Kultur wirkt sich auf jeden Bereich Ihres Unternehmens aus, vom öffentlichen Image Ihrer Marke über die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter bis hin zu Ihrer finanziellen Situation. Weil so viel auf dem Spiel steht, muss Ihre Unternehmenskultur formbar und offen für Verbesserungen sein. Dies beginnt damit, dass Sie artikulieren können, welche Art von Kultur Ihr Unternehmen hat.
Entdecken Sie die verschiedenen Arten von Unternehmenskultur und lernen Sie anhand von Beispielen einige Ideen kennen, die Sie in Ihr Unternehmen integrieren können.
Was ist eine Unternehmenskultur?
Unternehmenskultur bezieht sich auf die Einstellungen und Praktiken eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter. Es zeigt sich daran, wie sich Mitarbeiter verbinden, welche Werte sie vertreten und welche Entscheidungen sie treffen.
Arbeitsklima, Unternehmensleitbild, Führungsstil, Werte, Ethik, Erwartungen und Ziele sind Beispiele für Unternehmenskultur.
Organisationskultur, Unternehmenskultur und Arbeitsplatzkultur sind alles Begriffe für dasselbe.
Wie funktioniert die Kultur eines Unternehmens?
Die Kultur eines Unternehmens kann explizit und gezielt gefördert werden oder einfach das Produkt einer Reihe von Entscheidungen sein, die im Laufe der Zeit getroffen wurden. Mitarbeiter, die in einem Unternehmen mit einer starken Kultur arbeiten, verstehen die erwarteten Ergebnisse und Verhaltensweisen und handeln entsprechend.
Einige Unternehmen haben eine teambasierte Kultur, die das Engagement der Mitarbeiter auf allen Ebenen schätzt, während andere eine Kultur haben, die formelles, traditionelles oder hierarchisches Management schätzt.
Wenn Sie für ein Unternehmen mit traditionellem Führungsstil arbeiten, sind Ihre beruflichen Verantwortlichkeiten gut definiert, aber es gibt möglicherweise keine Aufstiegschancen, es sei denn, Sie durchlaufen ein formelles Beförderungs- oder Versetzungsverfahren.
Mitarbeiter an einem eher informellen Arbeitsplatz haben häufig die Flexibilität, neue Initiativen und Positionen zu übernehmen, wenn es die Zeit erlaubt.
Netflix ist ein Beispiel für eine Unternehmenskultur, die in ihrem Motto „Menschen vor dem Eingriff“ zusammengefasst ist. Die Unternehmenswerte von Netflix sind in seinem Dokument zur Unternehmenskultur beschrieben: Urteilsvermögen, Kommunikation, Neugier, Mut, Leidenschaft, Selbstlosigkeit, Innovation, Inklusivität, Integrität und Wirkung. Die Mitarbeiter müssen diese Werte in all ihren Handlungen und Interaktionen wahren, was zu einem kreativen, kollaborativen und erfolgreichen Unternehmen führt.
Arten von Unternehmenskultur
Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten möchten, in dem es Spaß macht, zu arbeiten, berücksichtigen Sie die Unternehmenskultur, während Sie mögliche Arbeitgeber in Betracht ziehen.
#1. Eine teamorientierte Unternehmenskultur
Teamorientierte Unternehmen geben der Unternehmenskultur Vorrang vor Fähigkeiten und Fachwissen.
Mitarbeiterengagement ist ein vorrangiges Ziel für ein Unternehmen mit einer teamorientierten Unternehmenskultur. Eine Team-First-Kultur zeichnet sich durch häufige Teamreisen, Möglichkeiten, relevantes Feedback zu geben, und die Flexibilität aus, das Familienleben der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Netflix ist ein hervorragendes Beispiel, da es unbegrenzten Familienurlaub und Urlaubstage bietet. Die Mitarbeiter haben die Freiheit zu wählen, was für sie am besten ist. Im Gegenzug wird erwartet, dass sie sich dem Unternehmen widmen.
Teamorientierte Unternehmen geben der Unternehmenskultur Vorrang vor Fähigkeiten und Fachwissen.
Warum? Weil sie verstehen, dass glückliche Mitarbeiter zu glücklicheren Verbrauchern führen. Es ist eine hervorragende Kultur, die für jedes kundenorientierte Unternehmen beispielhaft vorzuleben ist. Dies liegt daran, dass die Mitarbeiter eher mit ihrer Arbeit zufrieden sind und ihren Dank zeigen möchten, indem sie sich über das hinaus für die Verbraucher einsetzen.
Zappos ist bekannt für seine fröhliche Kultur, wie diese Parodie mit CEO Tony Hsieh zeigt.
Zappos ist bekannt für seine optimistische und unterstützende Kultur sowie seinen exzellenten Kundenservice. Laut CEO Tony Hsieh ist „Zappos ein Kundendienstunternehmen, das Schuhe verkauft“. Die Mitarbeiter sind nicht nur glücklich, weil sie sich mit einer verrückten Schreibtischdekoration ausdrücken können (was jeder genießt), sondern auch, weil sie die Freiheit haben, Kunden so zu unterstützen, wie sie es für richtig halten, anstatt strenge Standards und Skripte zu befolgen. Kunden genießen am Ende den klaren, sympathischen Service.
Möglichen Gefahren: Die Aufrechterhaltung dieser Art von Kultur wird mit zunehmender Größe des Unternehmens immer schwieriger. Daher ist es eine großartige Strategie für jedes Unternehmen, ein Teammitglied zu haben, das sich der Kulturpflege verschrieben hat.
Wenn Sie eine Team-First-Kultur haben, ist es möglich, dass:
- Mitarbeiter haben Freundschaften mit Kollegen aus anderen Abteilungen.
- Ihre Mitarbeiter treffen sich regelmäßig außerhalb der Arbeit.
- Umfragen geben Ihnen durchdachtes Feedback von Mitarbeitern.
- Die Menschen sind stolz auf ihre Arbeitsplätze.
#2. Elite Unternehmenskultur
Unternehmen mit elitären Kulturen sind häufig auf der Mission, die Welt mit unerprobten Mitteln zu verändern.
Eine elitäre Unternehmenskultur stellt nur die Besten ein, weil sie ständig an die Grenzen geht und von den Mitarbeitern verlangt, nicht nur mitzuhalten, sondern auch voranzugehen (denken Sie an Google). Unternehmen mit einer elitären Kultur stellen selbstbewusste, fähige und wettbewerbsfähige Kandidaten ein, die innovativ und gelegentlich mutig sind. Infolgedessen kam es zu einer schnellen Expansion und erheblichen Auswirkungen auf den Markt.
