Die Ausbildung am Arbeitsplatz ist eine wertvolle Lernmethode, die Einzelpersonen und Organisationen zahlreiche Vorteile bietet. Dabei geht es um den Erwerb von Wissen und Fähigkeiten durch aktives Arbeiten in einem realen Umfeld. Diese Art der Schulung ermöglicht es den Mitarbeitern, praktische Erfahrungen zu sammeln und durch praktische Übungen berufsspezifische Kompetenzen zu entwickeln. Durch das Eintauchen in die tatsächliche Arbeitsumgebung können die Auszubildenden die Feinheiten ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten besser verstehen. Hier haben wir erklärt, was OJT ist, welche Vorteile es bietet, Beispiele und die besten Ansätze, die eine Organisation für eine bessere Leistung verfolgen sollte.
On-Job-Schulung
On-Job-Training kann auch als Job-Training bezeichnet werden und bezieht sich auf jede Art von Training, Ausbildung oder Entwicklung. Ziel ist es, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen einer Person in Bezug auf einen bestimmten Job oder Beruf zu verbessern. Es umfasst eine breite Palette von Aktivitäten, die darauf abzielen, Einzelpersonen auf ihre beruflichen Aufgaben vorzubereiten. Und auch, um ihre Leistung am Arbeitsplatz zu verbessern. Ziel ist es, Einzelpersonen mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, um ihre Arbeit effektiv auszuführen, die Produktivität zu steigern und die Karriereentwicklungsmöglichkeiten zu verbessern.
Arbeitgeber bieten ihren Mitarbeitern häufig Schulungen an, um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern, damit sie ihre Aufgaben effektiver und produktiver ausüben können. Dazu können beispielsweise Schulungen zu technischen Fähigkeiten, Kundendienstschulungen, Führungsschulungen, Kommunikationsschulungen und mehr gehören. Eine berufsbegleitende Ausbildung ist auch wichtig für Personen, die ihre Karriereaussichten verbessern möchten, indem sie entweder neue Fähigkeiten erwerben oder bestehende verbessern.
Verschiedene Formen der betrieblichen Ausbildung
#1. Ausbildung am Arbeitsplatz
Dabei geht es darum, zu lernen, während man Arbeitsaufgaben aktiv erledigt und Anleitung und Feedback von erfahrenen Kollegen oder Vorgesetzten erhält.
#2. Formelles Präsenztraining
Dazu gehört die Teilnahme an strukturierten Schulungssitzungen, die in einem Klassenzimmer oder einer Schulungseinrichtung durchgeführt werden und häufig von Ausbildern oder Trainern geleitet werden.
# 3. Onlinetraining
Dabei geht es um den Zugriff auf Schulungsmaterialien, Kurse oder Module über webbasierte Plattformen oder Lernmanagementsysteme.
#4. Workshops und Seminare
Hierbei handelt es sich um interaktive Sitzungen, in denen die Teilnehmer durch Demonstrationen, Präsentationen und Gruppenaktivitäten spezifische Fähigkeiten oder Kenntnisse im Zusammenhang mit ihrer Arbeit erlernen.
#5. Mentoring-Programme
Diese Programme bringen weniger erfahrene Personen mit erfahreneren Mitarbeitern zusammen, die als Mentoren fungieren und Anleitung, Rat und Unterstützung bieten.
#6. Cross-Training
Dabei geht es darum, Mitarbeiter in verschiedenen Berufsrollen oder Aufgaben zu schulen, damit sie ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten entwickeln und am Arbeitsplatz vielseitiger sein können.
#7. Externe Schulungsprogramme
Dies kann die Teilnahme an Schulungen oder Workshops umfassen, die von externen Schulungsanbietern, Branchenverbänden oder Bildungseinrichtungen durchgeführt werden.
