Eine Organisationsstruktur kann dazu beitragen, dass ein Unternehmen effektiver arbeitet. Die Organisationsstruktur eines Unternehmens beschreibt, wie es seine Mitarbeiter und Arbeitsplätze aufstellt, um seine Ziele zu erreichen. Organisationsstrukturen sollten die Produktivität fördern, ein positives Arbeitsumfeld fördern und es Teams ermöglichen, als Einheit zusammenzuarbeiten und gute Leistungen zu erbringen. Ein Unternehmen sollte seinen Mitarbeitern die Konzepte der Organisationsstruktur erklären, nachdem Sie Ihr Organigramm erstellt haben. Organisationsstrukturen ermöglichen es Unternehmen, ihre Effizienz und Konzentration aufrechtzuerhalten. In diesem Artikel definieren wir Organisationsstrukturen und diskutieren ihre verschiedenen Arten, Funktionen und Vorteile.
Firmenstruktur
Eine Organisationsstruktur ist ein Rahmenwerk, das festlegt, wie bestimmte Aufgaben ausgeführt werden, um die Ziele einer Organisation zu erreichen. Zu diesen Aktivitäten können Richtlinien, Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten gehören. Eine Organisationsstruktur regelt auch, wie Informationen zwischen den Ebenen der Organisation übertragen werden. Die Personalressourcen einer Organisation werden systematisch entsprechend ihrer Organisationsstruktur (OS) angeordnet, um gemeinsame Geschäftsziele zu erreichen. Es beschreibt die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters, um Arbeit und Informationen einfach zu teilen und so den effizienten Betrieb einer Organisation sicherzustellen.
Es garantiert einen effektiven Betrieb, indem es die Hierarchie und den Arbeitsablauf der Organisation festlegt. Arbeitsgestaltung, Abteilungsstrukturierung, Delegation, Hierarchie und Führungsverhältnis sind die wesentlichen Bestandteile einer Organisationsstruktur.
Zentralisierte Organisationsstruktur
In diesem System liegt die uneingeschränkte Entscheidungsfreiheit bei allen Entscheidungen bei der höchsten Führungsebene. Sie haben die Form einer Pyramide, wobei die Entscheidungsbefugnis beim Führungsteam oder der Führungskraft an der Spitze liegt. Sie sind den Abteilungsleitern unterstellt und beaufsichtigen die Vorgesetzten. Auf der untersten Stufe der Arbeitnehmerhierarchie stehen diese Vorgesetzten.
Wenn operative Einheiten mit konkurrierenden Zielen und strategischen Zielen konfrontiert werden, gewährleistet eine zentralisierte Betriebssystemstruktur die Einheitlichkeit der Richtlinien. Darüber hinaus wird eine schnellere Entscheidungsfindung ermöglicht. Im Einzelhandel ist diese Art von Betriebssystem weit verbreitet.
Dezentralisierung oder dezentrale Organisationsstruktur
In dieser Organisationsstruktur treffen Führungskräfte der mittleren und unteren Ebene Entscheidungen gemäß regionalen Gepflogenheiten oder gesetzlichen Anforderungen. Das Top-Management kann sich nun auf die Entscheidungsfindung konzentrieren. Durch die Verwendung dieses Betriebssystems wird die Hierarchie der Unternehmensstruktur abgeflacht und den Mitarbeitern mehr Macht verliehen.
Unternehmensstrukturorganisation
Eine Organisationsstruktur ist die Anordnung von Ressourcen auf verschiedenen Ebenen entsprechend ihrer Rollen, Autoritätsebenen und Positionen. Es ermöglicht Abteilungen im gesamten Unternehmen, zu kommunizieren, zu planen und zusammenzuarbeiten, um Unternehmensziele zu erreichen.
Ein Unternehmen schafft eine Organisationsstruktur, um sicherzustellen, dass die besten Kandidaten mit den erforderlichen Fähigkeiten jede Position innerhalb der Organisation besetzen. Das Betriebssystem offenbart die Verantwortung und Macht jeder Rolle.
