Viele Elemente, wie eine wichtige Unternehmensmission, eine gute Arbeitsplatzkultur oder ein hohes Einkommen, können dazu beitragen, dass Mitarbeiter motiviert und engagiert bei ihrer Arbeit bleiben. Die Implementierung eines Mitarbeiteranreizprogramms ist eine Möglichkeit für Unternehmen, das Engagement und ein hohes Leistungsniveau zu fördern. Programme wie diese bieten verschiedene Vorteile, die der Organisation zu größerem Erfolg verhelfen können. In diesem Beitrag definieren wir Anreizprogramme für Mitarbeiter anhand von Beispielen, listen ihre Vorteile auf und bieten einige Ideen für die Umsetzung am Arbeitsplatz.
Was sind Mitarbeiter-Incentive-Programme?
Mitarbeiteranreizprogramme sind alle Arten von Motivationsprogrammen, die darauf abzielen, Mitarbeiter zu belohnen oder ihnen Vorteile zu bieten. Solche Anreize sind ausgezeichnete Coaching-Instrumente, da sie das Engagement steigern und den Mitarbeitern helfen, ihre Konzentration und Tatkraft wiederzugewinnen.
Diese Programme gibt es in den unterschiedlichsten Formen und die Auswahl des geeigneten Programms hilft sowohl den Mitarbeitern als auch dem Unternehmen. Es ist der Inbegriff einer Win-Win-Situation.
Vorteile von Mitarbeiter-Incentive-Programmen
Die Vorteile von Mitarbeiteranreizprogrammen sind wie folgt:
#1. Geschäftsziele verbessern
Ein wesentlicher Vorteil eines Anreizprogramms besteht darin, dass es eine höhere Leistung zur Unterstützung der erklärten Geschäftsziele des Unternehmens anregt. Teammitglieder, die entsprechend motiviert sind, investieren eher mehr Zeit und Mühe in die Arbeit. Im Vertrieb können Unternehmensleiter beispielsweise ein Anreizprogramm entwerfen, um Teammitglieder zu einem bestimmten Vertriebsziel zu motivieren. Sie könnten jedem Mitglied eines Vertriebsteams einen Bonus von 100 US-Dollar anbieten, wenn es das monatliche Umsatzziel des Unternehmens von 40,000 US-Dollar in einem Monat erreicht.
#2. Verbesserung der Arbeitsqualität
Anreize können dazu dienen, die Qualität der von einem Team geleisteten Arbeit zu verbessern. Beispielsweise könnte ein Unternehmen eine Qualitätsbewertung für bestimmte Projekte einführen und Mitarbeiter belohnen, die gute Leistungen erbringen. Einige Anreize fördern schnelles Arbeiten statt qualitativ hochwertige Arbeit. Die Implementierung eines qualitätsbasierten Belohnungsverfahrens kann eine gute Strategie sein, um die Wirksamkeit des Anreizprogramms auszugleichen und gleichzeitig den Gesamterfolg der Organisation zu steigern.
#3. Steigerung der Moral
Ein Anreizprogramm kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, bei der Arbeit wertgeschätzt zu werden, indem es zeigt, dass ihr Management die von ihnen unternommenen Anstrengungen anerkennt. Lob und Belohnungen können dazu beitragen, die Arbeitsmoral der Teammitglieder zu stärken. Zufriedenere Teammitglieder sind eher produktiv und geben Lob und Ermutigung an andere Teammitglieder weiter. Dies bedeutet, dass sich jeder im Team für seine Bemühungen mehr wertgeschätzt fühlt, was sich erheblich positiv auf die allgemeine Stimmung am Arbeitsplatz auswirken kann.
#4. Steigerung der Motivation
Anreizsysteme können aus zwei Gründen dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren. Erstens bietet die Auszeichnung selbst einen zusätzlichen Anreiz, hart zu arbeiten und nach größeren Erfolgen zu streben. Wenn es einem Teammitglied schwerfällt, konzentriert zu bleiben, kann die Bereitstellung eines präzisen, erreichbaren Anreizes eine wirksame Methode sein, ihm dabei zu helfen, wieder Fahrt aufzunehmen.
Motivation kann auch durch eine verbesserte Arbeitsmoral entstehen. Teammitglieder, die glauben, dass ihre Vorgesetzten ihre Bemühungen wertschätzen, sind möglicherweise glücklicher und werden in Zukunft eher härter arbeiten. Eine Erfolgsbilanz verdienter Anreize und positiver Rückmeldungen ist ein starker Beweis für eine Gehaltserhöhung oder eine positive Bewertung. Infolgedessen fühlen sich Mitarbeiter nach Erhalt eines Anreizes möglicherweise ermutigt, eine positive Verbindung zur Unternehmensleitung aufrechtzuerhalten.