Unternehmen mit elitären Kulturen sind häufig auf der Mission, die Welt mit unerprobten Mitteln zu verändern.
Ihre Kunden sind häufig andere Unternehmen, die von ihren Produkten verlangen, dass sie in einer neuen Umgebung relevant und leistungsfähig bleiben – oft in einer Umgebung, die von Unternehmen mit Elitekultur geschaffen wurde.
SpaceX ist ein hochkarätiges Beispiel für ein junges (aber erfinderisches) Unternehmen, das Großes in der Luft- und Raumfahrtproduktion und im Weltraumtransport leistet. Mitarbeiter beschreiben, dass sie sich über die Aussicht freuen, wirklich Raketen starten zu können, aber die Erwartungen sind außerordentlich hoch, da 60- bis 70-Stunden-Arbeitswochen die Norm sind. Nichtsdestotrotz hält das Wissen, dass sie zur Geschichte beitragen, die Motivation der meisten Mitarbeiter aufrecht.
Möglichen Gefahren: Eine solche Intensität kann dazu führen, dass die Mitarbeiter konkurrenzfähig sind und sich die Mitarbeiter unter Druck gesetzt fühlen, immer online zu sein. Teamausflüge, Programme zur Anerkennung von Gleichaltrigen und Wellness-Bemühungen können helfen, dies zu bekämpfen.
Sie können eine Elitekultur haben, wenn Sie:
- Die Mitarbeiter scheuen sich nicht, Bedenken über Dinge zu äußern, die verbessert werden könnten.
- Die Mitarbeiter priorisieren die Arbeit und haben häufig lange Arbeitszeiten.
- Ihre Top-Performer steigen schnell durch die Ränge auf.
- Sie haben einen großen Pool an hochqualifizierten Bewerbern zur Auswahl.
#3. Horizontale Unternehmenskultur
Eine horizontale Unternehmenskultur ist in Startups weit verbreitet, weil sie einen kollaborativen Ansatz fördert, bei dem alle mitmachen. Dies sind oft neuere Unternehmen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung im Sinn haben, aber anpassungsfähiger sind und auf der Grundlage von Marktforschung oder Verbraucherfeedback Änderungen vornehmen können. Obwohl ihre geringere Mitarbeiterzahl ihre Kundendienstkapazitäten einschränkt, tun sie alles, um den Kunden zufrieden zu stellen – ihr Erfolg hängt davon ab.
In horizontalen Kulturen, in denen der Kontakt zwischen dem CEO und dem Büroassistenten oft eher durch Chats zwischen ihren Schreibtischen als durch E-Mails oder Memos stattfindet, bedeuten Titel nicht viel. Dies ist die experimentelle Phase, in der Risiken eingegangen und jede Einstellung gezählt werden muss.
Basecamp ist ein hervorragendes Beispiel für ein erfolgreiches Unternehmen, das eine Startup-Mentalität pflegt. Basecamp, das als 37Signals gestartet wurde, kündigte letztes Jahr an, dass es sich ausschließlich auf sein erfolgreichstes Produkt konzentrieren und seine relativ kleine Größe beibehalten werde, anstatt zu etwas viel Größerem und Breiterem heranzuwachsen.
Zu den potenziellen Nachteilen gehören ein Mangel an Richtung und Verantwortlichkeit in horizontalen Kulturen. Fördern Sie die Teamarbeit, während Sie gleichzeitig klar definierte Ziele und ein klares Verständnis dafür haben, wer für was weitgehend verantwortlich ist. Eine horizontale Struktur bedeutet nicht einen Mangel an Struktur.
Eine horizontale Kultur liegt genau dann vor, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind:
- Im Pausenbereich diskutieren Teammitglieder über neue Produktideen.
- Jeder macht ein bisschen von allem mit.
- Der CEO ist derjenige, der seinen eigenen Kaffee kocht.
- Sie müssen den Neinsagern immer noch den Wert Ihres Produkts demonstrieren.
#4. Konventionelle Unternehmenskultur
Traditionelle Unternehmen haben klar definierte Hierarchien und kämpfen noch mit der Lernkurve für die Kommunikation über neue Medien.
Unternehmen, die eine Krawatte und/oder Hosen erfordern, sind meistens von der traditionellen Sorte. Tatsächlich sind jegliche Kleiderordnung sowie ein auf Zahlen fokussierter Ansatz und eine risikoscheue Entscheidungsfindung symptomatisch für eine traditionellere Kultur. Diese Eigenschaften werden am häufigsten von Ihrer Nachbarschaftsbank oder Ihrem Autohaus ausgestellt. Obwohl der Verbraucher wichtig ist, hat er oder sie nicht immer Recht – das Endergebnis steht immer an erster Stelle.
In den letzten Jahren haben sich jedoch viele Unternehmen in ihrer Funktionsweise erheblich verändert. Das ist ein direktes Produkt des digitalen Zeitalters, das neue Arten der Kommunikation hervorgebracht hat. Dazu gehören soziale Medien u Software als Service (SaaS). Traditionelle Unternehmen haben auch heute noch klar definierte Hierarchien. Viele kämpfen jedoch mit der Lernkurve für die Kommunikation über neue Mittel, die diese Trennungen verwischen können. Solange sich das Management dieser Herausforderung nicht widersetzt, kann es eine großartige Gelegenheit zum Lernen und Wachsen sein. Während neue Bürotechnologien häufig ganz unten auf der Prioritätenliste des Managements stehen, beginnen traditionellere Unternehmen damit zu experimentieren, da immer mehr Millennials in höhere Positionen aufsteigen.
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GE, das 1892 gegründet wurde, ist so traditionell wie es nur geht und ist bekannt für seine unkomplizierten Managementverfahren. Allerdings hat das Unternehmen kürzlich seine regelmäßige Leistungsbeurteilung zugunsten häufigerer Gespräche zwischen Management und Mitarbeitern eingestellt. Es wird sogar eine App eingeführt, um Feedback zu ermöglichen. Es ist ein perfektes Beispiel für ein traditionelles Unternehmen, das sich Technologie und Wandel zu eigen macht.