Art der Unternehmensstruktur
#1. Funktionelle Struktur
Sie unterteilt ein Unternehmen nach dem Grad der Spezialisierung der Mitarbeiter, was man auch als bürokratische Organisationsstruktur bezeichnen kann. Die meisten kleinen und mittleren Unternehmen verwenden eine funktionale Struktur. Die Verwendung einer bürokratischen Organisationsstruktur erfordert die Aufteilung des Unternehmens in Abteilungen, die Marketing, Vertrieb und Betrieb umfassen.
Die durch die funktionale Organisationsstruktur geschaffene feste Gruppe von Abteilungen basiert auf spezifischen Funktionen wie Personalwesen, Buchhaltung, Marketing usw. Je nach Bedarf der einzelnen Abteilungen wird die Belegschaft in verschiedene Gruppen eingeteilt. Darüber hinaus ermöglicht das funktionale Organisationssystem (OS) den Mitarbeitern, sich auf eine bestimmte funktionale Rolle zu konzentrieren, ohne sich um andere Abteilungen kümmern zu müssen.
Vorteile einer funktionalen Struktur:
- Es unterstützt das Wachstum spezialisierter Rollen unter den Mitarbeitern.
- Es erhöht den Ideenreichtum und die Unabhängigkeit bestimmter Abteilungen und Mitarbeiter.
- Es lässt sich problemlos an alle Unternehmensgrößen anpassen.
Nachteile einer funktionalen Struktur:
- Es beeinträchtigt die Interaktion und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen.
- Es speichert wichtige Informationen über die Strategien und Abläufe der Abteilung von Mitarbeitern anderer Abteilungen.
#2. Hierarchische Struktur
Dies ist ein Beispiel für eine zentralisierte Organisationsstruktur. Führungskräfte stehen an der Spitze der Organisationsstruktur, gefolgt von Mitarbeitern, und Vorgesetzte stehen in der Mitte, um die Arbeit zu erleichtern. Es handelt sich eher um ein lineares Betriebssystem, bei dem das Top-Management Autorität delegiert. Es handelt sich um eine sehr beliebte Betriebssystemvariante.
In diesem System gibt es eine Zentralisierung des Entscheidungsprozesses an der Spitze. Aufgrund des langwierigen Prozesses, der erforderlich ist, damit innovative Ideen die Führungsebene erreichen, mangelt es der Organisation Kreativität. Darüber hinaus sind die einzigen Kommunikationskanäle jedes Mitarbeiters sein direkter Vorgesetzter und seine Untergebenen. Dies verringert die Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen und Autoritätsebenen.
Vorteile einer hierarchischen Struktur:
- Es beschreibt detailliert die Projektorganisation, Berichtsstrukturen und Autoritätsstrukturen.
- Es erklärt die Aufstiegsleiter und das Aufstiegssystem für Ihr Unternehmen, das hochkarätige Arbeit fördert.
- Eine Spezialisierung der Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters ist von Vorteil.
- Es hilft Teammitgliedern innerhalb eines Teams, stärkere Beziehungen aufzubauen.
Nachteile der Wahl einer hierarchischen Struktur:
- Administrative Hindernisse können dazu führen, dass die Fertigstellung von Projekten länger dauert und Arbeitnehmer davon abhalten, Risiken einzugehen.
- Diese Struktur ermutigt die Mitarbeiter, die Bedürfnisse ihrer Abteilungen und unmittelbaren Manager über die des gesamten Unternehmens zu stellen.
- Es kann den Arbeitnehmern den Eindruck vermitteln, dass sie keine Kontrolle darüber haben, wie sie ihre Projekte angehen.
#3. Abteilungs- oder Mehrabteilungsstruktur
In die zweite Kategorie fallen häufig Großkonzerne mit zahlreichen Geschäftseinheiten. Ein Unternehmen, das diese Technik anwendet, organisiert sein Führungsteam entsprechend den Produkten, Projekten oder Tochtergesellschaften, die es verwaltet. Unternehmen bezeichnen diese Struktur als Divisions- oder Multidivisionsstruktur (M-Form). Wenn ein Unternehmen ein exponentielles Wachstum erlebt hat, um zum Giganten seiner Branche zu werden, ist diese Art von Organisationsstruktur notwendig.
