Führungskräfteentwicklung ist der Prozess der Verbesserung der Fähigkeit einer Person, eine Organisation zu führen. Diese Aktivitäten stärken das Selbstvertrauen, die Fähigkeiten und die Fähigkeiten einer Führungskraft. Dieser Artikel behandelt den Prozess, das Programm und die Strategie, die für die Entwicklung von Führungskräften erforderlich sind, und warum sie für Organisationen wichtig sind.
Was versteht man unter Führungskräfteentwicklung?
Führungsentwicklung ist ein Prozess zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten eines Mitglieds einer Organisation. Ein entscheidender Aspekt der Arbeit und des Erfolgs einer jeden Führungskraft ist die Entwicklung und effektive Umsetzung guter Führung in die Praxis. Es handelt sich um eine Reihe von Aktivitäten, die heutige und zukünftige Führungskräfte in die Lage versetzen, ihre Aufgaben erfolgreich wahrzunehmen. Mitarbeiter können ihre Fähigkeiten in einer Vielzahl von Bereichen mit Führungsentwicklung erweitern, darunter Entscheidungsfindung, Projektverwaltung, Strategie, Netzwerkentwicklung, Gruppenführung, Innovation, Schulung und Förderung anderer.
Die Konzentration auf die Entwicklung von Führungskräften hilft Ihnen, die Fähigkeiten aufzubauen, die erforderlich sind, um sich in Führungssituationen hervorzuheben. Führungskräfteentwicklung lässt sich nicht pauschal angehen. Dies gilt insbesondere für das Leadership Coaching, die effizienteste Methode zur Steigerung der Führungsleistung.
Führungsentwicklungsprozess
Programme zur Entwicklung von Führungskräften sind darauf ausgelegt, die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird, zu verbessern. Das Ziel ist normalerweise das gleiche, bessere Führungskräfte für das Unternehmen zu entwickeln, aber ihre Tiefe kann variieren.
Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm konzentriert sich auf die Förderung von Führungsqualitäten. Dies bedeutet, dass jedes Curriculum zur Entwicklung von Führungswissen und den oben genannten Führungskompetenzen beiträgt.
Die Ziele werden erweitert, um eine Änderung der Organisationskultur mit einem gründlicheren Programm zur Entwicklung von Führungskräften zu integrieren. Wenn es ihre Arbeit erfordert, haben Mitarbeiter in Führungspositionen und andere Zugang zu dem Mentoring, das sie benötigen, um sich zu fähigen zukünftigen Führungskräften zu entwickeln.
Die Nachfrage nach Führungskräfteentwicklung steigt, da die Belegschaft technischer und dynamischer wird. Kompetente Führung ist gefragt, um die wachsenden Spezialisierungen der Mitarbeiter in ihren Talenten zu nutzen.
Daher zielt die Entwicklung von Führungskräften darauf ab, andere Führungskräfte aus einer beliebigen Gruppe von Arbeitnehmern in einer Organisation zu entwickeln. Dann gibt es die Frage des Umgangs mit organisatorischen kulturellen Veränderungen.
Programm zur Führungskräfteentwicklung
Die Art und Weise, wie Unternehmen in der Regel in internes Wachstum investieren und Personen mit hohem Potenzial darauf vorbereiten, in naher Zukunft Führungspositionen im Unternehmen zu übernehmen, erfolgt durch Programme zur Entwicklung von Führungskräften. Aber die Eigenschaften und Fähigkeiten, die wir mit effektiver Führung identifizieren, haben sich geändert. Führungstraining für eine breitere Palette von Managern wird ebenfalls immer wichtiger, da Unternehmen wissen, wie wichtig Agilität ist.
Obwohl das Programm jedes Unternehmens etwas anders aussehen kann, legen einige gemeinsame Komponenten die Grundlage für die Entwicklung von Führungsqualitäten. Dazu gehören institutionalisiertes Mentoring, individuelle Gruppen für Peer-Support und gemeinsames Lernen sowie Kontakt mit und Zugang zu aktuellem Management. Mit Unterstützung einer klaren Struktur können sich Mitarbeiter weiterentwickeln und gleichzeitig ihre bestehenden Aufgaben für das Unternehmen jonglieren.
