Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter und deren Interesse an ihrer Arbeit hat für die heutigen Geschäftsinhaber höchste Priorität. Darüber hinaus spielt ein HR-Manager in jedem Unternehmen eine Schlüsselrolle, indem er seine Fähigkeiten und Qualifikationen einsetzt, da er für die Umsetzung und Aufrechterhaltung von Richtlinien und Verfahren in Bezug auf die Einstellung, Schulung und Beförderung von Mitarbeitern verantwortlich ist. Da sich Unternehmen an neue Technologien, Gesetze und Sozialleistungsprogramme anpassen, um die Mitarbeitererfahrung und die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu verbessern, war der Wert eines HR-Managers noch nie so klar. Die Stellenbeschreibung des Personalleiters und wie viel Gehalt er verdient, werden in diesem Artikel besprochen. Weiter lesen!
Was ist ein HR-Manager?
Ein Human Resources (HR) Manager ist der Ansprechpartner für alle Fragen rund um Mitarbeiter. Zu den Aufgaben Ihres HR-Managers gehören die Überwachung von Bereichen wie die Erstellung von Stellenbeschreibungen, Einstellungen, Onboarding, Mitarbeiterinteraktionen, Leistungsbewertungen, Kompetenzentwicklung und Talentmanagement.
Auch Human Resource Manager spielen eine entscheidende Rolle in jedem florierenden Unternehmen. Sie sind dafür verantwortlich, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen, wenn sie zusammenarbeiten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Eine umfassende Stellenbeschreibung, Fähigkeiten und Qualifikationen eines HR-Managers sollten einen Schwerpunkt auf die Förderung von Unternehmenswerten und die Entwicklung einer positiven Kultur legen.
Stellenbeschreibung Personalleiter
Ihr HR-Manager ist dafür verantwortlich, ein effizientes, gründliches und rechtssicheres Einstellungs- und Einstellungsverfahren zu erstellen. Sie sind auch für die Mitarbeiterbeziehungen und ähnliche Dinge zuständig. Es ist eine entscheidende Position, also nehmen Sie sich Zeit, die geeignete Person zu finden, um sie zu besetzen.
Der erste Schritt besteht darin, Top-Talente zu gewinnen, indem Sie eine Stellenbeschreibung für die Personalabteilung als Führungskraft erstellen, die sowohl der Position als auch der Organisation gerecht wird. Hier sind Dinge, die in die Stellenbeschreibung des Personalleiters aufgenommen werden sollten.
#1. Verantwortlichkeiten
Hier erfahren Sie, worauf Sie bei der Stellenbeschreibung Ihres Personalleiters in Bezug auf Verantwortlichkeiten achten sollten.
- Erleichtern Sie die Kommunikation zwischen Management und Arbeitnehmern, indem Sie auf Beschwerden und Vorschläge reagieren
- Bestimmen Sie, welche Schulung erforderlich ist, und implementieren und evaluieren Sie dann Schulungsprogramme
- Verwalten und beaufsichtigen Sie einen Leistungsbewertungsprozess, der durchweg hervorragende Ergebnisse liefert
- Personalkennzahlen sollten dem Management gemeldet und als Grundlage für Maßnahmen verwendet werden
- Schaffen Sie sich einen angenehmen Arbeitsplatz
- Fortsetzung des bestehenden Vergütungs- und Leistungsprogramms
- Halten Sie jederzeit die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften im HR-Bereich ein
- Investieren Sie in das wertvollste Gut des Unternehmens – seine Mitarbeiter – um ihm heute und in Zukunft zum Erfolg zu verhelfen.
- Konzipieren, implementieren und überwachen Sie das organisationsweite HR-System, die Strategie und die Methoden
- Übernehmen Sie die Verantwortung für das Einstellungs- und Auswahlverfahren
#2. Anforderungen
In Bezug auf die Anforderungen sollte die Stellenbeschreibung des Personalleiters:
- Überlegene Fähigkeiten im aktiven Zuhören, Verhandeln und Reden in der Öffentlichkeit
- Fähigkeit, produktive Verbindungen zu Kollegen auf allen Ebenen der Organisation aufzubauen und aufrechtzuerhalten
- Expertise in Personalpolitik und Arbeitsrecht
- Ausbildung im Personalwesen oder einem eng verwandten Bereich
- Nachgewiesene Erfahrung in der Arbeit mit HR-Metriken
- Expertise in Personaldatenbanken und -systemen
- Fähigkeit zur strategischen Planung und die Fähigkeit zu führen
- Konzentriert sich darauf, anderen zu helfen und Ergebnisse zu erzielen
- Umfangreicher Hintergrund als HR Manager oder HR Executive.
