Grundsätzlich sind Mitarbeiter die Grundlage eines jeden florierenden Unternehmens. Sie repräsentieren das Unternehmen gegenüber Kunden und sind der Motor, der das Geschäft am Laufen hält. Heutzutage wollen Mitarbeiter jedoch mehr als nur einstempeln, ausstempeln und sich wie ein weiteres Rädchen im Getriebe fühlen; sie wollen engagiert und begeistert von ihrer Arbeit sein, und sie wollen sich von ihren Arbeitgebern relevant und wertgeschätzt fühlen. Mitarbeiterengagement wird somit zu einem der beliebtesten Schlagworte am Arbeitsplatz und wird häufig zur Bewertung von Produktivität und Arbeitszufriedenheit verwendet. Wenn es richtig gemacht wird, führt Mitarbeiterengagement dazu, dass jedes Teammitglied sein Bestes gibt. In diesem Artikel haben wir Ideen hervorgehoben, wie Sie Ihre Mitarbeiter in virtuelle und kostengünstige Methoden und Spiele einbeziehen und ihr Engagement und ihre Beteiligung verbessern können, um auf großartige Weise zum unternehmensweiten Erfolg beizutragen.
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Was Mitarbeiterengagement ist und warum es in einem Unternehmen unerlässlich ist.
Mitarbeiter arbeiten eher hart auf ein gemeinsames Ziel hin, wenn sie sich emotional am Erfolg ihres Teams beteiligt fühlen. Mit dieser Art von Motivation investieren die Mitarbeiter mehr in ihre Arbeit und sind produktiver, was zu zufriedeneren Kunden und mehr Geschäften führt. Daher können Ideen zur Mitarbeiterbindung in Kombination mit einem effizient geführten Unternehmen die Erträge und die Aktionärsrendite steigern.
Darüber hinaus ist ein engagierter Mitarbeiter stolz auf seine Arbeit und arbeitet hart daran, die Ziele des Unternehmens voranzubringen. Sie sind hochmotiviert, engagiert und begeistert von der Organisation und ihren Grundsätzen. Im Gegensatz dazu kann ein unmotivierter Mitarbeiter nachlassen; gerade genug arbeiten, um über die Runden zu kommen oder sogar Gerüchte über das Unternehmen an andere zu verbreiten.
Mit Hilfe von Mitarbeiterengagement-Software kann man die Kultur eines Unternehmens überwachen, Mitarbeiterbefragungen durchführen und einen Einblick in die Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie deren Engagement für ihre Arbeit gewinnen.
Warum Ideen zum Mitarbeiterengagement wichtig sind
Wenn Mitarbeiter in ihre Arbeit und den Erfolg des Unternehmens als Ganzes investiert werden, werden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit in allen drei Bereichen eines Unternehmens über sich hinauswachsen;
- Arbeitszufriedenheit
- Produktivität; Und
- Qualität der Ausgabe.
Mitarbeiter, die in den Erfolg des Unternehmens als Ganzes investiert sind, werden alles daran setzen, diesen zu erreichen. Sie sind aufgrund höherer Bezahlung oder einer prestigeträchtigeren Position weniger geneigt, sich anderswo Arbeit zu suchen, was ihre Fluktuationsrate senkt.
Wenn Menschen engagiert sind, sind sie produktiver, loyaler und engagierter, was die Mitarbeiterbindung, die Kundenzufriedenheit und die finanzielle Stabilität eines Unternehmens insgesamt erhöht.
Was sind die drei CS des Mitarbeiterengagements?
Die drei Cs des Mitarbeiterengagements;
#1. Karriere
Mitarbeiter legen größten Wert darauf, in ihrer Karriere durch Möglichkeiten wie Jobrotation, wichtige Aufgaben und Beförderungen voranzukommen. Das Engagement der Mitarbeiter wird im Allgemeinen deutlich steigen, wenn die Organisation und ihre Manager erhebliche und aufrichtige Anstrengungen in die Förderung der beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter investieren.
#2. Kompetenz
Bezieht sich auf das eigene Entwicklungspotential, während eine Karriere die eigentliche Entwicklung in den Mittelpunkt stellt. Kompetenz entwickelt sich, wenn Menschen die Möglichkeit haben, zu lernen und das Gelernte dann in praktischen Situationen anzuwenden. Darüber hinaus sind die meisten Arbeitnehmer auf der Suche nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Solange die Menschen glauben, dass sie marktfähige Talente entwickeln, sind sie bereit, sich neuen Herausforderungen zu stellen, zu lernen und sich zu verbessern.