Gleichzeitig wird immer deutlicher, dass die Entwicklung und Weiterentwicklung einer Führungskraft eine persönliche Reise ist, die eine maßgeschneiderte Strategie erfordert. Ein erfolgreiches Führungskräfteentwicklungsprogramm sollte anpassungsfähig sein, um Menschen dort abzuholen, wo sie sind, und die Art von Unterstützung bieten, die sie gerade jetzt für die einzigartigen, häufig unvorhergesehenen Schwierigkeiten benötigen, mit denen sie konfrontiert sind.
Strategie zur Entwicklung von Führungskräften
Die Entwicklung der zukünftigen Führungskräfte Ihres Unternehmens muss nicht schwierig oder teuer sein, unabhängig davon, ob Sie schon immer ein formelles Programm eingerichtet haben oder gerade erst anfangen. Tatsächlich wird die Entwicklung interner Talente wahrscheinlich weniger zeitaufwändig und teuer sein als die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter. Hier sind fünf effektive Techniken, um ein starkes Führungsteam aufzubauen.
#1. Erkennen Sie Chancen für Führungstraining vs. Entwicklung.
Wenn Führungskräfte über Schulungen nachdenken, fallen ihnen häufig zuerst technische Fähigkeiten ein. Während diese zweifellos für jede Rolle von entscheidender Bedeutung sind, geht die Entwicklung von Führungskräften über das Training für bestimmte Jobs hinaus.
Ihr Projektmanager muss beispielsweise möglicherweise einen Excel-Kurs belegen, um seine Fähigkeiten im Umgang mit Tabellenkalkulationen zu verbessern. Um jedoch als Ihr zukünftiger Betriebsleiter, der eine Gruppe von Projektmanagern leitet, tatsächlich voranzukommen, benötigen sie eine Führungsentwicklungsstrategie, die sowohl aktuelle Anforderungen als auch langfristige Ziele berücksichtigt. Vergleichen Sie fortlaufende Arbeit mit einmaligen Projekten.
Bereiche für die Entwicklung von Führungskräften
Erfolgreiche und effektive Führungskräfte verfügen neben fachlichen Fähigkeiten auch über exzellente Soft Skills. Sie sollten Ihr Führungsteam zumindest in den folgenden entscheidenden Bereichen schulen:
- Ein Team bilden
- Kommunikation
- Visionen und Coaching
- Beilegung von Streitigkeiten; Eine der besten Möglichkeiten, diese starken Führungsqualitäten aufzubauen, ist die praktische Erfahrung, insbesondere in Kombination mit Mentoring, Rollenspielen, Lesen und zusätzlichem Unterricht.
#2. Erkennen Sie Qualifikationslücken und zukünftige Anforderungen
Welche Kompetenzen fehlen in Ihrem Unternehmen? Was muss verbessert werden, um Ihr Team und Ihre Organisation heute und in Zukunft stärker zu machen? Bevor Sie ein erfolgreiches Programm zur Entwicklung von Führungskräften auf den Weg bringen können, müssen Sie Antworten auf Fragen dieser Art haben.
Vielleicht möchte Ihr Außendienst beispielsweise seine Fähigkeiten in Vertragsverhandlungen oder Angebotspräsentationen verbessern. Oder vielleicht haben Sie einen Marketingmanager, der ein ausgezeichneter Kommunikator ist, aber Unterstützung beim Herstellen von Verbindungen benötigt, um strategischer zu werden.
Sie sollten dies in der Art und Weise widerspiegeln, wie Sie sie trainieren. Der Erfolg Ihres Unternehmens sowie seiner derzeitigen und zukünftigen Führungskräfte hängt davon ab, ob persönliche Entwicklungspläne mit Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden.
#3. Wählen Sie die Person, die in Zukunft der beste Anführer sein wird.
Nachdem Sie sich einen Überblick über die Bereiche verschafft haben, in denen Wissenslücken bestehen, sollten Sie über die Mitarbeiter und Manager nachdenken, die Sie entwickeln sollten, um diese Führungsengpässe zu beheben.
Sprechen Sie zuerst mit Teammitgliedern, die bereits in Führungsrollen sind. Verbringen Sie etwas Zeit damit, sich über ihre gewünschten Karrieren zu informieren. Welches Wissen und Know-how benötigen sie, um jetzt und in Zukunft optimal zu funktionieren?
