74 % der Cybersicherheitsprofisssionale halten zentralisierte Cloud-Sicherheit zumindest für sehr hilfreich. Nur 7 % halten es für überhaupt nicht hilfreich. Ist die Mehrheit fehlgeleitet?
Stark zentralisierte Cybersicherheitslösungen versprechen eine bessere Sichtbarkeit von Bedrohungen und Risiken im gesamten Unternehmen. Allerdings bergen sie auch Schwachstellen, da das gesamte System gefährdet sein kann, wenn Angreifer die zentralisierten Kontrollen durchbrechen.
Auf der anderen Seite erhöht die dezentrale Sicherheit die Redundanz und zwingt Angreifer dazu, mehr Punkte im System zu durchdringen, kann jedoch unter mangelnder Koordination leiden.
Zentralisierte und dezentrale Cybersicherheit haben ihre Vor- und Nachteile und ergänzen sich in gewisser Weise. Die sinnvolle Variante verläuft also in der Mitte. Dennoch bleibt die eigentliche Frage bestehen: Wie (de)zentral sollte die Cybersicherheit von Unternehmen sein?
Das richtige Gleichgewicht zu finden, ist von entscheidender Bedeutung, da Unternehmen darauf abzielen, Risiken zu managen, ohne die geschäftliche Agilität zu beeinträchtigen. Dieser Artikel stellt Ihnen die Werkzeuge zur Verfügung, mit denen Sie diese Frage beantworten können.
Cybersicherheitsstrategie: Zu berücksichtigende Faktoren
Zu den Faktoren, die bei der Suche nach dem richtigen Gleichgewicht berücksichtigt werden müssen, gehören die Größe und Komplexität des Unternehmensnetzwerks, die Branche und das regulatorische Umfeld, die Risikotoleranz des Unternehmens sowie das Budget und die Ressourcen des Unternehmens.
Größe und Komplexität
Größere und komplexere Organisationen benötigen eine stärker zentralisierte Governance und Aufsicht, um Risiken über viele komplexe Vermögenswerte, Systeme und Standorte hinweg zu verwalten. Dezentralisierung kann zu Sicherheitslücken führen.
Andererseits können kleinere, einfachere Organisationen durch die Dezentralisierung flexibler sein, da Risiken geringer sind und Bedrohungen lokal leichter zu kontrollieren sind Virtuelle CISOs werden immer attraktiver für kleine Startups.
Art und Toleranz von Risiken
Risikoscheue Organisationen neigen dazu, eine stärker zentralisierte Kontrolle zu benötigen, um Unsicherheiten zu minimieren, potenzielle blinde Flecken zu erkennen und die Transparenz zu festigen.
Die zentralisierte Aufsicht hilft bei der Koordinierung voneinander abhängiger Sicherheitselemente in allen Einheiten und bietet den Führungskräften eine klare Verantwortlichkeit für das Management von Sicherheitsrisiken. Darüber hinaus ermöglicht die zentrale Steuerung eine schnelle und koordinierte Reaktion auf neu auftretende Bedrohungen, bevor sich Vorfälle ausbreiten können.
Industrie und regulatorisches Umfeld
Stark regulierte Branchen wie Finanzen, Gesundheitswesen und Energie müssen strenge Sicherheitskontrollen und Compliance-Regeln einhalten. Dies erfordert eine zentralisierte Sicherheit, um Vorschriften im gesamten Unternehmen einheitlich durchzusetzen. Andernfalls könnte es zu Compliance-Lücken kommen.
In Branchen mit laxeren Vorschriften haben Unternehmen eine größere Flexibilität bei der Dezentralisierung und Anpassung der Sicherheit auf der Grundlage lokaler Anforderungen und nicht auf der Grundlage von Top-Down-Vorgaben.
Budget und Ressourcen
Die hohen Kosten für die Umstellung auf zentralisierte Cybersicherheit tragen dazu bei, dass Unternehmen mit kleineren Sicherheitsbudgets dazu neigen, sich mit einem dezentralen Modell zufrieden zu geben.
Die Zentralisierung der Sicherheit erfordert hochwertige Sicherheitstools und -systeme für konsolidierte Überwachung, Analyse, Bedrohungserkennung usw. Dazu gehören auch die Kosten für die Beschaffung von Infrastruktur und Software für die sichere Erfassung und Korrelation von Sicherheitsdaten im gesamten Unternehmen.
