Es gibt verschiedene Perspektiven darüber, was eine Führungskraft von einem Manager unterscheidet (Manager vs. Leader). Während Letzteres oft mit Lenken, Kontrollieren und Befehlen in Verbindung gebracht wird, zeichnet sich Ersteres typischerweise durch Qualitäten wie Einsicht, Inspiration und Intuition aus. In der Praxis kann sich die Unterscheidung zwischen einer Führungskraft und einem Manager als herausfordernde Aufgabe erweisen. Im Laufe der Jahre haben zahlreiche Branchenexperten konzertierte Anstrengungen unternommen, um zwischen den unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten von Managern und Führungskräften zu unterscheiden. Dadurch ist es vielen gelungen, dieses Ziel zu erreichen. In diesem Artikel werden wir die wichtigsten Unterschiede zwischen den Eigenschaften von Managern und Führungskräften hervorheben, um ein klares Verständnis ihrer Unterschiede zu ermöglichen.
Lassen Sie uns den Stein ins Rollen bringen….
Wer ist ein Manager?
Ein Manager gibt den Teammitgliedern Anleitung und Anleitung. Manager sind dafür verantwortlich, innerhalb ihrer Organisation einen strukturierten Ansatz aufrechtzuerhalten und der Einhaltung etablierter Protokolle Vorrang vor der Förderung von innovativem Denken, Zusammenarbeit und Innovation zu geben, die das Wachstum ihres Teams vorantreiben können.
Das Hauptziel eines Managers besteht darin, die Organisationsziele zu erreichen. Ihr Schwerpunkt liegt in der Organisation, Planung und Steuerung von Aufgaben und Personen. Personen mit dieser Denkweise priorisieren intellektuelle Fähigkeiten und neigen dazu, die quantitativen Aspekte ihrer Arbeit zu betonen. Sie sind aufgabenorientiert und legen bei ihrem Ansatz Wert auf Effizienz. Führungskräfte behalten häufig den Status quo bei, solange ihre aktuellen Systeme und Prozesse weiterhin effektiv funktionieren.
Hinsichtlich des Führungsstils ist bei zahlreichen Führungskräften eine autokratische und autoritäre Haltung üblich. Obwohl sich dieser Ansatz in bestimmten Berufen wie medizinischer Versorgung, Strafverfolgung und Militär als erfolgreich erweisen kann, ist er in verschiedenen anderen Arbeitsumgebungen möglicherweise nicht so effizient. Personen, die Führungspositionen innehaben, beginnen ihre Karriere in der Regel in Einstiegspositionen und steigen nach und nach auf. Als Personen, die über Fachwissen in ihren jeweiligen Rollen verfügen, tendieren Manager möglicherweise eher zu Mikromanagement als zu effektiver Führung.
Wer ist ein Anführer?
Wenn es um die Interaktion mit ihrem Team geht, verfolgen Führungskräfte einen eher qualitativen, konzeptionellen Ansatz. Führungskräfte stellen ihre Teammitglieder an die erste Stelle und sind für deren Entwicklung verantwortlich. Sie legen Wert auf eine offene Kommunikation mit ihren Mitarbeitern und haben keine Angst davor, konstruktive Kritik zu äußern oder anzunehmen. Führungskräfte benötigen eine starke emotionale Intelligenz, um ihre Teams und Organisationen effektiv zu führen. Durch die Kultivierung dieser Kompetenz sind sie daher in der Lage, Teamarbeit zu fördern, mitfühlende Führung zu zeigen und ihre Mitarbeiter zu inspirieren. Durch diese Art der Zusammenarbeit mit Untergebenen kann eine positive Organisationskultur gestärkt werden. Führungskräfte betrachten sich als gleichberechtigte Mitglieder der Gruppe und nicht als überlegen.
Obwohl gute Führungskräfte Management- und Organisationsfähigkeiten benötigen, um ihr Team zum Erfolg zu führen, konzentrieren sie sich auf die Gruppe als Ganzes. Führungskräfte ermutigen ihre Teams, Ideen und Vorschläge einzubringen, anstatt ihnen vorzuschreiben, wie sie bei der Erledigung einer Aufgabe vorgehen sollen. Führungskräfte zögern nicht, neue Ideen auszuprobieren, den Status Quo in Frage zu stellen und die Leistung ihres Teams zu verbessern. Es macht Sinn, dass sich Anhänger zu Führungskräften hingezogen fühlen, deren Ansatz darin besteht, ihre Anhänger zu ermutigen und als Mentoren zu fungieren. Besonders im aktuellen Wirtschaftsklima, in dem Arbeitssuchende Anpassungsfähigkeit, Teamarbeit und Aufstiegschancen über alles legen.