Sprechen Sie neben weniger erfahrenen Mitarbeitern, die Anzeichen von Führungsstärke gezeigt haben. Sie werden dann in der Lage sein, die Interessengebiete und das potenzielle Wachstum für beide Gruppen zu verstehen. Dann können Sie besser entscheiden, welche Art von Führungsausbildung und praktischer Erfahrung sie benötigen.
#4. Sorgen Sie für die erforderliche Führungsentwicklung
Für schlankere Unternehmen funktioniert der formale, rigorose Ansatz zur effektiven Entwicklung von Führungskräften, der in großen Unternehmen beliebt ist, möglicherweise nicht unbedingt gut. Die meisten kleinen Unternehmen finden es unpraktisch, ihre Manager für Tage oder sogar Wochen am Stück aus dem Büro zu schicken, um an Schulungen teilzunehmen.
#5. Führungskräfte entwickeln
Die neurowissenschaftliche Forschung ist mit ihrer Behauptung überzeugend, dass Informationen besser gespeichert werden, wenn sie in kleineren, häufigeren Stücken präsentiert werden. Daher sind sechs einstündige Sitzungen wahrscheinlich effektiver als eine einzelne sechsstündige Trainingseinheit.
Bitte denken Sie auch an Ideen außerhalb des Klassenzimmers. Eine Möglichkeit, Führungskräfte aufzubauen, ist die formale Bildung, aber es gibt noch viele andere. Neben den konzeptionellen, auf den Menschen ausgerichteten Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, können auch Einzel-Mentoring, Erfahrungslernen, On-the-Job-Training, Online-Workshops und Stretch-Projekte mit Coaching hilfreiche Methoden zur Entwicklung von Führung sein.
#6. Haben Sie eine Haltung des kontinuierlichen Führungswachstums.
Im Vergleich zu einem formellen Programm konzentriert sich der erfolgreichste Führungsentwicklungsplan auf die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Selbstgesteuertes Lernen und das Wissen, dass Ziele und Ausbildung im Einklang mit denen des Unternehmens stehen sollten, ermutigen Ihre Mitarbeiter zur Eigeninitiative.
Mit dem Fortschritt der Technologie gibt es jetzt unzählige Möglichkeiten für selbstgesteuertes Lernen, und Cloud-basierte Programme wie Microsoft Teams und SharePoint machen den Wissensaustausch einfacher als je zuvor. Welchen Ansatz Sie auch wählen, denken Sie daran, dass die Entwicklung von Führungskräften ein Marathon und kein Sprint ist.
Was sind die 5 Phasen der Führungsentwicklung?
Die fünf Phasen der Führung beinhalten Vertrauen aufzubauen, Führungskräfte zu entwickeln, das große Ganze zu erkennen, Pläne umzusetzen und beiseite zu treten.
Vertrauensbasierte Führung hat das Potenzial, transformativ zu sein und die Kreativität zu unterstützen. Dies geschieht auf zwei Arten: durch die Entwicklung von Zuhörfähigkeiten und durch das Umarmen des Scheiterns.
Indem Sie unterschiedlichen Standpunkten Gehör verschaffen, Chancen schaffen und Fehler akzeptieren, kann Ihre Führung zu Innovationen anregen. Führungskräfte müssen bei dieser Aktivität möglicherweise etwas Selbstdisziplin üben. Dieselben Personen, deren Standpunkte schon immer reflektiert wurden, werden mit geringerer Wahrscheinlichkeit neue Ideen generieren.
Was sind die vier Komponenten der Führungskräfteentwicklung?
#1. Respekt
Die meisten Probleme, von politischen Bedenken bis hin zu zwischenmenschlichen Problemen, können wirklich mit Respekt gelöst werden. Andere werden unseren Respekt erwidern, wenn wir ihn zeigen, und Beziehungen werden gestärkt. Betrachten Sie ein dringendes Problem, mit dem Sie sich gerade befassen. Sie werden wahrscheinlich eine klare Antwort finden, wenn Sie sich fragen: „Was ist in dieser Situation respektvoll zu tun?“ Weil es so einfach ist, vergessen wir gelegentlich, Probleme auf diese Weise zu stellen.