In jeder Abteilung wird es separate Teams für Vertrieb, Marketing, Personalwesen und Informationstechnologie geben. Das Unternehmen könnte auf diese Weise die Produktlinie kontrollieren.
Vorteile einer Divisionsstruktur:
- Die verschiedenen Abteilungen haben einen gewissen Spielraum, unabhängig vom Rest des Unternehmens zu arbeiten.
- Es ist besser in der Lage, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
- In jeder Abteilung gibt es mehr Freiraum für Innovationen.
Nachteile einer Divisionsstruktur:
- Dies könnte zu einer unbeabsichtigten Duplizierung von Ressourcen führen.
- Es fördert eine ineffektive Kommunikation und eine geringe Interaktion zwischen den verschiedenen Abteilungen.
- Anstatt das Unternehmen zusammenzubringen, um sich gegen externe Konkurrenten durchzusetzen, fördert es den internen Wettbewerb zwischen den Abteilungen.
#4. Flache (Flatarchy) Struktur
Flatarchie – auch als horizontale Struktur bezeichnet – ist ein relativ junges Konzept, das bei Startups beliebt ist. Die Hierarchie und Befehlskette ist flach, wie der Name schon sagt, und die Mitarbeiter verfügen über ein hohes Maß an Autonomie. Unternehmen implementieren eine solche Organisationsstruktur schnell.
In diesem Verwaltungssystem gibt es keine Hierarchie. Das Personal unterliegt keiner Weisung oder Aufsicht. Stattdessen werden Entscheidungen in der gesamten Managementhierarchie getroffen. Daher verwenden kleine Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern oder brandneue Start-ups diese Art von Struktur. Aber wenn ein Unternehmen wächst und reifer wird, dringt nach und nach eine gewisse Hierarchieebene ein; Andernfalls könnte es zu Chaos und Ineffizienz kommen.
Eine Organisation kann mithilfe der Flatarchie spezialisierte Teams bilden, um die Entwicklung neuer Waren und Dienstleistungen effektiver und kreativer zu gestalten. Es ist das beste Tool, das einem Unternehmen zur Verfügung steht, um mit wechselnden Markt- oder Branchenstimmungen umzugehen, ohne teure Abteilungen einrichten oder das Betriebssystem überarbeiten zu müssen. Es handelt sich um eine vorübergehende Form eines Organisationssystems, das nur dann existiert, wenn ein Unternehmen ein neues Produkt entwickelt, einen neuen Service testet oder wenn ein Unternehmen die Schaffung eines neuen Typs von Kundensupportsystem anstrebt.
Vorteile einer flachen Struktur:
- Die Mitarbeiter sind unabhängiger und verantwortungsbewusster.
- Es verbessert die Interaktion und Kommunikation der Mitarbeiter.
- Unternehmen initiieren schnell neue Verfahren oder Konzepte.
Nachteile einer flachen Struktur:
- Unsachgemäße Überwachung der Arbeitnehmer.
- Die Meldeprozesse können unklar sein.
- Den Arbeitnehmern mangelt es oder es gelingt ihnen nicht, sich Fachkompetenzen anzueignen.
- Wenn das Unternehmen expandiert, ist es nicht einfach zu skalieren.
#5. Matrix Struktur
Eine weitere Option für Unternehmen sind Matrixstrukturen. Darüber hinaus wird es am seltensten verwendet und ist am zweideutigsten. Die Mitarbeiter dieser Struktur sind verschiedenen Abteilungen, Abteilungen und Vorgesetzten zugeordnet. In einer Matrixorganisation könnte ein Mitarbeiter beispielsweise sowohl für den Kundenservice als auch für den Vertrieb verantwortlich sein.
Bei dieser Organisationsstruktur gibt es keine klare Abgrenzung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Ressourcen. Das Management teilt Ressourcen auf verschiedene Teams auf, um deren maximale Auslastung sicherzustellen. Es handelt sich um die am wenigsten genutzte Organisationsstruktur, da sie recht komplex und verwirrend ist und sich als kontraproduktiv erweisen kann.
