Mitarbeiterzusammenarbeit ist mehr als nur ein Schlagwort. Damit ist ein Arbeitsstil gemeint, der Mitarbeiter dazu motiviert, fleißiger und effizienter zu arbeiten, um die ihnen zugewiesenen Projekte erfolgreich abzuschließen. Laut einer Studie der Stanford University konnten Teilnehmer, die kollaborativ arbeiteten, 64 % länger bei einer Aufgabe bleiben als diejenigen, die unabhängig arbeiteten. Diese Methode des Projekt- und Aufgabenmanagements ist mehr als eine Modeerscheinung. Es ist eine Arbeitsweise, die uns erhalten bleibt. In diesem Artikel werden einige Vorteile und Beispiele der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz sowie spezifische Strategien für deren Umsetzung erörtert.
Was ist Zusammenarbeit am Arbeitsplatz?
Bei der Zusammenarbeit tauscht eine Gruppe von Menschen ihre Fähigkeiten und Ideen aus, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Mitarbeiter mit unterschiedlichen Perspektiven, Ideen und Fachkenntnissen arbeiten zusammen, um innovative Lösungen zu finden, die es Unternehmen ermöglichen, Probleme effizienter zu lösen. Zusammenarbeit kann in jeder Umgebung stattfinden, unabhängig davon, ob Teams in einem Büro sitzen oder remote arbeiten. Das Ziel eines kollaborativen Arbeitsplatzes besteht darin, die Erfolgschancen durch die Implementierung einer kommunikativen und kollaborativen Erfahrung im gesamten Unternehmen zu maximieren.
Warum ist die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz so wichtig?
Jeder Einzelne verfügt über einzigartige Fähigkeiten, Talente und Fachkenntnisse. Wenn alle Teammitglieder zusammenarbeiten, können sie ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihre Erfahrung nutzen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Mitarbeiter bündeln ihr Fachwissen, um Aufgaben am Arbeitsplatz zu erledigen, was die Verfolgung der Projektabwicklung erleichtert. Es ermöglicht den Mitarbeitern außerdem, ihre Ideen auszutauschen und gleichzeitig zu erfahren, wie andere denken, arbeiten und agieren. Dies wiederum kann sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Organisation von Vorteil sein.
Allerdings ist eine effektive Zusammenarbeit nicht einfach zu erreichen. Eine Ansammlung von Remote-Jobs stellt nicht unbedingt einen effektiven digitalen Arbeitsplatz dar. Möglicherweise arbeiten zu viele Mitarbeiter remote, die Abteilungen Ihres Unternehmens sind isoliert oder die meisten Besprechungen sind ineffektiv. Der Schlüssel besteht darin, den Mitarbeitern die geeigneten Tools für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz zur Verfügung zu stellen, damit sie im gesamten Unternehmen effektiv zusammenarbeiten können.
Die Vorteile der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Innovation
Der vielleicht wichtigste Vorteil der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz ist Innovation. Wenn Menschen zusammenkommen und zusammenarbeiten, um ein schwieriges Problem zu lösen, geschieht Magie. Teams produzieren interessantere, interessantere und einzigartigere Lösungen als Einzelpersonen, die alleine arbeiten.
Die gemeinsamen Ressourcen des Teams fördern ein Umfeld, das zur Problemlösung anregt, Kreativität fördert und Innovation fördert.
Engagement
Mitarbeiter, die zusammenarbeiten, haben ein stärkeres Gefühl von Zielstrebigkeit, Eigenverantwortung, Kameradschaft und Zugehörigkeit als diejenigen, die alleine arbeiten. Durch die Arbeit in einer Gruppe ist es viel einfacher zu erkennen, wie Ihre Ideen und Ihre Arbeit zum Erfolg der Organisation beitragen.
Das Engagement und die Zugehörigkeit der Mitarbeiter sind mit höherer Produktivität, Arbeitszufriedenheit und Bindung verbunden.
Lernen
Durch die Zusammenarbeit können Ihre Mitarbeiter eine ihrer wertvollsten Lernressourcen nutzen: einander. Da sie zu den Teamzielen beitragen, können neue Mitarbeiter im Kontext von erfahrenen Fachleuten lernen.
Kollaborative Umgebungen erleichtern das Onboarding, indem sie eine natürliche Lern- und Kompetenzaustauschumgebung bieten. Es ermutigt auch erfahrene Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten und nach neuen Aufstiegsmöglichkeiten zu suchen.