#2. Pflege
Keine Führungskraft, die ich kenne, hat ein echtes Interesse an den Menschen, die sie führen, und ein starkes Zielbewusstsein. Führung ist ohne vollständige Empathie und Fürsorge für andere unmöglich. Die Dinge können gut gehen, während Sie nachlässig führen, aber wenn Sie jemand anderen brauchen, könnte dieser nicht verfügbar sein. In dem Sinne, dass sie nicht vorgetäuscht werden kann, muss Sorgfalt echt sein. Außerdem muss sie konstant sein. Bei dieser Veranstaltung geht es darum, Sorge um Ihre Nachbarschaft, Branche und sogar konkurrierende Interessengruppen zu zeigen. Da keiner von uns allein erfolgreich sein kann, müssen wir uns wirklich um alle unsere Interessengruppen kümmern und die Verbindungen zu ihnen pflegen.
#3. Seriosität
Real ist für Menschen von Natur aus attraktiv. Es spielt keine Rolle, wie gut ausgebildet, erfahren oder einflussreich Sie sind. Wichtig ist nur, dass du aufrichtig bist. Sie müssen echt sein; Sie können nicht vorgeben, jemand anderes zu sein. Andere werden bemerken, wenn Sie versuchen, Ihren Führungsstil in einem neuen Führungsumfeld zu verbergen oder zu ändern, was Ihre Wirkung einschränken könnte. Das beste Beispiel, das ich liefern kann, ist, dass wir glücklich sein können, für viele verschiedene Arten von Führungskräften in vielen verschiedenen Szenarien zu arbeiten, wenn wir ihnen vertrauen, und wir vertrauen ihnen, wenn wir sie vollständig als sich selbst sehen können.
#4. Die unbestreitbaren Elemente
Sowohl Charisma als auch Anziehungskraft sind Begriffe, die verwendet werden, um es zu beschreiben. Menschen fühlen sich von Ihnen angezogen, weil Sie ihnen einen intuitiven Wert bieten. Jeder besitzt diese unentdeckte Eigenschaft, aber sie manifestiert sich nur unter perfekten Umständen. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass verschiedene Personen und Kontexte beeinflussen, wie diese charismatische Qualität ausgedrückt und empfangen wird. Die gute Nachricht ist, dass Sie diese einzigartige Eigenschaft haben werden, wenn die Umstände angemessen sind. Da Sie es nicht erstellen können, gibt es wirklich nicht viel zu beachten. Was Sie tun können, ist, die Momente zu erkennen, in denen Sie sich mit Menschen und Umständen am wohlsten fühlen, und dann damit zu beginnen, die Einstellungen zu beobachten, in denen Sie diesen Wert zu bieten scheinen.
Keine dieser Eigenschaften ist einfach zu erwerben oder kann in einem Klassenzimmer gelehrt werden. Sie sind ein Teil Ihres Weltbildes und wie Sie sich darin verhalten. Daher ist die gute Nachricht, dass Sie eine effektive Führungskraft werden und mit Übung etwas bewirken können. Wenn wir uns dafür entscheiden, kann jeder von uns ein Anführer sein.
Was ist ein Beispiel für Führungskräfteentwicklung?
Führung lässt sich nicht in Nullen und Einsen quantifizieren oder absolut beschreiben. Die Kultur eines Unternehmens kann verwendet werden, um den Erfolg einer Führungskraft zu messen. Ist es ein wünschenswerter Arbeitsplatz? Suchen die Leute dort proaktiv nach einer Anstellung? Fördert die Führung der Organisation das Engagement der Mitarbeiter? Sind die Führungskräfte des Unternehmens in der Lage, die Werte des Unternehmens effektiv zu vermitteln und wünschenswerte Ergebnisse zu erzielen?
