Was die Mitarbeiterentwicklung anbelangt, liegt es ebenso in der Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters, am Arbeitsplatz zu lernen und sich weiterzuentwickeln, wie dies auch beim Personalmanager der Fall ist. Jede Organisation sollte über einen Entwicklungsplan verfügen, der die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördert, was sich letztendlich positiv auf das allgemeine Wohlergehen des Unternehmens auswirkt. In diesem Artikel finden Sie alles Wissenswerte zu den Schritten des Mitarbeiterentwicklungsplans.
Mitarbeiterentwicklungsplan
Ein Mitarbeiterentwicklungsplan dient als Leitfaden zur Abstimmung der Mitarbeiter- und Unternehmensziele und legt gleichzeitig die genauen Schritte zur Zielerreichung fest. Dabei handelt es sich um einen interaktiven, konkreten Aufgabenkatalog, den ein Mitarbeiter übernimmt, um seine beruflichen Ziele zu erreichen. Ein Mitarbeiterentwicklungsplan umfasst häufig sowohl kurz- als auch langfristige Ziele, für die der Einzelne arbeiten wird. Zu den Zielen könnten das Erlernen neuer Fähigkeiten, der Erwerb einer Zertifizierung oder eine Beförderung gehören.
Ein Mitarbeiterentwicklungsplan ist ein nützliches Instrument, um Mitarbeiter bei der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Karriereentwicklungsprogramme Unterstützen Sie Teams beim Erreichen organisatorischer Ziele und sorgen Sie gleichzeitig dafür, dass die Mitarbeiter motiviert, produktiv und erfolgreich bleiben. Pläne mit klaren Meilensteinen unterstützen Mitarbeiter dabei, ihre Talente zu entwickeln, produktiver zu werden, neue Dinge zu lernen und ihr Wissen und ihre Netzwerke zu erweitern.
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Was sind Beispiele für einen individuellen Mitarbeiterentwicklungsplan?
Was die Mitarbeiterentwicklung anbelangt, liegt es ebenso in der Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters, am Arbeitsplatz zu lernen und sich weiterzuentwickeln, wie dies auch beim Personalmanager der Fall ist. Der einzelne Mitarbeiter kann die alleinige Verantwortung für seine persönliche und berufliche Weiterentwicklung übernehmen, indem er die folgenden Schritte/Beispiele für den Mitarbeiterentwicklungsplan nutzt:
- Erwerben Sie verschiedene Vertriebszertifizierungen
- Erhalten Sie eine Managementzertifizierung.
- Bewerben Sie sich als Vertriebsleiter.
- Steigern Sie die Verkaufszahlen Jahr für Jahr.
- Verbessern Sie Ihre verbalen und schriftlichen Kommunikationsfähigkeiten.
Wie erstellt man einen Mitarbeiterentwicklungsplan?
In einer Nussschale,
- Klären Sie Ihre Geschäftsziele.
- Bestimmen Sie die langfristigen Geschäftsziele des Unternehmens.
- Besprechen Sie mit ihm die Karriereziele des Mitarbeiters.
- Erstellen Sie mit Ihren Mitarbeitern einen individuellen Mitarbeiterentwicklungsplan.
Was sind die fünf Komponenten eines Entwicklungsplans?
Mitarbeiterentwicklung ist eine kontinuierliche Aktivität sowohl für Mitarbeiter als auch für Führungskräfte. Und es gibt noch andere Dinge, die Mitarbeiter und Vorgesetzte bei der Entwicklung eines beruflichen Entwicklungsplans berücksichtigen müssen.
Im Folgenden sind die Bestandteile des Entwicklungsplans aufgeführt
#1. Auswertung:
Wenn Sie es mit dem beruflichen Fortschritt ernst meinen, müssen Sie in erster Linie ehrlich zu sich selbst sein. Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Fähigkeiten und identifizieren Sie Wachstumsbereiche sowie neue Fähigkeiten, die Sie auf den nächsten Schritt in Ihrer Karriere vorbereiten.
#2. Ziele
Das Festlegen Ihrer Ziele ist der persönlichste Aspekt beim Aufbau Ihrer eigenen beruflichen Entwicklungsstrategie. Ihre Ziele können jedoch variieren, wenn sich Ihr Leben und Ihre Hobbys ändern. Daher ist es wichtiger, auf etwas hinzuarbeiten, das Sie sich wirklich wünschen, als an einem Ziel festzuhalten, das Ihnen egal ist.
Streben Sie schließlich hohe Ziele an, aber bleiben Sie realistisch. Seien Sie anpassungsfähig und zögern Sie nicht, Ihren beruflichen Wachstumsplan an veränderte Ziele anzupassen.
#3. Materialien.
Manager und Mentoren können Ihnen bei der Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans helfen, indem sie Ihnen die Ressourcen zur Verfügung stellen, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten, genau zu sagen, was erforderlich ist, um jedes Ziel oder jeden Meilenstein zu erreichen. Erkundigen Sie sich außerdem bei Ihrem Mentor nach den Talenten, die er im Laufe seiner Karriere entwickelt hat.