Möglichen Gefahren: Dieser starre Ansatz lässt wenig Raum für Kreativität oder Experimente. Dies kann aufgrund von Mikromanagement zu einem Mangel an Leidenschaft oder Feindseligkeit unter den Mitarbeitern führen. Um dies zu verhindern, kann es hilfreich sein, die Mitarbeiter dazu zu bringen, das übergeordnete Ziel des Unternehmens zu verstehen, und ihnen mehr Vertrauen zu schenken, darauf hinzuarbeiten.
Eine konventionelle Kultur liegt genau dann vor, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:
- Die meisten Abteilungen und Rollen folgen strengen Kriterien.
- Menschen aus verschiedenen Abteilungen kommen selten miteinander ins Gespräch.
- Der CEO ist für wichtige Entscheidungen zuständig.
- Ihr Unternehmen hat ein Marktmonopol.
#5. Fortschrittliche Unternehmenskultur
Unsicherheit ist das charakteristische Merkmal einer transitorischen Kultur.
Fusionen & Übernahmen, und Marktverschiebungen können alle zu einer fortschrittlichen Kultur beitragen. Unternehmen müssen sich in diesen Szenarien neben Mitarbeitern häufig auch auf Investoren oder Anzeigen verantworten. Unsicherheit ist ein charakteristisches Merkmal einer fortschrittlichen Kultur, da die Mitarbeiter häufig nicht wissen, was sie als Nächstes erwartet.
Aber es sind nicht nur schlechte Nachrichten. Sie können eine große Änderung verwenden, um die neuen Ziele oder die Mission des Unternehmens zu beschreiben und die dringendsten Fragen der Mitarbeiter zu beantworten. Das Beste, was ein Unternehmen tun kann, um Mitarbeiter davon abzuhalten, das Unternehmen zu verlassen, besteht darin, Erwartungen zu managen und Gerüchten durch kontinuierliche Kommunikation entgegenzuwirken. Veränderungen können beängstigend sein, aber sie können auch nützlich sein, wie clevere Mitarbeiter verstehen. Sie werden Veränderungen als Gelegenheit sehen, sich zu verbessern und mit neuen Ideen zu experimentieren. Und im Idealfall können sie ihre Kollegen zum Mitmachen überreden.
LinkedIn, das Lydia.com übernommen hat, bevor es von Microsoft übernommen wurde, ist mit der Übergangskultur bestens vertraut.
Ein aktuelles Beispiel für ein Unternehmen im Wandel ist die 13.7-Milliarden-Dollar-Akquisition von Whole Foods durch Amazon. Während die Wall Street die Übernahme als einen wahr gewordenen Traum ansah, löste das Missverhältnis zwischen der datengesteuerten Kultur von Amazon und der Empowerment-Kultur von Whole Foods einen Albtraum aus. Im Gegensatz dazu brachten Disneys Käufe von Pixar und Marvel dem Unternehmen einen größeren Prozentsatz der Kinokassen sowie Auszeichnungen für exzellentes Änderungsmanagement ein. Was ist der Unterschied? Disney bemühte sich, festzustellen, welche Vergünstigungen für seine neuen Mitarbeiter am wichtigsten waren, versprach, diese Vergünstigungen beizubehalten, und zog es dann durch.
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Möglichen Gefahren: Eine fortschrittliche Kultur kann Mitarbeitern Angst machen. Jeder Wechsel im Management oder Eigentümer, auch wenn er für das Unternehmen von Vorteil ist, wird nicht immer positiv gesehen. Kommunikation ist entscheidend, um diese Ängste abzubauen. Es ist auch eine wunderbare Gelegenheit, Feedback und Probleme der Mitarbeiter zu hören und die Motivation von Spitzenkräften aufrechtzuerhalten.
Eine fortschrittliche Kultur liegt genau dann vor, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:
- Die Mitarbeiter diskutieren offen über die Konkurrenz und mögliche Übernahmen.
- Ihr Unternehmen hat eine hohe Mitarbeiterfluktuation.
- Der Großteil Ihrer Finanzierung stammt aus Anzeigen, Zuschüssen oder Spenden.
- Marktveränderungen wirken sich auf Ihren Umsatz aus.
Die Vorteile der Unternehmenskultur
Mitarbeiter schätzen die Unternehmenskultur, weil sie ihre Arbeit eher mögen, wenn ihre Bedürfnisse und Werte mit denen ihrer Arbeitgeber übereinstimmen. Wenn Sie an einem Ort arbeiten, an dem die Kultur gut zu Ihnen passt, werden Sie produktiver sein und bessere Beziehungen zu Ihren Kollegen aufbauen.
Auf der anderen Seite, wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, in dem Sie nicht in die Unternehmenskultur passen, werden Sie Ihre Arbeit wahrscheinlich weit weniger genießen. Wenn Sie beispielsweise lieber selbstständig arbeiten, aber in einem Unternehmen angestellt sind, das Teamarbeit schätzt, sind Sie wahrscheinlich unzufrieden und ineffizient.
Arbeitgeber kümmern sich um die Unternehmenskultur, weil Mitarbeiter, die dazu passen, eher nicht nur glücklicher, sondern auch produktiver sind. Wenn ein Mitarbeiter zur Kultur passt, ist es wahrscheinlicher, dass er länger im Unternehmen bleiben möchte. Das minimiert die Fluktuation und die Kosten für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
Unternehmenskultur schaffen
Die Schaffung einer großartigen Arbeitskultur ist keine leichte Aufgabe, aber es ist etwas, das jedes Unternehmen tun kann.
Lassen Sie uns zunächst auf unser Konzept der Unternehmenskultur zurückkommen:
Die Kultur eines Unternehmens kann als eine Reihe gemeinsamer Werte, Ziele, Einstellungen und Praktiken definiert werden, die das Unternehmen definieren.
Es ist wichtig zu erkennen, dass die Unternehmenskultur ein natürlich vorkommendes Phänomen ist; Ob bewusst oder unabsichtlich, Ihr Team wird eine Kultur aufbauen. Bestimmen Sie daher zunächst, an welcher der vier Arten von Organisationskultur Ihr Unternehmen festhält. Von dort aus können Sie die Aufgabe der Entwicklung der Unternehmenskultur in zwei Teile unterteilen: das Gesamtbild und das Tagesgeschäft. Beginnen wir damit, das Gesamtbild aufzuschlüsseln.