In diesem Betriebssystem müssen die Arbeiter zwei Rollen übernehmen. Beispielsweise fungiert der Kundendienstmitarbeiter in vielen Banken gleichzeitig als Kassierer. Obwohl dadurch die Betriebskosten gesenkt werden könnten, schadet es der Mitarbeiterproduktivität und der Effektivität des Unternehmens. Diese Art dezentraler Organisationsstruktur
Vorteile einer Matrixorganisation:
- Die Auswahl der besten Arbeitskräfte für ein Projekt ist für Vorgesetzte flexibel.
- Es ermöglicht eine Organisationsstruktur, die sich je nach Bedarf der Belegschaft verändert.
- Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Fähigkeiten außerhalb ihrer Kernaufgaben zu entwickeln.
Nachteile einer Matrixorganisation:
- Anforderungen an die Projektorganisation und Anforderungen an die Abteilungsorganisation können widersprüchlich sein.
- Die Organisationsstruktur unterliegt häufigen Änderungen.
#6. Kreisförmige Struktur
Obwohl sie hierarchisch sind, werden kreisförmige Strukturen als solche bezeichnet, weil sie höherrangige Mitarbeiter und Manager in die Mitte des Unternehmens stellen, während sich konzentrische Ringe nach außen erweitern, um Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen unterzubringen. Ziel dieser Organisationsstruktur ist es, den ehrlichen Dialog und die Teamarbeit zwischen den verschiedenen Ebenen zu fördern. Während eine kreisförmige Struktur immer noch zentralisiert und hierarchisch ist, werden Verantwortung und Entscheidungsbefugnis von der Mitte nach außen und nicht nach unten verteilt. Obwohl eine zirkuläre Organisationsstruktur die Kommunikation und Teamarbeit fördern kann, kann sie insbesondere für Neueinstellungen auch verwirrend sein, da es keine klare Befehlskette gibt.
Vorteile einer Unternehmensstruktur
Eine ideale Organisationsstruktur trägt zum effizienten Betrieb eines Unternehmens bei. Einige der Vorteile von OS sind wie folgt
#1. Schnelle Entscheidungsfindung möglich
Die Organisationsstruktur erleichtert den Informationstransfer zwischen den Führungsebenen problemlos. Es erleichtert die schnelle Entscheidungsfindung. Die Effektivität der Kommunikation zwischen den verschiedenen Teams Ihres Unternehmens wirkt sich positiv auf die Kommunikation im gesamten Unternehmen aus. Dadurch kommt es zu einer schnellen Entscheidungsfindung. Mit anderen Worten: Die Verwendung einer Organisationsstruktur und eines Informationsflusses kann dazu beitragen, Entscheidungen schneller zu treffen.
#2. Bessere betriebliche Effizienz
Organisationsstrukturen tragen dazu bei, die Erfüllung aller abteilungsspezifischen Pflichten und Aufgaben zu erleichtern, indem Unternehmen in verschiedene Teams oder Niederlassungen unterteilt werden. Ein Arbeiter ist schneller und effektiver, wenn er weiß, was er tun soll. Im Wesentlichen führt ein strukturierter Ansatz zu einem optimierten und effektiven System, das den Geschäftsbetrieb insgesamt verbessert.
#3. Koordination zwischen verschiedenen geografischen Abteilungen eines Unternehmens
Das Betriebssystem fördert die einfache Organisationsverwaltung und den Betrieb an mehreren Standorten. Um die Erreichung gemeinsamer Organisationsziele sicherzustellen, wird durch ein klar definiertes OS eine bessere Koordination zwischen verschiedenen Einheiten an verschiedenen Standorten ermöglicht. Eine Organisationsstruktur kann einem Geschäftsinhaber dabei helfen, sicherzustellen, dass alle seine Standorte ähnlich funktionieren und die gleichen Regeln einhalten. Eigentümer können nicht überall sein, daher kann eine gut organisierte Struktur Ihnen ein gewisses Maß an Sicherheit geben. Dies gilt insbesondere dann, wenn Ihr Unternehmen zu expandieren beginnt.
#4. Erhöhte Produktivität der Mitarbeiter
Ein Arbeitnehmer ist besser in der Lage, seine Pflichten bei der Arbeit zu erfüllen, wenn er bestimmte Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat. Eine gut organisierte Struktur gibt den Mitarbeitern die nötige Orientierung, damit sie jeden Tag Höchstleistungen erbringen können. Eine bessere Arbeitsmoral kann zu mehr Selbstvertrauen und mehr Moral unter den Mitarbeitern führen.