#5. Zusammenarbeit fördern
Anreize können ein toller Ansatz sein, um Teamarbeit und Zusammengehörigkeit zu fördern. Dies gilt insbesondere dann, wenn das Management einen kollektiven Anreiz setzt, der von allen Teammitgliedern Erfolg verlangt, damit jeder die Belohnung erhält. Ein Beispiel wäre, wenn jedes Mitglied eines Vertriebsteams einen Bonus erhält, wenn die Abteilung eine bestimmte Anzahl interessierter Kunden erreicht. Es gibt viele äußerst persönliche Aspekte der Vergütung, wie z. B. Einkommen oder Vergünstigungen. Daher sollten sich Manager belohnungsbasierter Taktiken bewusst sein, die die Teamarbeit anregen können.
#6. Steigende Beteiligung
Incentive-Programme können ein spielerisches Gefühl von Spaß an den Arbeitsplatz bringen und so das Engagement der Teammitglieder steigern. Dies ist besonders praktisch für Aufgaben, die Wiederholungen erfordern. Unternehmen können Teammitglieder dazu anregen, mit neuem Enthusiasmus über ihre Arbeit nachzudenken, indem sie bestimmte Leistungsniveaus fördern. Sie können diese Atmosphäre fördern, indem Sie innovative Mittel zur Punktezählung nutzen, wie zum Beispiel eine an der Wand montierte, anpassbare Rangliste.
#7. Erhöhung der Mitarbeiterbindung
Wer sich von seinem Arbeitgeber wertgeschätzt fühlt, ist eher engagiert. Incentive-Programme können Unternehmen dabei helfen, ihre Wertschätzung gegenüber Teammitgliedern zu zeigen, und sind somit ein wirksames Instrument zur Förderung der Unternehmenstreue. Personen, die ein Gefühl der Verbundenheit mit ihrer Organisation verspüren, bleiben eher über einen längeren Zeitraum im Unternehmen. Auf diese Weise können Anreizprogramme die Fluktuation reduzieren und es Unternehmen ermöglichen, langfristige, für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zu ihren Teammitgliedern aufzubauen.
#8. Talente behalten
Ein Anreizprogramm kann Unternehmen dabei helfen, hervorragende Mitarbeiter zu halten, indem es ihnen das Gefühl gibt, wertgeschätzt und geschätzt zu werden. Wer sein Handwerk besonders gut beherrscht, hat möglicherweise zahlreiche Berufsalternativen. Die Möglichkeit, mit regelmäßigen Anreizen woanders zu arbeiten, könnte sie dazu verleiten, diese Beschäftigung anzunehmen. Dies kann auch ein überzeugender Grund dafür sein, dass ein brillanter Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum im Unternehmen bleibt.
#9. Unternehmenskultur stärken
Die gemeinsamen Werte, Ziele und Beziehungen, die das tägliche Arbeitsumfeld einer Organisation ausmachen, werden als Unternehmenskultur bezeichnet. Unternehmen können durch die Einführung eines Anreizprogramms Teamarbeit, Loyalität und Freude am Arbeitsplatz fördern. All dies kann zu einer positiven Unternehmenskultur führen, die zur Steigerung von Produktivität und Einkommen beitragen kann.
Unternehmen können Anreize setzen, die insbesondere auf die Unternehmenskultur abzielen. Erwägen Sie die Entwicklung einer Kennzahl, um zu beurteilen, wie freundlich und hilfsbereit Mitarbeiter zueinander sind, und um diejenigen zu belohnen, die die höchste Punktzahl erreichen. Sie können beispielsweise ein Abstimmungssystem einrichten, bei dem Teammitglieder auswählen, wer ihrer Meinung nach in diesem Monat den positivsten Beitrag zur Unternehmenskultur geleistet hat, und diese Person erhält einen Preis.
Beispiele für Mitarbeiter-Incentive-Programme
Wenn es um hervorragende Ideen für Mitarbeiter-Incentive-Programme geht, gibt es zahlreiche Beispiele. Einige davon sind monetärer Natur, andere nicht. In diesem Abschnitt werfen wir einen Blick auf die vielen Arten von Anreizen und wie sie funktionieren:
#1. Anreizprogramme basierend auf Auszeichnungen/Belohnungen
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit am Arbeitsplatz ergab, dass sich die Mehrheit der Befragten mehr Anerkennung am Arbeitsplatz wünschte, um bei der Arbeit engagiert zu bleiben. Laut demselben Bericht glauben 37 % der Mitarbeiter, dass Anerkennung für sie das Wichtigste ist.
