企业必须培养坚持高道德标准、接受问责、为自己的行为负责并根据长期目标而非立即满足做出决策的领导者。 最好的领导者 是真正的领导者，以道德观念指导日常经营，赢得下属、同行和股东尊重的人。 通过本指南，我们将了解成为真正的领导者意味着什么，并了解领导理论，包括成为一个人的策略和发展。
真实的领导
真正的领导是一种 管理风格 这是由真诚、有自我意识和开放的领导者定义的。 一个真正的领导者可以通过不断地传达她作为一个人的身份以及她对同事表现的看法来激发对她的员工的忠诚度和信任。
例如，真正的领导者会通过忠于自己的理想来激励他们所领导的人。 他们有自我意识，不会被误导去做他们认为正确的决定。 他们有很强的道德准则，在逆境中能够保持理智和稳定。
真正领导的四个品质是什么？
以下是真正领导力的四个组成部分：
#1。 自我意识
真实的领导者会反思自己的弱点、优势和理想，以便与团队成员进行更真实的沟通。 此外，自我意识需要自我反省、请求反馈以及对同事的情绪保持敏感。
#2。 平衡分析推理
真正的领导者在做出集体决定时必须同时审视支持和反对的意见。 当使用这种处理技术时，员工更愿意讨论他们的想法和经验，这有助于避免未来的问题。
#3。 有建设性的批评
真正的领导者必须愿意坦率地表达他们的想法和感受，以及他们的职业关系。 这可能包括向团队成员提供建设性的反馈，并在需要时承认错误。 真正的领导者会树立榜样并促进工作场所的透明度。
#4。 内化的道德观
真正的 CEO 优先考虑业务需求而不是他们自己的需求。 一个真正的领导者的核心目标是组织的成功，即使这需要更多的障碍和劳动。
真正的领导在社会中有多重要？
真正的领导力促进团队成员之间的开放式沟通，并在部门内部产生深远的影响。 当团队成员相信他们的担忧会得到解决和承认时，他们的士气就会提高。 当团队成员在有能力的领导者的监督下一起工作时，生产力就会提高。 真正的领导力会产生积极的商业文化，进而在市场上培养良好的品牌形象。
真实的领导理论
真实性需要自我意识和按照真实自我行事的能力。 “真实领导”理论是一个复杂的理论，它结合了真实和 人文观念 领导理论相信忠于自己会带来更好的结果。 真实的领导理论可以与任何其他领导风格结合使用，并对工作场所产生重大影响。
根据真实的领导理论，积极的心理能力、道德推理和重要的生活事件都会影响真正领导者的发展。 让我们看看他们在成为真正的领导者方面所代表的意义。
#1。 积极的心理能力
这些包括平衡的认知推理和复原力。 当面临艰难的决定时，领导者的应变能力和思考能力使他或她能够克服障碍、直面问题并探索不同的观点。 具有均衡认知处理能力的领导者可以看到多个视角并客观地评估所有数据。 在考虑所有相关观点和数据的同时做出客观判断是平衡处理的一个组成部分。 在做出决定时，具有这种特征的领导者通常会寻求与自己相反的意见。
#2。 道德推理
在讨论真正的领导理论时，这是解决道德和伦理困境所必需的决策过程，而主要的生活经历是帮助人们成熟的逆境或个人危机。 真实的领导者经常有关于悲剧或一系列灾难如何帮助他们培养自我意识并发现推动他们的领导真实性的生活目的的生活故事。
#3。 重要的生活事件
这通常有助于领导者获得更强的同情心和人文主义，从而提高领导者与追随者联系的能力。 真正的领导者的重要特征在他们的成长中得到了潜在的积极心理学和道德推理以及关键生活事件的支持。
什么是真正的领导力？
真正的领导力始于领导者的意识，这有助于他建立稳固的关系并适当地激励和驱动同事。 不能强调开放环境的价值。 乔治认为，真实性是领导者最关键的品质之一。
真正的领导者的关键品质
真正的领导力有很多组成部分，但首先，与这种领导力相关的特征至关重要。 首先，真正的领导者具有自我意识和诚意。
