Trotz des Anscheins besteht ein himmelweiter Unterschied zwischen dem Leben als Chef und dem Leben als Anführer. Sie sind beide Anführer verschiedener Gruppen. Es kommt häufig vor, dass die Begriffe „Chef“ und „Anführer“ synonym verwendet werden, obwohl sie tatsächlich unterschiedliche Bedeutungen haben. Noch wichtiger ist, dass der Unterschied zwischen einem Chef und einer Führungskraft im alltäglichen Geschäftsumfeld deutlich zu erkennen ist. Der Chef ist eine entscheidungsfreudige Person, die Produktivität über zwischenmenschliche Harmonie am Arbeitsplatz stellt. Im Gegensatz dazu sind Führungskräfte bewusst dabei, die Interaktionen, Verfahren und Kommunikationswege ihrer Teams zu verbessern. Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Unterschiede zwischen einem Chef, einem Manager und einer Führungskraft zu erfahren, sowie hilfreiche Tipps, wie Sie diese Rollen in Ihrer eigenen Zukunft erreichen können.
Wer ist ein Boss?
Vereinfacht ausgedrückt ist ein Chef eine Person mit Autorität und Verantwortung innerhalb einer Organisation. Der Begriff „Chef“ kann jedoch auch eine Person beschreiben, die für die Einstellung, das Coaching und die anderweitige Gestaltung der Karrieren von Untergebenen und Teammitgliedern verantwortlich ist, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
Wenn es darum geht, Entscheidungen innerhalb ihrer jeweiligen Abteilung zu treffen, spielen Manager eine entscheidende Rolle im gesamten Unternehmen. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, dass sich Manager auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereiten.
Entscheidungen zu treffen, die jeden in einer bestimmten Abteilung betreffen, ist eine große Verantwortung. Aus diesem Grund erwerben so viele Führungskräfte in der Wirtschaft Kurse und Bücher zu unterschiedlichen Management- und Führungsstilen.
Chefs, die beruflich vorankommen wollen, tun gut daran, sich auf die Weiterentwicklung der folgenden Fähigkeiten zu konzentrieren:
- Empathie. Empathie ist oft nicht die offensichtlichste Managementfähigkeit, die es zu verbessern gilt, aber sie ist für Personalverantwortliche von unschätzbarem Wert. Es ist ein Zeichen starker emotionaler Intelligenz und der Fähigkeit, die Bedürfnisse anderer zu antizipieren und zu erfüllen.
- Lösungen für Probleme. Ein Chef muss in der Lage sein, kritisch zu denken und Lösungen für Probleme zu finden. Die Fähigkeit, Probleme zu diagnostizieren und praktikable Lösungen zu entwickeln, gehört zu diesem Kompetenzbereich.
- Entscheidungen fällen. Gute Entscheidungsfähigkeiten sind für Vorgesetzte unerlässlich und eng mit der Fähigkeit zur Problemlösung verbunden. Die effektivsten Chefs sind diejenigen, die schnelle Urteile fällen und diese selbst oder durch ihre Untergebenen umsetzen können.
- Zeiteinteilung. Ein Chef ist sowohl für sein eigenes Zeitmanagement als auch für die Zeit seiner Mitarbeiter verantwortlich. Wie man es macht Manager, die sich mit Zeitmanagement auskennen, sorgen häufig für ein hohes Leistungsniveau und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit.
Führungsstile, die Chefs verwenden
Es gibt viele verschiedene Führungsstile, aber im Allgemeinen lassen sich Chefs in eine von drei Kategorien einteilen. Hier einige Beispiele:
#1. Demokratisch
Ein Chef, der an die Demokratie glaubt, bittet seine Mitarbeiter häufig um Feedback. Diese Führungskräfte berufen eher Mitarbeiterversammlungen ein, um die neuesten Entwicklungen im Unternehmen zu besprechen und Pläne für die weitere Entwicklung zu formulieren.
Außerdem sind demokratische Chefs Teamplayer, die den Wert der Delegation kennen und wissen, wie man sie effektiv umsetzt, und sie versuchen, ihren Mitarbeitern eine Stimme bei der Entscheidungsfindung zu geben. Wenn diese Manager über die benötigten Ressourcen verfügen, können sie ihre Teams vereinen und motivieren, Großes zu leisten.
#2. Autoritär
Es ist üblich, den Begriff „autokratisch“ zu verwenden, um einen diktatorischen Chef zu beschreiben. Wenn es um den Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und schlechtem Verhalten geht, können autokratische Chefs sehr effektiv sein, da sie dazu neigen, Strafen auszuteilen, um negatives Verhalten zu beseitigen und positives Verhalten zu fördern.