Was sind die 5 Rollen eines HR-Managers?
Ein HR-Manager ist für eine Vielzahl von Aufgaben verantwortlich. Sie beaufsichtigen die Personalabteilung und führen und leiten Fachleute unter ihrem wachsamen Auge. Wenn Sie mehr über die Rolle eines HR-Managers erfahren, können Sie sich auf die Position vorbereiten.
Personalmanager sind für eine Vielzahl von Aufgaben verantwortlich, einschließlich der unten aufgeführten.
#1. Einstellung und Rekrutierung
Der Personalleiter ist für die Suche und Einstellung neuer Mitarbeiter verantwortlich. Talente können über eine Vielzahl von Kanälen gefunden werden, darunter Online-Ressourcen, Personalvermittlungsfirmen und traditionelle Werbung. Sobald der Personalleiter mögliche Kandidaten ausfindig gemacht hat, kann er Lebensläufe und Anschreiben überprüfen, um zu beurteilen, welche Bewerber für die Stelle am besten geeignet sind. Anschließend führen sie Interviews mit den Kandidaten oder vermitteln Interviews durch andere HR-Experten.
Am Ende des Rekrutierungsprozesses entwirft der HR-Manager zusammen mit anderen Experten ein attraktives Vergütungs- und Leistungspaket, das qualifizierte Kandidaten dazu bringt, das Stellenangebot anzunehmen.
#2. Vorläufige und laufende berufliche Entwicklung
Damit neue Mitarbeiter in ihren Positionen erfolgreich sind, ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, ihnen eine gründliche Orientierung und Schulung zu bieten. Das Onboarding ist ein Service, der von einem HR-Manager für neue Mitarbeiter angeboten wird, und beinhaltet in der Regel, sie über die Ziele und das Ethos des Unternehmens zu informieren sowie die Regeln und Vorschriften zu skizzieren, die ihre Arbeit regeln. Je nach Unternehmen kann es auch Schulungen zum Thema Sicherheit am Arbeitsplatz beinhalten.
Die Personalabteilung unterstützt nicht nur Neueinstellungen bei einem reibungslosen Übergang in das Unternehmen, sondern unterstützt auch aktuelle Mitarbeiter mit Möglichkeiten zur Weiterbildung und zum Wachstum. Sie können Schulungsprogramme intern entwickeln oder externe Trainer einstellen. Die Investition in die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter hat viele Vorteile, darunter eine höhere Leistung und Produktivität, eine geringere Fluktuation und die Gewinnung und Bindung talentierter Mitarbeiter.
#3. Entwicklung eines Rollenmodells und einer Stellenbeschreibung
Berufliche Positionen für ein bestimmtes Team oder einen bestimmten Bereich müssen im Rahmen der Stellenbeschreibung und des Gestaltungsprozesses durch einen HR-Manager identifiziert und definiert werden. Der HR-Manager legt die Rollen und Pflichten jedes Mitarbeiters sowie die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Ausbildung fest, um zusammenhängende und effektive Teams von Fachleuten aufzubauen. Der Personalleiter kann über die Führungsstruktur des Teams nachdenken und darüber, wie sie zusammenarbeiten könnten, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Der Personalabteilungsleiter kann beispielsweise entscheiden, dass für eine optimale Abteilungsleistung mehrere Teams mit jeweils einem Teamleiter erforderlich sind.
#4. Management von Disziplinarverfahren
Mitarbeiter bei Bedarf zu disziplinieren, ist ein herausfordernder Teil eines HR-Managers. Personalexperten müssen ein Disziplinarverfahren einführen und neue Mitarbeiter darin schulen.
