Ein kandidatengesteuerter Markt erfordert einen proaktiven Ansatz zur Talentakquise. Laut einer Studie von Deloitte sind Mitarbeiterempfehlungen für etwas mehr als die Hälfte der Unternehmen der beste Weg, um qualifizierte Kandidaten zu finden. Wenn ein Unternehmen Schwierigkeiten hat, qualifizierte Mitarbeiter mit wichtigen Fähigkeiten zu finden und zu halten, könnte ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm die Antwort sein. In diesem Artikel sehen wir uns an, was Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind, wie Unternehmen davon profitieren und erklären, warum Sie einen Mitarbeiterempfehlungsbonus benötigen.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Um neue Stellenkandidaten zu finden, nutzen Mitarbeiterempfehlungsprogramme interne Ressourcen und Netzwerke. Sie bitten aktuelle Mitarbeiter oder externe Partner, ihre Kontakte auf Stellenangebote zu verweisen, sobald sie verfügbar sind, und bieten im Gegenzug eine Art Anreiz.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme unterscheiden sich von einmaligen Empfehlungen, da sie eine Struktur haben, die Menschen dazu ermutigt, das Unternehmen weiterzuempfehlen. Dies geschieht normalerweise mit Hilfe von internen Kommunikationsstrategien, Belohnungen und der Unterstützung und Anleitung des Rekrutierungsteams.
Außerdem versuchen Mitarbeiterempfehlungsprogramme, Empfehlungen von aktuellen Mitarbeitern zu einem zuverlässigeren Weg zu machen, um neue Kandidaten zu finden. Richtig durchgeführt, gehören diese Programme zu den produktivsten und effektivsten Möglichkeiten für Personalchefs, neue Mitarbeiter zu finden.
Es gibt viele gute Gründe, ein Empfehlungssystem für Mitarbeiter einzurichten, auf das wir im nächsten Abschnitt näher eingehen werden. Aber verlassen Sie sich nicht nur auf uns: Es gibt eine Fülle von Mitarbeiterempfehlungsstatistiken, die den Wert dieser Programme belegen.
Bedeutung von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen
Wir haben die Art und Weise, wie wir rekrutieren, geändert. Kandidaten haben heute bei der Jobsuche weitaus mehr Macht als noch vor wenigen Jahren. Untersuchungen und das, was Personalvermittler und HR-Experten jeden Tag bei der Arbeit sehen, zeigen, dass 90 % des Arbeitsmarktes von Kandidaten bestimmt werden. Das bedeutet, dass Sie kein ausgewähltes Talent mehr sind. Sie werden nach Talent ausgewählt.
Aus diesem Grund ist es sehr schwierig, teuer und zeitaufwändig geworden, gute Stellenbewerber zu finden und einzustellen, insbesondere solche mit stark nachgefragten Fähigkeiten. Um dieses Problem zu lösen, haben viele moderne Personalvermittler begonnen, ihre derzeitigen Mitarbeiter in den Einstellungs- und Rekrutierungsprozess einzubeziehen. Mitarbeiterempfehlungsprogramme haben sich schnell zu einer der besten und beliebtesten Methoden entwickelt, um talentierte Mitarbeiter zu finden.
Was sind die Vorteile von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen?
#1. Verbessert die Einstellungsqualität
Da Ihre derzeitigen Mitarbeiter die Kultur, Mission und Vision Ihres Unternehmens aus erster Hand kennen, können sie ganz einfach Kandidaten empfehlen, die kulturell am besten zu Ihrem Unternehmen passen. Es ist auch eine ausgezeichnete (und manchmal die einzige) Methode, um passive Kandidaten anzusprechen. Da Ihre besten Jobkandidaten passive Arbeitssuchende sind, kann die Kontaktaufnahme mit ihnen die Qualität ihrer Einstellung beeinflussen oder beeinträchtigen.
#2. Verbessert die Mitarbeiterbindung
Die Mitarbeiterbindung korreliert stark mit der Einstellungsqualität. Die Mitarbeiterbindung verbessert sich, wenn sich die Einstellungsqualität verbessert. Es ist entscheidend, die besten Talente einzustellen, die perfekt zu Ihnen passen, da sie mit größerer Wahrscheinlichkeit länger in Ihrem Unternehmen bleiben.
#3. Reduziert die Einstellungszeit und -kosten
Wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen gute Kandidaten schicken, können Sie ihre Kontaktinformationen direkt in Ihren Posteingang erhalten und sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen. Sie sparen viel Zeit, wenn Sie das Sourcing und Screening von Bewerbern überspringen.