Sechs effektive Prinzipien der Zusammenarbeit
Während die oben aufgeführten Fähigkeiten Ihnen bei der effektiven Zusammenarbeit helfen können, kommt es nicht nur darauf an, was Sie tun, sondern auch darauf, wie Sie es tun. Die Stile der Zusammenarbeit sind sehr unterschiedlich, daher kann die Einstellung, mit der Sie an die Zusammenarbeit herangehen, den entscheidenden Unterschied machen. Denken Sie an diese Werte, wenn Sie das nächste Mal mit Ihrem Team zusammenarbeiten müssen.
Effizienz
Meetings sind für die Zusammenarbeit unerlässlich, haben aber im Laufe der Jahre einen schlechten Ruf bekommen. Denn wer hat nicht schon einmal ein Meeting durchgesessen, das sich übermäßig lang oder unnötig anfühlte? Sie können ein paar Dinge tun, um Ihr Team in eine Produktivitätsmaschine zu verwandeln.
Eine Strategie besteht darin, Besprechungen nur dann abzuhalten, wenn dies unbedingt erforderlich ist. Virtuelle Zusammenarbeit ist fantastisch, aber jeder hat von der Video-Burnout-Pandemie gehört. Sie können die Zusammenarbeit und Effizienz verbessern, indem Sie Ihre Meetings sorgfältig auswählen.
Ein anderer Ansatz besteht darin, sicherzustellen, dass jedes Meeting oder jede Telefonkonferenz eine Tagesordnung und klar definierte Ziele für jeden Teilnehmer hat.
Denken Sie schließlich daran, am Ende allen Projektbeteiligten Aktionspunkte zuzuweisen. Wenn Sie ein Projekt haben, das mehr Teamarbeit von den Besprechungsteilnehmern erfordert, warum richten Sie dann nicht einen projektorientierten Team-Chat für alle ein? Mit der Videokonferenz-App von RingCentral können Sie beispielsweise genau das tun: Sie können nicht nur virtuelle Besprechungen abhalten, sondern auch eine Gruppenunterhaltung für Folgegespräche nach der Besprechung erstellen – alles in derselben App:
Vertrauen
Menschen müssen sich sicher fühlen, um wirklich konstruktives Feedback geben und erhalten zu können, von einem gemeinsamen Ziel inspiriert sein und über die Werkzeuge und Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme verfügen. Dies kann nur in einem vertrauensvollen Umfeld geschehen, in dem die Mitarbeiter davon überzeugt sind, dass ihre Teamkollegen und Führungskräfte sich um ihre besten Interessen kümmern.
Empathie
Jedes Mitglied des Teams spielt eine wichtige Rolle. Dennoch kann die Zusammenarbeit scheitern, wenn eine oder mehrere Personen glauben, dass es ihnen schlechter geht als allen anderen oder dass andere Teammitglieder darauf aus sind, sie zu Fall zu bringen. Je besser Sie Ihre Kollegen kennenlernen und verstehen, wie sie arbeiten und vor welchen Herausforderungen sie stehen, desto besser sind Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit ihnen.
Optimismus
Nur weil ein Gruppenprojekt in der Vergangenheit gescheitert ist, heißt das nicht, dass es erneut scheitern wird. Versuchen Sie, alten Groll loszulassen und gehen Sie mit einer offenen und positiven Einstellung an jede Gruppenarbeitssituation heran, als wäre es ein Neuanfang.
Clarity
Es ist ungewöhnlich, dass alle in einem Team von Anfang an einer Meinung sind. Es ist normal, dass Menschen unterschiedliche Prioritäten oder Interessen haben. Deshalb ist es wichtig, die Prioritäten und Ziele aller Beteiligten zu ermitteln, um einen gemeinsamen Nenner zu finden, der das Projekt voranbringt.
Verantwortlichkeit
Die erfolgreichsten Unternehmen verfügen über Systeme und Prozesse, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich auf den Zeitplan und die Aufgaben eines Projekts zu beziehen, um zu verstehen, wie sich ihre Beiträge auf die Gruppe auswirken. Wenn Fristen versäumt werden oder sich jemand nicht engagiert, kann so schnellstmöglich Abhilfe geschaffen werden.