Andererseits kann bei der Entwicklung eines beruflichen Entwicklungsplans für Mitarbeiter möglicherweise mehr Forschung erforderlich sein, insbesondere wenn Sie für eine vielfältige Belegschaft verantwortlich sind.
Hier sind einige Orte, an denen Sie nach Ressourcen für die Weiterqualifizierung Ihrer Mitarbeiter suchen können:
- Sprechen Sie mit leitenden Mitarbeitern im gleichen Bereich oder auf einem ähnlichen Karriereweg.
- Probieren Sie Lernkurse aus, die über eine Reihe von Filtern verfügen, die Ihnen dabei helfen, relevante Schulungen für verschiedene Berufe zu finden.
- Mitarbeiter sollten an berufsspezifischen Konferenzen teilnehmen. Selbst wenn sie sich nicht sofort neue Fähigkeiten aneignen, werden sie das Unternehmen höchstwahrscheinlich mit größeren Mitteln verlassen, um sich weiterzubilden.
- Nehmen Sie mit Ihrem Team an den oben genannten Konferenzen teil. Es ist nicht nur eine Gelegenheit zur Forschung, sondern auch zu gemeinsamen Erfahrungen, die zu mehr Wissen und Empathie führen.
- Nutzen Sie ein Beratungsunternehmen, das auf die Schulung, Weiterqualifizierung und Umschulung von Mitarbeitern spezialisiert ist.
#4. Strategie
SMART-Ziele sind ein hervorragendes Werkzeug zur Definition der kleinen Schritte, die unternommen werden müssen, um die größeren Ziele zu erreichen, die in einem beruflichen oder Mitarbeiterentwicklungsplan dargelegt sind. SMART ist ein Akronym, das für Specific, Measurable, Attainable, Relevant und Time-Based steht. Wenn diese Ideen kombiniert werden, bilden sie einen Rahmen, der es Ihnen ermöglicht, Zeit und Ressourcen für das Wachstum aufzuwenden.
Lesen Sie auch: SMARTE ZIELE: Wie man sie anhand von Beispielen festlegt
#5. Auswertung:
Mitarbeiter' berufliche Entwicklungspläne sollte mindestens einmal im Jahr überprüft werden. Die Überprüfung Ihres persönlichen Entwicklungsplans ein- bis zweimal im Jahr ist eine gute Wahl, da sie der Geschwindigkeit der meisten Unternehmensbewertungen entspricht.
Was sind die 6 Cs der beruflichen Weiterentwicklung?
Die 6 cs der beruflichen Weiterentwicklung sind:
- Kommunikation
- Kritisches Denken
- Zusammenarbeit
- Konnektivität
- KULTUR
- Kreativität
Schritte im Mitarbeiterentwicklungsplan
Wenn Sie die berufliche Präsenz Ihrer Mitarbeiter sicherstellen möchten, befolgen Sie diese Schritte, um einen effektiven Mitarbeiterentwicklungsplan zu erstellen, der sofort zu den gewünschten Ergebnissen führt
#1. Führen Sie eine Skill-Check-Analyse durch
Der erste Schritt bei der Erstellung eines Mitarbeiterentwicklungsplans besteht darin, zu bestimmen, welche Mitarbeiter weitergebildet werden müssen. Eine Schulungsbedarfsanalyse kann Ihnen dabei helfen, nicht nur festzustellen, welche Fähigkeiten fehlen (oder unterentwickelt sind), sondern auch, welches Personal am meisten Schulung benötigt.
Diese Schulungsbedarfsanalyse stellt die Ziele Ihrer Organisation in den Vordergrund aller weiteren Schritte. Alle Trainingsbemühungen können für eine optimale Wirkung optimiert werden, indem bewertet wird, was Sie bereits gut machen und was verbessert werden muss.
#2. Ermitteln Sie die besten Mitarbeiter für zukünftige Karriere- und Führungschancen.
Finden Sie Mitarbeiter, die motiviert sind zu lernen und nach Aufstiegsmöglichkeiten suchen. Konzentrieren Sie Ihre frühen Bemühungen auf diese Menschen, nicht nur auf die Entwicklung ihrer vorhandenen Talente, sondern auch auf die Investition in Führungs- und Managementschulungen, wenn sie dazu bereit sind.
Hier ist das Interessante daran: Mitarbeiter, die sich nicht so sicher sind, ob sie in Ihrem Unternehmen weitermachen sollen oder nicht, werden eher dazu neigen, zu bleiben, wenn sie spüren, dass Sie sich dafür einsetzen, sie bei der Verwirklichung ihrer persönlichen und beruflichen Ziele zu unterstützen. So können Sie Ihr Fachpersonal behalten!\
#3. Nutzen Sie hierfür Vorlagen für Personalentwicklungspläne.
Die gute Nachricht an Mitarbeiterentwicklungsplänen ist, dass sie nicht von Grund auf neu erfunden werden müssen. Sobald Sie sich entschieden haben, fortzufahren, stehen Ihnen eine Reihe von Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen helfen können.