On-the-Job-Training
On-the-Job-Training (OJT) bezieht sich auf eine Methode der Mitarbeiterschulung, bei der Einzelpersonen Fähigkeiten und Kenntnisse erlernen und erwerben, während sie ihre eigentlichen beruflichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten ausführen. Es findet typischerweise im Arbeitsumfeld statt und ermöglicht es den Mitarbeitern, praktische Erfahrungen zu sammeln und berufsspezifische Kompetenzen zu entwickeln. Einer der Hauptvorteile von OJT besteht darin, dass es den Mitarbeitern ermöglicht, im Kontext ihrer tatsächlichen Arbeit zu lernen, was bedeutet, dass es auf die spezifischen Bedürfnisse der Rolle zugeschnitten ist. Daher kann OJT ein wirksames Mittel sein, um Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Aufgaben schnell und effizient zu meistern. OJT kann auch für Arbeitgeber kosteneffektiv sein, da keine externen Schulungsanbieter oder -materialien erforderlich sind. Zu den Beispielen für OJT gehören Job Shadowing, Lehrstellen, Mentorenprogramme und Jobrotation.
Arten der berufsbegleitenden Ausbildung
Es gibt verschiedene Arten von Schulungsmethoden am Arbeitsplatz, die Unternehmen nutzen können, um das Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten zu erleichtern.
#1. Beschattung
Bei dieser Methode beobachtet und begleitet ein neuer Mitarbeiter einen erfahrenen Mitarbeiter bei der Erfüllung seiner Arbeitsaufgaben. Der neue Mitarbeiter lernt, indem er die Aufgaben, Prozesse und Best Practices des erfahrenen Mitarbeiters genau beobachtet und versteht.
#2. Coaching und Mentoring
Dabei wird einem neuen Mitarbeiter ein erfahrener Kollege oder Vorgesetzter als Mentor zur Seite gestellt. Der Mentor bietet Anleitung, Unterstützung und Feedback und hilft dem Mentee, seine Fähigkeiten und sein Wissen durch fortlaufende Coaching-Sitzungen und regelmäßige Interaktionen weiterzuentwickeln.
#3. Jobwechsel
Bei der Jobrotation werden Mitarbeiter verschiedenen Aufgabenbereichen oder Abteilungen innerhalb der Organisation ausgesetzt.
#4. Ausbildungen
Lehrlingsausbildungen sind strukturierte Ausbildungsprogramme, die OJT-Lernen mit Unterricht im Klassenzimmer kombinieren. Sie werden häufig in Branchen wie Handwerk, Fertigung und Gesundheitswesen eingesetzt, wo Auszubildende Seite an Seite mit erfahrenen Fachkräften arbeiten und gleichzeitig eine formelle Ausbildung erhalten.
#5. Praktika
Praktika bieten Studierenden oder Berufseinsteigern praktische Berufserfahrung in ihrem Fachgebiet oder Interessengebiet. Sie binden OJT innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens ein, wo Praktikanten praktische Erfahrungen sammeln und von Fachleuten in der von ihnen gewählten Branche lernen.
#6. Simulationen und Simulatoren
Einige Branchen, wie die Luftfahrt, das Gesundheitswesen und Rettungsdienste, nutzen Simulationen und Simulatoren, um Schulungen am Arbeitsplatz in einer kontrollierten Umgebung anzubieten. Diese simulierten Szenarien ermöglichen es den Mitarbeitern, Fähigkeiten in einer sicheren und realistischen Umgebung zu üben und zu entwickeln.
#7. Arbeitshilfen und Tools zur Leistungsunterstützung
Arbeitshilfen und Tools zur Leistungsunterstützung, wie Handbücher, Checklisten, Referenzhandbücher und Online-Ressourcen, können verwendet werden, um Mitarbeitern bei der Ausführung ihrer Arbeitsaufgaben Just-in-Time-Schulungen und Unterstützung zu bieten.
Gründe, warum Schulungen am Arbeitsplatz wichtig sind?