#3. Pflege
Manager, die sich wirklich um ihre Mitarbeiter kümmern, müssen Eigenschaften wie Sensibilität, Empathie und Spontaneität aufweisen. Das tägliche Handeln von Managern vermittelt ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Fürsorge. Sie sollten immer die „Stimmung“ Ihres Mitarbeiters berücksichtigen
Was ist eine Strategie zur Mitarbeiterbindung?
Strategien und Ideen für das Mitarbeiterengagement konzentrieren sich darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich das Mitarbeiterengagement wahrscheinlicher entwickelt. Eine „Engagement-Strategie der Mitarbeiter“ ist jede Anstrengung, die unternommen wird, um die Mitarbeiter zu ermutigen, sich für ihre Arbeit für das Unternehmen zu begeistern.
Ideen zur Mitarbeiterbindung
Wenn Ihre Belegschaft unzufrieden und uninspiriert ist, wird kein Betrag an Geld, Zeit oder Ressourcen ausreichen, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Nur etwa ein Drittel der Arbeitnehmer sind tatsächlich begeistert von ihrer Arbeit. Wenn die Moral also dort niedrig ist, sind Sie nicht allein.
Wenn Sie jedoch von all den lustigen und aufregenden Dingen träumen, die Sie und Ihr Unternehmen gemeinsam tun können, brauchen Sie sich nur diese umfangreiche, aber kostengünstige Sammlung von Ideen zur Mitarbeiterbindung durchzulesen.
#1. Machen Sie den Onboarding-Prozess interessant
Vom ersten Tag an bilden sich Mitarbeiter Meinungen über ihren Arbeitsplatz. Jeder hat die Verantwortung, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Auch wenn Führungskräfte jetzt mehr Möglichkeiten haben, Maßnahmen zu ergreifen, die das Engagement steigern, müssen alle anderen zur Verantwortung gezogen werden. Sowohl Manager als auch Mitarbeiter sollten neuen Mitarbeitern das Gefühl geben, willkommen zu sein, und den Mitarbeitern den Zugang zu Ressourcen erleichtern.
Darüber hinaus sollten sie dazu beitragen, Erwartungen in der Kommunikation zu klären und neue Mitarbeiter dem Rest des Teams vorzustellen
Es ist auch eine gute Idee, ein paar unterhaltsame Aktivitäten für neue Mitarbeiter zu planen. Denken Sie darüber nach, einen neuen Hire-Club oder eine Happy Hour zu gründen. Wenn Remote-Mitarbeiter eingestellt werden, denken Sie darüber nach, wie Sie ihr Onboarding ändern werden. Ein guter erster Eindruck hilft viel.
#2. Peppen Sie die Büroumgebung auf.
Mitarbeiter können vom täglichen Trott von 9 bis 5 müde werden. Stellen Sie sicher, dass dies nicht passiert, indem Sie ein paar verschiedene Möglichkeiten einstreuen. Planen Sie Walking Meetings, um etwas Bewegung und frische Luft zu bekommen. Lassen Sie die Mitarbeiter in der Zwischenzeit weiterhin remote oder von zu Hause aus arbeiten, wenn dies erforderlich ist. Bringen Sie sie für Ihr nächstes Einzelgespräch in ihr bevorzugtes Restaurant oder Café. Erwägen Sie, Ihre Ideen vorzubringen, um den Arbeitsplatz ansprechender zu gestalten, wenn Sie Angestellter sind.
#3. Haben Sie eine wohltätige Mission und setzen Sie sie um.
Das Engagement Ihres Unternehmens für wohltätige Zwecke spielt eine große Rolle bei der Förderung des Mitarbeiterengagements, da 79 % der Millennials derzeit nach Unternehmen suchen, die ihrer Gemeinschaft etwas zurückgeben. Erwägen Sie, Mitarbeitern zu gestatten, sich jedes Quartal an einigen PTO-Tagen freiwillig für den von Ihnen gewählten Zweck zu engagieren.
#4. Lassen Sie sich vom Personal beraten.
Jeder Ihrer Mitarbeiter verfügt über besondere Fähigkeiten, die sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter nützlich sein können. Wenn Führungskräfte ihr Team um Unterstützung oder Kommentare bitten, heben sie die Stärken der Mitarbeiter hervor und drücken gleichzeitig ihre Dankbarkeit aus.