Ein autoritärer Chef wie zum Beispiel Steve Jobs ist vielleicht nicht der zugänglichste Chef, aber im richtigen Umfeld kann er ein inspirierender Visionär mit hohen Standards sein, die alle Mitarbeiter erfüllen müssen. Aus diesem Grund sind einige Manager der Meinung, dass autoritäre Führung für sie am besten funktioniert.
#3. Liberalisierung
Die Laissez-faire-Verwaltung, der von den drei Führungsstilen am wenigsten effektiv ist, zeichnet sich dadurch aus, dass sich der Vorgesetzte nicht einmischt und die Initiative der Mitarbeiter im Vordergrund steht. Ein starker Laissez-faire-Anführer fragt sich ständig bei seinem Team, um zu beurteilen, wie die Dinge laufen, nimmt alle notwendigen Anpassungen vor und stellt sicher, dass jeder das hat, was er braucht, um seine Arbeit zu erledigen.
Allerdings reagieren schwache Laissez-faire-Führungskräfte manchmal überhaupt nicht und überlassen die Unternehmenskultur und Produktion ganz den Idealen und Fähigkeiten der Mitarbeiter.
Wer ist ein Anführer?
Die Definition einer Führungskraft ist jemand, der Menschen mobilisieren und motivieren kann, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Er hat eine Autoritätsposition und ist ein gutes Beispiel für die Menschen unter ihm. Er hat eine klare Vorstellung davon, wohin er im Leben will, und arbeitet unermüdlich daran, dorthin zu gelangen. Seine Führung inspiriert die Menschen um ihn herum, in seine Fußstapfen zu treten oder seine Strategien zu übernehmen.
Eine effektive Führungskraft weiß, was nötig ist, um das Team dorthin zu bringen, wo sie hin will, und hat eine gemeinsame Vision, an die alle glauben. Sie geht mit gutem Beispiel voran und stellt die Struktur und die Ressourcen bereit, die sie benötigen, damit ihre Teams mutig und kreativ ihre Ziele erreichen können.
Eine Führungskraft ermutigt ihre Anhänger, ihr eigenes Potenzial als Führungskraft zu erkennen und ihre eigenen Missionen mit persönlicher Verantwortung und Verantwortung zu übernehmen. Darüber hinaus motivieren und inspirieren sie ihre Teams, ihre Ziele stetig voranzutreiben. Ein guter Anführer besitzt diese Eigenschaften:
- Hervorragende Sprach- und Zuhörfähigkeiten
- Schätzen Sie andere Menschen
- Handelt moralisch
- Steigert die Produktivität
- Stellt Modelle bereit
- Kunst, andere zu beeinflussen und zu motivieren
- Weitsicht
- Übernimmt Verantwortung.
Was genau macht eine Führungskraft?
Wie Sie sehen, ist eine Führungskraft für ein breites Aufgabenspektrum verantwortlich. Die meisten von ihnen haben jedoch die folgenden drei Merkmale gemeinsam:
#1. Inspirieren
Die Fähigkeit, andere zu motivieren, wird bei Führungskräften oft übersehen. Eine starke Führungskraft kann ihr Team und ihre wichtigsten Stakeholder durch den Einsatz ihrer Storytelling-, Empathie- und Kommunikationsfähigkeiten motivieren.
Die Fähigkeit einer Führungskraft, ihr Team zu motivieren, ist von entscheidender Bedeutung, unabhängig davon, ob sie sich für die Beförderung eines ihrer Untergebenen einsetzt, einen etablierten Ansatz in Frage stellt oder die Leistung einer Gruppe überwacht, die ihre Ziele nicht erreicht.
#2. Trainer
Eine effektive Führungskraft wird daran arbeiten, das Wachstum ihrer Teammitglieder durch Mentoring und Coaching zu fördern. Auch Einzelchats und elektronische Nachrichten sind mögliche Optionen. Meistens werden sie geschult, um unternehmensweite Ziele zu erreichen.
Außerdem versteht es eine gute Führungskraft, ein Gleichgewicht zwischen individueller Motivation und den Bedürfnissen der Gruppe herzustellen. Schaffung einer für beide Seiten vorteilhaften Verbindung zwischen Wachstum und Entwicklung der Menschen. Die persönliche Entwicklung geht oft mit dem organisatorischen Fortschritt einher.
#3. Führung
Führungskräfte leisten mehr als nur Coaching; Sie leiten auch ihre Teams. Um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte Teams aufbauen und koordinieren, Ziele festlegen, Strategien zur Erreichung dieser Ziele entwickeln und ihre Mitarbeiter zum Erfolg führen.