#1. Grundwerte für das Unternehmen festlegen
Wir haben es bereits gesagt, aber es muss wiederholt werden: Grundwerte sind nichts anderes als Worte auf dem Papier, bis sie in die Tat umgesetzt werden. Vor der Bewerbung führen die besten Kandidaten umfangreiche Recherchen über Ihr Unternehmen durch. So können sie feststellen, ob Sie den Weg gehen, wenn es um Ihre Grundwerte geht. Wie können Sie also Ihre Grundwerte in die Tat umsetzen? Betrachten Sie die folgenden Beispiele:
1. Sei mutig
Dies ist der erste der fünf erklärten Grundwerte von Facebook und findet sich in allem wieder, was das Unternehmen tut. Facebook scheut sich nicht, große Projekte anzugehen und Grenzen zu verschieben. Dies kann zwar manchmal nach hinten losgehen, hilft dem Unternehmen jedoch sicherlich dabei, gleichgesinnte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten.
2. Sie müssen Ihr eigener Kunde sein
Squarespace hat keine Probleme damit, seiner selbsternannten Kundenorientierung gerecht zu werden. Da Squarespace auf seiner eigenen Plattform aufgebaut ist, hat das Unternehmen einen Anreiz, das bestmögliche Produkt zu entwickeln.
3. „Wir tun immer das Richtige.“ Zeitraum." –
Ein sehr öffentlicher Führungswechsel führte zu neuen Unternehmenswerten für den Ride-Hailing-Giganten Uber, und dies ist möglicherweise der faszinierendste von ihnen. Das Engagement des Unternehmens, an seinen Überzeugungen festzuhalten, wurde durch seine Entscheidung unter Beweis gestellt, sich von seinem ehemaligen CEO sowie zahlreichen anderen wichtigen Führungskräften zu trennen.
Wenn Grundwerte gelebt werden, werden sie zu mehr als nur Worten. Sie werden zum Unternehmen einer gesunden Unternehmenskultur.
#2. Legen Sie Ziele für die Unternehmenskultur fest
Jedes Unternehmen hat ein Ziel, und nein, wir beziehen uns nicht auf Ihr vierteljährliche KPIs. Wir sprechen über das zugrunde liegende Konzept, das Ihrem Unternehmen zugrunde liegt. Der Hauptgrund, warum es überhaupt gegründet wurde. Wie Sie dieses Ziel ausdrücken, hat einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Betrachten Sie die folgenden Szenarien:
- „Schaffen Sie eine Welt, die menschliche Verbindungen fördert“, sagt Airbnb.
- „Für alle bauen“, sagt Google.
- „Lebe, um Wow zu liefern“, sagt Zappos.
Diese Ziele mögen erhaben erscheinen, aber sie wurden geschaffen, um Menschen auf einer tieferen Ebene zu erreichen. Es sind anspruchsvolle Botschaften, die erklären, worauf das Unternehmen hinarbeitet, und keine einfachen Rezitationen dessen, was das Unternehmen leistet. Großartige Dinge entstehen, wenn sich die Ziele eines Unternehmens mit denen seiner Mitarbeiter verbinden.
#3. Binden Sie Ihr gesamtes Team ein
Einer der wichtigsten Treiber der Unternehmenskultur ist die allgemeine Einstellung der Mitarbeiter einer Organisation. Das Gesamtbild richtig zu machen, trägt wesentlich dazu bei, eine gute Einstellung zu kultivieren, aber glauben Sie nicht, dass dies ausreicht. Einige proaktive Aktivitäten können helfen, eine positive Einstellung und Produktivität zu bewahren:
- Legen Sie Wert darauf, Ihre Dankbarkeit für alles auszudrücken, was Ihr Team tut. Jeder ist beschäftigt, und es ist leicht, die einfachen Dinge zu ignorieren, aber ein wenig Wertschätzung kann viel bewirken.
- Bestimmen Sie, was Ihre Mitarbeiter inspiriert, und präsentieren Sie ihnen die Möglichkeiten, die sie suchen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, ihren Motiven nachzugehen, können Sie dazu beitragen, das Engagement der Mitarbeiter und eine positive Einstellung aufrechtzuerhalten.
- Selbst die besten Mitarbeiter benötigen von Zeit zu Zeit Unterstützung, stellen Sie also sicher, dass Sie reichlich davon zur Verfügung stellen. Ob auf beruflicher oder persönlicher Ebene, zu zeigen, dass Sie für Ihr Team verfügbar sind, wenn es dies erfordert, ist eines der wichtigsten Dinge, die eine Führungskraft tun kann.
#4. Halten Sie sich an Best Practices in der Unternehmenskultur
Wenn es darum geht, Ihre Ideen und Projekte zur Unternehmenskultur in die Tat umzusetzen, tun Sie dies bewusst. Die Verfahren eines Unternehmens sind ebenso wie seine Einstellungen der Ort, an dem der kulturelle Gummi auf die Straße trifft. Ein Umfeld, das es Menschen erlaubt, mit unangemessenem Verhalten davonzukommen, das nicht der Unternehmenskultur entspricht, führt bei schwächeren Mitarbeitern zu schlechter Leistung und bei stärkeren Mitarbeitern zu Unzufriedenheit. Glücklicherweise gibt es zahlreiche Dinge, die Sie tun können, um dieses Problem zu vermeiden:
- Beginnen Sie mit einem guten Beispiel. Einfach gesagt, die einfachste Methode, um sicherzustellen, dass die Handlungen Ihrer Mitarbeiter den Erwartungen entsprechen, besteht darin, zu sehen, wie ihre Führungskräfte diese Standards täglich leben.
- Ermutigen Sie das Verhalten, das Sie sehen möchten. Wir reden hier nicht einmal von Geldpreisen. Allein die Anerkennung von Personen, die die Unternehmenskultur verkörpern, kann einen erheblichen Einfluss auf das Verhalten (und die Kultur) haben.
- Achten Sie darauf, viel Feedback zu geben. Sie können nicht erwarten, dass Mitarbeiter ihr Verhalten ändern, wenn sie sich des Problems nicht bewusst sind. Ehrliches Feedback zu geben, mag schwierig sein, ist aber für eine gesunde Unternehmenskultur unerlässlich.
Der Aufbau einer großartigen Unternehmenskultur erfordert Zeit und viel Mühe, aber die Vorteile sind es wert, wie wir erfahren haben. Sind Sie unzufrieden mit der Kultur, die Sie geschaffen haben? Entdecken Sie die fünf einfachen Schritte zur Veränderung Ihrer Unternehmenskultur.