Fordern Sie ihre Unterstützung bei der Suche nach Möglichkeiten zur Kosteneinsparung oder bei der Bearbeitung Ihrer wichtigen Präsentation für Führungskräfte an. Holen Sie ihre Meinung zu Ihrer neuesten Teambuilding-Initiative ein. Alternativ können Sie sie um Vorschläge bitten, wie Sie Ihr nachfolgendes strategisches Planungsmeeting handhaben können.
Indem Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, zeigen Sie, dass Sie ihren Beitrag schätzen, und erleichtern die Entscheidungsfindung, die bei allen Parteien beliebt ist. Fragen Sie Ihre Kollegen um Rat, der ihre Stärken als Mitarbeiter ausspielt. Ihre Kollegen werden die Bitte Ihres Vorgesetzten um Input genauso schätzen wie Sie.
#5. Bieten Sie Wachstumschancen
Eine wesentliche Strategie zur Motivation Ihrer Belegschaft ist die Förderung einer Kultur des Unternehmenswachstums.
Wenn Einzelpersonen sich selbstgefällig und in einer Position gefangen fühlen, die keine Aufstiegschancen mehr zu bieten scheint, wünschen sich viele Menschen „grünere Weiden“. Aus diesem Grund sollten Manager ihr Team genau überwachen und ihnen mehr Verantwortung übertragen oder ihnen sogar beim Übergang in neue Rollen helfen, wenn sie sich weiterbilden und möglicherweise ihre jeweiligen Fähigkeiten erweitern.
#6. Seien Sie ein Coach, der Menschen inspiriert, kein leitender Chef
Befreien Sie sich von Ihrer Chef-Attitüde. Ihre Mitarbeiter bevorzugen Anleitung, Coaching und Pflege, anstatt herumkommandiert zu werden.
Unseren Untersuchungen zufolge kann Manager-Coaching einen erheblichen Einfluss auf die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter haben. Laut diesem Bericht gaben 85 % der hochgradig demotivierten Mitarbeiter an, dass ihr Vorgesetzter sie nicht ausreichend coacht. Unternehmen mit Mitarbeitern, die regelmäßig und effizient gecoacht werden, sehen eine Verbesserung der finanziellen Leistung um 21 Prozent.
Fordern Sie als Mitarbeiter häufiger Feedback ein, wenn Sie sich aufgrund fehlender Coachings demotiviert fühlen. Seien Sie bereit, zu lernen und Fortschritte zu machen, und vergessen Sie nicht, Ihrem Management für seinen Rat zu danken.
#7. Loben Sie die Belegschaft (nicht nur ihre Arbeit)
Ihre Mitarbeiter sind mehr als nur ihre arbeitsbezogenen Leistungen. Feiern Sie bei jeder sich bietenden Gelegenheit die Erfolge Ihrer Teammitglieder außerhalb des Arbeitsplatzes. Bringen Sie zum Geburtstag eines Mitarbeiters Cupcakes mit. Zeigen Sie alle Auszeichnungen der lokalen Gemeinschaft an. Kaufen Sie ihnen ein Abschlussgeschenk. Zu erkennen, dass Ihre Mitarbeiter so viel mehr sind als nur Arbeiter, wird Ihnen sehr helfen.
#8. Führen Sie eine Stärkenanalyse durch
Verwenden Sie eine Stärkenbewertung, um den Mitarbeitern zu helfen, sich selbst besser zu verstehen und sich zu entwickeln. Erkennen Sie ihre Stärken und Schwächen und nutzen Sie diese Informationen zu Ihrem Vorteil! Die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter werden verbessert, sodass Sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können.
Erwägen Sie als Teambuilding-Übung, als Mitarbeiter zu empfehlen, dass Ihre Teammitglieder eine Stärkenbewertung durchführen. Um effektiver mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, kann es hilfreich sein, deren Stärken und Schwächen zu erkennen.
#9. Fordern Sie die Arbeitnehmer auf, ihre eigenen Stellenbeschreibungen zu erstellen
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter bitten, ihre Rolle zu identifizieren, können sie ihnen helfen, Verantwortung dafür zu übernehmen. Dadurch erhalten die Mitarbeiter ein klares Verständnis ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Es fordert sie aber auch auf, ihre Verantwortung anzuerkennen und anzunehmen. Lassen Sie sie daher ihren Teil konstruieren – bis zu einem gewissen Grad natürlich – anstatt vorzuschreiben, was sie tun sollen.