Unter den vielen Dingen, die eine Führungskraft tun kann, steht die Führung von Menschen durch herausfordernde Dialoge und Problemlösungsoptionen ganz oben auf der Liste. Lesen Sie auch TEAMLEITER: 11 Fähigkeiten und Qualitäten, Stellenbeschreibung und Bedeutung.
Boss vs. Anführer: Großer Unterschied
Ein Chef beaufsichtigt seine Untergebenen, während ein Anführer sie zu Höchstleistungen inspiriert. Wie unterscheidet man sie? Denkweise und Handeln sind der Schlüssel. Nachfolgend sind einige wesentliche Unterschiede zwischen einem Chef und einem Anführer aufgeführt.
#1. Ein Anführer zeigt Mitgefühl, während ein Chef kalt ist
Professionalität wird manchmal mit einem roboterhaften Mangel an Persönlichkeit verwechselt. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Chefs einen Großteil ihrer Zeit hinter verschlossenen Türen verbringen.
Sie sollten immer Zeit finden, auf die Menschen in Ihrem Leben zuzugehen, egal wie beschäftigt Sie sind. Es ist wichtig zu bedenken, dass Sie das Gleiche tun müssen, wenn Sie möchten, dass jemand seine Gefühle preisgibt.
Scheint es absurd, sich bei der Arbeit natürlich zu verhalten? Die Antwort ist nein.
Mitarbeiter erleben weniger Stress und Krankheiten, wenn sie sich mit ihren Kollegen und Vorgesetzten verbunden fühlen.
Menschen werden bei der Arbeit produktiver und weniger gestresst sein, wenn sie das Gefühl haben, dass sie sich bei Problemen oder Bedenken an Sie wenden können und ein offenes, ehrliches und fürsorgliches Feedback erhalten.
#2. Im Gegensatz zu Führungskräften denken Chefs immer, dass sie es am besten wissen
Eine Führungskraft unterscheidet sich von einem Chef dadurch, dass sie bestrebt und in der Lage ist, sich neues Wissen anzueignen. Viel zu viele Chefs auf der oberen Ebene halten sich für nicht bereit, etwas Neues zu lernen. Sie halten sich für die Autorität auf diesem Gebiet. Wenn sie befragt werden, nutzen sie häufig ihre Autoritätsposition, um ihre Position zu rechtfertigen.
Andererseits suchen Führungskräfte immer nach Möglichkeiten, sich zu verbessern. Sie begrüßen neue Perspektiven von überall. Auf diese Weise können sie verschiedene Herangehensweisen an Probleme ausprobieren und neue Möglichkeiten entdecken. Diese Art von Flexibilität macht effektive Führungskräfte aus.
#3. Ein Chef lagert alles aus, aber Führungskräfte arbeiten zusammen
Führungskräfte verstehen sich als Mitglieder der Gruppe. Es hängt viel davon ab, wie gut die Mannschaft abschneidet. Daher legen effektive Führungskräfte Wert auf Teamarbeit, an der sie aktiv teilnehmen. Eine Führungskraft motiviert ihre Anhänger, arbeitet eng mit ihnen zusammen, unterstützt sie unterwegs und bezieht ihre Anhänger in wichtige Entscheidungen ein.
Eine Führungskraft ist mehr als nur ein Vorgesetzter, der wichtige Aufgaben abgibt und erst dann eingreift, wenn es an der Zeit ist, die Leistung zu beurteilen. Während das Delegieren von Aufgaben in bestimmten Situationen hilfreich sein kann, kann es sein, dass Mitarbeiter ihre Vorgesetzten verärgert finden, wenn sie sich nach Einzelheiten erkundigen oder Hilfe benötigen.
#4. Führungskräfte investieren in Menschen; Chefs nutzen Menschen
Leider ermutigen viele Arbeitsplatzkulturen die Mitarbeiter dazu, andere zu nutzen, um ihre eigenen Ziele zu erreichen oder im Unternehmen voranzukommen. Dies ist ein Beispiel für die „Ich zuerst“-Haltung, die im beruflichen und zwischenmenschlichen Umfeld so giftig ist.
Überlegen Sie, wie Sie zur Entwicklung anderer beitragen können, anstatt wie sie Ihren Wünschen dienen können.
Nutzen Sie Ihr Einfühlungsvermögen und Ihren Gemeinschaftssinn, indem Sie die Herausforderungen anderer im Auge behalten und notieren, wo Sie mithelfen können. Einem guten Anführer liegt das Wohlergehen seines Volkes am Herzen.
Erstellen Sie einen Plan, wie Sie jedem Teammitglied helfen können, sich als Individuum weiterzuentwickeln und eine Bereicherung für das Team als Ganzes zu sein.