Darüber hinaus muss ein Personalleiter den Mitarbeiter möglicherweise schriftlich verwarnen und eine Kopie davon in den Akten aufbewahren, wenn ein Vorfall eintritt, der disziplinarische Maßnahmen erfordert. Je nach Art des Problems muss der Mitarbeiter möglicherweise suspendiert, herabgestuft oder entlassen werden. Ein Rechtsspezialist im HR-Team trägt dazu bei, dass das Unternehmen bei der Disziplinierung von Mitarbeitern alle Arbeitsgesetze einhält.
Die Einhaltung von Gesetzen und Sicherheitsanforderungen der Branche, die Datensicherheit und die Verwaltung von Leistungen an Arbeitnehmer sind alles Aufgaben, die in den Zuständigkeitsbereich des Personalmanagements fallen. Darüber hinaus besteht das Hauptziel darin, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, damit das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.
#5. Schaffung einer freundlichen Umgebung bei der Arbeit
Um die Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und das Mitarbeiterengagement zu steigern, wissen HR-Manager, dass es entscheidend ist, ein freundliches und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Als Teil dieser Bemühungen könnten sie mit Innenarchitekten zusammenarbeiten, um die Büroräume umzugestalten, um sie offener und inspirierender zu gestalten, kostenlose Snacks anzubieten und die Mitarbeiter zum Ideenaustausch zu ermutigen. Sie können einen offenen Büroplan fördern und Versammlungen für Arbeitnehmer organisieren, um Kontakte zu knüpfen und Arbeitsbeziehungen untereinander aufzubauen. Das Ziel des Personalleiters sollte es sein, ein einladendes und produktives Umfeld für alle Mitarbeiter zu schaffen.
Gehalt eines Personalleiters
Am 28. März 2023 beträgt das Durchschnittseinkommen eines Personalleiters in den Vereinigten Staaten 115,441 $, obwohl das Gehalt zwischen 102,285 $ und 129,959 $ variieren kann. Außerdem können die Gehaltsspannen von Personalmanagern stark variieren, abhängig von vielen wichtigen Faktoren, einschließlich Ausbildung, Zertifizierungen, zusätzlichen Fähigkeiten und der Anzahl der Jahre, die Sie in Ihrem Beruf verbracht haben.
Darüber hinaus bieten Ihnen einige Recherchen die umfangreichste Datenbank mit tatsächlichen Gehältern, die online veröffentlicht werden.
Fähigkeiten des HR-Managers
Personalmanager (HR) stellen sicher, dass die Anforderungen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern erfüllt werden, und fördern gleichzeitig ein Umfeld, das der Expansion ihrer Organisation förderlich ist. Um regelmäßige Aufgaben zu erfüllen und zum Erfolg der Organisation beizutragen, müssen sie spezielle Fähigkeiten entwickeln. Zu wissen, wonach Arbeitgeber bei einem Personalmanager suchen, wird Ihnen helfen, bei Ihrer Karrieresuche voranzukommen.
Darüber hinaus muss ein HR-Manager oft mit konkurrierenden Anforderungen jonglieren. Die Aufgaben eines Personalmanagers können weitreichend sein und Dinge wie die Einstellung neuer Mitarbeiter, die Orientierung an ihren Rollen, die Unterstützung ihrer beruflichen Weiterentwicklung, die Bewertung ihrer Leistung, ihre Belohnung und die Pflege positiver Beziehungen zu ihnen umfassen.
Die BLS prognostiziert für alle Stellen im Personalmanagement ein überdurchschnittliches Stellenwachstum (6 % bis 2029). Auch wenn sich die Rollen des Personalmanagements im Laufe der Zeit und zwischen Unternehmen ändern und anpassen, sind viele der Kernkompetenzen, die von einem Personalmanager verlangt werden, universell. Hier sind einige HR-Manager-Fähigkeiten, die Sie kennen müssen, wenn Sie sich für diese Karriere entscheiden.
#1. Kommunikationsfähigkeit
Kommunikation ist die am häufigsten aufgeführte Fähigkeit für Jobs im Personalwesen. Ein HR-Manager benötigt starke Kommunikationsfähigkeiten, da er als Brücke zwischen dem Unternehmen und dem Mitarbeiter fungiert. Sie vertreten sowohl den Arbeitgeber als auch die Arbeitnehmer als Fürsprecher beider Gruppen.
