Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihr Unternehmen in die Lage zu versetzen, im aktuellen Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Sie darüber nachdenken, eine umfassendes Mitarbeiteranerkennungsprogramm im Büro. Es kann sehr schwierig sein, ein Unternehmen aufzubauen, das im aktuellen Umfeld wettbewerbsfähig ist, und deshalb müssen Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, zu bleiben. Angesichts einer Rekordzahl von Mitarbeitern, die ihre derzeitigen Jobs verlassen, müssen Sie einen Weg finden, sich von den anderen Unternehmen in Ihrem Bereich abzuheben und Ihre Mitarbeiter davon zu überzeugen, hier zu bleiben. Was sind einige der wichtigsten Tipps, um Ihre Mitarbeiter zu erkennen?
#1. Übersehen Sie nicht das persönliche Dankeschön
Verstehen Sie zunächst, dass Sie das persönliche Dankeschön nicht übersehen sollten. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern von Zeit zu Zeit ein einfaches Dankeschön geben, können Sie ihnen die Anerkennung geben, die sie verdienen. Viele Menschen sind sich nicht bewusst, wie wichtig die persönliche Interaktion sein kann, und sie ist im Zuge der Fernarbeit noch wichtiger geworden. Daher muss die persönliche Anerkennung ein wichtiger Bestandteil des Mitarbeiteranerkennungsprogramms in Ihrem Unternehmen sein.
#2. Verteilen Sie die Highlights an andere
Viele Menschen mögen es, wenn das Unternehmen seinen Beitrag im Firmennewsletter hervorhebt. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Highlights an andere Personen verteilen. Beispielsweise möchten Sie vielleicht den Namen des Mitarbeiters und a Social-Media-Post, solange sie damit einverstanden sind. Sie sollten auch die Maßnahmen hervorheben, die der Mitarbeiter auf der Unternehmenswebsite durchgeführt hat. Wenn es eine Zeitung gibt, die im ganzen Unternehmen verteilt wird, müssen Sie den Shout-out auch dort einfügen. All dies ist wichtig, um eine angemessene Anerkennung für Ihre Mitarbeiter zu schaffen.
#3. Fördern Sie auch die Anerkennung von Peer-to-Peer-Mitarbeitern
Auch wenn Ihre Manager und Abteilungsleiter für einen Großteil der Anerkennung verantwortlich sind, die Ihre Mitarbeiter erhalten, ist es wichtig, dass Sie auch die Anerkennung der Mitarbeiter unter Kollegen fördern. Stellen Sie als Teil des Programms sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben, andere Mitarbeiter für die Anerkennung zu nominieren. Beispielsweise möchten Sie vielleicht eine anonyme Einreichungsbox haben, die es den Leuten leicht macht, ihre Kollegen für ein bestimmtes Anerkennungsprogramm zu nominieren. Dann möchten Sie vielleicht ein formelles Programm haben, bei dem die Leute auch ihre Namen an die Anerkennung anhängen können. All dies kann einen großen Beitrag dazu leisten, dass Sie das Beste aus dem von Ihnen erstellten Programm herausholen.
#4. Nutzen Sie Anerkennung als Teil des Feedbacks
Es ist Ihnen sehr wichtig, regelmäßig umfassende Feedbackgespräche zu führen. Beispielsweise können Sie Ihre Vorgesetzten einmal pro Quartal ein Mitarbeiterfeedback durchführen lassen, und dann können Sie den Abteilungsleiter einmal pro Jahr eine größere Feedback-Sitzung durchführen lassen. Sie müssen dieses Anerkennungsprogramm als Teil des Feedbacks verwenden. Denn wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter bleiben, müssen Sie sie wissen lassen, wenn sie gute Arbeit leisten. Wenn es Zeit für eine Feedbackrunde ist, stellen Sie sicher, dass Sie das positive Feedback, das die Mitarbeiter erhalten haben, mit einbeziehen. Sie können dies als Teil des gesamten Bewertungsprogramms verwenden. Auf diese Weise wissen Ihre Mitarbeiter, dass Sie sie fair bewerten.
#5. Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung bieten
Schließlich müssen Sie im Rahmen des Mitarbeiteranerkennungsprogramms auch Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung bieten. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter möglicherweise mit Möglichkeiten belohnen möchten, die sie nutzen können, um sich für den Aufstieg zu positionieren. Wenn Sie Ihr Unternehmen im aktuellen Umfeld erfolgreich positionieren wollen, müssen Sie Ihren Mitarbeitern alle Möglichkeiten geben, ihr Können zu zeigen. Dann können Sie Ihre talentiertesten Mitarbeiter in die Spitzenpositionen des Unternehmens befördern. Wenn Sie feststellen, dass es einen Mitarbeiter gibt, der routinemäßig alles tut, möchten Sie ihm vielleicht zusätzliche Tools zur Verfügung stellen, mit denen er seine Fähigkeiten verbessern kann. Auf diese Weise können Sie sie für eine Führungsrolle positionieren.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Anerkennung, die sie verdienen
Dies sind einige der wichtigsten Tipps, die Sie beachten müssen, wenn Sie möchten Erkennen Sie Ihre Mitarbeiter richtig. Die Realität ist, dass es schwierig sein kann, Ihre Mitarbeiter auf eine Weise anzuerkennen, die ihnen wichtig ist, aber solange Sie sich bemühen, ein starkes Programm zu erstellen, können Sie Ihre Mitarbeiter wissen lassen, wie wichtig sie für das Unternehmen sind. Denken Sie außerdem daran, dass Sie dies nicht selbst tun müssen. Es gibt Fachleute, die Ihnen helfen können, ein starkes Programm zu erstellen, das Ihre Mitarbeiter angemessen anerkennt und sie davon überzeugt, zu bleiben.