#4. Verbessert die Marke Ihres Arbeitgebers
Wenn ein Mitarbeiter jemanden für eine offene Stelle empfehlen möchte, spricht er zunächst mit den Kandidaten. Da Arbeitssuchende den Worten von Mitarbeitern weitaus mehr vertrauen als den Worten von CEOs oder Unternehmensmarken, ist dies eine hervorragende Möglichkeit, die Employer-Branding-Strategie und den Talentpool Ihres Unternehmens für zukünftige Stellenangebote aufzubauen.
Tipps zum Erstellen und Verwalten von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen
Die Einrichtung eines vollwertigen Mitarbeiterempfehlungsprogramms von Grund auf kann einschüchternd sein. Glücklicherweise gibt es einige einfache Best Practices, die Ihnen helfen können. Die vier wichtigsten Schritte zum Einstieg sind wie folgt:
#1. Planen und vorbereiten
Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm lässt sich nicht über Nacht implementieren. Auf keinen Fall, wenn es das Beste sein soll. Sie müssen wie jedes größere Unternehmen planen und vorbereiten. Versammeln Sie Ihre Entscheider und stellen Sie sich folgende Fragen:
- Wie oft müssen Sie einstellen und für welche Positionen?
- Gibt es offene Stellen, die Sie in der Vergangenheit nur schwer besetzen konnten?
- Was sind die praktischen Mindestanforderungen für Neueinstellungen? Müssen sie beispielsweise alle eine bestimmte Technologie beherrschen, wie z. B. virtuelle Webinar-Tools?
- Was ist die Kultur Ihres Unternehmens und welche Arten von Kandidaten passen am besten dazu?
- Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Mitarbeiterempfehlungsprogramm? Sie möchten Ihren Bewerberpool für bestimmte Stellen erweitern? Müssen Sie bei der Einstellung kürzen?
Die Antworten auf diese Fragen helfen Ihnen herauszufinden, wie Ihr Programm aussehen wird. Sie können Sie beraten, wie viel Zeit, Geld und Mühe Sie investieren sollten, um es zum Laufen zu bringen. Die Erkenntnisse zeigen Ihnen auch, welche Rollen in Ihrem neuen Programm optimiert werden müssen.
#2. Definieren Sie die Regeln und Prozesse klar.
Mit einer ungefähren Vorstellung davon, wie Ihr Programm aussehen soll, können Sie zur Sache kommen. Dazu müssen die Regeln und Prozesse des Systems definiert werden. Es gibt heute viele Technologien, die dies erleichtern. Ähnlich wie Planungssoftware einen Kalender automatisiert, optimiert Bewerber-Tracking-Software Empfehlungen.
Empfehlungsfunktionen und Vorlagen sind in solchen Tools üblich. Sie stellen Ihnen eine E-Mail-Vorlage zur Verfügung, die Sie an Ihre Mitarbeiter verteilen können. Sie verfügen auch über Analysen, um zu verfolgen, wer welche Kandidaten vorgeschlagen hat. Wenn Sie keine spezialisierte Software verwenden möchten, müssen Sie die Prozesse selbst gestalten.
#3. Werben Sie für Ihr Programm und belohnen Sie Teilnehmer
Es ist an der Zeit, Ihre Mitarbeiterempfehlungsprogramme zum Laufen zu bringen. Beginnen Sie damit, Ihre Mitarbeiter darüber zu informieren. Sie müssen das Programm so schnell und effektiv wie möglich bekannt machen. Während einer Teambesprechung wäre eine Idee, eine beispielhafte Empfehlung auf dem Bildschirm zu teilen.
Der folgende entscheidende Schritt besteht darin, allen Programmteilnehmern Anerkennung zu zollen. Die Zustimmung der Mitarbeiter ist für den Erfolg Ihres Programms von entscheidender Bedeutung. Jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter eine Empfehlung abgibt, würdigen und belohnen Sie seine Bemühungen öffentlich. Dies ermutigt die Mitarbeiter, weiterhin Empfehlungen einzureichen. 92 Prozent der Arbeitnehmer stimmen zu, dass eine Anerkennung für eine Aktion sie eher dazu bringt, diese zu wiederholen.
#4. Ändern Sie Ihre Anreize.
Die Anreize für Mitarbeiter zur Teilnahme an Ihrem Empfehlungsprogramm können sich ändern. Es liegt an Ihnen, kreativ darüber nachzudenken, was Ihre Mitarbeiter zu schätzen wissen. Sie könnten eine punktebasierte Belohnungsstruktur mit Stufen verwenden. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter 1000 Punkte (entsprechend 10 $) für das Einreichen einer Empfehlung erhalten, die nicht vorankommt. Wenn ihre Empfehlung in die Interviewphase vordringt, könnte die Belohnung auf 2500 Punkte (entspricht 25 $) steigen und so weiter.