Eine der besten Methoden, Ihren Mitarbeitern die Wertschätzung zu bieten, die sie verdienen, ist die Einführung eines prämienbasierten Anreizprogramms, das ihre Bemühungen in Echtzeit verfolgt und sie basierend auf ihren Leistungen mit verschiedenen Belohnungen belohnt.
Ein hervorragender Ansatz, dies zu erreichen, ist der Einsatz moderner Tools, die es einfach machen, die Leistung der Mitarbeiter anzuerkennen und ihnen das Gefühl zu geben, bei der Arbeit wertgeschätzt zu werden.
#2. Arbeitsplatzprogramme, die für Remote-/Hybrid-Mitarbeiter geeignet sind
Hierbei handelt es sich um eine besondere Kategorie von Anreizprogrammen, die Prämien umfasst, die ausdrücklich für Remote- und Hybridarbeitsplätze gedacht sind. Einer der schwierigsten Aspekte dieser Jobs besteht darin, das Interesse und Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.
Daher kann der Einsatz monetärer und nichtmonetärer Anreize wie Zusammenkünfte im Freien, Grußbotschaften und Dankesschreiben die Dynamik am Arbeitsplatz positiv verbessern und das Engagement der Mitarbeiter steigern.
#3. Boni für die Empfehlung anderer
Ein Empfehlungsbonus ist eine Art finanzieller Anreiz, bei dem Mitarbeiter dafür belohnt werden, dass sie qualifizierte Talente und Arbeitssuchende für Ihr Unternehmen empfehlen oder für sie gewinnen.
#4. Gewinnbeteiligung
Die Gewinnbeteiligung ist eines der gebräuchlichsten Anreizsysteme, bei dem das Unternehmen den/die Mitarbeiter bezahlt, wenn das Unternehmen einen Gewinn erzielt.
Diese Anreizstrategie ist sehr anpassungsfähig und kann auf verschiedene Arten umgesetzt werden. Es bietet außerdem den zusätzlichen Vorteil, dass die Begeisterung und Produktivität der Mitarbeiter gesteigert wird und gleichzeitig mit den langfristigen Zielen des Unternehmens in Einklang steht.
#5. Reiseprämien
Incentive-Reisen sind ein weiterer hervorragender Ansatz zur Förderung und Einbindung Ihrer Mitarbeiter. Es kann viele Formen annehmen, von Geschäftsreisen und Teambuilding-Retreats bis hin zu voll vergüteten Ferien im Ausland.
Darüber hinaus können einfachere Formen von Reiseanreizen Ermäßigungen auf Hotel- und Flugpreise, Rückerstattungen, Taschengeld, kostenlose Mietwagen usw. umfassen.
#6. Nebenleistungen
Sozialleistungen an Arbeitnehmer, oft auch als Nebenleistungen bezeichnet, sind eine Art Anreiz, der verschiedene Arten von lohnunabhängigen Vergütungen und Vergünstigungen umfasst.
Bezahlte Urlaubstage, Krankenversicherung, Kinderbetreuung, Altersvorsorge, Vereinsmitgliedschaften und andere Leistungen, die im Gehaltspaket enthalten sind oder nicht, gehören zu den häufigsten.
#7. Anreizvorschlag
Viele Unternehmen und Organisationen sind bereit, große Geldsummen auszugeben, um neue Ideen zu untersuchen und umzusetzen, die ihren Erfolg und ihre Rentabilität steigern. Da Ihre Mitarbeiter mit den Abläufen in Ihrem Unternehmen vertraut sind, können ihre Vorschläge sehr wichtig sein, und hier sind Anreize für Vorschläge hilfreich.
Mit dieser Auszeichnung werden engagierte und proaktive Personen ausgezeichnet, die neue Ansätze oder unkonventionelle Lösungen für Arbeitsschwierigkeiten vorschlagen. Einige Unternehmen konzentrieren sich auch stärker auf den Engagement-Aspekt der Vorschläge, da Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, eine höhere Arbeitsmoral und Produktivität haben.