#5. Ein Anführer legt Verantwortung fest, während ein Chef sie durchsetzt
Die Führungsverantwortung liegt im Allgemeinen beim oberen Management, das dafür sorgen muss, dass die Mitarbeiter produktiv bleiben und monatliche Ziele erreichen. Natürlich gehört es zu jeder Führungsrolle, diese Dinge zu tun, aber das ist nicht dasselbe wie tatsächlich zu führen. Wenn es um Verantwortungsfragen geht, gibt es zahlreiche Unterschiede zwischen einem Vorgesetzten und einem Vorgesetzten. Die Hauptaufgabe eines Chefs im Gegensatz zu einer Führungskraft besteht darin, sicherzustellen, dass jeder seinen Teil leistet. Eigenverantwortung ist ein Markenzeichen von Führungskräften. Führungskräfte gehen jedoch noch einen Schritt weiter, um sicherzustellen, dass ihre Anhänger die Verantwortung für ihr eigenes Handeln übernehmen. Wenn eine starke Führungskraft das Sagen hat, lernen die Mitarbeiter, ihre eigene Arbeit zu koordinieren. Daher ist die Schulung der Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung ein Mittel, um die Arbeitsmoral zu stärken und sie zum Erfolg zu ermutigen.
#6. Ein Anführer orientiert sich an Werten, während ein Chef an Zahlen orientiert ist
Was motiviert eine Führungskraft anders als einen Chef? Der Erfolg des Unternehmens und die Einhaltung seiner Standards sind die wichtigsten Inspirationsquellen für Chefs. Das ist zwar eine wünschenswerte Eigenschaft einer Führungskraft, kann aber nach hinten losgehen, wenn es der einzige Antrieb ist. Konflikte, Burnout und Stress am Arbeitsplatz können dadurch entstehen, dass den Interessen des Unternehmens Vorrang vor denen einzelner Mitarbeiter eingeräumt wird. Dies führt zu einer geringeren Zustimmung des gesamten Teams und führt zu mehr Fragen zu den Zielen und Motivationen des Einzelnen.
Viele Faktoren beeinflussen das Handeln einer Führungskraft. Die Werte des wahren Führers sind es, die ihn zu Höchstleistungen motivieren. Ohne auf Zwang zurückzugreifen, vermitteln große Führungskräfte diese Prinzipien ihren Anhängern durch Überzeugung, Einfluss und Vorbild.
#7. Führungskräfte werden bewundert, aber Vorgesetzte werden gefürchtet
Es wird Zeit und Arbeit kosten, aber der Vorteil, dass jeder in Ihrem Team Sie respektiert, wird sich lohnen.
Ein schwacher Chef am Arbeitsplatz kann auf Einschüchterung und Mobbing zurückgreifen, um seine Macht zu behalten. Arbeitnehmer, die Angst vor der Kritik ihres Chefs an ihrer Arbeit haben oder die durch unangemessene Fristen überarbeitet und gestresst sind, arbeiten wahrscheinlich für einen Manager, der eher auf einem Angstsystem als auf einem Respektsystem operiert.
Also, was ist eigentlich los?
Gewinnen Sie den Respekt Ihrer Kollegen, indem Sie sich stets fair und freundlich verhalten. Wirken Sie gegenüber Personen, die Sie um Hilfe bitten, immer ermutigend und vertrauenswürdig.
#8. Führungskräfte würdigen andere; Nur Chefs ernten Anerkennung
Möchten Sie wissen, wie Sie den Respekt Ihrer Kollegen und Mitarbeiter gewinnen? Der beste Ausgangspunkt ist es, mit der Kreditvergabe dort zu beginnen, wo sie fällig ist.
Lassen Sie sich niemals dazu verleiten, die Arbeit eines anderen anzuerkennen, und legen Sie Wert darauf, allen, die zu einer erfolgreichen Anstrengung beigetragen haben, öffentlich zu danken.
Vielleicht fragen Sie sich, welche Schritte Sie als Erstes unternehmen sollten:
- Notieren Sie sich zunächst, wer bei Ihrem nächsten Teamprojekt welche Fähigkeiten mitbringt.
- Sie sollten versuchen, sich an Dinge in Ihrem Kopf zu erinnern. Bedenken Sie, dass sich diese Memos nicht auf die Schwächen Ihrer Teammitglieder, sondern auf deren Stärken konzentrieren sollten.
- Sagen Sie Einzelpersonen, wie es ihnen geht, entweder im Einzelgespräch oder in größeren Gruppen, abhängig von Ihrer bevorzugten Führungsmethode. Versuchen Sie, konstruktiv und freundlich zu sein, wenn Sie Feedback zur Arbeit einer anderen Person geben.