Mitarbeiterempfehlungsbonus
Ein Mitarbeiterempfehlungsbonus ist ein monetärer Anreiz für Mitarbeiter, Mitarbeiter aus ihrem Netzwerk einzustellen. Es ist häufig Teil eines größeren Mitarbeiterempfehlungsprogramms. Ein Mitarbeiterempfehlungsbonus wird häufig gewährt, nachdem der Mitarbeiter eingestellt wurde und für einen festgelegten Zeitraum im Unternehmen bleibt. Mitarbeiter, die jemanden für eine unbefristete Vollzeitstelle empfehlen, erhalten in der Regel den Bonus.
Warum sollten Sie einen Mitarbeiterempfehlungsbonus anbieten?
Lohnen sich Mitarbeiterempfehlungsprämien? Ja, es ist ein klares Ja. Das Vergeben eines Bonus im Rahmen Ihrer Mitarbeiterempfehlungsprogramme kann Ihrer Marke sehr helfen. Es gibt mehrere gute Gründe, einen Mitarbeiter-Empfehlungsbonus zu vergeben, sei es für die Gewinnung neuer Kunden oder neuer Mitarbeiter:
- Potenzielle Bewerber und Kunden glauben Kollegen, die ein Unternehmen empfehlen. Bis zu 90 % der Menschen vertrauen Empfehlungen weitaus mehr als traditionellen Formen des Marketings, wie Anzeigen und Nachrichten von Ihrem Unternehmen. Allein diese Tatsache kann verwendet werden, um das Anbieten von Empfehlungsboni zu rechtfertigen.
- Das Geben von Empfehlungsboni öffnet die Schleusen für mehr Wiederholungsempfehlungen. Wenn sie etwas als Gegenleistung für ihre Bemühungen erhalten, werden bis zu 92 % der Mitarbeiter dies mit größerer Wahrscheinlichkeit erneut tun. Das bedeutet, dass Sie weniger Zeit mit der Suche nach den am besten geeigneten Bewerbern oder Kunden verbringen und sich mehr auf die Dinge konzentrieren können, die für Ihr Endergebnis am wichtigsten sind.
- Prämien zeigen, dass Sie den Beitrag Ihrer Mitarbeiter zum Erfolg Ihres Unternehmens wertschätzen. Und nichts macht Mitarbeiter glücklicher, als anerkannt zu werden, wann und wo es darauf ankommt. Konsequente Anerkennung steigert das Mitarbeiterengagement um das bis zu Achtfache.
Auswahl eines Mitarbeiterempfehlungsbonus
Wenn Sie das Wort „Bonus“ hören, denken Sie sofort an Bargeld. Immerhin ist das die traditionellste Art von Bonus.
Ein Mitarbeiter-Empfehlungsbonus muss jedoch nicht immer monetär sein. Ein Bonus ist etwas, das zusätzlich zu einem regulären Gehalt gewährt oder gezahlt wird. Vielleicht ist das ein zusätzlicher Vorteil, wie z. B. zeitliche Flexibilität oder zusätzliche Urlaubstage. Vielleicht ist es ein greifbares Geschenk oder ein Erlebnis, das die Mitarbeiter zu schätzen wissen.
Wann sollten Sie Mitarbeiterempfehlungsprämien ausgeben?
Entscheiden Sie zunächst, wann Bonusvergütungen gewährt werden.
Wenn Sie ein Mitarbeiter-zu-Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm haben, können Sie einen Bonus zahlen, wenn Sie einen empfohlenen Kandidaten einstellen. Sie können auch etwas länger warten und den Bonus zahlen, nachdem ein geworbener Mitarbeiter mindestens einen Monat in Ihrem Unternehmen war.
Letzteres ist für viele Personalverantwortliche sinnvoller, da es mehr Flexibilität bietet und geringere finanzielle Auswirkungen hat. Außerdem haben Sie mehr Zeit, um festzustellen, ob die vermittelte Einstellung Gold wert ist. Infolgedessen sind Sie in einer guten Position, um Ihr Empfehlungsprogramm in Zukunft zu optimieren.
Art des Mitarbeiterempfehlungsbonus
Wir haben eine Liste der häufigsten Mitarbeiterempfehlungsprämien erstellt, die heute von Unternehmen verwendet werden. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, um herauszufinden, welcher für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.