Übernehmen Sie unbedingt die Verantwortung für Ihre Funktion als Mitarbeiter. Teilen Sie Ihre Vorlieben und Abneigungen in Bezug auf Ihre Verantwortlichkeiten mit. Machen Sie auf das aufmerksam, was Sie einfacher und schwieriger finden. Dadurch übernehmen Sie die Kontrolle darüber, wie Ihre Verpflichtungen gehandhabt werden.
#10. Einzigartigkeit fördern
Mitarbeiter fühlen sich im Allgemeinen stärker mit ihrer Arbeit verbunden, wenn sie ihr vollständiges, wahres Selbst einbringen können. Informieren Sie sich über das Privatleben von Personen und was sie motiviert, indem Sie Fragen stellen.
Das Herausfinden des Lieblingssportteams oder der Lieblingswochenendaktivität der Mitarbeiter kann sie sehr dazu ermutigen, sich zu öffnen. Wenn Mitarbeiter wie identische Roboter behandelt werden, leidet das Engagement. Ermutigen Sie sie daher, sie selbst zu sein.
#11. Stellen Sie sicher, dass sie nicht zu hart arbeiten
Stellen Sie Ihren Mitarbeitern einen Arbeitsplan zur Verfügung, der genügend Freizeit für Besuche mit der Familie und engen Freunden zulässt. Machen Sie ihnen klar, dass Sie ihre private Zeit genauso schätzen wie ihre Arbeit. Sich die Zeit zu nehmen, Ihre Besorgnis zu demonstrieren, kann eine große Rolle dabei spielen, ein Gefühl der Wertschätzung und Wertschätzung bei den Mitarbeitern zu fördern und Burnout vorzubeugen.
#12. Verlassen Sie das Büro und genießen Sie etwas Spaß!
Geselligkeit ist ein wirksames Instrument, um das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu steigern. Der Aufbau eines Teams kann zu befriedigenderen Arbeitsumgebungen, effektiver Kommunikation sowie stärkeren Arbeitsbeziehungen führen.
Ziehen Sie daher Team-Lunches, Happy Hour im Sommer oder Weihnachtsfeiern am Arbeitsplatz in Betracht. Verbringen Sie lieber Zeit mit Kollegen außerhalb des Büros. Es wird Ihre Arbeit zusammenhalten und gleichzeitig die Entwicklung von Beziehungen unterstützen.
Kostengünstige Ideen zur Mitarbeiterbindung
Umfangreiche Untersuchungen haben bewiesen, dass die finanzielle Vergütung nicht der einzige Faktor ist, der zur Arbeitszufriedenheit beiträgt. Sorgfältig ausgewählte, kostengünstige Prämien und Ideen tragen jedoch dazu bei, das langfristige Mitarbeiterengagement aufrechtzuerhalten.
Daher sollten Geschäftsinhaber ein System kostengünstiger oder nicht monetärer Belohnungen implementieren, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Bevor Sie dies tun können, müssen Sie sich für ein Budget und die Verhaltensweisen und Ergebnisse entscheiden, die Sie fördern möchten.
Die Verwendung nicht monetärer, kostengünstiger Ideen und Anreize zur Förderung des Mitarbeiterengagements bietet mehrere Vorteile. Ohne die Bank zu sprengen, steigen Arbeitsmoral und -leistung, sinken Fehlzeiten und verbessert sich die allgemeine Stimmung im Büro.
Im Folgenden finden Sie einige Ideen für kostengünstige, nicht monetäre Belohnungen, die Geschäftsinhaber ihren Mitarbeitern geben könnten, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
- Anerkennen und wertschätzen
- Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, etwas zu bewegen
- Weiterbildung anstreben
- Bieten Sie flexible Arbeitszeiten an
- Stellenrotation einführen
- Kleine Gesten haben eine große Wirkung
- Planen Sie Teambuilding-Übungen
Ideen für virtuelles Mitarbeiterengagement
Ideen für virtuelles Mitarbeiterengagement umfassen Aktivitäten, Spiele und Projekte, die darauf abzielen, entfernte Mitarbeiter aktiv zu beeinflussen, während sie von dort aus arbeiten.