Eine effektive Kommunikation ist dafür entscheidend. Sie müssen mit Menschen aus allen Gesellschaftsschichten und allen Machtebenen sprechen. Es ist nicht dasselbe, mit dem CEO Ihres Unternehmens zu sprechen, wie mit einem Berufseinsteiger. Aus diesem Grund muss ein HR-Manager in der Lage sein, effektiv mit Menschen aus vielen Lebensbereichen zu kommunizieren.
Außerdem müssen Personalfachleute in der Lage sein, Geschichten als Kommunikationsmittel effektiv zu erzählen. Da Daten weiterhin jedes Element der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens durchdringen, muss ein HR-Manager die Fähigkeiten entwickeln, die erforderlich sind, um Daten in Geschichten zu synthetisieren, die bei einer Vielzahl von Interessengruppen Anklang finden.
Natürlich müssen Sie nicht nur mit Stakeholdern kommunizieren; Ihre eigenen Mitarbeiter verlassen sich auf Sie als Informationsquelle. Die meisten Generalistenjobs erfordern, dass Sie in der Lage sind, Kundenanfragen und Beschwerden zu beantworten. Die Fähigkeit, sich offiziell und informell in einer Vielzahl von Situationen (einschließlich persönlich und online) zu unterhalten, ist von entscheidender Bedeutung.
#2. Flexibilität
Als HR-Manager sind Sie wahrscheinlich regelmäßig mit Situationen konfrontiert, in denen Sie sich schnell auf Veränderungen einstellen müssen, z. B. wenn Sie nach dem unerwarteten Ausscheiden eines Mitarbeiters einen Ersatz für eine Schlüsselposition finden oder sich auf eine plötzliche Änderung des Personalbedarfs des Unternehmens vorbereiten müssen. HR-Manager müssen anpassungsfähig sein, um mit den sich ständig ändernden Anforderungen am Arbeitsplatz Schritt halten zu können. Personalflexibilität bezieht sich auf die Schnelligkeit eines Unternehmens bei der Anpassung an neue Situationen und Situationen, die am Arbeitsplatz auftreten.
Als HR-Manager können Sie Flexibilität unter Beweis stellen, indem Sie innerhalb Ihres Unternehmens eine Kultur der Talentmobilität fördern. Es hat sich gezeigt, dass eine solche Kultur vorteilhafte finanzielle Ergebnisse generiert. Untersuchungen haben ergeben, dass 80 % der HR-Manager zustimmen, dass eine höhere Talentmobilität zu positiven Ergebnissen wie kürzeren Einstellungszyklen, höheren Bindungsraten, größerer Arbeitszufriedenheit und einer harmonischeren Arbeitsplatzkultur führt.
Durch die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Anpassung ihrer beruflichen Entwicklung, Interessen und Fähigkeiten an die Ziele des Unternehmens ermöglicht Ihnen eine solide Talentmobilitätsstrategie, schnell auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren. Arbeitnehmer stellen sich ihre Karrieren als linear vor, aber in Wirklichkeit ähneln Karrieren eher einem Gitter, bei dem sich Einzelpersonen durch eine Vielzahl von Rollen und Abteilungen bewegen, um ihre Talente zu entwickeln. Personalmanager spielen eine zentrale Rolle bei der Erstellung interner Talentmobilitätsprojekte, die es Mitarbeitern ermöglichen, nahtlos zwischen Abteilungen und Positionen innerhalb des Unternehmens zu wechseln, alles im Namen einer besseren Abstimmung der Mitarbeiterfähigkeiten und der Anforderungen des Unternehmens.
#3. Analytik
Unternehmer und Manager haben sich in den letzten Jahren zunehmend auf Technologie verlassen. Personalmanager, die offen für neue Technologien und Analysen sind, werden sich von den Personalverantwortlichen abheben und dazu beitragen, das Endergebnis des Unternehmens zu verbessern.