#5. Erhöht Effektivität und Leistung
OS steigert die Produktivität, da sich die Mitarbeiter ihrer Verantwortung bewusster sind und Vorgesetzte besser wissen, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten können. Dadurch wird die Produktivität insgesamt gesteigert.
#6. Mitarbeiterförderung
Wenn Mitarbeitern Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden, die ihrem Qualifikationsniveau entsprechen, lernen sie und verbessern sich. OS trägt dazu bei, dass sie sich dadurch selbstbewusster und unabhängiger fühlen.
#7. Bessere Kommunikation zwischen den Mitgliedern
OS fördert eine effektive Kommunikation zwischen Management, Vorgesetzten und Mitarbeitern. Dies fördert den effizienten Informations- und Arbeitsfluss. Eine Organisationshierarchie hat das Potenzial, eine effektive Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams zu fördern, obwohl dies von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein kann und von der konkreten vorhandenen Organisationsstruktur abhängt. Sobald Aufgaben verschiedenen Teams und Einzelpersonen zugewiesen werden, wissen andere am Arbeitsplatz, an wen sie sich bei bestimmten Problemen wenden können.
#8. Eliminiert Doppelarbeit
Das Risiko von Doppelarbeit wird eliminiert, wenn Mitarbeiter basierend auf ihren Fähigkeiten und Fachkenntnissen in Teams organisiert werden. Wenn beispielsweise einem Team ein Projekt übertragen wird, sind sich die anderen Teams darüber im Klaren, dass sie es nicht übernehmen müssen, da auch ihnen ihre Aufgaben vorgegeben sind.
#9. Weniger Streitigkeiten am Arbeitsplatz
Der Einsatz von Organisationsstrukturen kann zur Lösung von Mitarbeiterkonflikten beitragen. Auch wenn in dieser Situation mehrere Variablen eine Rolle spielen können, wird sich ein Mitarbeiter stärker auf seine Arbeit konzentrieren, wenn er sich seiner Verantwortung bewusst ist. In den meisten Fällen ist dies eine gute Möglichkeit, potenziellen Konflikten am Arbeitsplatz vorzubeugen.
Bedeutung der Unternehmenskultur
Der Aufbau einer Organisationsstruktur kann für ein Unternehmen sehr vorteilhaft sein. Die Hierarchie der Organisation wird durch die Struktur definiert, die es dem Unternehmen auch ermöglicht, die Gehaltstabelle für seine Mitarbeiter festzulegen. Darüber hinaus verbessert die Struktur die Effektivität und Effizienz des Betriebs erheblich. Das Unternehmen kann mehrere Aufgaben gleichzeitig bewältigen, indem es seine Personal- und Arbeitsaufgaben in verschiedene Abteilungen organisiert.
Darüber hinaus informiert eine sehr klare Organisationsstruktur die Mitarbeiter darüber, wie sie ihre Aufgaben bestmöglich erledigen können. Jedes Unternehmen benötigt eine Organisationsstruktur, da diese die Einheitlichkeit in Funktion und Management im gesamten Unternehmen fördert. Es ermöglicht eine effektivere Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen und hilft bei der effektiven Verwaltung der Belegschaft. Darüber hinaus hilft ein gut organisiertes System dem Unternehmen, die Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen und den Umsatz zu steigern.
Was ist eine Struktur eines Unternehmens?
Die Organisationsstruktur eines Unternehmens beschreibt, wie Aktivitäten geplant und durchgeführt werden, um Ziele zu erreichen. Die Regel für diese Veranstaltungen besteht darin, die Unternehmensrichtlinien sowie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter abzudecken. Die Struktur eines Unternehmens oder einer Organisation legt die Hierarchie fest. Die Organisationsstruktur eines Unternehmens dient als Grundlage oder Plattform für die Entscheidung darüber, wie Informationen zwischen den verschiedenen Führungsebenen fließen, je nachdem, wie und von wem sie koordiniert werden.
Was sind die 4 Arten von Organisationsstrukturen?
