeiterprämienprogramm starten, legen Sie konkrete Kriterien fest, wie und wann Mitarbeiter anerkannt werden sollen. Dies wird dazu beitragen, dass das Programm fair und wettbewerbsfähig bleibt.
Schritt #4: Wählen Sie Ihre Belohnungen.
Sie können aus einer Vielzahl von Belohnungen wählen, wie zum Beispiel Geldprämien oder echten Sachleistungen. Es könnte eine fantastische Idee sein, eine Umfrage zu versenden, um herauszufinden, welche Belohnungen Ihre Mitarbeiter gerne erhalten würden.
Schritt #5: Setzen Sie Ihr Programm in die Tat um.
Nachdem Sie die Feinabstimmung vorgenommen haben, ist es an der Zeit, Ihr Mitarbeiterprämienprogramm in die Tat umzusetzen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Personal versteht, was es ist und wie es funktioniert. Es ist häufig hilfreich, ein Prämienhandbuch oder -dokument zu erstellen, das Ihr Programm klar beschreibt.
Strukturierte vs. ungeplante Belohnungen
Mitarbeiterprämien können entweder als organisiert oder spontan klassifiziert werden. Strukturierte Belohnungen sind regelmäßige Belohnungen, die Mitarbeiter erwarten und von denen sie wissen, dass sie sie erhalten werden. Diese können erfolglos bleiben, da sie häufig als uninteressant wahrgenommen werden.
Sie können auch problematisch sein, wenn bestimmte Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen, aber dennoch der Meinung sind, dass sie entlohnt werden sollten. Der Mitarbeiter erwartet weniger unerwartete Belohnungen, was ihn angenehmer macht. Sie lassen sich leicht personalisieren und können zur Anerkennung außergewöhnlicher Leistungen, der Erledigung einer schwierigen Aufgabe oder der Unterzeichnung eines großen Vertrags verwendet werden.
10 einzigartige Ideen für Mitarbeiterprämien
Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen, insbesondere wenn Sie bereit sind, etwas Geld zu investieren und kreativ zu werden. Hier sind zehn innovative Ideen zur Anerkennung Ihrer Mitarbeiter.
#1. Ein zusätzlicher freier Tag
Die meisten Mitarbeiter würden sich über die Möglichkeit eines dreitägigen Wochenendes freuen, das Sie möglicherweise dadurch ermöglichen, dass Sie die Mitarbeiter mit zusätzlichen freien Tagen belohnen, wenn sie ihre Leistungs- und Qualitätsstandards erreichen oder übertreffen.
#2. Kostenlose Gutscheine für das Abendessen
Die Übergabe von Zertifikaten an ein renommiertes Café oder Restaurant ist eine weitere fantastische Möglichkeit, sich bei bestimmten Mitarbeitern zu bedanken. Dies ermöglicht es ihnen, für ein paar Stunden das Haus zu verlassen und sich zu entspannen, und sie sollten diese Geste zu schätzen wissen.
#3. Ein einzigartiger Parkplatz
Sie könnten sogar jedem Mitarbeiter einen eigenen Parkplatz für eine Woche, einen Monat oder so lange zur Verfügung stellen, bis er seine Ziele erreicht. Sie können sogar ein kleines Reservierungsschild anbringen, um zu betonen, dass dies ihr Platz ist.
#4. Tickets für Sportveranstaltungen
Hier müssen Sie vorsichtig sein, denn nicht jeder schaut gerne Sport. Allerdings könnten Tickets für das Baseballspiel dieses Wochenendes für manche Menschen das beste Geschenk überhaupt sein.
#5. Tickets für ein Festival oder ein Konzert
Für diejenigen, die keinen Spaß am Sport haben, kann ein Festival- oder Konzertticket die ideale Option sein. Auch hier müssen Sie vorsichtig sein und sicherstellen, dass Sie für jeden Mitarbeiter die richtigen Tickets auswählen.
#6. Weinproben oder Brauereiführungen
Eine Weinprobe oder eine Brauereibesichtigung könnte die ideale Möglichkeit sein, ein ganzes Team oder eine ganze Abteilung zu ehren. Am besten tun Sie dies am Ende der Woche, damit Ihre Mitarbeiter bei Bedarf bei ein paar Drinks entspannen können.
#7. Konferenzkarten
Für einige Teammitglieder ist die Gelegenheit, an einer einzigartigen Konferenz teilzunehmen, möglicherweise das beste Geschenk überhaupt. Sie können einen bestimmten Mitarbeiter als einzigartige Belohnung zu einer Konferenz seiner Wahl schicken. Vielleicht lernen sie sogar etwas, das für Ihr Unternehmen von Nutzen ist!
#8. Ein Lebensmittelkorb
Wer freut sich nicht über einen leckeren Essenskorb? Es sind zahlreiche vorgefertigte Körbe erhältlich, die handgefertigte Köstlichkeiten und Spezialkomponenten enthalten. Sie können sogar einen personalisierten Korb zusammenstellen, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, wie sehr Sie sich um Sie kümmern.
#9. „Dress-down“-Tag
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter gelegentlich mit einem „Dress-Down“-Tag belohnen, wird dies dazu beitragen, die Arbeitsmoral zu steigern und ihr Interesse an der Arbeit aufrechtzuerhalten. Nichts ist besser, als die Alltagsuniform ab und zu zugunsten lässigerer Kleidung aufzugeben.
#10. Tage, an denen Sie von zu Hause aus arbeiten können
Wenn Ihre Mitarbeiter immer noch hauptsächlich im Büro arbeiten, könnte es eine einfache, aber effektive Belohnung sein, den Mitarbeitern zu erlauben, ein paar Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Dadurch fühlen sie sich ohne den Stress der täglichen Reise ruhiger und Sie werden vielleicht sogar feststellen, dass sie produktiver sind! Letztendlich sind Ihrem Prämienprogramm nur so viele Grenzen gesetzt wie Ihre Vorstellungskraft. Es ist eine gute Idee, Feedback von Ihren Mitarbeitern einzuholen, um sicherzustellen, dass Sie sie angemessen entlohnen.
Zusammenfassung
Mitarbeiterbelohnungen können dazu beitragen, die Arbeitsmoral und Leistung zu steigern. Sie können Wertschätzung für gute Leistung und hochwertige Arbeit zum Ausdruck bringen, indem Sie ein tolles Belohnungsprogramm entwickeln. Mitarbeiterprämien und Belohnungsprogramme gibt es in den unterschiedlichsten Formen. Da Sie sich nun der Vorteile bewusst sind, ist es möglicherweise an der Zeit, ein Programm zu erstellen, wenn Sie noch keine Mitarbeiterprämien eingerichtet haben.
- WAS IST INNERER WERT: Bedeutung, Beispiele und wie man ihn berechnet
- BELOHNUNGSPROGRAMME: Beste, Kreditkarten-, Hotel-, Fluglinien- und Gas-Treueprogramme
- ANERKENNUNG VON MITARBEITERN: Ultimativer Leitfaden für Mitarbeiteranerkennungsprogramme
- Die besten Ideen zur Mitarbeiteranerkennung im Jahr 2023
- MITARBEITER-ANERKENNUNGSPROGRAMME: Bedeutung, Ideen, Beispiele und Schritte zum Aufbau eines effektiven Programms
Bibliographie