Bestimmung einer Unternehmenskultur
Ein einfaches Interview kann schwierig sein, um eine Unternehmenskultur zu bestimmen. Machen Sie immer Ihre Hausaufgaben und stellen Sie die richtigen Fragen.
Geschäftsertrag
Der Bewerbungsprozess ist bereits stressig und es kann schwierig sein zu wissen, ob der Interviewer ehrlich ist oder übertreibt, wenn es um die Frage „Können Sie mir etwas über Ihre Unternehmenskultur erzählen?“ geht. Frage. Wie kann ein Kandidat während des Vorstellungsgesprächs ein gutes Gefühl für die Kultur eines Unternehmens bekommen? Hier sind einige Richtlinien, um zu beurteilen, ob die Kultur eines Unternehmens tatsächlich über jeden Zweifel erhaben oder seltsam abstoßend ist:
#1. Sehen Sie sich die Seite „Über uns“ auf der Website des Unternehmens an
Eine gute „Über uns“-Seite sollte Unternehmenswerte, Mitarbeiterstimmen und sogar Bilder und Kontaktinformationen für Führungskräfte enthalten. Dies zeigt, dass das Unternehmen in Sachen Erfolgskultur nichts zu verbergen hat.
#2. Lesen Sie Bewertungen und Zahlungsinformationen
Besuchen Sie vor Ihrem Vorstellungsgespräch andere Websites, um Bewertungen von Interviewpartnern und Mitarbeitern zu lesen. Schauen Sie sich unbedingt die Gehaltsstatistik an, um zu sehen, ob das Unternehmen seine Mitarbeiter angemessen bezahlt. Sie können auch Ihr Netzwerk fragen, ob es etwas über Kultur weiß.
#3. Stellen Sie sich während des Vorstellungsgesprächs folgende kulturbezogene Fragen:
Sie sollten im Vorfeld der Kultur einen Fragenkatalog zu kulturellen Themen erstellen, die Ihnen wichtig sind. Vielleicht möchten Sie mehr darüber erfahren, wie das Team arbeitet. Vielleicht möchten Sie wissen, ob es in Ihrem Unternehmen Employee Resource Groups (ERGs) gibt, denen Sie beitreten könnten. Vielleicht möchten Sie einfach sicherstellen, dass Sie eine angemessene Work-Life-Balance haben. Wenn Sie kulturelle Fragen haben, scheuen Sie sich nicht, diese während des Vorstellungsgesprächs anzusprechen.
10 Beispiele für Unternehmenskultur
#1. Bentos Unternehmenskultur
Bento for Business ist eine Ausgabenverwaltungssoftware, die intelligente Mitarbeiter-Debitkarten verwendet, um kleine Unternehmen bei der Überwachung der Personalausgaben zu unterstützen. „Obwohl wir uns schnell bewegen und es den Anschein haben mag, dass wir keine Zeit haben, uns hinzusetzen und Dinge zu erklären, freut sich jeder Mitarbeiter bei Bento, andere zu teilen, zu unterstützen und aufzurichten“, sagt John Turner, Full-Stack-Ingenieur bei Bento. Das Motto von Bento, „Be Human“, veranschaulicht das Engagement des Unternehmens sowohl für die berufliche als auch für die persönliche Entwicklung.
Mehrere Mitglieder des Führungsteams des Unternehmens erweitern ihre Mentorschaft über das Büro hinaus, um die Teammitglieder in allen Bereichen ihres Lebens zu unterstützen und den Mitarbeitern zu helfen, menschlicher zu werden. Diese Haltung des gegenseitigen Helfens und Unterstützens breitet sich im gesamten Unternehmen aus, von Kollegen bis hin zu Kunden und Partnern. Als ein Mitarbeiter zögerte, mit dem CEO zu sprechen, begannen sie, regelmäßige Treffen abzuhalten, um ihr Selbstvertrauen zu stärken, indem sie sowohl persönliche als auch berufliche Probleme und Ziele besprachen.
Was die Unternehmenskultur von Bento großartig macht: Mitarbeiter auf allen Ebenen fühlen sich in allen Bereichen ihres Lebens wertgeschätzt, einschließlich ihrer beruflichen und persönlichen Ziele.
Wie man Bentos Ideen in die Praxis umsetzt: Schaffen Sie eine gesunde Führungs- und Mentoring-Kultur. Stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter auf allen Ebenen bei der Zusammenarbeit wohl fühlen. Ermutigen Sie Einzelgespräche zwischen verschiedenen Rollen und Teams.
#2. Unternehmenskultur von Blackbaud
Blackbaud, ein Entwickler von Cloud-basierter Software für die philanthropische Industrie, konzentrierte seine Unternehmenskultur auf den gemeinsamen Wunsch, etwas zurückzugeben. „Man kann bei Blackbaud nur erfolgreich sein, wenn man begeistert davon ist, der gemeinnützigen Gemeinschaft zu dienen“, sagt Brandon Phipps, Vizepräsident für Vertrieb und Marktentwicklung bei Blackbaud.
Das Unternehmen geht den Weg, indem es teamweite Serviceprojekte organisiert, Mitarbeitern ermöglicht, sich frei zu nehmen, um sich ehrenamtlich zu engagieren, und eine Firmenzulage für Wohltätigkeitsspenden der Mitarbeiter bereitstellt. Die Mitarbeiter werden auch ermutigt, am Auswahlverfahren des Unternehmens für Blackbaud Community Grants teilzunehmen, das Gelder an lokale NGOs in Austin, TX, vergibt. Natürlich ist es nicht alles Arbeit; Das Unternehmen bietet auch gesellschaftliche Veranstaltungen an, die auf ihren Interessen basieren, wie Pinewood Derbys, Harry Potter und einen jährlichen Star Wars-Filmmarathon.
Was die Unternehmenskultur von Blackbaud aussergewöhnlich macht: Blackbaud hat eine Kultur von Mitarbeitern geschaffen, die sich für gemeinnützige Organisationen begeistern. Eine gemeinsame Sache schweißt das Team zusammen und stellt sicher, dass alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
Schaffen Sie eine Kultur der Begeisterung, indem Sie die Konzepte von Blackbaud umsetzen. Die Mission eines Unternehmens geht über Geld hinaus. Durch die Betonung Ihres Unternehmensziels und die Einstellung von Gleichgesinnten können Sie die Bedeutung Ihres Handelns unterstreichen und eine selbsttragende Erfolgskultur entwickeln.