Wie demonstrieren Sie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz?
Taten sagen, wie viele Aspekte eines hektischen Arbeitsplatzes, mehr als Worte. Es reicht nicht aus zu sagen, dass von den Menschen erwartet wird, dass sie zusammenarbeiten. Manche Umstände fördern die Zusammenarbeit und Teamarbeit, andere wiederum untergraben einen kreativen, kooperativen Arbeitsplatz.
Hier sind sechs Vorschläge zur Verbesserung der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz:
Halten Sie Ihre Teams klein
Da es in einer kleinen Gruppe weniger Personen gibt, hat jede Person mehr Möglichkeiten, gehört zu werden. Auch einzelne Beiträge werden stärker hervorgehoben. Kleinere Teams erleichtern es den Teammitgliedern auch, Kontakte zu knüpfen und sich untereinander kennenzulernen.
Setzen Sie sich konkrete Ziele.
Bereiten Sie Ihre Teams auf den Erfolg vor, indem Sie ihnen das Endziel skizzieren. Selbst wenn Sie ihnen so viel kreative Freiheit wie möglich geben, heißt das nicht, dass sie nicht von klaren Zielen profitieren. Sagen Sie ihnen, welche Auswirkungen wichtig sind (und wie Sie diese messen möchten).
Wenn Sie ihnen ein gemeinsames Ziel vorgeben und ihnen sagen, was Sie in Bezug auf Zeitrahmen, Budget oder Umfang erwarten, wird es ihnen leichter fallen, produktiv zusammenzuarbeiten. Halten Sie es einfach – eine Präsentation, ein Vorschlag oder eine Maßnahmenliste reicht aus.
Bieten Sie zahlreiche Beteiligungsmöglichkeiten.
Nicht jeder lernt oder denkt auf die gleiche Weise. Durch die Bereitstellung vielfältiger Möglichkeiten für Teammitglieder, Beiträge zu leisten, kann jeder auf die für ihn angenehme Weise einen Beitrag leisten. Es ermöglicht jedem, auf seine ganz eigene Art und Weise zu glänzen.
Siege sollten gefeiert werden.
Denken Sie beim Aufbau einer kollaborativen Umgebung daran, jeden Schritt auf dem Weg zu feiern. Abhängig von der aktuellen Arbeitsweise kann dies eine Abweichung von dem sein, was Ihr Team gewohnt ist. Während Ihr Team seine Fähigkeit zur Zusammenarbeit entwickelt, loben und würdigen Sie es dafür, dass es seine Komfortzone verlässt.
Menschen ausrüsten und stärken.
Hören Sie auf das Echtzeit-Feedback Ihrer Teams und geben Sie ihnen, was sie brauchen, um effektiver zu sein. Wenn sie an Selbstvertrauen gewinnen, fordern sie möglicherweise bestimmte Kommunikationsmittel, Ressourcen oder Führungsbeiträge und Feedback an. Arbeiten Sie so viel wie möglich mit ihnen zusammen. Ständig zurückgehende Anfragen dämpfen die Begeisterung für neue Ideen.
Beziehen Sie alle ein (aber nicht alle auf einmal).
Traditionell denkende Arbeitgeber äußern häufig Vorbehalte hinsichtlich der Fähigkeit von Remote-Mitarbeitern, effektiv mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten. Bei so vielen verfügbaren Tools für die virtuelle Zusammenarbeit sollte Sie dies jedoch nicht davon abhalten, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter, unabhängig von der Arbeitsvereinbarung, Möglichkeiten zur Zusammenarbeit hat.
Die Zusammenarbeit kann asynchron sein; Die Förderung einer ruhigeren oder bewussteren Teilnahme kann von Vorteil sein. Nutzen Sie Videokonferenz- und Dateifreigabetools, um Remote-Teams einfach miteinander zu verbinden. Diese Online-Arbeitsbereiche ermöglichen Remote-Mitarbeitern die Zusammenarbeit über Zeitzonen und geografische Grenzen hinweg.
Behalten Sie seine Frische bei.
Stagnation und Routine dämpfen Innovationen. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, weisen Sie nicht immer denselben Personen dieselben Projekte zu. Zusammenarbeit umfasst mehr als nur Delegation und Aufgabenzuweisung. Versuchen Sie, Projekte zuzuweisen, die interessant sind und eine Pause vom Gleichen bieten, und überlegen Sie gleichzeitig, welche Projekte (und Kollegen) von einer neuen Perspektive profitieren könnten.