Das Training am Arbeitsplatz (OJT) ist aus mehreren Gründen wichtig. Hier sind einige Hauptgründe, warum Unternehmen dies als einen wesentlichen Bestandteil ihrer Mitarbeiterentwicklungsprogramme betrachten:
#1. Praktische Kompetenzentwicklung
OJT bietet Mitarbeitern praktische, praktische Erfahrungen, die es ihnen ermöglichen, berufsspezifische Fähigkeiten effizient zu entwickeln. Indem Mitarbeiter lernen, während sie tatsächliche Arbeitsaufgaben ausführen, sammeln sie Erfahrungen aus erster Hand und beherrschen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die für ihre Rollen erforderlich sind.
#2. Effizientes Lernen
OJT maximiert die Lerneffizienz, indem es Mitarbeiter in reale Arbeitssituationen eintauchen lässt. Es ermöglicht ihnen, theoretisches Wissen in praktischen Situationen anzuwenden, was ihr Verständnis und die Speicherung von Informationen verbessert.
#3. Berufsspezifisches Wissen
OJT konzentriert sich auf die Entwicklung berufsspezifischer Kenntnisse und Kompetenzen. Es stellt sicher, dass die Mitarbeiter die spezifischen Fähigkeiten und das Verständnis erwerben, die für die effektive Ausführung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Und um sich an den Anforderungen der Organisation auszurichten.
#4. Anpassungsfähigkeit und Agilität
Dadurch werden Mitarbeiter in die Lage versetzt, sich an veränderte Arbeitsumgebungen und Anforderungen anzupassen. Sie werden mit den Prozessen, Verfahren und der Kultur der Organisation vertrauter. Es ermöglicht ihnen, agiler zu sein und auf sich ändernde Geschäftsanforderungen zu reagieren.
#5. Kosteneffizient
OJT kann eine kostengünstige Schulungsmethode sein, da es vorhandene Ressourcen innerhalb der Organisation nutzt. Es eliminiert oder reduziert die Kosten, die mit externen Schulungsprogrammen verbunden sind. Zum Beispiel die Einstellung externer Trainer oder die Entsendung von Mitarbeitern zur Schulung außerhalb des Standorts.
#6. Wissenstransfer und Mentoring
Dabei ist häufig eine enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen oder Mentoren erforderlich. Dies erleichtert den Transfer von Wissen, Fähigkeiten und Best Practices von erfahrenen Mitarbeitern an Neueinsteiger.
#7. Verbessertes Mitarbeiterengagement und -bindung
OJT zeigt die Investition einer Organisation in das Wachstum und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Die Bereitstellung von Möglichkeiten zum praktischen Lernen und zur Kompetenzentwicklung kann das Engagement, die Arbeitszufriedenheit und die Loyalität der Mitarbeiter steigern.
#8. Reduzierte Lernkurve
Dies trägt dazu bei, die Einarbeitungszeit für neue Mitarbeiter zu verkürzen. Indem sie ihnen frühzeitig die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse vermitteln, können sie produktiv werden und einen Beitrag zur Organisation leisten.
Vorteile des On-the-Job-Trainings
#1. Praktisches Lernen
OJT bietet Mitarbeitern praktische Erfahrungen aus der Praxis, indem es ihnen ermöglicht, Aufgaben und Pflichten im Zusammenhang mit ihrer Arbeit auszuführen. Sie erhalten Anleitung und Anleitung von erfahrenen Kollegen oder Vorgesetzten, die als Mentoren oder Trainer fungieren.
#2. Berufsspezifische Fähigkeiten
OJT konzentriert sich auf die Entwicklung der Fähigkeiten und Kenntnisse, die für die effektive Ausübung spezifischer Aufgaben erforderlich sind. Dazu kann es gehören, technische Fähigkeiten zu erlernen, Maschinen oder Geräte zu bedienen, Softwaresysteme zu verwenden, Verfahren zu befolgen und Unternehmensrichtlinien zu verstehen.
#3. Maßgeschneiderte Schulung
OJT kann an die spezifischen Anforderungen des Arbeitsplatzes und des Einzelnen angepasst werden. Schulungspläne können so konzipiert werden, dass sie Bereiche ansprechen, in denen Mitarbeiter Verbesserungen benötigen, oder um ihre vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern.
