Es ist mühelos, Dankbarkeit zu zeigen, wird jedoch in der heutigen Welt häufig ignoriert und zu wenig genutzt. Als Angestellter oder Arbeiter wissen Sie vielleicht, wie sich ein kleiner Akt der Freundlichkeit oder eines Kompliments auf Ihre Arbeitsmoral und mentale Stärke auswirken kann. Die Bedeutung der Anerkennung wird viel dringender, insbesondere bei Telearbeitern. Es erklärt, warum Sie haben sollten Online-Mitarbeiteranerkennungsprogramme für Teammitglieder, um Wertschätzung und Ermutigung für ihre Bemühungen und harte Arbeit zu zeigen.
Das Arbeiten aus der Ferne unterscheidet sich stark von anderen Arten der Beschäftigung; Jede Aktivität findet virtuell statt und die Teammitglieder können sich nicht physisch verbinden. Das Mitarbeiterengagement ist für Remote-Mitarbeiter unmöglich, da sie Gelegenheiten wie die Anerkennung von Kollegen, die Wertschätzung des Vorgesetzten, die Bekanntmachung der Geschäftskultur oder sogar soziale Kontakte verpassen.
Hier sind fünf Ideen zur Mitarbeiteranerkennung, damit Arbeitgeber ihre Remote-Mitarbeiter wertschätzen können;
#1. Überraschungstag frei
Es ist ein ernsthaft zu wenig genutztes Konzept, dem viele Unternehmen heute mehr Aufmerksamkeit schenken müssen. Einige Vorgesetzte haben nie daran gedacht, diese Idee auszuprobieren, da sie nicht verstehen, wie wichtig freie Tage für ihre Mitarbeiter sind.
Mitarbeiter können an freien Tagen vor der kommenden Woche ihren Geist erfrischen und ihren Körper entspannen. Es ist eine Zeit für sie, sich zu entspannen und sich Hobbys zu widmen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Sie können in dieser Zeit viel Zeit mit ihren Lieben, Freunden und sich selbst verbringen.
Wenn Sie also erwägen, Leistungsträger in Ihrem Unternehmen zu belohnen, ist diese Art der Anerkennung etwas, das sie sehr schätzen werden.
#2. Virtuelle Rufe
Die öffentliche Anerkennung ist auch eine großartige Möglichkeit, Ihren Remote-Mitarbeitern Anerkennung für ihre Bemühungen zu zeigen. Wenn es einen Mitarbeiter gibt, dem Sie danken möchten, sprechen Sie ihm einen virtuellen Gruß oder eine andere öffentliche Anerkennung aus. Erstellen Sie Anerkennungsinhalte und teilen Sie sie auf Ihren Social-Media-Profilen, um den Menschen ein virtuelles Shoutout zu geben, das über die Norm hinausgeht. Dies ist eine Methode, um das Engagement Ihres Teams vor Tausenden von Menschen zu demonstrieren.
Obwohl es in Ordnung ist, privat Lob zu erhalten, ziehen es die Top-Arbeiter gelegentlich vor, ihre Bemühungen von anderen beobachten zu lassen. Sie suchen irgendeine Form der Anerkennung von anderen sowie von Gleichaltrigen. Sie sind stolz auf das, was sie dadurch erreicht haben.
#3. Care-Pakete versenden
Obwohl dies hundertmal befürwortet wurde, nehmen nur sehr wenige Unternehmen es in ihre Mitarbeiteranerkennungsprogramme auf. Es ist eine lohnende Anerkennungsbemühung, Ihre fleißigen Mitarbeiter zu belohnen.
Typischerweise wird für Pflegepakete eine Box mit einer Auswahl an Produkten verwendet. Diese Elemente können entweder vorgefertigt oder modifiziert werden. Solche Belohnungen werden für Ihre Mitarbeiter wertvoller, wenn sie auf ihren Geschmack oder ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Sie haben viele Möglichkeiten, von Snacks, Getränken und Kleidung bis hin zur neuesten Technologie. Sie können einen anderen Mitarbeiter bitten, sich nach den Präferenzen der Preisträger zu erkundigen. Die Dinge in der Box können dann an ihre Vorlieben angepasst werden.
#4. Senden Sie Ihrem Mitarbeiter eine Dankeskarte.
Sicher, Sie könnten Ihren Mitarbeitern mit einer einfachen E-Mail danken. Allerdings hat eine handschriftliche Notiz in der heutigen zunehmend computerisierten Welt immer noch die Nase vorn.
Wenn Sie sich bemühen, die Karte zu kaufen, Ihre Nachricht zu schreiben und sie per Post zu versenden, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihr Wohlergehen schätzen. Es zeigt, dass Sie sie hoch genug schätzen, um Zeit mit ihnen zu verbringen.
#5. Virtuelle Klasse
Lernen und Entwicklung sind die kritischen Komponenten dessen, was eine Person von ihrer Arbeit erwartet. Aufgrund des Work-from-Home-Lebensstils haben die Mitarbeiter jedoch nicht mehr so viele Möglichkeiten, sich weiterzubilden.
Indem Sie die erwähnte Barriere beseitigen und anbieten, für ihre Online-Lernaktivitäten zu bezahlen, können Sie Ihren Remote-Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Arbeit schätzen. Ihren Mitarbeitern Zugang zu unternehmensweiten E-Learning-Möglichkeiten zu gewähren, ist ein hervorragender Ansatz, um ihnen zu zeigen, dass Sie ihre berufliche Weiterentwicklung schätzen.
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