Manager vs. Leiter
Die bloße Beförderung in eine Führungsposition bedeutet nicht zwangsläufig, dass man über Führungsqualitäten verfügt. Die Unterscheidung zwischen leitenden und führenden Personen ist von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte verfügen über bestimmte Eigenschaften, die sie von anderen unterscheiden. Hier werden wir neun der bedeutendsten Unterschiede untersuchen, die Führungskräfte und Manager unterscheiden ( Manager vs. Leader). Dazu gehören die folgenden:
#1. Manager legen Ziele fest, die auf der Vision einer Führungskraft basieren
Führungskräfte bieten eine inspirierende Vision für die Zukunft und motivieren und beziehen ihre Anhänger in die Verwirklichung dieser Vision ein. Sie gehen weit über das hinaus, was Menschen normalerweise tun. Sie begeistern Menschen für die Teilnahme an einer größeren Bewegung. Sie wissen, dass leistungsstarke Teams viel mehr leisten können, als Einzelpersonen alleine schaffen. Zielsetzung, -messung und -verwirklichung sind wichtige Führungsaktivitäten. Sie üben Einfluss aus, um Ziele zu erreichen oder zu übertreffen. (Manager vs. Anführer).
#2. Manager neigen dazu, die Dinge so zu belassen, wie sie sind, während Führungskräfte daran arbeiten, Veränderungen herbeizuführen
Führungskräfte stellen die Tatsache zur Schau, dass sie die Dinge aufmischen. Sie predigen ein Evangelium der Innovation. Sie sind offen für neue Erfahrungen und glauben, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt, auch wenn aktuelle Methoden erfolgreich sind. Und sie erkennen und akzeptieren die Wahrheit, dass systemische Veränderungen unweigerlich Wellen verursachen. Manager neigen dazu, bewährte Systeme, Strukturen und Verfahren beizubehalten und zu verbessern.
#3. Führungskräfte sind außergewöhnliche Manager sind Klone
Führungskräfte haben keine Angst davor, authentisch zu sein. Sie verstehen, wie wichtig es ist, eine eindeutige Identität für sich selbst zu etablieren, und unternehmen konzertierte Anstrengungen, um dies zu erreichen. Führungskräfte vertrauen auf ihre Haut und haben keine Angst davor, auf sich aufmerksam zu machen. Darüber hinaus sind sie im gesamten Umgang ehrlich und direkt. Manager übernehmen die Fähigkeiten und Gewohnheiten erfolgreicher Führungskräfte und übernehmen diese Stile, anstatt eigene zu entwickeln.
#4. Führungskräfte sind risikofreudig, während Manager risikovorsichtig sind
Führungskräfte gehen Risiken ein, auch wenn sie spektakulär scheitern. Für sie ist Scheitern lediglich ein Sprungbrett zum Erfolg. Manager versuchen, mögliche Schäden zu begrenzen. Anstatt sich den Herausforderungen direkt zu stellen, suchen sie nach Möglichkeiten, sie zu umgehen oder zu bewältigen.
#5. Während sich Manager auf das Hier und Jetzt konzentrieren, denken Führungskräfte langfristig
Führungskräfte gehen bei dem, was sie tun, bewusst vor. Sie halten ihr Wort und arbeiten hart für ein ehrgeiziges und oft unerreichbares Ziel. Sie können ohne Anreize weitermachen. Manager konzentrieren sich auf kurzfristige Ziele und erwarten daher häufiges Lob.
#6. Manager verlassen sich auf bewährte Methoden, während Führungskräfte sich selbst weiterentwickeln
Wenn es um Führung geht, laufen diejenigen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten, die ihr Wissen nicht jeden Tag weiterentwickeln und erweitern. Sie stellen ständig Fragen und passen sich an neue Umstände am Arbeitsplatz an. Sie suchen aktiv nach Erfahrungen und Wissen, die ihnen helfen, ihre Perspektive zu erweitern. Erfolgreiche Manager verbessern und übernehmen häufig genau die Eigenschaften und Fähigkeiten, die zu ihrem anfänglichen Erfolg geführt haben.