#4. Sofortige Bewerbung
Einer der Vorteile von OJT besteht darin, dass die Mitarbeiter das Gelernte sofort anwenden können. Sie erhalten Feedback und Korrekturen in Echtzeit, sodass sie ihre Leistung schnell anpassen und ihre Fähigkeiten verbessern können.
#5. Kosteneffizient
Dies kann eine kostengünstige Schulungsmethode sein, da sie vorhandene Ressourcen und Infrastruktur am Arbeitsplatz nutzt. Dadurch wird der Bedarf an externen Schulungsprogrammen und -einrichtungen minimiert.
#6. Engagement der Mitarbeiter
OJT fördert das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter, da diese aktiv an ihrem Lernprozess beteiligt sind. Es kann auch das Gefühl der Eigenverantwortung und Verantwortung für die eigene Arbeitsleistung fördern.
#7. Mentoring und Support
Während des OJT erhalten Mitarbeiter häufig Anleitung und Unterstützung von erfahrenen Mentoren oder Trainern. Dies ermöglicht den Transfer von Wissen, Fähigkeiten und Best Practices von erfahreneren Mitarbeitern an Neueinsteiger.
Was versteht man unter berufsbegleitender Ausbildung?
On-the-Job-Training (OJT) ist eine Methode der Mitarbeiterschulung, bei der Einzelpersonen Fähigkeiten erlernen und entwickeln, während sie ihre beruflichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten aktiv wahrnehmen. Es findet im Arbeitsumfeld statt und beinhaltet praktisches Lernen, Anleitung durch erfahrene Kollegen oder Vorgesetzte und die sofortige Anwendung neu erworbener Kenntnisse und Fähigkeiten.
Im Rahmen dieser Ausbildung sammeln die Mitarbeiter praktische Erfahrungen durch die unmittelbare Einbindung in berufsbezogene Tätigkeiten. Sie beobachten und beteiligen sich an Aufgaben, erhalten Anweisungen und Feedback und erwerben nach und nach Kompetenzen bei der Erfüllung ihrer beruflichen Aufgaben. OJT kann verschiedene Ansätze umfassen, darunter die Hospitation erfahrener Mitarbeiter, die enge Zusammenarbeit mit Mentoren, das Erhalten von Coaching und Feedback sowie die schrittweise Übernahme von mehr Verantwortung und Autonomie.
Merkmale von OJT
- Lernen durch Tun
- Anleitung und Mentoring
- Echtzeitanwendung
- Berufsspezifischer Fokus
Welche Arten der berufsbegleitenden Ausbildung gibt es?
Es gibt verschiedene Arten von Schulungsmethoden am Arbeitsplatz, die Unternehmen nutzen können, um das Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten zu erleichtern.
- Beschatten
- Coaching und Mentoring
- Jobwechsel
- Lehrstellen
- Praktika
- Simulationen und Simulatoren
- Arbeitshilfen und Tools zur Leistungsunterstützung
Warum ist eine berufsbegleitende Ausbildung wichtig?
Das Training am Arbeitsplatz (OJT) ist aus mehreren Gründen wichtig.
- Praktische Kompetenzentwicklung
- Effizientes Lernen
- Berufsspezifisches Wissen
- Anpassungsfähigkeit und Agilität
- Kostengünstig
- Wissenstransfer und Mentoring
- Verbessertes Mitarbeiterengagement und -bindung
- Reduzierte Lernkurve
Was ist ein Beispiel für eine Ausbildung am Arbeitsplatz?
Ein neuer Mitarbeiter wird mit einem erfahrenen Maschinenbediener in einem produzierenden Unternehmen zusammengebracht. Der neue Mitarbeiter beobachtet den erfahrenen Bediener bei der Ausführung seiner Aufgaben und erhält Anleitung und Feedback. Durch die Bedienung der Spezialmaschine sammelt er nach und nach praktische Erfahrungen. Der erfahrene Operator bietet fortlaufende Unterstützung, bewertet die Fortschritte des neuen Mitarbeiters und gibt Feedback für Verbesserungen. Durch diesen Prozess entwickelt der neue Mitarbeiter die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse, um die Maschine selbstständig und effektiv bedienen zu können.