Vorlagen für Mitarbeiterentwicklungspläne werden in zwei Typen eingeteilt:
Eine Vorlage für einen individuellen Mitarbeiterentwicklungsplan. Dadurch können Mitarbeiter über ihre persönlichen Karriereziele nachdenken und darüber nachdenken, wie diese mit denen Ihres Unternehmens in Verbindung gebracht werden könnten.
Eine Vorlage für die Nachfolgeplanung. Dies hilft Ihrem Unternehmen bei der Bestimmung, wo es Personal einstellen oder expandieren muss. Außerdem wird dargelegt, welche Ressourcen verfügbar sind (und ob diese erweitert werden müssen).
Nutzen Sie diese als Ausgangspunkt, um sowohl Ihren individuellen Mitarbeiterentwicklungsplan als auch den Plan Ihres Unternehmens anzupassen.
#4. An den Mitarbeiter- und Unternehmenszielen ausrichten
Sobald Sie Bedarfsbereiche und Personen identifiziert haben, die sich weiterentwickeln möchten, stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele für beide Bereiche übereinstimmen.
Wenn die Mitarbeiter nicht einbezogen werden, kann ein Mitarbeiterentwicklungsplan nur bis zu einem gewissen Grad reichen. Berücksichtigen Sie bei der Entwicklung Ihrer beruflichen Nachfolgeplanung nicht nur die allgemeinen Karrierewünsche Ihrer Mitarbeiter, sondern auch die unternehmensspezifischen.
Gespräche sind die effektivste Methode zur Beurteilung der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Diese Methode ist auch effektiv, um festzustellen, welche Schulungen Mitarbeiter benötigen, was sie lernen möchten und wie sie es erhalten möchten.
#5. Helfen Sie ihnen, gemeinsam mit Ihnen zu wachsen.
Wird Ihr Unternehmen auch dann noch erfolgreich sein, wenn Sie nicht mehr da sind? Ein Mitarbeiterentwicklungsplan sollte nicht nur die bereits vorhandenen Entwicklungschancen Ihres Unternehmens berücksichtigen. Dabei sollte auch berücksichtigt werden, wie Ihr Unternehmen und Ihre Branche wachsen.
Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in den nächsten fünf Jahren? Wie viele Führungskräfte müssen Sie ausbilden, wenn Sie in den nächsten Jahren ein schnelles Wachstum erwarten? Erschließen Sie neue Branchen oder Dienstleistungsangebote? Gibt es derzeit Leute, die Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen könnten?
Handeln Sie noch heute, um die Räder in Bewegung zu bringen.
#6. Passen Sie die Schulungsmöglichkeit an die Lernmöglichkeit an
Nachdem Sie sich nun für die Erstellung eines Karriereentwicklungsplans für Ihre Mitarbeiter entschieden haben, stellen Sie sicher, dass die Art der Mitarbeiterschulung zur Aufgabe passt. Ziehen Sie mehrere Bereitstellungstechniken für unterschiedliche Ziele in Betracht.
Die Ausbildung von Führungskräften könnte sich beispielsweise auf folgende Ansätze konzentrieren:
- Job Shadowing
- Coaching
- Mentoring und Cross-Training
Beim Upskilling hingegen werden verschiedene Instrumente eingesetzt, um die aktuellen Fähigkeiten und Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter zu erweitern. Berücksichtigen Sie Folgendes für diese direkten, kompetenzbasierten Lernmöglichkeiten:
- Erweiterte Realität
- Ausbildung am Arbeitsplatz
- Mikrolernen
Wenn Sie eine genaue Vorstellung davon haben, wohin Ihr Unternehmen geht und welche Personen sich Ihnen anschließen werden, verwenden Sie das richtige Schulungstool, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
#7. Überwachen Sie die Ergebnisse und nutzen Sie Daten als Leitfaden für Ihr Handeln.
Sie haben viel Zeit in die Entwicklung eines Mitarbeiterentwicklungsplans investiert. Wie sonst können Sie wissen, ob es effektiv ist, wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, den Erfolg Ihrer Bemühungen zu bewerten und eine Strategie zur Bewältigung aller auftretenden Probleme zu entwickeln?
Treffen Sie sich regelmäßig mit den Mitarbeitern, um zu sehen, wie es läuft, und um ihr Feedback dazu einzuholen, wovon sie sich mehr (oder weniger) wünschen. Ermitteln Sie, welche Hindernisse es schwierig machen, sie zu überwinden, und beseitigen Sie sie. Bestimmen Sie auch, wie Sie die Schulungszeit zugänglicher, einfacher und produktiver gestalten können.
Stellen Sie abschließend sicher, dass Ihr Unternehmen über eine Person oder ein Team verfügt, die sich mit der Überwachung der Leistung des Mitarbeiterentwicklungsplans befassen. Wenn Ihr Unternehmen klein ist und sich keinen Vollzeit-Experten für Personalentwicklung leisten kann, können HR-Experten helfen, ebenso wie Manager, wenn sie über Produktivitätsniveaus oder Teamgewinne berichten.
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Bibliographie
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Avery.com