他知道自己、他的价值和他的局限性。 由于展示了他的真实自我，他得到了周围人的尊重。 其次，真正的领导者是无私的。 实现企业 SMART 目标需要协作努力，而不是有人可以吹嘘的事情。 SMART目标意味着 具体, 可测量的, 可实现的, 可达到的, REALISTIC及 时间. 每一个决定都必须为实现这些目标而量身定制。
一个真正的领导者的动机不是权力、金钱或自我。 值得信赖的领导者优先考虑组织的目标。 然而，他或她确实着眼于长期，协助组织制定适当的方向。
真正的领导者不怕展示他们的情感和脆弱性。 他们可以与员工建立联系。 这并不意味着它们易于管理。 这是关于在不失去逻辑的情况下与同理心争论。
人们钦佩诚实的领导者的可靠和值得信赖。 他们为自己的行为负责，并希望其他人也这样做。 他们能够倾听自己的直觉，并根据自己的经验表达自己的想法。
真正的领导策略
以下策略可以帮助您建立真正的领导风格：
出席并发表您的意见。
#1。 好听
这是与员工和利益相关者建立牢固关系的基石。 您不仅应该倾听，而且还应该允许其他人从您身上汲取灵感并考虑他们的观点。 如果员工定期分享想法、信息、建议和意见（例如，在会议期间），他们将能够更自由地表达自己并接受彼此。
#2。 有原则的
有原则的方法表明领导者对先前决策的依恋。 即使他偶尔会被迫做出艰难的选择，但他是值得信赖的。 除非有明确且令人信服的理由，否则推翻先前的决定将削弱他的信誉。
#3。 建设性的
愤世嫉俗是很自然的。 这完全取决于你如何处理它。 以建设性和礼貌的方式提出批评至关重要。 反馈的接受者不应因此而感到情绪障碍。 敏感问题应始终坦诚和建设性地处理，最好是亲自处理。
#4。 实际的
每一天都是独一无二的，环境也是如此。 因此，必须经常调整目标。 为了组织的目标和愿景，真正的领导者最好坚持预定的现实目标。 只有当有令人信服和可观察到的理由时，才允许偏离这一规范。 通过专注于最终目标，领导者可以培养自我意识和有效性。
#5。 代表
委派需要放弃控制权并培养信任他人的能力。 这对许多领导者来说也是一项艰巨的任务。 然而，在这方面最常见的错误是审视员工的肩膀并纠正他们。 委派是真正领导力的关键组成部分，因为它使您能够依赖员工的知识和能力。
真正的领导力发展
真正的领导力发展是关于利用您独特的个性和生活叙述来满足各种利益相关者的需求，这些利益相关者还包括消费者、员工、投资者和整个社会。 在培养和保持良好的真诚领导力的过程中，所有领导者都必须掌握以下九个特征。
#1。 识别和培养你的激情
在真正的领导力发展过程中，真正的领导者会执行有意义的任务，他们的兴奋感会影响他人。 因此，他们不那么焦虑和快乐。 员工报告说，当他们的主管对他们的工作充满热情时，他们会更加投入工作。 他们的热情和活力都会感染他人，营造出有利于创造力的氛围。 他们将热忱指向比自己更伟大的事物。
#2。 保持谦虚的态度
真正的领导者对自己的谦逊充满信心。 他们知道自己的优点和缺点，赞美自己的优点，同时承认自己的缺点； 他们的信念也很坚定，但当他们错了时也会很快承认。 他们寻求他人的帮助，然后与他们分享聚光灯，并对他们的帮助表示感谢。
#3。 拥抱你的人生故事
我们可以通过以相反的顺序连接点来继续。 真正的领导者从个人经验中获取知识。 他们还通过向他人传授知识来采取主动。 真正的领导者从他们的个人历史中汲取意义。 他们深刻的情感故事使他们能够与他人建立联系。 因为当我们听到精彩的故事时，我们的大脑会产生更多的同理心，所以他们的生活故事是动力和灵感的来源。
#4。 保持成长心态
真实性需要时间和工作，但从长远来看会有所回报。 这类似于锻炼：锻炼时你会感到疲倦，但你知道这对你的身体有好处。 真实性是一项正在进行的工作，也是一个永无止境的自我发现过程。 真正的领导者相信总有改进的余地，教育永无止境。 “成长心态”一词的发明者 Carol Dweck 推荐了以下方法来创建一个：考虑一个你有效克服学习障碍并解决问题的时期。 它对你有什么影响？