Was ist ein anderer Name für Training am Arbeitsplatz?
Ein anderer Begriff oder Ausdruck, der für die Ausbildung am Arbeitsplatz verwendet werden kann, ist die Ausbildung am Arbeitsplatz. Dieser Satz betont, dass die Ausbildung im tatsächlichen Arbeitsumfeld stattfindet. Dabei geht es um das Lernen während der Ausführung beruflicher Aufgaben.
Weitere verwandte Begriffe sind:
- Praktisches Training
- Hands-on Training
- Berufsbezogene Ausbildung
- Lehre
- Berufsspezifische Ausbildung
- Berufsausbildung
Was ist der Unterschied zwischen Berufsausbildung und Ausbildung am Arbeitsplatz?
Berufsausbildung und Ausbildung am Arbeitsplatz werden oft synonym verwendet, es kann jedoch einen subtilen Unterschied zwischen den beiden Begriffen geben.
So können sie unterschieden werden:
Berufsausbildung ist ein weiter gefasster Begriff, der alle Formen der Ausbildung, Bildung und Entwicklung im Zusammenhang mit einem bestimmten Job oder Beruf umfasst. Es kann sich auf jede Schulungsaktivität beziehen, unabhängig davon, ob sie am Arbeitsplatz oder außerhalb des Arbeitsplatzes durchgeführt wird. Ziel ist es, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen einer Person zu verbessern, die für ihre berufliche Rolle relevant sind. Dies kann formelle Präsenzschulungen, Online-Kurse, Workshops, Seminare, Zertifizierungen und jede andere Art von Schulung umfassen. Es handelt sich um eine Ausbildung, die den Einzelnen auf seine beruflichen Aufgaben vorbereitet.
On-the-Job-Schulung: On-the-Job-Training (OJT) ist eine spezielle Art der Berufsschulung, die stattfindet, während eine Person aktiv an ihren beruflichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten beteiligt ist. Dabei geht es darum, durch das Erledigen von Aufgaben zu lernen und dabei Anleitung und Feedback von erfahrenen Kollegen oder Vorgesetzten zu erhalten. Dabei geht es darum, praktische Erfahrungen im Arbeitsumfeld zu sammeln. OJT konzentriert sich auf den Erwerb berufsspezifischer Fähigkeiten und Kenntnisse durch praktische Erfahrung, Beobachtung und Mentoring.
Zusammenfassung
Einer der Hauptvorteile der berufsbegleitenden Ausbildung besteht darin, dass sie die Lücke zwischen theoretischem Wissen und praktischer Anwendung schließt. Die Auszubildenden können das Gelernte sofort anwenden, wodurch der Lernprozess effizienter und effektiver wird. Diese Art der Schulung fördert auch aktives Engagement und Problemlösungsfähigkeiten, da die Auszubildenden mit realen Szenarien konfrontiert werden und Lösungen finden müssen.
Um den Erfolg der Ausbildung am Arbeitsplatz sicherzustellen, können Unternehmen mehrere optimale Ansätze verfolgen. Die Bereitstellung klarer Erwartungen und Ziele für die Auszubildenden hilft ihnen zu verstehen, was sie während der Ausbildungszeit erreichen müssen. Regelmäßiges Feedback und Anleitung durch erfahrene Mentoren oder Vorgesetzte können ebenfalls das Lernen und die Kompetenzentwicklung erleichtern. Darüber hinaus sollten Organisationen eine unterstützende und integrative Lernumgebung schaffen, die die Auszubildenden dazu ermutigt, Fragen zu stellen, Hilfe zu suchen und Risiken einzugehen, ohne Angst vor dem Scheitern zu haben.
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Bibliographie