#7. Führungskräfte konzentrieren sich auf den Menschen, während Manager Strukturen schaffen
Führungskräften geht es um die Menschen, die sie davon überzeugen können, ihnen beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen. Sie legen Wert darauf, mit ihren wichtigsten Stakeholdern zu kommunizieren und Zeit mit ihnen zu verbringen. Indem sie stets für ihre Kunden da sind, gewinnen sie Loyalität und Vertrauen. Manager analysieren die Systeme, die zur Festlegung und Erreichung von Zielen erforderlich sind. Sie sind sehr analytisch und sorgen dafür, dass die richtigen Strukturen vorhanden sind, um Ziele zu erreichen. Sie unterstützen Menschen bei der Verwirklichung ihrer persönlichen Ziele.
#8. Führungskräfte führen, während Manager Entscheidungen treffen
Führungskräfte vertrauen auf die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, Probleme zu lösen oder Lösungen zu entwickeln. Sie haben Vertrauen in ihre Mitarbeiter und schätzen sie sehr. Sie erteilen ihren Mitarbeitern oder Anhängern keine Befehle. Manager delegieren Arbeit und geben Anweisungen, wie sie erledigt werden soll.
#9. Führungskräfte sammeln Kunden, Manager behalten Mitarbeiter
Menschen, die Führungskräften folgen, werden zu mehr als nur Anhängern; Sie werden zu leidenschaftlichen Verfechtern der Marke und Mission des Führers. Ohne die Unterstützung ihrer Anhänger hätten sie nicht so weit kommen können. Manager profitieren davon, wenn sie Untergebene haben, die loyal sind und bereit sind, ihren Wünschen nachzukommen. (Manager vs. Anführer).
Warum ist es wichtig, den Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem Manager zu verstehen?
Für den Erfolg einer Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, den Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem Manager zu verstehen, da beide Rollen von entscheidender Bedeutung sind. Während ein Manager dafür verantwortlich ist, das Tagesgeschäft zu überwachen und sicherzustellen, dass Aufgaben effizient erledigt werden, ist eine Führungskraft jemand, der sein Team inspiriert und motiviert, eine gemeinsame Vision zu verfolgen. Eine ausgewogene Organisation erfordert sowohl eine starke Führung als auch ein effektives Management. Für eine effektive Zusammenarbeit ist es wichtig, dass jeder Einzelne ein klares Verständnis für die einzigartigen Eigenschaften und Eigenschaften des anderen hat. Bei der Führung geht es darum, Einzelpersonen dazu zu inspirieren, ein gemeinsames Ziel anzustreben, während es bei der Führung darum geht, Aufgaben zu organisieren und zu überwachen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Führungskräfte sind Personen, die ihre Anhänger inspirieren und zu einem gemeinsamen Ziel oder einer gemeinsamen Vision führen.
Andererseits sind Manager dafür verantwortlich, das Tagesgeschäft zu überwachen und ihre Mitarbeiter anzuweisen, bestimmte Ziele zu erreichen. Während Management eine Position ist, die man innerhalb einer Organisation einnimmt, ist Führung eine Qualität, die Einzelpersonen an den Tag legen können.
Während allgemein angenommen wird, dass alle Manager Führungskräfte sind, ist das Gegenteil nicht unbedingt der Fall. Nicht alle Personen mit Führungsqualitäten bekleiden Führungspositionen. Effektives Management erfordert starke Führungsqualitäten, die Untergebene motivieren und zum Erreichen ihrer Ziele führen können. Für den Arbeitgeber ist es unerlässlich, sicherzustellen, dass seine Belegschaft mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt und dass sie die täglichen Abläufe und Planungen effizient überwachen.
Manager- vs. Führungseigenschaften
Zu den Hauptunterschieden zwischen den Manager- und Führungsmerkmalen (Manager- und Führungsmerkmale) gehören die folgenden:
#1. Zukunft
Führungskräfte inspirieren ihre Anhänger, indem sie eine ehrgeizige Zukunft skizzieren. Sie motivieren andere, mitzumachen und auf dieses Ziel hinzuarbeiten. Sie konzentrieren sich nicht nur auf die Fähigkeiten der Menschen. Außerdem glauben Führungskräfte, dass sie durch Zusammenarbeit mehr erreichen können. Manager setzen, überwachen und erreichen Ziele. Sie denken strategisch darüber nach, wie sie die Umstände manipulieren können, um den Erfolg sicherzustellen.
#2. Dienstleistungen
Eine Führungskraft ist jemand, der seine Anhänger zu einem bestimmten Verhalten bewegen und sie dazu bringen kann, bestimmte Aufgaben im Interesse der Organisation auszuführen. Ein Manager ist für die Ausführung jeder dieser fünf Aufgaben verantwortlich – Planung, Organisation, Personalbesetzung, Führung und Kontrolle.