Kann ein Chef immer noch ein Anführer sein?
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass am Arbeitsplatz Führungskraft und Chef oft ein und dasselbe sind. Chefs können sich zu effektiven Führungskräften am Arbeitsplatz entwickeln, indem sie sich selbst motivieren, offene Kommunikationswege fördern, sich weiterbilden und ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen. In diesem Fall gibt es keinen Unterschied mehr zwischen einem Chef und einem Anführer.
Ein zweiter Unterschied zwischen einem Vorgesetzten und einem Vorgesetzten besteht darin, dass letztere oft zu viel von ihren Untergebenen erwarten und gleichzeitig unrealistisch niedrige Maßstäbe an ihre eigene Leistung stellen. Führungskräfte gehen jedoch immer mit gutem Beispiel voran. Führungskräfte, um es mit den Worten von Tony Robbins auszudrücken, „ebnen ihrem Team den Weg, dem es folgen kann.“ Führungskräfte arbeiten zusammen, sind gute Zuhörer, übernehmen Verantwortung, setzen sich für die Erreichung ihrer Ziele ein und versuchen ständig, sich zu verbessern. Geben Sie Ihr Bestes, um sich als Führungskraft zu verbessern, wenn Sie am Ende kein schlechter Chef sein wollen.
Wer ist ein Manager?
Ein Manager ist ein Fachmann, der eine Gruppe von Arbeitnehmern leitet und für deren tägliche Aktivitäten verantwortlich ist. Manager beaufsichtigen normalerweise eine bestimmte Abteilung oder Gruppe innerhalb einer Organisation. Die Mehrheit der Manager, unabhängig von ihrem Fachgebiet, ist für Dinge wie die Bewertung der Mitarbeiterleistung und das Treffen von Entscheidungen verantwortlich. Manager fungieren typischerweise als Vermittler zwischen Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen und den Vorgesetzten des Unternehmens.
Arten von Managern
Es gibt eine große Vielfalt an Managern, dazu gehören:
- Top-Manager. Führungskräfte sind in der Regel an der Gestaltung der langfristigen Ziele ihrer Organisation beteiligt. Sie können in einer breiten Führungsfunktion tätig sein. Darüber hinaus liegt es an ihnen, sicherzustellen, dass alle Unternehmensinitiativen die Gesamtziele der Organisation fördern.
- Linienmanager. Direkte Vorgesetzte sind für die Ergebnisse ihrer Teams verantwortlich. Ihre Aufgaben umfassen typischerweise bestimmte Aspekte der Waren oder Dienstleistungen, die ihre Organisation bereitstellt. Manager auf Linienebene berichten häufig an Vorgesetzte in einer Organisation.
- Teammanager. Teammanager, oft auch Vorgesetzte genannt, sind für die operativen Einheiten oder Abteilungen eines Unternehmens verantwortlich. Sie könnten dafür verantwortlich sein, den Fortschritt zu überwachen oder die Teams im Zeitplan zu halten. Teammanager berichten genauso wie Vorgesetzte an das obere Management.
- Allgemeine Manager. Geschäftsführer sind für ein breites Spektrum an Führungsaufgaben verantwortlich, darunter Produktentwicklung und Fertigung. Sie planen regelmäßig neue Produkte und legen Ziele für ihre Mitarbeiter fest. Das Hauptziel der meisten Geschäftsführer besteht darin, den Gewinn des Unternehmens zu steigern.
Rollen und Pflichten eines Managers
Die täglichen Aufgaben eines Managers können sich je nach Art des von ihm geführten Unternehmens ändern. Dennoch teilen sich Führungskräfte in verschiedenen Bereichen häufig die folgenden Verantwortlichkeiten:
#1. Fähigkeit, eine Gruppe zu leiten
Führung ist ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit eines Managers. Sie leiten ihre Teammitglieder an und gehen auf etwaige Bedenken ein. Darüber hinaus stellen sie sicher, dass Projekte im Zeitplan bleiben, indem sie Aufgaben an einzelne Mitarbeiter delegieren. Die besten Manager sind diejenigen, die die Verantwortung übernehmen, mit gutem Beispiel voranzugehen und ihre Mitarbeiter fair zu behandeln.
#2. Schulung der Mitarbeiter
Von Führungskräften wird häufig erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern die notwendigen Schulungen zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben und zum Erwerb neuer Fähigkeiten bieten. Sie können ihnen auch Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg bieten. Führungskräfte übernehmen häufig auch die Rolle des Mentors und geben den Mitarbeitern Anleitung und Anleitung.