75 % der HR-Führungskräfte, die für einen aktuellen Deloitte Human Capital Trends Report befragt wurden, sagten jedoch voraus, dass die Verantwortlichkeit der HR-Abteilung als Ergebnis der prognostizierten Veränderungen zunehmen würde. Die effektive Nutzung von Daten ist eine Methode, sich selbst für die Erzielung von Ergebnissen verantwortlich zu machen.
HR-Manager nutzen ihre analytischen Fähigkeiten, um auf Benutzerdaten zuzugreifen, um zu erfahren, wie viel es kostet, neue Mitarbeiter zu finden und einzustellen, welche Faktoren zu einer hohen Fluktuation führen können und welche Themen und Trends sich aus Mitarbeiterbefragungen ergeben. Wenn Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen, können Sie Analysen verwenden, um Echtzeitdaten über ihre Teilnahme am Outplacement-Programm, die Effektivität Ihrer Outplacement-Investition und die Stimmung Ihrer Alumni zu sammeln. Sie können diese Informationen verwenden, um die Bemühungen zu verstärken und Strategien zu verfeinern, um den Ruf Ihres Unternehmens als Arbeitgeber besser zu schützen und unerwünschtes Feedback von Mitarbeitern zu verhindern.
Als HR-Manager können Sie Ihrem Führungsteam zeigen, wie die Personalabteilung Daten nutzt, um Geschäftsergebnisse zu erzielen und die Mitarbeitererfahrung mit den richtigen analytischen Fähigkeiten zu verbessern.
#4. Empathie
Die Position eines HR-Managers in den meisten Unternehmen macht ihn zu einer Anlaufstelle für Mitarbeiter mit Anfragen oder Beschwerden. Der beste HR-Manager hält seine Türen offen (virtuell oder auf andere Weise) und fördert ein Umfeld, in dem alle Mitarbeiter mit Respekt behandelt werden.
Ein guter Zuhörer zu sein, ist eine wichtige Fähigkeit für jeden HR-Manager, der Empathie und Mitgefühl zeigen möchte. Ein Mitarbeiter kommt möglicherweise mit einem Problem zu Ihnen in der Hoffnung, dass Sie als Resonanzboden fungieren, während er selbst eine Lösung findet, anstatt von Ihnen zu erwarten, dass Sie sofort eine anbieten. Ein Mitarbeiter kann Schwierigkeiten haben, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten, da er auch für die Betreuung eines Kindes oder eines anderen Familienmitglieds verantwortlich ist. Hören Sie dem Mitarbeiter genau zu und versetzen Sie sich in seine Lage, bevor Sie eine Lösung finden, wenn er Sie darauf anspricht und Dinge wie flexiblere Arbeitszeiten vorschlägt.
Vertrauen basiert auf Empathie. Wenn Sie Vertrauen zu Mitarbeitern aufbauen möchten, ist es wichtig zu zeigen, dass Sie sich um sie kümmern, sei es in einem persönlichen Gespräch oder während Sie schlechte Nachrichten wie eine Entlassung überbringen. Vertrauensvolle Verbindungen zu Arbeitnehmern fördern die Beteiligung, Zusammenarbeit und Leistung.
#5. Wellness-fördernd
Personalverantwortliche sind mit Employee Advocacy nicht vertraut. Was sich jedoch verändert, ist eine allgemeinere Anerkennung der Bedeutung der Gesundheit und des Glücks der Arbeitnehmer am modernen Arbeitsplatz. Dies wurde in den letzten zwei Jahren leider deutlich, als COVID-19 das Drehbuch umdrehte und Körper und Geist der Arbeiter belastete.
Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sind jedoch für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, auch wenn keine unmittelbaren Bedrohungen bestehen. Stress am Arbeitsplatz kostet US-Unternehmen jährlich etwa 200 Milliarden US-Dollar an Gesundheitskosten und trägt wesentlich zur freiwilligen Mitarbeiterfluktuation bei, wie McKinsey berichtet.
Der HR-Manager spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter weiterhin glücklich, gesund und produktiv sind, da die Bedeutung des Wohlbefindens der Mitarbeiter immer deutlicher wird. Eine der wichtigsten HR-Entwicklungen für 2023 wird die Betonung der allgemeinen Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter sein, da die Unternehmen erkennen werden, dass dies nicht nur das Richtige ist, sondern auch die Geschäftskontinuität erleichtert.
