In einer Welt, in der das Delegieren zu einer der Erfolgsstrategien im Management für Führungskräfte und zu einem der Kernstücke geworden ist Tools, die faule Menschen als Unternehmer erfolgreicher machen, gibt es wirklich Aufgaben, die Führungskräfte niemals delegieren sollten? In dem Versuch, mehr Zeit zu gewinnen, Urlaub zu genießen und effektiver zu werden, neigen Manager und Führungskräfte dazu, mehr zu erreichen, indem sie Aufgaben an Untergebene und Mitarbeiter delegieren.
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Das Delegieren von Aufgaben kann die Produktivität vervielfachen, aber zu wissen, welche Aufgabe eine Führungskraft delegieren sollte und welche Aufgaben keine Führungskraft delegieren sollte, ist der Schlüssel zu gesteigerter Produktivität und Ordnung im Unternehmen. Es gibt 6 wichtige Aufgaben, die keine Führungskraft delegieren sollte.
1. Die richtigen Leute finden:
Wenn Sie die falschen Leute an Bord haben, würde das Delegieren von Aufgaben an sie Ihr Geschäft schneller ruinieren. Die größte Herausforderung bei der Gründung einer Organisation und der Teambildung ist die Auswahl der Mitarbeiter. Wenn es richtig gemacht wird, wird die Produktivität vervielfacht und wenn es falsch gemacht wird, sinkt die Produktivität. Warum sich also nicht voll und ganz an der Auswahl der Leute beteiligen?
Ein Leader erkennt ein Talent, wenn er eines sieht, aber damit endet es nicht. Er sollte in der Lage sein, zu beurteilen und zu wissen, welche Aufgabe und Stellenbeschreibung am besten zu einem passt, wenn seine natürlichen Fähigkeiten und sein Fachwissen gut dazu passen. Diese Aufgabe sollte keine Führungskraft delegieren, auch nicht an die Personalabteilung. Beteiligen Sie sich am Auswahlverfahren, denn Menschen sind das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Leider nicht die falschen Leute. Die richtigen Leute sind. Empfehlung ist nicht genug, Lebensläufe sollten das nicht für Sie tun. Die Aufgabe der Auswahl ist mühsam, Sie sind vielleicht nicht immer da, überwachen aber den Prozess. Wenn sie endlich an Bord kommen, nehmen Sie sich Zeit, um sie persönlich oder über eine Art Telefonkonferenz zu begrüßen. Aber lassen Sie sie wissen und spüren, dass der Leiter ihre Anwesenheit erkennt.
2.Teambildung und Talentförderung:
Wenn Sie sich nicht verpflichten, Ihr Team aufzubauen und zu fördern, werden sie niemals in die neue Phase Ihres Unternehmens hineinwachsen. Wenn es an der Zeit ist, höhere Positionen zu besetzen, stellen die meisten Unternehmen, anstatt sie vom internen Team zu befördern, vollständig externe Stellen ein, wenn es offensichtlich nicht um eine neue Beschreibung oder neue Fähigkeiten ging. Dies geschieht häufig, wenn die Verantwortung für die Pflege und Schulung Ihres Teams dem Team selbst überlassen wird.
Was brauchen Trainingsteams, und wenn Sie sie verbessern, wechseln sie zu einer anderen Organisation oder werden, schlimmer noch, zu Ihren Konkurrenten? Ja. Dieses Risiko müssen Sie akzeptieren und akzeptieren. Wenn Sie Ihrem Team Ihr Bestes geben, werden sie es lieben, ihr Bestes zu geben. Delegieren Sie diese Aufgabe niemals.
3. Mission, Vision und Unternehmenskultur:
Das allein macht Sie zum Leader. Der Mann mit der Vision ist der Anführer. Ganz gleich, wie beschäftigt Sie sind oder wie faul Sie sein möchten, Sie müssen die Vision festlegen und klar machen. Präsentieren Sie die Vision vor allen und lassen Sie alle an Bord kommen, um zu überlegen, wie sie umgesetzt werden können. Dies ist Ihre Arbeit und nicht die Aufgabe eines Untergebenen oder eines Beratungsunternehmens. Bauen Sie die Kultur auf und lassen Sie alle sich damit abfinden.
4. Krisenmanagement:
Wenn etwas schief geht, gehen Sie das Problem selbst an. Das sollte niemand für dich tun. Die Leute möchten, dass Sie es sagen und es rechtzeitig tun. Angesichts des Datenproblems, auf das Facebook im Jahr 2018 gestoßen ist, hat Mark verstanden, dass dies seinen Chief Operating Officer nicht zugewiesen hat Sherly Sandberg das Problem zu lösen. Mark erschien vor nationalen Räten und den zuständigen Stellen, um die Probleme anzusprechen.
Die Leute wollen den Anführer sehen, nicht einen CFO oder COO oder Fahrer. Sie übernehmen Verantwortung. Du übernimmst die Führung. Machen Sie den öffentlichen Auftritt zu Ihrem Ding. Nie auslagern oder delegieren. Überlassen Sie es nicht der Compliance-Abteilung.
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5. Fundraising und Investor Relations:
Niemand würde sein Geld an Dritte weitergeben. Niemand wird den Pitch für Sie machen. Investoren wollen Sie sehen. Sprechen Sie sie an und überzeugen Sie sie von der Vision und wie Sie beabsichtigen, ihren Input zu steigern und ihnen Ergebnisse zu liefern. Dies ist eine der Aufgaben, die keine Führungskraft delegieren sollte.
6. Motivation:
Der Traum gehört Ihnen, niemand versteht die Vision besser als der Anführer. Sie müssen es kommunizieren, sie mit dem motivieren, was sie motiviert und Ihrem Organisationsstandard angemessen erscheint. Niemand würde sie motivieren, wenn Sie es nicht tun.