Für diese bemerkenswerte Führung ist viel Expertise notwendig. Aber es ist unbedingt zu bedenken, dass Führungskräfte geschult werden können. Wenn Sie nach Beispielen für Führungstrainings suchen, denken Sie daran, dass ein exzellentes Führungstraining einige kreative Überlegungen erfordert. Dies sind fünf Beispiele für effektive Führungskräfteentwicklung:
#1. Teilnahme an Konferenzen zur Entwicklung zwischenmenschlicher Fähigkeiten
Wenn Sie herausragende Führung wollen, müssen Sie in sie investieren. Ein Teil dieser Investition sollte darin bestehen, Ihren Führungskräften Zugang zu Konferenzen zu gewähren, die Schulungen in Bereichen wie Entscheidungsfindung oder Delegation bieten. Jedes Unternehmen, das bestrebt ist, ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein, möchte diese Art von umfassender Lernerfahrung für Führungskräfte unterstützen. Dies beinhaltet sowohl eine zeitliche als auch eine finanzielle Investition.
Beispiele für konferenzbasiertes Führungstraining sind Breakout-Sessions, allgemeine Konferenzpräsentationen und Konferenz-Intensivkurse, die Ihren Führungskräften die Möglichkeit geben, sich zu vernetzen und ihre zwischenmenschlichen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu verbessern.
#2. Strategische Exposition: Meetings, Kurse an der Universität und Workshops
Ihre Führungskräfte müssen für die Öffentlichkeit zugänglich sein, aber in Anbetracht dessen, was sie sonst noch zu tun haben, kann dies eine schwierige Aufgabe sein. suchen Sie strategisch nach Expositionsmöglichkeiten für Ihre Führungskräfte. Wenn sie Initiativen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens leiten, helfen Sie Ihren Führungskräften, sich an die erforderliche Exposition zu gewöhnen.
Dadurch werden sie in der gesamten Organisation bekannt und interagieren wiederum mit aktuellen Führungskräften und gewinnen Wissen von ihnen. Sie sind aufgrund dieser Sichtbarkeit motivierter, sich zu verbessern und zur Organisation beizutragen.
Ihren Führungskräften Anweisungen zum öffentlichen Reden zu geben und die Möglichkeit zu geben, dies zu üben, ist ein Beispiel für die Entwicklung von Führungskräften durch strategische Präsenz. Dazu können Präsentationen vor Mitarbeitern, Vorstandsmitgliedern und anderen Führungskräften gehören.
#3. Entwicklungstraining durch Coaching & Mentoring
Mehrere Unternehmen nutzen jetzt Mikro-Mentoring als Beispiel für die Entwicklung von Führungskräften, um ihren Führungskräften die Möglichkeit zu geben, sich von einem erfahreneren Teammitglied beraten zu lassen. Diejenigen, die als Mikro-Mentoren ernannt oder angestellt sind, beraten jüngere Führungskräfte in einem Programm mit zeit- und zielspezifischen Zielen.
Mentoren nutzen ihr Wissen oder ihr Fachgebiet, um sich auf wichtige Fortschritte zu konzentrieren. Dank dieser Mikro-Mentoring-Initiativen sind führende Aktivitäten, gemeinnützige Projekte und Workshops jetzt ein Bestandteil des Engagements des Unternehmens für die Mitarbeiterentwicklung und die Förderung von Führungskräften.
#4. Authentisches E-Learning
Eine andere Art von Führungstraining ist interaktives eLearning, das an Popularität und Effektivität zugenommen hat, da Teams – und ihre Führungskräfte – immer geografisch unterschiedlicher geworden sind. Arbeitgeber der Wahl sind sich bewusst, dass das Angebot standardisierter Führungsprogramme im gesamten Unternehmen die Bindung zwischen den Mitgliedern ihres Führungsteams stärkt. Suchen Sie nach eLearning, das Führungskräften die Soft Skills vermittelt, die sie benötigen, um Teams zu ermutigen, zu unterstützen und zu stärken.
Diese Illustration des Führungstrainings deckt eine Reihe von Themen und Lernpräferenzen ab und umfasst Videos, interaktive Quizfragen, herunterladbare Inhalte und die Option, das Training für die gesamte Organisation zu „themenorientiert“ zu gestalten. Mit der Möglichkeit, das Gelernte nach Bedarf zu wiederholen, kann interaktives eLearning Ihren Führungskräften eine einprägsamere Möglichkeit bieten, ihre Führungsqualitäten zu verbessern.
