您已经与您的设计团队合作创建了您理想的结构。 您正在让您的员工、居民、客户或教堂对新结构充满热情。 你向一群总承包商征求投标，渴望将这个美丽的设计变成现实。
但是，出价比您想象的要高得多。
是时候无情地“评估工程”您的项目以降低成本了吗？ 不，并非总是如此。 当我们听到“价值工程”这个词时，我们立即想到了一个程序，可以最大限度地减少 项目成本 通过消除部分或降低所用材料的等级。 然而，价值工程并非总是如此。 让我们看看价值工程的定义以及它在建设项目中所包含的一切。
价值工程定义
价值工程是指改进价值工程用于什么的系统方法。 一个项目产生的。 根据这个定义，我们可以说施工中的价值工程 (VE) 是您的项目团队可以用来通过评估每个项目或部件的功能及其相关成本来增加项目价值的一种方式。 您的团队可以通过分析成本/收益比，为增加项目价值的其他建筑方法、设计或材料提出建议。
重要的是要了解增加项目的价值并不意味着减少支出。 它需要基于对成本、维护、磨损、美学价值等所有标准的检查来优化项目的元素。
为了给工程带来真正有益的价值，您的施工和设计团队必须首先理解整个项目，以及您对项目的愿景和目标。 每个项目都是独一无二的，每个客户的价值观念也是如此。
建立“价值”或你的项目
良好的价值被定义为具有正成本效益比的东西。 虽然成本可以很容易量化——它们的前期成本是多少——但它们还有更多的东西。 要真正把握其中的意义，就必须深入研究。 这些材料可以使用多长时间？ 他们需要什么样的保养？ 它们的运行效率会更高且成本更低吗？ 最好的起点是问自己项目中最重要的部分是什么，以及您希望项目完成什么。
一旦你建立了它们，与你的价值工程团队分享它们，他们会给出一系列建议，这些建议尊重你的目标，同时改进你的项目，在不超出预算的情况下提供最大的价值。 这种方法侧重于为您的特定项目增加价值，而不是可能不适合您的需求或目标的广泛的成本削减策略。 一个物超所值的工程团队会考虑一切，并以尽可能低的成本为您找到最优质的选择。
在评估这些建议时，请牢记以下三个主要标准：降低成本， 附加质量及 生命周期/维护。
＃1。降低成本
许多价值工程技术的动机是降低成本。 您的价值工程团队将为您的项目提案提供更便宜的材料或系统供您考虑。 无论是定位较便宜的等效夹具还是更换多余的功能，这些技巧都可以为您的项目增加价值。
但是，如果没有以下要求，价值工程将仅称为成本削减。 增加的质量确保成本削减不会降低项目的价值。
#2。 质量
在对您的价值工程解决方案做出任何结论之前，必须考虑这一点。 质量可以指各种各样的东西。 您正在创建的环境的标准。 构成该环境的产品的标准。 您为创建该环境而组建的团队的能力。
虽然某些设备或设计方面可能更昂贵，但它们提供的质量可能是合理的。 价格较高的组件和元素可能使您能够为您的服务要求更高的费用。 他们可能会提高那些将使用该地方的人的生产力或满意度。 高质量产品可能比低成本产品具有更大的总价值。
#3。 维护/生命周期
与质量类似，评估这些价值工程计划的长期后果至关重要。 尽管 低价地板 一开始可能看起来是最具成本效益的选择，如果你必须更换它的频率是高成本地板的两倍，从长远来看，它最终可能会花费你更多的钱。
但是，如果预先节省额外的钱是让你的想法落地和设计停滞不前的区别，那么做出这个决定可能是最好的选择。
什么时候应该进行价值工程？
一个建设项目分为三个阶段：项目规划、设计和施工。 作为业主，您可以选择在施工过程中随时请求价值工程服务。 但是，调整的利弊因阶段而异。
项目规划期间的价值工程
在大多数情况下，评估工程师的最佳时机是在项目的规划阶段。 实施这些调整的成本最低，对项目时间线的影响也最小。
此时，您的价值工程团队将检查设施并与您合作制定您的项目愿景和目标。 有了这些信息，他们将能够为您提供适用于您项目的替代方案。 然后，他们将以无缝的方式将它们纳入项目计划。
虽然这需要更多的前期计划，但它可以让您免于代价高昂的变更单，这些变更单可能会导致您的项目时间表在以后推迟。
设计阶段的价值工程
价值工程发生在大多数典型项目的设计阶段。 业主与建筑师合作创建施工文件，随后承包商使用这些文件进行估算。 当发现这些估计值过高时，项目团队会回到绘图板（字面意思）并开始寻找为您省钱的方法。
然而，重要的是要强调价值工程不应仅限于削减建筑成本。 价值工程团队必须考虑长期成本以及项目的整体价值，以提供符合业主目标的建议。
在设计阶段执行大部分价值工程的一个缺点是您可能会产生重新设计支出。
建设阶段的价值工程
仅仅因为靴子在地面上并且正在进行建设并不意味着您的项目团队应该停止审查项目。 通过价值工程变更单，价值工程可以随着承包商的想法落实到位而继续进行。