#1. Cash-Empfehlungsbonus
Die mit Abstand häufigste Art der Mitarbeiterempfehlungsprämie ist die monetäre Vergütung. Sie liegen in der Regel zwischen 1,000 und 5,000 US-Dollar, abhängig von der Dienstaltersstufe der Position, der Nachfrage nach der Position und der Dauer der offenen Position. Unternehmen erhöhen häufig Empfehlungsprämien für wichtige Jobs, aber Google hat festgestellt, dass dies nicht immer funktioniert.
#2. Diversity-Empfehlungsbonus
Wenn ein Unternehmen ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm hat, stellt es häufig Personen mit ähnlichen Hintergründen, Interessen und Denkweisen ein. Neben der Festlegung von Diversity-Einstellungszielen können Unternehmen ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm nutzen, um Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund einzustellen.
#3. Gestaffelter Empfehlungsbonus
Einige Arbeitgeber geben Mitarbeitern erst dann den vollen Empfehlungsbonus, wenn der neue Mitarbeiter eine bestimmte Zeit im Team ist. Stattdessen teilen sie den Bonus und geben ihn in kleinen Beträgen an die Mitarbeiter, wenn sie nach neuen Mitarbeitern suchen.
#4. Tombola-Empfehlungsbonus
Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Namen aller Mitarbeiter, die eine gute Empfehlung abgegeben haben, an einer monatlichen oder vierteljährlichen Verlosung verschiedener Bonuspreise teilzunehmen. Wenn Sie ein kleineres Unternehmen haben oder nicht über das Budget für ein solides Empfehlungsbonusprogramm verfügen, ist dies eine großartige Option.
#5. Preisempfehlungsbonus
Einige Unternehmen bieten Preise statt Geld an. Wenn Sie sich für diese Art von Empfehlungsbonus entscheiden, wählen Sie etwas Konkretes aus, das sich jeder Mitarbeiter wünscht, z. B. die neueste Technologie.
#6. Urlaubsempfehlungsbonus
Eine weitere hervorragende Option für einen Empfehlungsbonus ist es, Ihren Mitarbeitern Urlaub zu gewähren. Es könnte eine Reise sein, die Ihr Unternehmen plant und vollständig bezahlt, oder es könnte sich um einen Geldbetrag handeln, der für Reisen, Hotels oder Erlebnisse verwendet werden kann.
Welche Art von Mitarbeiterempfehlungsbonus sollten Sie anbieten?
Wenn es um Mitarbeiterempfehlungsprämien geht, wählen Sie Belohnungen, die Mitarbeiter verdienen möchten, anstatt Peanuts zu verteilen, nur weil Sie es können. Stellen Sie jedoch keine Blankoschecks aus. Basierend darauf, wie viel jede Empfehlung für Ihr Unternehmen wert ist, müssen auch Mitarbeiterempfehlungsprämien bezahlt werden können.
Anstatt nur einen Mitarbeiterempfehlungsbonus auszuwählen, geben Sie den Mitarbeitern eine Liste mit Optionen, die alle den gleichen Geldbetrag haben. Es ist auch eine gute Idee, die Mitarbeiter zu fragen, an welchen Arten von Boni sie interessiert sind, nur um sicherzustellen, dass Sie etwas Motivierendes ausgewählt haben.
Lohnt sich eine Mitarbeiterempfehlung?
Es hat sich gezeigt, dass Mitarbeiterempfehlungsprogramme der beste Weg sind, neue Mitarbeiter zu finden. Diese Methode der Einstellung von Mitarbeitern ist nicht nur kostengünstiger und schneller, sondern vermittelte Mitarbeiter sind typisch für eine höhere Qualität.
Warum ist die Mitarbeiterempfehlung wichtig?
Empfehlungsprogramme funktionieren auch besser als andere Wege, um einen guten Kandidaten zu finden, wie Jobbörsen und Personalvermittler. Laut Studien reduzieren Empfehlungsprogramme nicht nur die Rekrutierungskosten, sondern ermöglichen es Unternehmen auch, auf einen Talentpool zurückzugreifen, zu dem sie möglicherweise durch ihre Mitarbeiter keinen Zugang hatten.
Wie erhalte ich Mitarbeiterempfehlungen?
7 Möglichkeiten, Mitarbeiterempfehlungen zu steigern
- Binden Sie Mitarbeiter in den Rekrutierungsprozess ein. HR-Führungskräfte sollten den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie eine wichtige Rolle bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter spielen
- Machen Sie den Prozess stärker automatisiert
- Machen Sie daraus einen Wettbewerb.
- Anreize sollten beworben werden.
- Machen Sie es zu einem Fest.
- Erkennen Sie jede Empfehlung.
- Nehmen Sie gegebenenfalls kulturelle Änderungen vor.