Beispiele für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Teamarbeit ist eine Strategie, die sich als äußerst effektiv erwiesen hat, um Organisationen jeder Größe dabei zu helfen, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Die folgenden Beispiele realer Problemlösungen zeigen, was ein Team erreichen kann, das gut zusammenarbeitet und zusammenarbeitet.
— NASA-Mondmission Apollo 11, 1969
Die Mondlandung im Juli 1969 war ein „riesiger Sprung für die Menschheit“, wie der Astronaut Neil Armstrong es unsterblich ausdrückte. Die Reise von Armstrong, Buzz Aldrin und Michael Collins zum Mond, die Landung auf seiner Oberfläche und die sichere Rückkehr zur Erde faszinierten die ganze Welt.
Viele Stunden Arbeit und jahrelange Forschung führten dazu, dass die Besatzung im Meer versank. Mehrere Teams waren in ihren jeweiligen Bereichen Spitzenreiter und arbeiteten daran, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Nach Angaben der NASA arbeiteten rund 400,000 Menschen an dem Mondlandeprojekt. Viele von ihnen hatten noch nie zuvor an Anwendungen in der Luft- und Raumfahrt gearbeitet. Allerdings könnten sie ihr Wissen auf diesem neuen Gebiet anwenden und eng mit den Astronauten zusammenarbeiten.
– Erweiterung des Starbucks-Stores Anfang der 1990er Jahre
Starbucks ist eine bekannte Kaffeemarke, die den meisten Menschen bekannt ist. Man muss in keiner größeren Stadt weit fahren, um eines ihrer Geschäfte zu finden. Die Produktpalette von Starbucks ist im Laufe der Zeit gewachsen und umfasst Frühstücks-, Mittags- und Snackartikel sowie eine Vielzahl heißer und kalter Getränke.
1971 eröffnete das Unternehmen sein erstes Geschäft in Seattle. Dem Zeitplan des Unternehmens zufolge war es bis 84 auf eine Kette von 1990 Filialen angewachsen. Das Unternehmen gab damals sein neues Leitbild bekannt: „Den menschlichen Geist inspirieren und fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ .“
Etwa zur gleichen Zeit führte Starbucks einen Aktienoptionsplan für Mitarbeiter (einschließlich Teilzeitkräfte) ein. Das Unternehmen hatte jedoch immer noch Probleme mit dem Kundenservice und mangelnder Kommunikation zwischen verschiedenen Rollen.
Howard Behar trat 1995 als Präsident in das Unternehmen ein. Er nahm Änderungen am Arbeitsplatz vor, um ihn besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen zu lassen. Insgesamt verbesserte sich dadurch der Kundenservice. Herr Behar plädierte dafür, dass das Unternehmen ein Erlebnis und nicht nur Kaffee verkauft, und ermutigte die Teammitglieder, bei dieser Mission erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Warum legen Unternehmen Ziele für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz fest?
Durch diesen Arbeitsstil fühlen sich die Mitarbeiter stärker in ihre Arbeit eingebunden, indem sie zwischenmenschliche Beziehungen fördern und sie dazu ermutigen, ihre Karriere voranzutreiben. Aufgaben, die für eine Person viel zu groß und zu schwierig wären, können auf mehrere Personen aufgeteilt und im Team erfolgreich erledigt werden.
Welche Fähigkeiten sind für eine effektive Zusammenarbeit am Arbeitsplatz erforderlich?
Die Arbeit in einer Gruppe ist nicht jedermanns Sache, die von Natur aus gut ist. Die Entwicklung der für die Umsetzung kollaborativer Arbeitspraktiken erforderlichen Fähigkeiten erfordert Zeit und Mühe. Denken Sie daran, dass jeder sowohl Stärken als auch Schwächen hat. Durch die Arbeit als Gruppe kann die Gruppe jedoch ihre Stärken nutzen und Wege finden, um die Bereiche zu umgehen, die für ihre Mitglieder schwieriger sind.
Bei der Zusammenarbeit von Teams sind Soft Skills wie aktives Zuhören, Empathie, Problemlösungsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein erforderlich.