Es gibt viele Möglichkeiten, das Interesse von Remote-Mitarbeitern zu wecken. Beispielsweise können Sie Zeit und/oder Geld für Online-Teambuilding-Übungen aufwenden, um die Beziehungen Ihrer Teams zu stärken. Diese Verbindungen und Ideen sind eng mit dem virtuellen Mitarbeiterengagement verbunden. Außerdem kannst du Wertschätzung zeigen, indem du andere mündlich, schriftlich und finanziell lobst.
Arbeitgeber können ihre Remote- oder Hybridmitarbeiter über virtuelle Methoden engagieren, ohne sie persönlich treffen zu müssen.
Was sind die besten Spiele, Aktivitäten und Ideen zur virtuellen Mitarbeiterbindung?
Ideen oder Spiele zur virtuellen Mitarbeiterbindung sind Aktivitäten, die die Bindung zwischen einem Unternehmen und seinen Remote-Mitarbeitern fördern und stärken. Einige Beispiele für solche Veranstaltungen sind Mister Rogers Calls, ein #you're-awesome-Kanal und die vierteljährliche Weihnachtsfeier. Das Ziel dieser Vorschläge ist es, die Begeisterung und das Engagement zu steigern.
Nichtsdestotrotz sind hier einige der erstaunlichen Ideen oder Spiele für die virtuelle Mitarbeiterbindung, um Mitarbeiter zu motivieren.
- Virtuelles Mordgeheimnis
- Lösen Sie Rätsel mit Remote-Teams
- Tabellenkalkulation Pixel Art
- Vierteljährliches Weihnachten
- Virtuelle Belohnungen und Anerkennung
- Vierteljährliches Weihnachten
- Online-Bürospiele (Fun Event)
- Internationaler Monsterjäger
- Virtuelle Wasserkühler-Aktivitäten
- Virtuelles Ereignis
Ideen zur Mitarbeiterbindung verbessern
Erfolgreiche Strategien zur Mitarbeiterbindung brauchen Zeit, um sich zu entwickeln, und erfordern die Unterstützung des oberen Managements. Doch das sollte Sie nicht aufhalten, denn ein begeistertes Team ist ein Schlüssel zum Erfolg für jedes Unternehmen.
Hier sind einige Ideen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements, einschließlich schneller und langfristiger Lösungen.
- Fordern Sie Feedback an und nutzen Sie es, um sich zu verbessern.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Manager aktiv sind.
- Passen Sie Ihr Onboarding-Verfahren an.
- Schaffen Sie Gelegenheiten für Freiwillige.
- Unterstützen Sie das körperliche und geistige Wohlbefinden der Mitarbeiter.
- Stellen Sie Ressourcengruppen für Mitarbeiter zusammen.
- Geben Sie regelmäßig Fragebögen zur Mitarbeiterzufriedenheit aus.
- Bieten Sie Möglichkeiten für Jobwachstum und Karrierewege.
- Fördern Sie leidenschaftliche Bemühungen.
- Ehren und belohnen Sie außergewöhnliche Leistungen.
- Vereinsausflüge organisieren.
- Bereitstellung von Managementanweisungen zum Mitarbeiterengagement.
- Bieten Sie Programme und Möglichkeiten für Schulungen an.
- Arbeitsabläufe sollten von sinnlosen Aufgaben befreit werden.
- Lassen Sie Mitarbeiter ihre eigenen Zeitpläne wählen.
Wie wecken Sie Mitarbeiterengagement?
Hier sind die vier grundlegenden Möglichkeiten, Mitarbeiterengagement und Wachstum anzuregen;
- Leistungsbeurteilungen
- Belohnungssystem.
- Kontinuierliches Feedback
- Laufendes Training.
Welches sind die fünf Komponenten des Mitarbeiterengagements?
Die fünf Kernkomponenten des Mitarbeiterengagements;
- Bedeutung
- Autonomy
- Wachstum
- Auswirkungen und
- Sichere
Zusammenfassung
Mitarbeiterengagement ist mittlerweile zu einem der beliebtesten Begriffe in der Geschäftswelt geworden und wird häufig verwendet, um Produktivität und Arbeitszufriedenheit zu bewerten. Wenn es richtig gemacht wird, führt Mitarbeiterengagement dazu, dass jedes Teammitglied sein Bestes gibt.
Wenn Ideen und Spiele verwendet werden, die das Engagement der Mitarbeiter fördern, können sie außerdem produktiver, loyaler und engagierter sein, was die Mitarbeiterbindung, die Kundenzufriedenheit und die allgemeine finanzielle Stabilität eines Unternehmens erhöht.
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Referenz