#3. Bluecore-Unternehmenskultur
Bluecore ist ein Einzelhandelsmarketing-Tool, das künstliche Intelligenz (KI) einsetzt, um Unternehmen bei der Verbesserung der Kampagnenleistung zu unterstützen. Der Kundenerfolg ist fest in ihrer Kultur verwurzelt und einer ihrer Schlüsselwerte. „Kultur wird von einer Reihe von Werten und einer Persönlichkeit angetrieben, die sich auf definierte Erfolgsziele konzentrieren“, erklärt Kim Surko, Vice President of Customer Success.
„Unser Team ist auf seine Ziele fokussiert, und wir werden durch unser Vergütungssystem und unsere Anerkennung motiviert.“ Mit diesem Rahmen können wir unsere Persönlichkeit und unsere Werte einsetzen, um festzulegen, wie wir diese Ziele erreichen.“
Sie beginnen auch mit der Karriereplanung während des Einstellungsprozesses und setzen sie während der gesamten Betriebszugehörigkeit des Mitarbeiters im Unternehmen fort. Führungskräfte bieten Teammitgliedern Karriereberatung und Unterstützung, um ihnen zu helfen, ihre Leidenschaften zu entdecken und Rollen innerhalb des Unternehmens zu identifizieren, die es ihnen ermöglichen, ihre einzigartigen Fähigkeiten einzusetzen – auch wenn dies bedeutet, eine neue Rolle zu schaffen.
Was das Unternehmen Bluecore zu Kult machtre außergewöhnlich: Die beiden obersten Prioritäten von Bluecore sind der Erfolg und die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern. Die beiden arbeiten im Tandem, um sich gegenseitig aufzubauen, was zu einer externen und internen Armee von Markenbotschaftern führt.
Die Konzepte von Bluecore können auf folgende Weise eingesetzt werden: Schaffen Sie eine Kultur, die auf den Kundenerfolg ausgerichtet ist. Als Mütter, wenn der Verbraucher glücklich ist, sind alle glücklich. Ein Team, das zusammenarbeitet, um das Kundenerlebnis zu verbessern, fördert eine interne Kultur der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Erfolgs.
#4. CB Insights Unternehmenskultur
Sie setzen maschinelles Lernen ein, um Daten zu analysieren, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Branchentrends zu verstehen und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage echter Informationen zu treffen. Für ein Unternehmen, das Trends beobachtet, ist es von entscheidender Bedeutung, seine Mitarbeiter über die sich entwickelnde Technologie auf dem Laufenden zu halten. „CB Insights legt großen Wert auf Personalentwicklung und -lernen“, sagt Alyssa Anchelowitz, Senior Marketing Manager. „Sie haben die Managementschulungsprogramme erweitert und ein Bildungsstipendium bereitgestellt, wodurch ich in meinem ersten Jahr hier mehr über Javascript lernen konnte.“
Manager führen regelmäßig Gespräche mit Mitarbeitern über ihre Karrierewege und wo sie sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchten. Sie ermutigen die Mitarbeiter auch, sich neuen Herausforderungen zu stellen, einschließlich eines vierteljährlichen Hack Days, an dem die Mitarbeiter 24 Stunden lang an allem arbeiten können, was sie für das Unternehmen wollen.
Was die Unternehmenskultur von CB Insights außergewöhnlich macht ist, dass sie Menschen einstellen, die nach Informationen hungern, und diesen Bedarf kontinuierlich mit Stipendien und Studienmöglichkeiten nähren.
Wie Sie die Ideen von CB Insights nutzen können: Schaffen Sie eine Kultur, die der persönlichen Entwicklung einen hohen Stellenwert einräumt. Berufliche und persönliche Entwicklung sind wichtige Variablen für den Erfolg eines Einzelnen. Wenn Sie die Interessen Ihrer Mitarbeiter fördern, werden sie bei der Arbeit und im Leben im Allgemeinen engagierter und motivierter sein.
#5. Evaves Unternehmenskultur
Evive kombiniert Big Data und prädiktive Analysen, um Verbrauchern bei der Optimierung ihrer Arbeitsvergünstigungen zu helfen. Evive macht, wie die meisten Unternehmen, Wachstumsschmerzen durch, aber was seine Kultur synchron hält, ist ein kollektives Engagement, etwas zu bewirken und das Leben der Menschen zu verbessern. „Der Beruf ist ein so wichtiger Aspekt im Leben einer Person, und die Vorteile und Unterstützungsplattformen, die mit dieser Arbeit einhergehen, können den Unterschied zwischen Bestehen und Aufblühen ausmachen“, erklärt Andres Gonzalez, UI-Designer bei Evive.
Als Unternehmen, das sich so sehr dafür einsetzt, das Leben der Menschen zu verändern, ist seine Crew keine Ausnahme. Sie starteten ein „Going Green“-Programm, um ihren ökologischen Abdruck zu verringern, der ihre Kultur weiterhin beeinflusst. Die Wirkung ihres Teams erstreckt sich auch über das Büro hinaus, indem sie bei örtlichen Wohltätigkeitsorganisationen wie dem Greater Chicago Food Depository helfen.
Was die Unternehmenskultur von Evive aussergewöhnlich macht: Die Welt zu einem besseren Ort zu machen und das Leben anderer zu verändern, sind wichtige Werte, und ihre Mitarbeiter handeln leidenschaftlich, um diese Werte zu unterstützen.
So setzen Sie Evaves Ideen in die Praxis um: Schaffen Sie eine Kultur, die sich auf eine Sache konzentriert. Fördern Sie die Interessen der Mitarbeiter, indem Sie Möglichkeiten bieten, sich ehrenamtlich zu engagieren, ein Leidenschaftsprojekt zu starten oder Initiativen zu gründen, die das gesamte Team einbeziehen, um ein Ziel zu erreichen.