So verbessern Sie die Fähigkeiten von Personalmanagern
Personalmanager können die folgenden Schritte unternehmen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern:
#1. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihr Wissen zu verbessern
Personalmanager können sich beruflich weiterentwickeln, indem sie die verfügbaren Schulungen nutzen. Sie können sich beispielsweise für Workshops, Seminare und andere vom Arbeitgeber geförderte Bildungsangebote anmelden. Diese Experten können ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auch mithilfe von Online-Ressourcen wie Artikeln, Kursen und professionellen Videos verbessern.
#2. Lernen Sie von Personalexperten
Personalexperten erweitern ihr Wissen auch, indem sie durch formelle und informelle Mentoring-Programme von erfahreneren Kollegen lernen. Das Erlernen neuer Fähigkeiten wird durch die Beobachtung von Fachleuten in der Branche erleichtert. Sehen Sie sich ihre Interaktionen mit Kunden und Kollegen an, wie sie mit ihrer Zeit umgehen und welche spezifischen Fähigkeiten zu ihrem Erfolg beigetragen haben. Lesen Sie auch WAS IST EIN TALENTMANAGER? Stellenbeschreibung, Gehalt & Softwarelösungen.
#3. Verbessern Sie Ihre Bildungserfahrung
Wenn Sie Ihre Karriere vorantreiben und Ihre Verdienstmöglichkeiten steigern möchten, sollten Sie über eine Erweiterung Ihrer Ausbildung nachdenken. Wenn Sie bereits einen Associate-Abschluss haben, sollten Sie über einen Bachelor-Abschluss nachdenken, und wenn Sie einen Bachelor-Abschluss haben, sollten Sie über einen Master-Abschluss nachdenken. Als HR-Manager dauert ein Master-Abschluss in Personalmanagement in der Regel zwischen zwei und drei Jahren und wird von einigen Organisationen mit einem höheren Gehalt belohnt.
Qualifikationen für HR-Manager
Wenn Sie einen Job suchen, bei dem jeder Tag anders ist und Sie keine Angst vor Herausforderungen haben, ist die Position des Human Resources Managers in jedem Unternehmen, egal wie groß oder klein, eine großartige Option.
HR ist ein hart umkämpfter Sektor, wie können Sie also sicherstellen, dass Sie sich von der Masse abheben und die Führungsposition Ihrer Träume sichern?
Es ist wichtig zu beachten, dass der Weg zum Personalleiter, wie bei vielen Positionen im Personalwesen, nicht in Stein gemeißelt ist. Sie können sich für ein Higher National Diploma (HND), ein Graduiertenkolleg, ein Ausbildungsprogramm oder ein Grundstudium einschreiben.
Wenn Sie jedoch Zeit und Geld sparen möchten, ist eine der beliebtesten Optionen die berufliche Qualifikation des Chartered Institute of Personnel (CIPD), das weithin als Goldstandard für HR-Training gilt und insbesondere zwei Qualifikationen anbietet gut geeignet für HR-Experten, die im HR-Management Erfolge erzielen und sich auszeichnen möchten. Hier sind einige der Qualifikationen, die Sie als HR-Manager benötigen.
#1. Associate Diploma in People Management auf CIPD Level 5
Wenn Sie bereits Erfahrung im Personalwesen haben und Ihre Karriere vorantreiben möchten, ist diese Zertifizierung genau das Richtige für Sie.
Das CIPD Level 5 Associate Diploma, das in etwa einem Bachelor-Abschluss entspricht, ermöglicht es Ihnen, die umfangreichen Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten und -qualifikationen zu erwerben, die erforderlich sind, um sich in mittleren Positionen (z. B. Personalmanager oder Personalberater) hervorzuheben Studium einer breiten Palette von HR-Modellen und -Praktiken in wichtigen und wesentlichen Bereichen wie Arbeitsrecht, Rekrutierung und Talentmanagement.