Der Ort der Dezentralisierung
Unternehmensleiter müssen verstehen, dass keine Organisation vollständig das eine oder das andere ist. Tatsächlich ist es hervorragend, was die Dezentralisierung bewirkt Sicherheit liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, insbesondere angesichts des Aufkommens von Cloud-, Mobil- und Remote-Arbeit.
Ohne eine gewisse Dezentralisierung ist es unmöglich, eine konsistente Cybersicherheit aufrechtzuerhalten, wenn die Belegschaft verstreut ist. Dies ist äußerst wichtig, da die Mitarbeiter bei weit verbreitetem Phishing und anderen Arten von Bedrohungen zur ersten Verteidigungslinie geworden sind.
Allerdings ist die Einbruchserkennung Verhinderung von Datenverlust, Endpunktschutz und Reaktion auf Vorfälle erfordern eine gemeinsame Koordination. Es scheint also, dass die dezentrale Sicherheit zwar die Verantwortlichkeiten verteilt, aber ohne zentrale Koordination zu Fragmentierung und Inkonsistenzen führen könnte.
Die Stärken der Zentralisierung liegen darin Cybersicherheits-Governance, Risikomanagement und Berichterstattung. Hierbei handelt es sich um Aktivitäten, die eine weitgehende Konsistenz und Abstimmung hinsichtlich Sicherheitsprioritäten, akzeptablen Risiken, Compliance-Anforderungen und anderen strategischen Erfordernissen erfordern.
Es ist wichtig, dass ein zentrales Team in die Lage versetzt wird, Risikobewertungen zu koordinieren, Abhilfemaßnahmen zu verfolgen und den Führungskräften Bericht zu erstatten, während sie Daten im restlichen Unternehmen konsolidieren.
Gleichzeitig sollten dezentrale, lokale Einheiten und Nicht-IT-Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, Anomalien zu überwachen und das richtige Team zu alarmieren. Entscheidend ist, dass diese wechselseitige Zusammenarbeit dazu beiträgt, Agilität und Belastbarkeit zu fördern.
Überzentralisierung vermeiden
Wie sieht das Gleichgewicht praktisch aus? Und wie kann eine Organisation eine Überzentralisierung bei ihrem Bestreben, mehr Transparenz und Koordination in ihre Infrastruktur zu bringen, vermeiden?
- Sorgen Sie für eine wechselseitige Kommunikation zwischen dem zentralen und den kleineren Teams. Kleinere Teams sollen den Kontext für die Entscheidungsfindung auf höherer Ebene bereitstellen.
- Phase der Zentralisierung schrittweise in Zusammenarbeit mit den Geschäftseinheiten. Erzwingen Sie keine Top-Down-Änderungen über Nacht.
- Legen Sie Sicherheitsstandards auf zentraler Ebene fest, stellen Sie jedoch sicher, dass jeder in grundlegenden Cybersicherheitspraktiken geschult ist, damit er weiß, welches Maß an Verantwortung auf ihn zukommt. Erzwingen Sie keine blinde Einhaltung.
- Optionen zur Dezentralisierung von Dokumenten, Standards und vorab genehmigte Ausnahmen von zentralen Richtlinien. Sorgen Sie nicht dafür, dass kleinere Teams wiederholt um Erlaubnis bitten müssen.
- Der Schlüssel liegt darin, sicherzustellen, dass die zentrale Governance und das Risikomanagement nicht übermäßig bürokratisch, unflexibel und demoralisierend für das gesamte Personal werden.
Zusammenfassung
Das richtige Gleichgewicht zwischen zentraler und dezentraler Cybersicherheit zu finden, ist entscheidend für das Risikomanagement und gleichzeitig für geschäftliche Agilität. Anstatt sie als gegensätzliche Kräfte zu behandeln, sollten Organisationen einen kollaborativen Ansatz anstreben, bei dem zentrale Governance und Strategie die befugten Einheiten leiten und sich mit ihnen abstimmen.
Mit der richtigen Balance können Unternehmen Cyber-Resilienz aufbauen und gleichzeitig Innovationen unterstützen. Am wichtigsten ist, dass Unternehmensleiter bei sich weiterentwickelnden Risiken ihre Sicherheitsstrategie kontinuierlich neu bewerten müssen, um festzustellen, ob das aktuelle Modell optimale Transparenz, Agilität und Schutz bietet.
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