Wie funktionieren Mitarbeiterempfehlungsprogramme?
Um neue Stellenkandidaten zu finden, nutzen Mitarbeiterempfehlungsprogramme interne Ressourcen und Netzwerke. Als Gegenleistung bitten sie aktuelle Mitarbeiter oder externe Partner, ihre Kontakte für Stellenangebote zu empfehlen, sobald sie sich ergeben.
Was ist Mitarbeiterempfehlung im HRM?
Die Mitarbeiterempfehlung ist eine Methode, um Stellenkandidaten zu finden, die intern verwendet werden. Unternehmen und Organisationen nutzen Mitarbeiterempfehlungen, ein strukturiertes Programm, um talentierte Mitarbeiter zu finden, indem sie aktuelle Mitarbeiter bitten, Mitarbeiter aus ihren eigenen Netzwerken zu empfehlen.
Wie verwalten Sie Mitarbeiterempfehlungen?
So verwenden Sie Workable, um Kandidatenempfehlungen zu verfolgen
- Wie viel Prozent der Kandidaten, die für eine Stelle in die Pipeline kamen, wurden empfohlen?
- Wie viele der empfohlenen Kandidaten wurden eingestellt?
- Wie viele geworbene Neueinstellungen haben das Unternehmen innerhalb des ersten Jahres verlassen?
- Wie viele Personen hat jeder Mitarbeiter in einem Jahr empfohlen?
Ist die Mitarbeiterempfehlung intern oder extern?
Intern
Die Mitarbeiterempfehlung ist eine Methode, um Stellenkandidaten zu finden, die intern verwendet werden. Unternehmen und Organisationen nutzen Mitarbeiterempfehlungen, ein strukturiertes Programm, um talentierte Mitarbeiter zu finden, indem sie aktuelle Mitarbeiter bitten, Mitarbeiter aus ihren eigenen Netzwerken zu empfehlen.
Wie schreibt man ein Empfehlungsschreiben?
So schreiben Sie einen Empfehlungsbrief
- Integrieren Sie beide Adressen.
- Erstellen Sie eine prägnante Einleitung.
- Geben Sie einen Überblick über die Qualifikationen des Bewerbers.
- Erzählen Sie uns von dem Bewerber.
- Schließen Sie eine Schlusserklärung ein.
- Unterschreiben Sie.
Wie erwähnen Sie eine Empfehlung in einem Vorstellungsgespräch?
Fügen Sie ein paar Sätze dazu bei, warum Ihr Empfehlungsgeber glaubt, dass Sie gut für die Stelle geeignet sind, und fragen Sie ihn, ob er bereit wäre, bei Bedarf eine Referenz bereitzustellen.
Zusammenfassung
Mitarbeiterempfehlungsprogramme, die sowohl Stellenbewerber als auch neue Kunden empfehlen, können bei richtiger Ausführung äußerst effektiv sein. Befolgen Sie unsere Best Practices und Richtlinien, um den Erfolg Ihrer Programme von Anfang an sicherzustellen. Vergessen Sie nicht, Ihre Programme basierend auf den Informationen, die Sie von der Empfehlungssoftware erhalten, ständig zu ändern.
Häufig gestellte Fragen zur Mitarbeiterempfehlung
Was sind die besten Mitarbeiterempfehlungsprogramme?
Beispiele für 7 brillante Mitarbeiterempfehlungsprogramme
- REIN.
- Happy Hour von Salesforce.
- Fahrräder von InMobi.
- Die Gamification-Methode von Fiverr.
- Googles messerscharfe Fragen.
- Die emotionale Belohnung von Accenture.
- Intels doppelter Bonus.
Funktionieren Empfehlungsprogramme wirklich?
Menschen vertrauen Empfehlungen von Menschen, die sie kennen, mehr als Massenwerbebotschaften, daher funktionieren Empfehlungsprogramme. Eine Kundenempfehlung ist weitaus effektiver als jede allgemeine Kampagne, da sie Ihre Marke aus erster Hand kennen.
Was ist eine gute Mitarbeiterempfehlungsrate?
Mitarbeiterempfehlungen sind für 30-40 % aller Einstellungen verantwortlich. Mitarbeiterempfehlungen haben im Durchschnitt einen um 1,000 $ niedrigeren Cost-per-Hire als andere Einstellungsquellen. Darüber hinaus werden Mitarbeiterempfehlungsprogramme von 88 % der Arbeitgeber als die beste Quelle für Bewerber eingestuft. Kandidaten, die empfohlen wurden, nehmen Stellenangebote mit 2.6 % bis 6.6 % höherer Wahrscheinlichkeit an.
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Bibliographie