Wenn Sie nach der Registrierung Mitglied des CIPD werden, erhalten Sie außerdem Zugriff auf die umfangreiche Bibliothek der Organisation mit nützlichem Material für Personalfachleute.
Wenn Ihre CIPD-Qualifikationen steigen, steigt auch Ihre Berechtigung für eine höhere Stufe der CIPD-Mitgliedschaft, wodurch Sie Zugang zu noch mehr Vorteilen erhalten.
#2. Zertifikat in Advanced People Management Studies auf CIPD Level 7
Das CIPD Level 7 Advanced Diploma richtet sich an erfahrene Personalfachleute, die über umfangreiche Berufserfahrung, einen relevanten Abschluss und/oder das CIPD Level 5 Associate Diploma verfügen.
Anders ausgedrückt: Wenn Sie an diesem Kurs interessiert sind, sind Sie wahrscheinlich entweder ein erfahrener HR-Experte, der seine Fähigkeiten und Qualifikationen schärfen möchte, um in seiner derzeitigen Position eine größere Wirkung zu erzielen, oder ein mittleres Management mit Aufstiegswünschen.
Mit dem Wissen und der Erfahrung, die Sie aus diesem Kurs erhalten, sind Sie außerdem besser darauf vorbereitet, einflussreiche Personen davon zu überzeugen, modernste HR-Praktiken und moderne Arbeitsplatzregeln zu übernehmen.
Nach Abschluss dieses Programms sind Sie qualifiziert, ein Chartered Member des CIPD zu werden, die größte Ehre auf diesem Gebiet, und Ihrem Namen die Buchstaben „Chartered MCIPD“ hinzuzufügen, um bei potenziellen Arbeitgebern anzugeben.
Was sind die 6 Aufgaben eines HR-Managers?
Hier sind die Top 6 Aufgaben eines HR Managers:
- Recherchiert und empfiehlt wettbewerbsfähige Basis- und Leistungspakete, um sicherzustellen, dass das Unternehmen Top-Talente in der Branche rekrutiert und hält.
- Entwickelt Schulungs- und Ausbildungspläne, um den Arbeitnehmern zu helfen, ihre Fähigkeiten im eigenen Haus zu verbessern.
- Verwaltet den Prozess von Mitarbeiterverweisen, Entlassungen und Anfragen.
- Führt bei Bedarf ergänzende Aufgaben aus.
- Stellt sicher, dass alle HR-Richtlinien und -Verfahren den geltenden Bundes-, Landes- und lokalen Standards sowie den Best Practices der Branche entsprechen.
- Arbeitet mit dem oberen Management zusammen, um die Personal- und Talentstrategie des Unternehmens zu definieren und umzusetzen, mit Schwerpunkt auf der Deckung des unmittelbaren und langfristigen Personalbedarfs, der Bindung von Leistungsträgern und der Vorbereitung auf organisatorische Veränderungen.
Zusammenfassung
Wenn Sie also versuchen, die Person einzustellen, die für die Einstellung aller Ihrer anderen Mitarbeiter verantwortlich sein wird, ist dies eine sehr wichtige Angelegenheit, und Sie möchten sicherstellen, dass Sie gleich beim ersten Mal die richtige Person finden . Ein kluger erster Schritt ist die Erstellung einer überzeugenden Stellenbeschreibung für die Position des Personalleiters.
Häufig gestellte Fragen zu Personalleitern
Was sind die 4 wichtigsten HR-Funktionen?
Die vier Kernfunktionen des Personalmanagements sind Standard für jeden Manager.
- Planung
- Organizing
- Regie
- Kontrolle.
Was sind die 7 Hauptfunktionen von HR?
Obwohl jede Personalabteilung einzigartig ist und weniger oder mehr als die sieben Funktionen ausführen kann. Es gibt nach wie vor gemeinsame Ziele, die alle Personalabteilungen anstreben sollten. Die sieben Funktionen sind wie folgt:
- Verleih
- Leistung
- Bildungswesen
- Nachfolge
- AUFMERKSAMKEIT
- Daten-Management
- Analytics.
Darüber hinaus können Personalabteilungen beschließen, ihre Zuständigkeiten zu erweitern oder an andere Gruppen zu übertragen.
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