#5. Training für gesellschaftliches Engagement
Der Prozess, ein begehrter Arbeitgeber zu sein, endet nicht, wenn Ihre Führungskräfte das Büro für den Tag verlassen. Es gibt kein besseres Beispiel für Führungstraining, wenn Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte die notwendige Erfahrung haben, um andere zu motivieren. Bieten Sie Führungskräften die Möglichkeit, ihre Zeit zu spenden. Auch bezahlte Freistellung wird häufig von Arbeitgebern für gemeinnützige Arbeit gewährt.
Ihre Führungskräfte erhalten praktische Erfahrung darin, fundierte Entscheidungen zu treffen, sich zu vernetzen und dringende Probleme zu lösen, indem sie sich freiwillig für Nachbarschaftsorganisationen engagieren. Wenn das Ziel erreicht ist, fühlt sich die gesamte Organisation erfüllt, wenn man ein gemeinsames Gefühl für einen größeren Zweck hat. Wer wünscht sich nicht engagierte, enthusiastische und zufriedene Führungskräfte?
Was sind die drei Säulen der Führungskräfteentwicklung?
Die drei Säulen der Führungskräfteentwicklung sind die institutionelle Ausbildung, das Fachwissen der Einheiten und die Selbstentwicklung.
#1. Institutionelle Ausbildung
Institutionelle Schulungen sind ein wichtiger Bestandteil, um sicherzustellen, dass jeder Arbeitsplatz oder jede Organisation reibungslos funktioniert. Es hilft Mitarbeitern und Mitarbeitern, Richtlinien, Verfahren und Erwartungen zu verstehen und Fähigkeiten in Bezug auf die anstehenden Aufgaben aufzubauen. Beispielsweise kann ein Einzelhandelsgeschäft eine institutionelle Schulung in Bezug auf Kundendienst, Produktkenntnisse und Sicherheitsprotokolle haben.
Diese Art von Schulung kann dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind, wenn es darum geht, wie Dinge erledigt werden sollten. Die Bereitstellung dieser Art von Lernen ist eine Investition in die Verbesserung von Leistung, Moral und Effizienz im gesamten Unternehmen. Letztlich tragen Strategien wie die Bereitstellung von institutionellem Training erheblich zum Teamerfolg bei.
#2. Einheiten-Expertise
Unit-Expertise ist ein wertvoller Teil der Führungskräfteentwicklung. Es erfordert, dass der Praktiker den Kontext, die Ansätze und Methoden genau versteht, um auf dem Laufenden zu bleiben und hochwirksame Fähigkeiten zu entwickeln. Es fördert auch kritisches Denken, Analysen und Problemlösungen, indem es die kollektive Weisheit von Fachexperten auf diesem Gebiet nutzt. Dieses Wissen ermöglicht es Fachleuten, potenzielle Risiken sowie Wachstumschancen in ihren jeweiligen Branchen zu identifizieren.
Das Fachwissen der Einheiten ist eine unschätzbare Ressource für die Entscheidungsfindung und befähigt Einzelpersonen, Verantwortung zu übernehmen, die die Beherrschung komplexer Konzepte und Situationen sowohl auf persönlicher als auch auf organisatorischer Ebene erfordern. Um bei diesem Unterfangen erfolgreich zu sein, benötigen Praktiker sowohl technische Kenntnisse als auch effektive Kommunikationsfähigkeiten, um ihre Ideen effektiv zu artikulieren.
#3. Selbstentwicklung
Selbstentwicklung ist für die Entwicklung von Führungskräften unerlässlich. Es ermutigt Einzelpersonen, sich selbst herauszufordern, indem sie neue Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, um ihre Karriere voranzutreiben. Wenn Sie sich regelmäßigen Selbstentwicklungsaktivitäten widmen, können Sie mit Branchentrends Schritt halten und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Beispiele für diese Aktivitäten sind das Lesen von Branchenpublikationen, die Teilnahme an Kursen, die Teilnahme an relevanten Konferenzen und Webinaren, die Vernetzung mit anderen Fachleuten oder die Begleitung erfahrener Kollegen. Der wichtigste Vorteil der Selbstentwicklung besteht darin, dass es Ihnen hilft, Ihr Selbstvertrauen und Ihre Kompetenz am Arbeitsplatz zu stärken, sodass Sie mehr Verantwortung übernehmen und Führungsrollen in Ihrem Bereich übernehmen können.