#3. Entscheidungen treffen
Zu den Aufgaben eines Managers gehört auch die Regelung von Angelegenheiten, die die Einheit betreffen. Manager müssen darauf vertrauen können, dass sie aufgrund ihrer Position schwierige Entscheidungen treffen können. Mit diesen Informationen können sie ihre jeweiligen Abteilungen effizienter führen. Manager konsultieren häufig Mitarbeiter und andere Mitglieder der Organisation, um zu den bestmöglichen Entscheidungen zu gelangen.
#4. Bewertung der Leistung
Führungskräfte haben außerdem die wichtige Aufgabe, die Leistung ihrer Mitarbeiter regelmäßig zu überprüfen. Regelmäßige Leistungsbeurteilungen sind die Regel. Führungskräfte nutzen Leistungsbeurteilungen, um ihren Mitarbeitern konstruktive Kritik und Ratschläge zu geben, wie sie ihre Arbeit besser erledigen können. Sie könnten den Mitarbeitern auch bei der Zielsetzung und Fortschrittsüberwachung behilflich sein.
Tipps, um ein Anführer vs. Chef zu werden
Unabhängig von Ihrer Stellenbeschreibung ist es wichtig, mit gutem Beispiel voranzugehen. Mehr als Ihre Worte prägen Ihre Taten die Kultur Ihres Unternehmens. Hier sind einige anschauliche Beispiele für die Art von Führung, die Sie anderen durch Ihre eigenen Handlungen und Verhaltensweisen geben können:
#1. Bitten Sie um Gedanken
Ihr Team wird sich sicherer fühlen und Ihnen mehr vertrauen, wenn Sie ihm die Möglichkeit geben, seine Gedanken und Gefühle offen zu äußern. Dies wirkt sich auf die Fähigkeit Ihres Teams aus, zusammenzuarbeiten, schnelle Entscheidungen zu treffen und sich an veränderte Umstände anzupassen.
- Führer. Als Führungskraft sollten Sie es Ihren Followern leicht machen, mit Ihnen in Kontakt zu treten. Das ganze Jahr über sollten Unternehmen offene Foren veranstalten, in denen Mitarbeiter ihre Gedanken zur Unternehmenskultur austauschen können. Top-Führungskräfte sollten die gesammelten Daten analysieren und ihre Schlussfolgerungen der gesamten Organisation mitteilen. Sie sollten jedoch auch die Schritte besprechen, die sie zur Lösung der Problembereiche planen.
- Chef. Sie sollten Ihre unmittelbaren Untergebenen dazu drängen, als Chef ihre eigenen Einzelgespräche zu führen. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, in dem Kinder ihre Bedenken äußern und Antworten auf ihre Fragen erhalten können.
#2. Suchen Sie aktiv nach Möglichkeiten, andere anzuerkennen
Es liegt in der Natur des Menschen, Menschen mit Autoritätspersonen zu beeindrucken und Lob für seine Bemühungen zu erhalten. Viele unserer Handlungen, insbesondere am Arbeitsplatz, sind darauf ausgelegt, einen positiven ersten Eindruck zu hinterlassen, ob wir uns dessen bewusst sind oder nicht. Wenn wir glauben, dass sich unsere Bemühungen auszahlen, neigen wir dazu, noch mehr Anstrengungen zu unternehmen.
- Führer. Als Führungskraft sollten Sie Veranstaltungen ermöglichen, bei denen Mitarbeiter aller Abteilungen geehrt werden können. Wenn die Dinge gut laufen, ist es wichtig, die Bemühungen aller Beteiligten anzuerkennen.
- Boss. Als Chef liegt es in Ihrer Verantwortung, sich über die von Ihnen betreuten Mitarbeiter zu informieren. Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, ihr Fachwissen unter Beweis zu stellen, indem Sie andere unterrichten und neue Rollen übernehmen. Trainer sollten ihren Schülern immer zeigen, dass sie an sie glauben, auch wenn sie in bestimmten Bereichen Schwierigkeiten haben. Beachten Sie ihre Bemühungen, sich zu verbessern, und belohnen Sie sie, wenn sie Erfolg haben.
#3. Meistern Sie die Kunst der effektiven Kommunikation
Effektive Kommunikation steigert die Beteiligung, Bindung und Moral am Arbeitsplatz. Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist eine Fähigkeit, die Ihnen nur nützen kann. Ihre Fähigkeit, als Personalmanager effektiv zu kommunizieren, wird einen tiefgreifenden Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens haben.