#6. FloQast-Unternehmenskultur
FloQast ist ein Cloud-basierter Softwareanbieter, der Buchhaltungsabteilungen bei der Rationalisierung und Verbesserung von Verfahren unterstützt. „Insgesamt denke ich, dass es für das Management unglaublich wichtig ist, transparent zu machen, was gut läuft und was nicht“, sagt Mike Whitmire, Mitbegründer und CEO. „Ich genieße es, das Positive anzusprechen, aber ich glaube, dass es mehr Wert hat, das Negative zu diskutieren.“
Eine Politik der offenen Tür über Teams und Erfahrungsstufen hinweg hat zu einer eng verbundenen Kultur geführt, in der sich alle wohlfühlen, herausfordernde Fragen zu stellen und zusammenzuarbeiten, um Herausforderungen zu meistern, was besonders wichtig für ein Unternehmen ist, das sich in etwas mehr als fünf Jahren verzehnfacht hat. Nicht nur das, die Mitarbeiter fühlen sich wohler, wenn sie ihr wahres Ich sind und offen über ihre Probleme und Wünsche innerhalb ihres Teams und in ihrem jeweiligen Karriereweg sprechen.
Was die Unternehmenskultur von FloQast außergewöhnlich macht: Transparenz ist der Schlüssel zu ihrer Kultur und wird von allen verkörpert, vom CEO bis zum letzten Mitarbeiter. Ein Mitarbeiter zeigte sich erstaunt darüber, wie offen der CEO und der COO während des Interviewprozesses waren.
So setzen Sie die Ideen von FloQast in die Tat um: Machen Sie Transparenz zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Bemühen Sie sich immer, offene Gespräche über die Informationen des Unternehmens und die internen und externen Probleme zu führen, die sich auf seine Gesundheit auswirken. Offene Gespräche werden sich in der gesamten Organisation ausbreiten, wenn Führungskräfte mit ihrer sofortigen Berichterstattung offen sind.
#7. Die Unternehmenskultur von Reonomy
Reonomy ist eine Suchplattform für Gewerbeimmobilien, die Nutzern im ganzen Land Einblicke und neue Möglichkeiten bietet. „Bei Reonomy haben wir eine ausgeprägte Kultur der Eigenverantwortung, Leidenschaft und Zusammenarbeit, und ich freue mich darauf, ein Teil davon zu sein“, sagt Michael Manne, Chief Revenue Officer. „Viele Organisationen predigen über Kultur, aber es ist etwas, das Sie definitiv sehen – und fühlen – wenn Sie unseren Arbeitsplatz besuchen.“
Reonomy bietet Einzel- und Team-"Shout-Outs" in Firmenmeetings an, um ihre Kultur der Zusammenarbeit und Eigenverantwortung zu fördern. Sie suchen auch nach Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, die von dem Produkt begeistert sind, was allen hilft, den Zweck und Wert ihrer Arbeit als Bestandteil des Gesamtprodukts zu verstehen.
Was die Unternehmenskultur von Reonomy aussergewöhnlich macht: Reonomy stellte ein kooperatives Team unabhängiger Eigentümer zusammen. Ihr gesamtes Personal ist schnell dabei, Ideen zu sammeln und Verantwortung zu übernehmen, um diese Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.
So setzen Sie die Konzepte von Reonomy in die Praxis um: Schaffen Sie eine Kultur, die sowohl Autonomie als auch Zusammenarbeit fördert. Der Aufbau einer großartigen Unternehmenskultur erfordert eine delikate Mischung, um Einzelpersonen aus ihrer Komfortzone zu drängen und ihnen dennoch zu ermöglichen, sich in dem zu übertreffen, was sie am besten können. Stellen Sie Ihrem Team eine Kombination aus beidem zur Verfügung, damit sich alle bei der Zusammenarbeit wohlfühlen und gleichermaßen bereit sind, ihre Position zu übernehmen.
#8. Paxos-Unternehmenskultur
Paxos ist das erste regulierte Blockchain-Unternehmen, das Tools entwickelt, mit denen Unternehmen Vermögenswerte schneller und billiger als je zuvor austauschen können. Vom ersten Tag an konzentrierte sich das Unternehmen darauf, einen integrativen Arbeitsplatz für neue Mitarbeiter zu schaffen, indem es sie aufforderte, „Rookie-Cookies“ mitzubringen, um die Teammitglieder zu ermutigen, vorbeizuschauen und sich vorzustellen. „Wir bringen Rekruten auch mit Teamfreunden zusammen, planen das Mittagessen mit ihren Vorgesetzten und statten ihre Schreibtische mit Paxos-Sachen aus“, fügt Helen Galarza, Office Manager & People Operations Specialist, hinzu. „Onboarding wird nie aufhören, sich weiterzuentwickeln.“
Paxos ermutigt Mitarbeiter, sich über den ersten Tag hinaus zu binden, indem sie in der Gemeinschaft helfen und Meilensteine wie Geburtstage und Arbeitsjubiläen feiern. Sie fördern auch weiterhin ein vielfältiges und integratives Umfeld, indem sie Vielfalt feiern und ein Guacamole-Off sponsern, eine wettbewerbsfähige und schmackhafte Methode, um Teams zusammenzubringen.
Was die Unternehmenskultur von Paxos großartig macht: Paxos ist stolz darauf, Menschen mit köstlichen Geschenken und regelmäßigen Feiern am ersten Tag eines Mitarbeiters und an jedem Tag danach zusammenzubringen, um sicherzustellen, dass sich alle einbezogen fühlen.
Erstellen eine integrative Kultur durch die Verwendung von Paxos-Konzepten. Bestimmen Sie die besten Methoden, um Einzelpersonen zusammenzubringen, da Teams, die sich zusammenschließen, besser zusammenarbeiten und es einfacher haben, Kritik und Brainstorming-Ideen zu geben und zu erhalten. Wie die Methode von Paxos zeigt, kann etwas so Einfaches wie Kekse den Stein ins Rollen bringen.
#9. ServiceNow Unternehmenskultur
ServiceNow ist eine Cloud-basierte Plattform für Unternehmen, die Abläufe automatisiert, Projekte verwaltet und die Kommunikation optimiert.
„Das Wachsen unserer lokalen Kultur ist ein ständiges Entwicklungs- und Diskussionsthema“, sagt Ryan Wells, Senior Technical Program Manager bei ServiceNow.
Als winziges Unternehmen verstehen sie, wie viel jeder neue Mitarbeiter von ihrer Kultur hat, und sie ermutigen jeden, zu neuen Kultur-, Diversitäts- und Inklusionsinitiativen beizutragen und diese zu leiten.