Welche Formen der Führungskräfteentwicklung gibt es?
Die Teilnehmer des Programms haben die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihre aktuellen Fähigkeiten durch Schulungen zur Führungskräfteentwicklung zu verbessern. Typische Themen für Lernwachstum sind:
- Konfliktlösung: In Teams und Büros kommt es unweigerlich zu Meinungsverschiedenheiten, aber wenn Führungskräfte Konflikte als Möglichkeit für positive Veränderungen sehen, können sie in Chancen zur Verbesserung umgewandelt werden. Viele Programme zur Entwicklung von Führungskräften betonen die Konfliktlösung, weil sie für die Lösung von Schwierigkeiten zwischen Teammitgliedern oder zwischen Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene und dem Management unerlässlich ist.
- Virtuelle Führung: Für Unternehmen, die auf Vollzeitbasis remote arbeiten, verändert Remote Work die Art und Weise, wie Manager Mitarbeiter beaufsichtigen, die Gemeinschaft fördern und Meetings abhalten. In immer mehr Unternehmen ist es von Vorteil, über virtuelle Führungsfähigkeiten zu verfügen.
- Innovative Problemlösung: Jeder, der ein Team leitet, weiß, dass es häufig zu unerwarteten Schluckauf, Terminproblemen oder Fehlern kommt, die korrigiert werden müssen. Innovative Problemlösungen geben Führungskräften die Befugnis, sich hilfesuchend an das Team zu wenden. Die Geschäftsleitung kann für das Treffen von Entscheidungen verantwortlich sein, aber die Teammitglieder können dabei helfen, kreative Lösungen für unvorhergesehene Probleme zu finden.
- Steigerung der Mitarbeiterleistung: Bestimmte Teammitglieder werden in verschiedenen Situationen bessere Leistungen erbringen als andere. Programme zur Entwicklung von Führungskräften bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten, die Leistung eines Mitarbeiters zu steigern, einschließlich Möglichkeiten, die Vorteile eines Mitarbeiters zu nutzen und ihm das Gefühl zu geben, bei der Arbeit geschätzt und zufrieden zu sein.
- Respekt und Vertrauen fördern: Zwei wesentliche Eigenschaften einer großartigen Führungskraft sind Respekt und Vertrauen. Vertrauen kann viele verschiedene Formen annehmen, und für einige Mitarbeiter kann es sowohl schwer zu gewinnen als auch leicht zu verlieren sein. Der Aufbau von Vertrauen wird eine einfachere und produktivere Zusammenarbeit der Mitarbeiter erleichtern und zu einer friedlichen Atmosphäre am Arbeitsplatz beitragen.
Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig?
Die Entwicklung von Führungskräften ist wichtig, da die Führungsqualitäten von Unternehmensleitern die Leistung der Mitarbeiter auf allen Beschäftigungsebenen beeinflussen. Organisationen als Ganzes kämpfen unnötigerweise, wenn Führungskräften die Werkzeuge und Ressourcen fehlen, die für eine effektive Führung erforderlich sind.
Führung wird in großen Unternehmen in unterschiedlichen Kontexten eingesetzt. Als Führungskraft werden Sie schließlich gebeten, neue Führungsprojekte zu übernehmen. Das Ziel der Führungskräfteentwicklung ist es, Sie besser darauf vorzubereiten, mit den verschiedenen Anforderungen und unvorhergesehenen Hindernissen umzugehen, die auf Sie zukommen können.
Fazit
Sowohl kleine als auch große Unternehmen werden ermutigt, Führungsentwicklungsprogramme für ihre Mitarbeiter zu organisieren. Sie sollten auch die Möglichkeit haben, bei verschiedenen Gelegenheiten die Geschäfte des Unternehmens zu steuern. Ein entscheidender Aspekt der Arbeit und des Erfolgs einer jeden Führungskraft ist die Entwicklung und effektive Umsetzung guter Führung in die Praxis.
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- FÜHRUNGSATTRIBUTE: Die wichtigsten starken Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachenTOP MANAGEMENT SKILLS Mit Beispielen
- 6 Elemente für effektive Unternehmensführung
Bibliographie