然而，由于建筑已经开始，对设计的修改可能代价高昂，并可能导致项目落后于计划。 必须认真评估在此施工阶段提出的所有价值工程建议，以了解变更对项目的整体影响。
这就是为什么与致力于做正确的事情并成为您资源的好管家的建筑公司合作至关重要的原因。
价值工程程序
价值工程可以分为以下几个阶段：
#1。 信息
信息阶段需要获取项目信息和细化项目目标。 收集和分析数据，并利用结果确定项目优先事项和需要改进的领域。
潜在问题被细分为组成部分，这些组成部分是必须处理的因素。 此阶段还包括确定团队将用于评估项目进度的方式。
#2。 功能评估
功能分析步骤需要确定项目的功能，并为所考虑的每个元素使用动词/名词组合来识别它们。 功能被定义为通过执行一个元素或一组元素来实现的一组目标。
检查每个指示的功能以查看是否可以改进或是否需要新功能。 “消毒水”是功能的一个例子。
该功能应尽可能通用，以允许实现项目功能的多种可能性。 每个识别的功能都被分配了一个成本。
#3。 创新的
创意阶段出现在功能分析阶段之后，需要尝试不同的方法来执行在功能分析阶段确定的功能。 这允许团队成员提出现有系统或流程的替代方案。
头脑风暴迫使人们发挥创造力，并允许团队成员推测所有可能的解决方案来应对所提出的挑战，以及替代功能。 团队必须为动词/名词对定义的功能创建一个潜在解决方案列表。
#4。 评估
价值工程评估阶段列出了创意阶段每个推荐的解决方案和替代方案的优缺点。 每个优点和缺点都应该由团队大致描述。
当弊大于利时，替代方案被放弃，转而采用更可靠的替代方案。 团队使用加权矩阵分析对可能性进行分组和排名，并选择最佳选择以供下一阶段考虑。
#5。 发展
在开发阶段，对每个最佳备选方案进行彻底检查，以了解其实施方式和相关成本。 检查每个备选方案可能需要创建草图、成本估算和另一项技术研究。
团队成员创建一个项目实施计划，其中概述了在执行最终建议时要采取的步骤。
#6。 介绍
该团队与管理层和其他利益相关者会面，在价值工程展示阶段给出最终报告。 团队必须使用报告、流程图和其他演示材料将其结果传达给决策者，以说服他们应该实施开发阶段的最终概念。
这些概念应详细说明，包括成本、收益和潜在障碍。 最终报告记录了团队在调查过程中取得的成绩。 它还可以作为团队审议和结果的总结。 它还可以作为组织在未来冒险中的资源。
#7。 付诸行动
项目的实施在管理层批准团队的建议后开始。 如果管理层或其他决策者要求调整，则应在实施开始前将这些调整纳入实施策略。
团队应保证在实施项目时满足增加价值的主要目标。 项目的实际成本节约应根据建议的执行情况来计算。
价值工程如何融入公司的文化和商业战略？
将价值工程融入公司的文化和业务战略对于持续改进和长期成功至关重要。 一种方法是将价值工程作为项目管理流程的标准部分，并不断培训员工了解其原则和技术。 此外，将 VE 原则纳入公司的决策过程有助于确保在整个组织中寻求节约成本和增值的机会。
价值工程的未来是什么？
价值工程的未来是光明的，因为它的原则和技术将继续被越来越多的行业和项目类型采用和整合。 随着成本效益和增值的重要性不断得到强调，对价值工程师和 VE 流程的需求可能会增长。 此外，技术和自动化的进步可能会为 VE 原理和工具的应用带来新的机会。
价值工程如何确保客户满意度？
通过将客户的要求和期望纳入价值工程流程，VE 有助于确保最终结果满足或超过他们的需求。 通过这种对客户的关注，VE 有助于推动增值并提高客户满意度。
价值工程如何影响项目预算？
通过寻找节省成本和增值的机会，价值工程可以帮助减少项目的总体预算。 此外，VE 可以帮助确保项目的预算被分配到提供最大价值的领域，从而最大限度地提高投资回报。
价值工程可以应用于任何类型的项目吗？
是的，价值工程可以应用于任何类型的项目，无论其规模、范围或行业如何。 它的原则和技术旨在灵活适应任何情况，使其成为项目经理和团队的多功能工具。
价值工程常见问题解答
价值工程和价值分析有什么区别？
价值工程与目标成本密切相关，因为它是在生产之前避免成本或降低成本，而价值分析是现有产品的成本避免或降低成本； 两者都采用相同的方法（详情如下），即对产品进行全面审核。
价值工程的缺点是什么？
价值工程的一个显着缺点是，它有时会在事后被误解为一种削减成本的策略，而没有考虑过程中的生命周期成本。
价值工程的用途是什么？
使用价值工程 解决问题，识别和消除不必要的成本，提高功能和质量. 价值工程过程中的一系列严格步骤旨在优化初始和长期投资，以最低成本寻求最佳价值。
1评论
当您解释价值工程是一种用于提高产品价值的系统方法时，它确实提供了丰富的信息。 我想企业会希望每年提高其产品的价值。 这些企业似乎希望找到可以协助这种工程形式的专业人士。