Strategien zur Zusammenarbeit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz
Wie können Sie Ihr Ziel erreichen, eine kollaborative und vertrauensvolle Umgebung am Arbeitsplatz zu schaffen, nachdem Sie einige der Vorteile gesehen haben? Betrachten Sie die folgenden Ideen für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz:
Legen Sie klare Ziele für das Team fest
„Was führt uns hierher?“ ist eine vernünftige Frage, die man zu Beginn des Zusammenarbeitsprozesses stellen sollte. Die Gruppe muss verstehen, was ein erfolgreiches Ergebnis ausmacht. Das Team hat keine Richtung und keine Ahnung, ob es überhaupt auf dem richtigen Weg ist, es sei denn, jemand hat zuerst eine Idee für das „große Ganze“.
Ermutigen Sie die Menschen, aktiv zuzuhören.
Die Mehrheit der Menschen hört bei der Interaktion mit anderen nicht aktiv zu. Stattdessen warten sie, bis sie an der Reihe sind, zu sprechen. Aktives Zuhören erfordert, dass die andere Person oder die anderen Personen langsamer werden und darüber nachdenken, was der Sprecher sagt. Es gibt der antwortenden Person auch Zeit, ihre Gedanken zu sammeln, bevor sie nachdenklich antwortet.
Stellen Sie Ihren Mitarbeitern die Technologie zur Verfügung, die sie für eine effektive Zusammenarbeit benötigen.
Zusammenarbeit sollte etwas sein, das die Erfahrung der Mitarbeiter verbessert, und nicht etwas, das einem Mitarbeiter aufgezwungen wird. Stellen Sie den Mitarbeitern sicher, dass ihnen die notwendigen Tools für die Zusammenarbeit zur Verfügung gestellt werden, damit sie ihre Aufgaben effektiv erledigen können.
Fördern Sie die Verantwortung, indem Sie die Prozesse dokumentieren, auf die sich das Team geeinigt hat.
Für Teammitglieder kann es schwierig sein, sich an alles zu erinnern, was während einer Besprechung gesagt und beschlossen wurde, sei es persönlich oder virtuell. Abhängig von den Vorlieben der Teammitglieder kann es von Vorteil sein, gemeinsam genutzte Dokumente zu nutzen, um sich Notizen zu machen, oder nach einem Meeting eine Folge-E-Mail zu versenden, um Entscheidungen und die nächsten Schritte für das Team zusammenzufassen.
Über die Intranetplattform des Unternehmens können Sie Informationen in Form von Beiträgen oder Artikeln verbreiten. Der Informationsaustausch und die Zusammenarbeit auf einer cloudbasierten Plattform halten alle Teammitglieder auf dem Laufenden und schaffen eine Grundlage für zukünftige Projekte.
Wenn Probleme auftreten, konzentrieren Sie sich darauf, Lösungen zu finden.
Wenn Probleme auftreten und Pläne durchkreuzt werden (was passieren wird), ist es wichtig, sich auf die Suche nach einer Lösung zu konzentrieren, anstatt herauszufinden, wer im Team dafür verantwortlich ist. Letztlich sind Probleme für jeden eine Chance, zu lernen, die Dinge beim nächsten Mal anders zu machen.
Mitarbeiter sollten für ihre Bemühungen anerkannt und belohnt werden.
Wenn ein Team ein Projekt abschließt, ist es wichtig, die Bemühungen der Mitglieder irgendwie anzuerkennen. Die Auszeichnung muss nicht in Geld erfolgen. Das kann eine Erwähnung im Unternehmensnewsletter, ein Dankesschreiben des CEO oder ein Mittagessen in einem örtlichen Restaurant sein.
Den Mitarbeitern sollte eine Plattform gegeben werden, auf der sie ihre Leistungen durch Anerkennung teilen können.
Internationale Organisationen wie Imerys nutzen Communities, um ein globales Mitarbeiteranerkennungszentrum (Life@Imerys) zu schaffen, in dem sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter Erfolgsgeschichten austauschen können. Wichtig ist, dass das Management die harte Arbeit des Teams, den Abschluss des Projekts und das Erreichen seines Ziels anerkennt.
Betrachten Sie die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz als eine lebendige, sich weiterentwickelnde Sache.
Es reicht nicht aus, als Pilotprojekt zu „versuchen“, die Zusammenarbeit zu verbessern. Wenn ein Unternehmen dies als Arbeitsweise übernimmt, müssen das Management und die Mitarbeiter verstehen, dass dies auch in Zukunft so sein wird.