Die vier grundlegenden Arten von Organisationsstrukturen sind flache, abteilungsbezogene, Matrix- und funktionale Strukturen.
- Funktional: Die Teams in Ihrem Unternehmen sind durch funktionale Organisationsstrukturen entsprechend den Aufgaben und Funktionen unterteilt.
- Divisional: Teams werden basierend auf Produkten, Märkten oder Regionen in Divisionen organisiert, mit kompakteren Organisationsstrukturen für jede Division Ihres Unternehmens.
- Matrix: Die Teams in Ihrem Unternehmen sind durch Matrix-Organisationsstrukturen in Abschnitte unterteilt, und jeder Abschnitt verfügt zusätzlich zur C-Suite über zwei Teams, denen er unterstellt ist.
- Flach: Da das mittlere Management nicht vorhanden ist und einzelne Mitarbeiter so nah wie möglich an der Führung bleiben, minimiert eine flache Organisationsstruktur die Hierarchie.
Was ist eine gute Struktur für ein Unternehmen?
Eine bessere Kommunikation und ein schnelleres Wachstum sind möglich, wenn Ihr Unternehmen gut strukturiert ist und auf dem Höhepunkt seiner Leistung arbeitet. Organisationsstrukturen sind meist hierarchische Strukturen, auch Linienorganisationen genannt. Die Befehlskette, die einem wahrscheinlich in den Sinn kommt, wenn man an ein Unternehmen denkt, ist folgende: Die Macht wird innerhalb der Organisation von oben nach unten übertragen, vom Vorstand auf den CEO.
Abhängig von der Größe Ihres Teams, der Unternehmensart und dem Produktangebot verfügt Ihr Unternehmen über eine unterschiedliche optimale Organisationsstruktur.
Was ist die 5 Organisationsstruktur?
- Hierarchische Struktur.
- Funktionelle Struktur.
- Horizontale oder flache Struktur.
- Abteilungsstrukturen
- Matrix Struktur
Wie strukturiere ich mein Unternehmen?
Unternehmen bewerten ihre aktuelle Belegschaft und ihre Teams, um ihre Organisationsstruktur festzulegen, bevor sie die von ihnen gewählte Struktur sorgfältig mit ihrer Geschäftsstrategie, dem Feedback der Mitarbeiter und den Führungszielen integrieren. Um eine Organisationsstruktur von Grund auf zu erstellen, befolgen Sie diese Schritte.
- Untersuchen Sie die Teams und Rollen in Ihrem Unternehmen.
- Entwickeln Sie einen Businessplan
- Holen Sie Input von aktuellen Mitarbeitern ein
- Holen Sie sich Anregungen von anderen Führungskräften ein
- Organisieren Sie Ihr Unternehmen entsprechend der Strategie Ihres Unternehmens und dem Input Ihrer Belegschaft und Führungskräfte.
- Erstellen Sie ein Organigramm.
Zusammenfassung
Eine Organisationsstruktur beschreibt, wie bestimmte Aufgaben zugewiesen werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es beschreibt die Rolle und die verschiedenen Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters innerhalb eines Unternehmens. Mit zunehmender Autorität steigen Mitarbeiter in der Organisationshierarchie auf. Darüber hinaus läuft ein Unternehmen umso effektiver, je besser seine Struktur organisiert ist. Jedes Unternehmen benötigt eine solide Organisationsstruktur, da diese die Konsistenz von Funktion und Management im gesamten Unternehmen fördert. Es ermöglicht ein effektiveres Personalmanagement und eine verbesserte Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen. Darüber hinaus hilft eine gut organisierte Struktur dabei, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen und den Umsatz des Unternehmens zu steigern.
Ein erfolgreiches Unternehmen muss über eine Organisationsstruktur verfügen, da diese die Produktivität und Effizienz steigert, die Kommunikation fördert, Geschäftsanforderungen genau definiert und Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen verbindet. Es wirkt sich direkt darauf aus, wie ein Unternehmen täglich läuft. Wenn ein Unternehmen eine solide Organisationsstruktur schafft, ermöglichen die gemeinsamen Anstrengungen seiner Mitarbeiter in Verbindung mit seinen Systemen und Verfahren dem Unternehmen, bessere Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
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Bibliographie