#3. Originalität
Führungskräfte nehmen ihre Einzigartigkeit wahr und streben nach Unterscheidung. Normalerweise unternehmen sie den nötigen Aufwand, um ihre individuelle Identität zu etablieren. Die meisten Führungshandlungen sind routinemäßige Wiederholungen. Sie folgen einem bereits bestehenden Führungsmodell, anstatt ein eigenes zu entwickeln.
#4. Verfahren
Manager nutzen Strategien, die sich in letzter Zeit als wirksam erwiesen haben. Sie können Systeme und Verfahren ändern, um ihr Ziel zu erreichen, aber letztendlich sind sie mit dem Erfolg zufrieden. Führungskräfte berücksichtigen jedoch die Möglichkeit, dass selbst wirksame Ansätze eines Tages verbessert werden könnten. Nachdem ein Projekt abgeschlossen ist, werfen sie möglicherweise einen Rückblick darauf, um Möglichkeiten zu finden, es zu verbessern.
#5. Inspiration
Führungskräfte sind diejenigen, die andere dafür begeistern, zum Erfolg der Organisation beizutragen. Die Fähigkeit einer Führungskraft, ihre Anhänger zu inspirieren, ist von entscheidender Bedeutung. Manager üben Autorität über Untergebene oder andere Einheiten aus, um die Leistung zu steigern. Sie erstellen Pläne und überwachen die Umsetzung dieser Pläne durch das Team.
#6. Organisationswerte
Führungskräfte halten den Status quo aufrecht, Führungskräfte gestalten ihn jedoch aktiv mit.
#7. Leistung
Manager haben die Kontrolle über die Mitarbeiter, während Führungskräfte mit ihnen zusammenarbeiten, um Vertrauen aufzubauen und Loyalität zu fördern. Führungskräfte arbeiten daran, ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten und den Input der Mitarbeiter zu schätzen.
#8. Methode des Denkens
Manager konzentrieren sich auf das Hier und Jetzt, während Führungskräfte das große Ganze im Blick haben. Manager holen sich ständig Feedback zu ihren Fortschritten bei der Erreichung ihrer Ziele. Sie sind in der Regel zielorientiert und bereit, Projekte abzuschließen. Ohne externe Motivation arbeiten Führungskräfte beharrlich auf langfristige Ziele hin. Sie übertragen häufig anderen Verantwortungen und weisen diese zu.
#9. Fokus
Manager sind aufgabenorientiert und prozessorientiert, während Führungskräfte beziehungsorientiert und menschenorientiert sind. Führungskräfte schaffen die notwendigen Strukturen, um ihre Ziele zu erreichen. Sie zeichnen sich durch die analytischen Aspekte des Geschäfts aus und haben ein gutes Gespür für die Arbeitslastverteilung. Der Mensch ist das Hauptanliegen der Führungskräfte. Sie hoffen wirklich auf ihren Erfolg und kümmern sich um sie. Sie bemühen sich, Beziehungen zu denen zu pflegen, die ihre Mission unterstützen könnten.
#10. Wert
Führungskräfte schaffen Wert, Manager berechnen ihn. Führungskräfte haben die Möglichkeit, Aufgaben an sich selbst und andere Teammitglieder zu delegieren. Diese Denkweise hat das Potenzial, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Manager hingegen möchten häufig über den Fortschritt informiert werden. Die für Berichte aufgewendete Zeit lenkt von der eigentlichen Arbeit ab und kann deren Wert mindern.
Wer ist wichtiger zwischen einer Führungskraft und einem Manager?
Führung ist offensichtlich wichtiger als Management. Führung ist das Fundament jeder funktionierenden Organisation.
Was sollte zuerst kommen: Führung oder Management?
Führen ist von entscheidender Bedeutung, und das Erlernen effektiver Führung ist der erste Schritt auf dem Weg zu einer effektiven Führungskraft.
Kann jemand ein guter Anführer, aber kein guter Manager sein?
Es ist eine weitverbreitete Überzeugung, dass ein guter Anführer nicht zwangsläufig auch ein guter Manager ist. Denn Führung erfordert innovatives und strategisches Denken, während Management die Ausführung detaillierter Aufgaben beinhaltet.
Warum sind Manager nicht immer führend?
Praktische Überlegungen und nicht persönliche Ambitionen bestimmen die Ziele eines Managers. Führungskräfte kümmern sich um ihre Anhänger. Sie kümmern sich um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter und üben Führungsstärke aus, um ihre Kollegen zu Höchstleistungen zu ermutigen. Führungskräfte fördern die Entwicklung, indem sie ihre Anhänger dazu bringen, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihre Träume zu verwirklichen.
Bibliographie
in der Tat
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