Im Laufe der Zeit gibt es immer Raum für Verbesserungen und Änderungen. Die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz trägt dazu bei, dass Projekte reibungsloser ablaufen, hält die Mitarbeiter motiviert und stellt sicher, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht. Wenn alle in Ihrem Team gut zusammenarbeiten, werden die Ergebnisse für sich sprechen.
5 grundlegende Fähigkeiten zur Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Wenn Sie schon einmal an einem Gruppenprojekt gearbeitet haben, das nicht Ihren Erwartungen entsprach, wissen Sie, dass die Förderung der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz oft leichter gesagt als getan ist. Vielleicht arbeiten Ihre Teamkollegen von zu Hause aus und sind schwer zu erreichen. Vielleicht ist Ihre Organisation zu isoliert und die Abteilungen sind nicht bereit, Informationen auszutauschen.
Wenn Sie bei der Arbeit Probleme mit der Zusammenarbeit haben, können Sie am besten an der Verbesserung Ihrer Soft Skills arbeiten. Glauben Sie uns, wenn wir sagen, dass die Beherrschung dieser fünf Fähigkeiten zur Zusammenarbeit die Arbeit im Team viel einfacher und effektiver machen wird.
Ziele setzen
Bei der Arbeit mit einer Gruppe muss jeder den Zweck und die Vision des Projekts verstehen und wissen, wie der Erfolg gemessen wird. Transparenz von Anfang an schafft Vertrauen und stellt sicher, dass sich alle für den Erfolg einsetzen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Interaktion
Stellen Sie sicher, dass Sie klare Absichten haben, bevor Sie mit einer Aufgabe oder einem Auftrag beginnen. Lassen Sie Ihre Teamkollegen wissen, was Sie vorhaben, setzen Sie sich realistische Fristen und halten Sie sich dann daran.
Denken Sie daran, uns mitzuteilen, wenn Sie Änderungen an dem von Ihnen erstellten Plan vornehmen müssen. Wenn etwas Unerwartetes eintritt und Sie nicht in der Lage sind, die erwarteten Ergebnisse zu liefern, teilen Sie diese Änderungen mit.
Auch hier ist es hilfreich, ein All-in-one-Kommunikationstool zu haben – wenn Ihr Team über dieselbe App Videoanrufe tätigen und sich gegenseitig Sofortnachrichten senden kann, besteht eine bessere Chance, dass es schnell kommuniziert, wenn ein Problem auftritt:
Aktiv zuhören
Wenn Sie eng mit anderen zusammenarbeiten, müssen Sie den Ideen, Rückmeldungen und Ratschlägen jedes Teammitglieds große Aufmerksamkeit schenken – und mit Rücksichtnahme und Respekt reagieren. Das ist das Konzept des aktiven Zuhörens.
Während Sie möglicherweise Vorstellungen darüber haben, wie das Projekt voranschreiten soll oder wer was tun soll, müssen Sie auch die Meinungen Ihrer Kollegen berücksichtigen. Sie sind vielleicht nicht immer mit dem Ergebnis einverstanden, aber am Ende des Tages müssen Sie den Bedürfnissen und Verantwortlichkeiten der Gruppe Vorrang vor Ihren eigenen Wünschen geben.
Problemlösungsfähigkeiten
Manchmal treten Probleme auf und Menschen machen Fehler. Es passiert. Wenn Probleme auftreten, denken Sie daran, die Situation als Gruppe zu analysieren, ohne jemandem die Schuld zuzuschieben. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die gemeinsame Suche nach Lösungen. Dies fördert das Vertrauen unter den Teammitgliedern und stellt sicher, dass sich jeder wohl fühlt, wenn er miteinander kommuniziert und transparent ist, auch wenn er einen Fehler macht.
Zeitmanagement
Wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten, müssen Sie sich selbst und den Gruppenmitgliedern, die sich auf Sie verlassen, gegenüber Rechenschaft ablegen. Hier kommen Zeitmanagementfähigkeiten ins Spiel. Die Fähigkeit, Ihre Aufgaben zu priorisieren und entsprechend zu planen, ist entscheidend für die Einhaltung von Fristen und die Erledigung der Arbeit, die Ihr Team von Ihnen erwartet.
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Bibliographie