In der ersten Woche sind die Mitarbeiter genauso eifrig wie Neueinstellungen, und das Unternehmen finanziert Teamausflüge wie Karaoke, Bowling und Baseballspiele, um sie in der Herde willkommen zu heißen. Da Inklusivität ein großer Teil ihrer Kultur ist, kamen alle zusammen, wenn ein Mitarbeiter das Mittagessen von zu Hause mitbrachte, während andere auswärts aßen, und brachten das Essen zurück an den Arbeitsplatz, damit alle gemeinsam essen konnten. Wenn es um die Unternehmenskultur geht, können kleine Dinge einen großen Unterschied machen.
Was die Unternehmenskultur von ServiceNow auszeichnet: Laut einem Mitarbeiter gibt es eine „Kultur der Freundschaft“. Kunden werden als Teil ihrer Kultur willkommen geheißen; Sie backen sogar jedes Mal einen Kuchen, wenn ein neuer Kunde hinzukommt.
Wie Sie es nutzen können Ideen von ServiceNow: Schaffen Sie eine Kultur, in deren Mittelpunkt persönliche Interessen stehen. Wenn Menschen offen mit ihren Eigenheiten umgehen, tun andere dies eher. Besonders in kleinen Unternehmen, in denen jeder einen großen Einfluss auf die Unternehmenskultur hat, ist es entscheidend sicherzustellen, dass sich alle einbezogen und repräsentiert fühlen.
#10. Die Unternehmenskultur von SecureLink
SecureLink ist eine Sicherheitsplattform für Technologieanbieter und Kunden, die den Kunden Sicherheit, Kontrolle und Rechenschaftspflicht bietet. Beim personellen Ausbau scheut sich das Hightech-Unternehmen nicht, über den Tellerrand typischer Tech-Kandidaten hinauszublicken.
„Die Konzentration auf den Einzelnen und seine Stärken statt auf seine Erfahrung verschafft uns einen erheblichen Vorteil“, sagt Jacob Venard, Director of Customer Success bei SecureLink.
Anstatt sich ausschließlich auf Bildung und Erfahrung zu konzentrieren, suchen sie nach unkonventionellen Kandidaten, beispielsweise nach solchen mit einem Hintergrund in den Bereichen Unterricht, Feuerwehr und Philosophie. Joel Burleson-Davis, Vice President of Technology, studierte Philosophie, Ethik, alte Sprachen, Geschichte und Griechisch am College, bevor er zur Graduiertenschule ging, um Systemwissenschaften zu studieren, bevor er dem Team beitrat. Sie stellen gerne Menschen ein, die sich für das Lernen begeistern, weil sie eher motiviert bleiben, Spaß an ihrer Arbeit haben und Probleme mit einer frischen Perspektive angehen.
Persönlichkeit und Motivation gehen über Bildung und Erfahrung in der Unternehmenskultur von SecureLink hinaus.
Wie Sie die Ideen von SecureLink nutzen können: Schaffen Sie eine lernfreudige Kultur. Hatten Sie schon einmal einen Kandidaten, bei dem Ihr Team geklickt hat, dem aber der Hintergrund anderer Interviewpartner fehlte? Es kann klug sein, ein Risiko einzugehen und Leute einzustellen, die lernbegeistert sind, denn man kann Leuten, die lernbegierig sind und Hindernisse überwinden, immer technische Fähigkeiten beibringen.
Wie stelle ich sicher, dass meine Unternehmenskultur positiv bleibt, wenn das Unternehmen wächst und sich entwickelt?
Um sicherzustellen, dass Ihre Unternehmenskultur positiv bleibt, während das Unternehmen wächst und sich entwickelt, ist es wichtig, Ihre Kultur regelmäßig zu überprüfen und neu zu bewerten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und Kunden entspricht.
Wie gehe ich mit negativen Aspekten der Unternehmenskultur um?
Um negative Aspekte der Unternehmenskultur anzugehen, sollten Sie alle Probleme transparent und proaktiv angehen, offene Kommunikation und Feedback von Mitarbeitern fördern und Änderungen vornehmen, um die Kultur nach Bedarf zu verbessern.
Wie wirkt sich die Unternehmenskultur auf Rekrutierung und Bindung aus?
Die Unternehmenskultur kann einen erheblichen Einfluss auf die Rekrutierung und Bindung haben, da potenzielle Mitarbeiter bei der Entscheidung, ob sie eine Stelle annehmen, zunehmend die Unternehmenskultur berücksichtigen, und aktuelle Mitarbeiter eher in einem Unternehmen bleiben, das eine positive Kultur hat.
Wie wirkt sich die Unternehmenskultur auf die Produktivität aus?
Die Unternehmenskultur kann sich auf die Produktivität auswirken, indem sie ein unterstützendes und integratives Umfeld schafft, das das Engagement, die Motivation und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter fördert.
Wie pflege ich eine konsistente Unternehmenskultur über mehrere Standorte oder entfernte Mitarbeiter hinweg?
Um eine konsistente Unternehmenskultur über mehrere Standorte oder entfernte Mitarbeiter hinweg aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen Ihres Unternehmens klar zu kommunizieren und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die Ressourcen und die Unterstützung verfügen, die sie benötigen, um die Kultur aufrechtzuerhalten.
Wie integriere ich Vielfalt und Inklusion in meine Unternehmenskultur?
Um Vielfalt und Inklusion in Ihre Unternehmenskultur zu integrieren, sollten Sie aktiv unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe suchen und annehmen, Chancengleichheit und faire Behandlung fördern und ein Umfeld schaffen, in dem sich alle geschätzt und respektiert fühlen.
Häufig gestellte Fragen zur Unternehmenskultur
Was ist eine ideale Unternehmenskultur?
Eine Unternehmenskultur, die ihre Mitarbeiter und Kunden in den Vordergrund stellt, ist ausgezeichnet. Ich glaube, dass es entscheidend ist, sich ständig zu verbessern und neue Wege zu entwickeln, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden und gleichzeitig die Werte und die Ethik des Unternehmens einzuhalten.
Mit welchem Wort würden Sie Ihre Unternehmenskultur beschreiben?
Die Ausdrücke „talentiert“, „motiviert“, „engagiert“, „kreativ“ und „ehrgeizig“ gehören zu den von Unternehmen am häufigsten verwendeten Ausdrücken, um ihre Kultur (und ihre Mitarbeiter) zu charakterisieren.
Was ist Kultur am Arbeitsplatz?
Die Arbeitskultur ist die Gesamtheit gemeinsamer Werte, Glaubenssysteme, Einstellungen und Annahmen, die Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz teilen.