#5。 培养同理心和对人愉快的态度
在建立高质量关系方面，同理心是真正的领导者与众不同的特征之一。 因此，领导者依靠他人来完成任务并实现业务目标。 伟大的领导者也能够与人建立融洽的关系，并对建设性的批评做出反应。 根据一项研究，我们倾向于夸大我们的领导才能； 我们大多数人都把自己看得太高了。 真正的领导者也会将他们的看法与他们从他人那里得到的反馈相协调。
#6：逆境应变能力
在领导力发展方面，真正的领导者还学会了在逆境中坚持不懈的能力。 对他们来说，失败总是一种选择。 它们还可以将坏消息转化为好消息。 如果你在工作和生活中真诚，你会更愿意承认自己的错误。 然而，真正的领导者拥有自我控制感和内在的指南针。 因此，真正的领导者是那些能够在逆境中发挥自己优势的人。
#7。 树立正面榜样
分发信息，下放决策权，并帮助个人充分发挥潜力。 真正的领导者通过言行一致来展示他们的领导能力。 考虑一家重要的德国跨国公司的首席执行官。 他访问了组织的每个地点，向公司灌输尊重和授权的价值观。 通过采用这种方法，他建立了一个积极的循环，鼓励人们坚持自己的信念。
#8。 创建社区
避免短期目标，表达公司的长期愿景。 创造真实的时刻。 创建建立在共同理想之上并为所有员工所接受的单一文化和身份。 真正的领导者将他们的注意力从自负的行为转移到合作上。 Google 的新任 CEO Sundar Pichai 用他的口号“让他人茁壮成长”来体现这种领导战略。
#9。 留下遗产的能力。
这是一个很好的开始方式：通过做好事来取得好成绩。 考虑不同利益相关者群体的观点。 打造良性财富循环，谋求长远发展。 真正的领导者在不危及未来的情况下考虑今天的挑战。 考虑您希望对世界产生的影响类型永远不会太早。
真实的人会体验到更高水平的幸福、自尊、感谢和更好的人际交往。 在领导力和生活中保持真实性很困难，但它是可观察的、可量化的和可学习的。
什么是真正的领导力及其重要性？
真诚的领导是一种由真诚、有自我意识和开放的领导者定义的管理风格。 一个真正的领导者很重要，因为他们通过不断地传达她作为一个人的身份以及她对同事表现的看法来激发对她的员工的忠诚度和信任。
什么是真正领导力的例子？
纵观历史，真正的领导力已被多次证明。 例如，圣雄甘地、纳尔逊曼德拉和小马丁路德金都是著名的正宗领袖。 他们都希望为他们的人民提供最好的，并竭尽全力实现他们的目标。
真诚领导的重点是什么？
真正的领导者有明确的使命，并以结果为导向。 他们可以优先考虑组织的目标和目标而不是他们的利益。 他们工作是为了把事情做好，而不是为了自己的权力、金钱或自我。
什么是真正领导力的力量？
研究人员和心理学家已经确定了真正领导者的四个关键特征：自我意识、人际交往中的诚实、决策的客观性和强大的道德指南针。
你如何促进真实性？
领导者在鼓励工作中的真实性方面的作用。
- 在负责时表现出同情心。
- 对完整的人感兴趣是一种尊重的表现。
- 听取人们的意见并根据他们的意见采取行动很重要。
- 为艰难的谈话创造舒适的场所。
- 成为优先考虑每个人的包容性和归属感的领导者。
- 鼓励各个层面的增长。
- 分发获得知识的机会。
什么是真实人物的例子？
你为他人着想堪称楷模。 真正的人是那些无偿地奉献自己的时间和资源并为他人着想的人。 你可能会设身处地为他人着想，从他们的角度去理解事情。 与其他人总有一些共同点，无论您有多么不同。
真正领导力的核心是什么？
真诚的领导是一种优先考虑诚实、内省和开放的管理风格。 具有真诚领导态度的领导者将始终优先考虑诚实、道德、公平和做正确的事。
