Ich bin sicher, Sie werden zustimmen, dass es stressig sein kann, eine Führungskraft in einem Unternehmen zu sein. Unter normalen Umständen kann es stressig sein, aber kommen eine Pandemie und das Schließen der Bürotüren hinzu, der Umzug in das virtuelle Büro, wo es schwieriger sein kann, für alle erreichbar zu bleiben, und der Stresspegel beginnt zu steigen. Mit der Rolle der Führungskraft ist viel Verantwortung verbunden. Den Bedarf an ein wenig Hilfe zu akzeptieren oder anzuerkennen, ist keine Schwäche, sondern zeigt Ihren Wunsch, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen und Ihre Stärken hervorzuheben. Aufgrund der stressigen Natur des Jobs wenden sich viele an Executive Coaches, um sie in ihren Rollen zu unterstützen.
Das bedeutet nicht, dass Sie einen Assistenten einstellen, der Ihnen einige Ihrer Aufgaben abnehmen wird; Vielmehr stellen Sie jemanden ein, an den Sie einige Aspekte Ihrer beruflichen Rolle delegieren können. Nein, sie werden Ihre Arbeit nicht für Sie erledigen. Vielmehr werden sie Ihnen helfen, Ihr Bestes zu geben. Sie werden Ihnen helfen, Ihre Aufgaben und Ziele zu erfüllen, und Ihnen gleichzeitig die besten Techniken beibringen, um alle Herausforderungen zu meistern, denen Sie möglicherweise gegenüberstehen. Aber was ist mit dem Executive Coach selbst?
Ein Executive Coach erfüllt eine wichtige Rolle und hilft der Führungskraft, das Geschäft reibungslos laufen zu lassen und sein Bestes zu geben. Während sie in einer unterstützenden Rolle sind, brauchen sie möglicherweise auch Unterstützung und einige kleine Erinnerungen, um ihnen zu helfen, der beste Coach und die beste Unterstützung zu sein, die sie sein können. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die jeder Führungskraft helfen können Trainer dort draußen.
Zeigen Sie Interesse, aber urteilen Sie nicht
Ihr Ziel als Executive Coach ist es, einem Unternehmen zu helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen oder das gewünschte Ziel zu erreichen. Zeigen Sie also unbedingt Interesse am Unternehmen und seinen Werten. Erfahren Sie alles Wissenswerte. Dies erfordert eine gute Kommunikation und Ehrlichkeit. Stellen Sie Fragen und hören Sie den Antworten wirklich zu. Als unterschiedliche Personen haben Sie wahrscheinlich unterschiedliche Vorstellungen zu bestimmten Punkten, also hören Sie sich alles an, was sie zu sagen haben.
Die endgültigen Entscheidungen liegen bei ihnen, also müssen sie sich wohl fühlen und mit dem, was passiert, an Bord sein. Sie werden Ihnen eher zuhören, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie ihnen zugehört und ihre Ansichten und Ideen berücksichtigt haben. Es muss Vertrauen zwischen euch geben, sonst wird das nie funktionieren. Und Sie müssen darauf achten, nicht zu urteilen oder den Eindruck zu erwecken, dass Sie urteilen. Sie fühlen sich in manchen Punkten sehr stark, und wenn sie sich dafür verurteilt fühlen, wirkt sich das auf Ihre Fähigkeit aus, sie zu coachen.
Erledige nicht ihre Arbeit für sie
Auch hier ist Ihr Ziel zu helfen Sie um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Sie werden dies niemals tun, wenn Sie jedes Mal, wenn ein Problem auftritt, mit der Lösung eingreifen. Helfen Sie ihnen, Probleme zu lösen und anders zu denken, indem Sie die Dinge aus einer neuen Perspektive betrachten. Helfen Sie ihnen, neue Ziele zu setzen, vielleicht mehr außerhalb ihrer Komfort-Zone. Wenn sie diese Ziele erreichen, wird ihr Selbstvertrauen gestärkt und sie werden zusätzlich motiviert, sich weitere Ziele zu setzen, vielleicht sogar weiter außerhalb ihrer Komfortzone.
Wissen, wann und wie Sie Ihre Erfahrung nutzen können
Sie haben zweifellos viele Fähigkeiten und viel Erfahrung in Ihren eigenen geschäftlichen Unternehmungen erworben, bevor Sie sich darauf konzentriert haben, Executive Coach zu werden. Das macht Sie in Ihrer Rolle so wertvoll. Aber die Führungskraft, die Sie coachen, muss nicht alles auf einmal wissen, was Sie gelernt haben, sonst fühlt sie sich einfach mit zu vielen Informationen bombardiert, und es ist unwahrscheinlich, dass sie überhaupt helfen.
Denken Sie also in jeder Situation zuerst nach. Welche Kenntnisse und Erfahrungen haben Sie, die eine bestimmte Erfahrung für eine Führungskraft verbessern oder ihr helfen könnten, ein bestimmtes gesetztes Ziel zu erreichen? Sie möchten, dass alles, was Sie ihnen sagen, jeder Ratschlag, relevant und nützlich ist. Dazu gehört natürlich ein guter Zuhörer.
Wenn Sie genau wissen, was Sie erreichen wollen, wissen Sie in jeder Situation den besten Rat oder die beste Unterstützung. Hören Sie also zu und denken Sie nach, bevor Sie antworten, und es wird Ihre Antwort zu etwas machen, das einen Unterschied macht, und sie werden Ihren Rat eher befolgen, wenn sie wissen, dass Sie zuerst darüber nachgedacht haben, anstatt nur das Erste zu sagen springt dir in den kopf.
Sie möchten, dass das, was Sie sagen, eine Wirkung hat und einen Eindruck hinterlässt, den richtigen Eindruck, also sage ich es noch einmal, hören Sie genau zu, was sie Ihnen sagen. Sie müssen Sie nicht über Dinge sprechen hören, die sie bereits kennen. Denken Sie daran, dass Sie versuchen, sie dazu zu bringen, auf neue Weise zu denken und neue Wege zu gehen. Sie werden schnell das Vertrauen in Sie verlieren, wenn Sie ihnen dabei nicht helfen. Helfen Sie ihnen vielmehr, die besten Lösungen für ihre Probleme zu finden, normalerweise auf eine Weise, auf die sie selbst nie gekommen wären.
Achten Sie auf die Grenzen
Während sie vielleicht von Ihnen erwarten, dass Sie die Lösungen für all ihre Probleme haben, wissen Sie nicht alles, und wenn Sie dies nicht erkennen, steuern Sie auf ein Scheitern zu. Um noch einmal auf die offene Kommunikation und Ehrlichkeit zurückzukommen, über die wir gesprochen haben: Sie müssen ehrlich sein, wenn etwas auftaucht, das außerhalb Ihres Fachgebiets liegt. Anstatt dies negativ zu sehen, werden sie wahrscheinlich deine Ehrlichkeit zu schätzen wissen. Und wenn Sie ihnen helfen, einen geeigneten Fachmann zu finden, der ihnen helfen kann, werden sie sehen, dass Sie ein Teamplayer und aufrichtig daran interessiert sind, ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, sein Bestes zu geben.
Zusammenfassung
Es gibt viele Dinge, bei denen Sie als Coach einer Führungskraft helfen können. Wenn Sie es richtig machen und diesen einfachen folgen Coaching-Tipps für Führungskräfte, werden sie Ihre Unterstützung und Unterstützung zu schätzen wissen, und Sie werden eine offene, vertrauensvolle Beziehung genießen, die zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Sie geben ihnen das Selbstvertrauen, alle Herausforderungen zu meistern und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