- Führer. Als Führungskraft sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass Missverständnisse wahrscheinlicher sind, wenn Sie versuchen, mehrere Personen gleichzeitig zu erreichen. Beziehen Sie die Vorgesetzten in die Verbreitung der Nachricht ein. Verbreiten Sie es umfassend und folgen Sie dann mit E-Mails und anderen Tools, um die Botschaft zu verstärken. Lassen Sie Ihre Vorgesetzten mit ihren Mitarbeitern sprechen und alle Fragen weiterleiten, die häufig auftauchen.
- Chef. Ein erfolgreicher Chef sollte in der Lage sein, seine Erwartungen auf vielfältige Weise zu vermitteln. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Zeit, um Folgegespräche mit Ihnen im Einzelgespräch oder in einer kleineren Gruppe zu vereinbaren. Mit zunehmender Teamgröße müssen Sie anpassungsfähiger in Ihrem Unterricht sein und in der Lage sein, mit einer Vielzahl von Lernstilen zu arbeiten.
#4. Erkennen Sie die Wirkung, die Sie haben
Ein Anführer ist jemand, der Anhänger hat, auch wenn es nur einer ist. Machen Sie sich bewusst, dass Ihre Worte und Taten einen erheblichen Einfluss auf das Glück, den Erfolg und die Zukunft einer anderen Person haben können. Akzeptieren. Investieren Sie in Ihr eigenes Coaching und Wachstum, damit Sie für andere in Ihrem Umfeld präsent sein können.
- Führer. Als Führungskraft sollten Sie sich auf mehr als nur Gewinne konzentrieren. Stellen Sie sicher, dass Sie sich regelmäßig bei Ihren Teams und Managern melden, um sicherzustellen, dass es allen bei der Arbeit gut geht.
- Chef. Für einen Chef ist es wichtig, eine Beziehung zu seinen Untergebenen aufzubauen. Man muss nicht unbedingt die beste Freundin von ihnen sein, aber es hilft, einen Einblick in sie zu bekommen. Inspirieren Sie die Menschen, so zur Arbeit zu kommen, wie sie sind, und machen Sie es ihnen angenehm, dies zu tun.
Wie kann ich mehr über Führung erfahren?
Wenn Sie Ihren Beruf oder Ihr Unternehmen voranbringen möchten, müssen Sie Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln. Die gute Nachricht ist, dass Sie lernen können, eine hervorragende Führungskraft zu sein, und wir zeigen Ihnen, wie es geht.
Wenn Sie sich als Führungskraft verbessern und dazulernen möchten, beachten Sie die folgenden Ratschläge:
#1. Greifen Sie auf Ihre Stärken und Schwächen zu
Dies ist jedoch nicht immer einfach, da wir dazu neigen, unsere eigenen Stärken und Schwächen zu übersehen. Wenn Sie jedoch Ihr Potenzial maximieren möchten, lohnt es sich, sich darüber zu informieren.
Erstellen Sie eine Liste Ihrer besten und Ihrer schlechtesten Eigenschaften, aber seien Sie so detailliert wie möglich. Da es schwierig ist, bei der Selbstanalyse objektiv zu bleiben, kann es hilfreich sein, die Meinungen anderer einzuholen, um ein vollständigeres Bild zu erhalten.
Um Ihre Fortschritte (oder deren Ausbleiben) im Laufe der Zeit im Auge zu behalten, möchten Sie möglicherweise ein Tagebuch erstellen. Indem Sie regelmäßig über Ihre Stärken und Schwächen nachdenken, können Sie sich selbst besser verstehen und Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln.
#2. Besuchen Sie Seminare zu Management und Führung
Die Nutzung von Online-Kursen, die Ihnen beibringen, wie man eine gute Führungskraft wird, ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten in diesem Bereich zu verbessern. Durch die Teilnahme an einem Kurs können Sie Ihr berufliches Netzwerk erweitern.
Es ist wichtig, sich an einer legitimen und anerkannten Schule anzumelden, unabhängig davon, ob Sie online oder persönlich am Unterricht teilnehmen möchten. Futurelearn bietet eine große Auswahl an Management- und Führungskursen, die von Branchenexperten unterrichtet werden, sodass Sie sicher sein können, dass Sie eine solide Ausbildung erhalten.
Darüber hinaus können Sie in unserem Studium in Ihrem eigenen Tempo und nach Ihrem eigenen Zeitplan Qualifikationen erwerben, die Ihnen mit unseren Kursen auf vielfältige Weise dabei helfen, Ihre Karriere voranzutreiben.
Abhängig von Ihren Zielen kann es sich lohnen, Kurse mit einer globalen Perspektive auszuprobieren. Der Kurs „Introduction to International Business Management“ der University of Kent ist ein guter Ausgangspunkt.