#8. Studienbeihilfe
Studienbeihilfen, manchmal auch „Rückerstattung“ genannt, sind eine Art Mitarbeitervorteil, bei dem der Mitarbeiter einen vorher festgelegten Geldbetrag als Gegenleistung für die Fortsetzung oder den Abschluss bestimmter Kurse im Hinblick auf einen bestimmten Abschluss oder eine bestimmte Bildungsleistung erhält.
Diese Programme dienen beiden Seiten, da Arbeitgeber in die langfristigen Vorteile des Unternehmens investieren können, indem sie Wissen und Loyalität stärken, während Mitarbeiter neue Methoden entwickeln und erlernen können, die ihnen helfen, in ihrer Beschäftigung hervorragende Leistungen zu erbringen.
#9. Aktienkaufprogramme für Mitarbeiter
Der Mitarbeiterbeteiligungsplan, bei dem der Mitarbeiter eine Kapitalbeteiligung an dem Unternehmen erwirbt, für das er arbeitet, ist eine weitere Art von Mitarbeitervergünstigung, die eine Reihe von Vorteilen mit sich bringt.
Der Hauptvorteil dieses Anreizsystems besteht darin, dass es die Werte der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen in Einklang bringt und gleichzeitig die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber der Organisation fördert. Es trägt auch zu einer höheren Mitarbeiterbindung und geringeren Fluktuationsraten bei.
#10. Anreize zur Teilnahme und Teamarbeit
Dabei handelt es sich um eine vielfältige Form von Anreizen, die Arbeitgeber erhalten, wenn sie mit ihren Teams zusammenarbeiten. Dies kann in Form eines grundlegenden Mitarbeiter- oder Teambonus für Eigeninitiative und Eigeninitiative oder für die Zusammenarbeit und Unterstützung anderer Teammitglieder bei der Lösung einer schwierigen Herausforderung erfolgen.
Diese Initiativen fördern die Teamarbeit und fördern die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter. Mit Feedback-Tools wie Workhuman Conversations® können Sie das Ausmaß des Engagements schnell verfolgen.
Best Practices für Mitarbeiter-Incentive-Programme
Nachdem Sie sich für die besten Mitarbeiteranreizprogramme für Ihr Unternehmen entschieden haben, müssen Sie diese in die Tat umsetzen. Hier sind einige Best Practices für die Implementierung effektiver Anreizprogramme.
#1. Beziehen Sie jeden in Ihr Programm ein.
Implementieren Sie verschiedene Anreizprogramme, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder Zugriff auf Ihre Prämienprogramme haben. Sie sollten auch jeden Stakeholder anerkennen, der zum Erfolg Ihrer Incentive-Programme beiträgt, sowie jeden, der daran teilnimmt. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihr Incentive-Programm über eine interessante, benutzerfreundliche Plattform verfügt, auf der sich Teammitglieder problemlos engagieren und von den Vorteilen profitieren können. All diese Aktivitäten können den Mitarbeitern das Gefühl geben, einbezogen und Teil eines einladenden Arbeitsplatzes zu sein.
#2. Machen Sie Ihre Anreizprogramme bekannt.
Stellen Sie sicher, dass jeder über Ihre Anreizprogramme informiert ist, um das Bewusstsein zu schärfen und ein unternehmensweites Engagement zu fördern. Zu diesem Zweck sollte die Personalabteilung eine Werbe- und Kommunikationsstrategie entwickeln, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über die bestehenden Anreizprogramme informiert sind. Darauf können sie aufbauen, indem sie mit Führungskräften zusammenarbeiten, um fortlaufende Kampagnen zu entwickeln, die Mitarbeiter einbeziehen und binden. Diese Kampagnen können Marketingmethoden wie Poster, amüsante Nachrichten, die per Firmen-E-Mail oder Intranet gesendet werden, oder Spiele umfassen, die sich auf die Anreize beziehen. Nehmen Sie auch Informationen zu Ihren Anreizprogrammen in Ihre Mitarbeiter-Onboarding-Checkliste auf, damit jeder neue Mitarbeiter von Anfang an geschult wird.
#3. Erlauben Sie Führungskräften, den Weg zu weisen.
Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie an Anreizprogrammen teilnehmen und sich dafür einsetzen. Schließlich hängt die Wirksamkeit von Mitarbeiteranreizprogrammen davon ab, dass Führungskräfte die Anreizprogramme bei ihren Mitarbeitern fördern und dafür sensibilisieren. Ihre Personalabteilung sollte Führungskräfte darüber aufklären, wie Mitarbeiteranreizprogramme funktionieren und wie wichtig es ist, sie als Instrumente zur Mitarbeiterbindung einzusetzen. Dazu können Referenzmaterialien, Schulungen oder Webinare sowie Online-Lernkurse gehören. Anschließend können sie ihre Teammitglieder erfolgreich davon überzeugen, an den Anreizprogrammen Ihres Unternehmens teilzunehmen.
