Eine hohe Fluktuationsrate ist eine schlechte Sache für jedes Unternehmen, da es bedeutet, dass die Mitarbeiter nicht sehr lange bleiben, und darauf hinweist, dass es möglicherweise eine Reihe von zugrunde liegenden Problemen gibt, die dazu führen, dass sie schwanken, anstatt loyal zu bleiben.
Wenn dies ein Problem ist, mit dem Sie in Ihrer eigenen Firma konfrontiert sind, finden Sie hier einige Beispiele dafür, was möglicherweise schief läuft und wie Sie interne Fehler beheben können, um Teammitglieder länger an Bord zu halten.
Problem: Unzureichende Ressourcen führen zu überlasteten Teams
Unzureichende Ressourcen können zu überarbeiteten Teams und hohen Fluktuationsraten führen. Kleinunternehmer müssen Schritte unternehmen, um die Effizienz ihrer Mitarbeiter zu verbessern, ohne Burnout verursachen.
Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie genügend Mitarbeiter haben, die in der Lage sind, die Arbeitsbelastung zu bewältigen. Überladen Sie niemanden mit Aufgaben, die er nicht bewältigen kann oder für die er keine Zeit hat.
Stellen Sie als Nächstes sicher, dass Ihr Team Zugriff auf alle erforderlichen Tools hat und Technik die für ihre Aufgaben benötigt werden – dies macht sie während der Arbeitszeit effizient und verhindert Burnout aufgrund längerer Zeiträume, die sie für eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Projekt aufwenden.
Ebenfalls, sei flexibel wenn es darum geht, den ganzen Tag über zusätzliche Pausen zuzulassen; Es ist wichtig, feste Pausenzeiten zu haben, aber auch Ihren Mitarbeitern Raum zum Atmen zu geben, wenn sie dies auch während der Arbeitszeit benötigen. Wenn Sie hier Flexibilität zulassen, haben die Mitarbeiter mehr Kontrolle darüber, wie sie mit ihrem Energieniveau bei der Arbeit umgehen, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führen kann.
Problem: Mitarbeiter fühlen sich für ihre Leistungen nicht anerkannt
Die Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung. Daher sollten Sie Schritte unternehmen, um positive Verstärkung zu geben, wenn Teammitglieder etwas gut machen.
Schaffen Sie zunächst eine Umgebung, in der es einfach ist, die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen. Stellen Sie sicher, dass Sie während der Besprechungen aktiv zuhören und Personen erkennen, die kreative Ideen oder Lösungen haben.
Belohnen Sie dann Ihre Mitarbeiter für eine gute Arbeit – stellen Sie konkrete Geschenke wie Geschenkkarten oder Prämien bereit, die Ihre Wertschätzung für ihre harte Arbeit zeigen. Das ist heute einfacher mit Mos Lösung, mit dem Sie Ihr Prämien- und Anerkennungsprogramm automatisieren können, sodass es nicht zu einer Verwaltungslast wird.
Zu guter Letzt fördern Sie den offenen Dialog zwischen sich und dem Rest des Teams; Dadurch können sie ihre Meinung ohne Angst vor Urteilen oder Kritik von anderen im Team äußern – ihnen Gehör zu verschaffen, kann viel dazu beitragen, dass sie sich wertgeschätzt fühlen.
Problem: Unklare Karrierewege führen zu niedriger Moral
Wenn Teammitglieder keinen klaren Weg nach vorne haben, kann dies zu einem Mangel an Motivation führen. Bereitstellen eindeutige Ziele und ein direkter Weg zum Karrierefortschritt vermeidet dies.
In der Regel sollten Sie individuelle Entwicklungspläne erstellen, die Richtung und Klarheit über die gewünschten Ergebnisse aus der Rolle jedes Mitarbeiters geben – dies gibt ihnen etwas Konkretes, auf das sie hinarbeiten können.
Sie müssen auch potenziellen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen gegenüber offen sein; Lassen Sie die Teammitglieder wissen, ob Beförderungen oder andere Rollen später verfügbar werden, damit sie etwas Greifbares haben, das sie mit harter Arbeit und Hingabe anstreben können.
Bieten Sie auch Mentoring-Programme an, bei denen erfahrenere Mitarbeiter helfen können, jüngere Talente nach oben zu führen. Diese Art von Unterstützungssystem schafft ein Gemeinschaftsgefühl unter den Mitarbeitern, was insgesamt zu einer höheren Moral führt.
Fazit
Eine Kombination von Faktoren ist normalerweise für hohe Fluktuationsraten verantwortlich, aber Sie haben die Macht, dies zu ändern. Fragen Sie die Mitarbeiter im Zweifelsfall, was sie von Ihnen als Geschäftsinhaber oder Manager gerne sehen würden, und Sie werden Ihre Antworten finden.
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