#3. Verbessern Sie Ihre praktischen Fähigkeiten
Es ist kein Geheimnis, dass der Bedarf an technischem Fachwissen wächst. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass ein Leiter bzw. ein Chef über eine solide Grundlage in der für seinen Bereich erforderlichen Fachkenntnis verfügt.
Zu den Hard Skills zählen Finanzanalyse, Projektmanagement und Vertragsmanagement, ihre Bedeutung variiert jedoch je nach Branche stark. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten oder einem erfahreneren Mitarbeiter in Ihrem Bereich, um herauszufinden, welche technischen Kenntnisse in Ihrem Bereich am meisten geschätzt werden.
#4. Holen Sie sich einen Leitfaden
Wenn Sie einen Mentor haben, können Sie sich darauf verlassen, dass er für Sie da ist, wann immer Sie ihn brauchen. Sie können Ihnen auch dabei helfen, mehr über sich selbst und Ihre Ziele zu erfahren.
Um das Beste aus Ihrer Mentoring-Erfahrung herauszuholen, suchen Sie sich jemanden, der in seiner Führungsrolle bereits hohes Ansehen genießt. Wählen Sie einen Mentor, der ehrlich zu Ihnen ist und nützliche Kritik übt.
Ein Professor, der Sie motiviert, ein Chef, der Sie dazu drängt, es besser zu machen, oder ein erfolgreicher lokaler Geschäftsmann, den Sie kennen, könnten alle die Rolle des Mentors übernehmen.
Da Sie viel Zeit miteinander verbringen werden, ist es wichtig, dass Sie jemanden auswählen, mit dem Sie gut auskommen. Finden Sie einen Mentor und vereinbaren Sie regelmäßige Treffen, bei denen Sie sich darauf konzentrieren können, von ihm zu lernen.
#5. Legen Sie Ihre Ziele fest
Wenn Sie Ihr Team zum Erfolg führen wollen, brauchen Sie einen Plan. Ohne dies ist es schwierig, Entscheidungen zu treffen und Befehle zu erteilen.
Der erste Schritt bei der Zielsetzung besteht darin, sowohl die nahe als auch die ferne Zukunft zu berücksichtigen. Das Setzen SMARTer (spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener) Ziele ist der erste Schritt bei der Entwicklung einer umfassenden Strategie.
Betrachten Sie Ihr Team als Ganzes, während Sie Pläne schmieden. Die Stärken Ihres Teams und die Ausrichtung Ihrer Organisation als Ganzes sollten Ihre Ziele beeinflussen.
Es ist wichtig, dass Sie Ihr Team über Ihre Ziele und Vorgehensweise informieren, sobald Sie sich darauf festgelegt haben. Sie können Menschen begeistern und für ein gemeinsames Ziel arbeiten lassen, wenn Sie Ihre Vision mit ihnen teilen. Durch offene Kommunikationswege wird sichergestellt, dass alle auf dem gleichen Stand sind und zu den gleichen Zielen beitragen.
Zusammenfassung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entwicklung von Führungskräften eine ständige Reise ist. Im Gegensatz zu einem normalen Chef kann eine Führungskraft dank der oben aufgeführten Eigenschaften Empathie, Offenheit, Großzügigkeit und Engagement für den Erfolg des Teams zeigen.
Ein Qualitätsführer ist nicht der stereotyp einschüchternde oder mikromanagierende Typ Chef; Vielmehr fördern sie ein Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt, seine Ideen einzubringen und sich wertgeschätzt fühlt.
Wenn Sie bei den Menschen um Sie herum einen positiven Eindruck hinterlassen und als Führungskraft erfolgreich sein möchten, verschaffen Ihnen diese Eigenschaften einen Vorsprung, egal ob Sie ganz neu an Ihrem Arbeitsplatz sind oder ein erfahrener Manager sind.
Häufig gestellte Fragen zum Boss vs. Anführer
Beeinflussen Vorgesetzte die Produktivität?
Ja, sie wirken sich auf die Produktivität aus. Die Auswirkungen eines guten gegenüber einem schlechten Chef auf die Produktivität eines Mitarbeiters sind jedoch erheblich. Es gibt einige Eigenschaften, die alle guten Manager gemeinsam haben: Sie coachen und unterrichten ihre Mitarbeiter und geben Einblick in die Strategie des Unternehmens und wie diese mit den langfristigen beruflichen Ambitionen des Mitarbeiters zusammenhängt.
Wer ist für einen Chef oder Manager verantwortlich?
Ein Manager verfügt über Autorität und Macht innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens, während ein Chef lediglich die Person über Ihnen in der Nahrungskette des Unternehmens ist. Der Vorgesetzte wird als Chef bezeichnet. Diese Person ist manchmal auch der Manager.
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Referenz