#4. Machen Sie Ihre Belohnungen einzigartig.
Es ist von entscheidender Bedeutung, das Incentive-Erlebnis Ihrer Mitarbeiter zu personalisieren. Teammitglieder werden nicht hart arbeiten, um ein Ziel zu erreichen, wenn sie nicht in einer für sie relevanten Weise entlohnt werden. Während 56 % der Arbeitnehmer glauben, dass ihre Arbeitgeber sie ebenso verstehen sollten wie von ihnen erwartet wird, dass sie ihre Kunden verstehen, glauben nur 39 %, dass ihre Arbeitsplätze dieses Ziel erreichen.
Nutzen Sie Technologien wie künstliche Intelligenz und fortschrittliche Analysen, um die Erfahrung jedes Mitarbeiters zu personalisieren. Einige Personalleiter decken die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter durch HR-Hackathons, Employee Journey Mapping und Design Thinking auf. Natürlich ist das Einholen von Feedback von den Mitarbeitern der effektivste Ansatz, um ihre Belohnungen individuell anzupassen.
#5. Feedback anfordern
Die einzige Möglichkeit, verlässliches Feedback zu Ihren Incentive-Programmen zu erhalten, besteht darin, Ihren Mitarbeitern zuzuhören. Nehmen Sie sich Zeit, um zu beurteilen, wie gut Ihre derzeitigen Prämien angenommen werden, und um mehr darüber zu erfahren, was sich Ihre Mitarbeiter wirklich wünschen.
Nutzen Sie eine Mitarbeiter-Feedback-Plattform, die Ihnen die Durchführung von Pulsbefragungen ermöglicht, um mit dem Zuhören zu beginnen. Mitarbeiter können Ideen einbringen, auf die Sie sonst nicht gekommen wären, und sie sind Ihre beste Quelle, um zu erfahren, welche Arten von Mitarbeiteranreizprogrammen die größte Wirkung erzielen würden. Erwägen Sie einen ständig aktiven Feedback-Kanal, der es Mitarbeitern ermöglicht, jederzeit und von jedem Ort aus Kommentare abzugeben.
Passen Sie Ihre Belohnungsprogramme entsprechend dem Feedback Ihrer Mitarbeiter an, um zu zeigen, dass Ihnen deren Beiträge wichtig sind und Sie sie wertschätzen. Nutzen Sie anschließend Umfragen zum Mitarbeiterengagement, um sicherzustellen, dass Ihre Veränderungen positive Auswirkungen haben. Für Führungskräfte ist es außerdem eine gute Idee, Besprechungen mit ihren Teams zu vereinbaren, um die Umfrageergebnisse durchzugehen und gemeinsame Aktionspläne zu entwickeln.
Welche drei Arten von Anreizen gibt es?
Wirtschaftliche Anreize, soziale Anreize und moralische Anreize sind die drei Kategorien von Anreizen.
Was ist der Unterschied zwischen einem Anreiz und einem Bonus?
Der Hauptunterschied zwischen einem Bonus und einem Anreiz besteht darin, dass Boni oft als Reaktion auf kurzfristige Ziele oder als Geschenk nach der Veranstaltung vergeben werden. Während Anreize häufig als Reaktion auf langfristige Ziele verteilt werden, werden sie häufig im Voraus formuliert und umgesetzt.
Wer profitiert von Incentive Pay?
Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber profitieren von Anreizsystemen.
Ist Anreiz ein Bonus oder Teil des Gehalts?
Das Anreizentgelt unterscheidet sich vom Grundgehalt darin, dass es fördern soll – es handelt sich weder um eine vom Arbeitgeber vorgeschriebene Zahlungsform, noch handelt es sich um einen Bonus, der dem Arbeitnehmer gewährt wird.
Wie wird die Anreizvergütung ausgezahlt?
Ihre Mitarbeiter können eine Anreizvergütung in Form von Bargeld oder Sachprämien erhalten.
Abschließend,
Effektive Mitarbeiteranreizprogramme können dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben. Wie bereits erwähnt, müssen Anreize nicht immer monetarisiert werden; Nicht-monetarisierte Anreize können genauso effektiv sein.
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Bibliographie
