项目经理可以根据任务规范将任务分配给软件工程团队并管理软件项目。 软件项目经理领导他们的团队，并利用他们的技术专长、领导能力和经验确保软件符合客户要求。 您可以通过熟悉项目经理的职责来决定成为项目经理是否适合您。
在本文中，我们定义了软件环境中的项目经理，概述了典型的工作职责，并提供了如何成为一名项目经理的技巧。
谁是项目经理？
项目经理是在遵守预算和截止日期等约束的同时管理项目的专业人员。 他们监督整个团队的工作，与利益相关者协商，并监督项目直至完成。 此外，项目经理要对项目的成败负责，无论他们是在管理营销活动还是推出新产品。
几乎每个行业都需要项目经理。 让我们更详细地研究一下项目经理的工作、从事项目管理职业的好处以及如何开始。
作为项目经理，您是做什么的？
项目经理所从事的项目规模经常会影响需要履行的职责。 软件项目经理的职责还可能包括以下内容：
#1。 与客户沟通
项目经理和客户之间的沟通对于确保项目的成功至关重要。 这种沟通有助于在经理和客户之间建立信任，使他们能够指导团队完成项目，使客户满意。
#2。 带领团队
软件项目经理具有很强的领导素质，例如激励和启发团队成员实现共同目标。 他们可以通过设定清晰的愿景和目标、分配任务和责任、提供反馈和支持以及解决任何冲突来领导团队。
#3。 规划
项目经理使用各种工具和方法来规划项目。 他们可以清楚地了解项目目标，制定时间表和预算，并在出现问题时重新计划。 此外，软件项目经理通常会创建一个详细的计划，其中包括时间表、里程碑和资源。 之后，他们与团队一起执行计划并跟踪软件的进度。 此过程允许软件项目经理将客户请求转化为项目计划。
#4。 作为联络点
在软件项目的开发团队和其他利益相关者之间，软件项目经理充当联络点。 他们可能负责请求额外的资源来帮助完成项目、管理变更和传达项目状态。 项目经理可以与利益相关者沟通，例如产品所有者、业务分析师和质量保证团队。 因此，由于这种联络，客户和团队成员可以方便地交流进度并对新项目进行更改。
#5。 测试和审查结果
软件项目经理制定测试计划来验证产品的性能、分析其功能并识别潜在问题。 执行计划后，项目经理可以审查结果以确保产品满足设定的要求。
项目经理的类型
项目经理在许多不同的行业工作。 尽管有类似的一般职责，但他们中的一些人由于他们的经验水平而从事更多技术领域或担任更高职称的职位。 以下是一些常见的项目经理类型：
- 营销项目经理
- 建设项目经理
- IT项目经理
- 工程项目经理
成为项目经理需要具备哪些技能？
成为项目经理所需的软技能
- 合作和战略思维。
- 扎实的沟通能力。
- 作为领导者的能力。
- 解决问题的逻辑。
- 组织时对细节的高度关注。
- 团队精神。
- 精通任务授权和时间管理。
- 了解项目管理软件和工具。
成为项目经理所需的硬技能
- 了解项目管理工具。
- 能够计划预算并预测在可用资金的情况下哪些任务是可行的。
- 了解某些技术行业复杂的基本原理。
项目经理的教育要求
- 对所选行业很重要的学科的学士学位，例如计算机科学。
- 专业认证是有利的，但并不总是必要的。
项目经理使用的软件和工具
- 项目管理软件，例如 Asana、Trello 和 Scoro。
- 视频会议系统，例如 Zoom。
- 用于协作和消息传递的平台，例如 Microsoft Teams 和 Slack。
- 会议安排工具包括 Google Calendar 和 Calendly。
如何成为项目经理
项目经理教育和经验
项目经理必须拥有四年制学位、行业认可的证书和至少三年的相关经验。 此外，他们还可以获得同等的专业经验，那些打算进入高级领域的人可能想攻读技术专业。
项目经理证书
- 项目管理协会认证
- 谷歌项目管理证书
- PRINCE2认证
项目经理的职业道路
对于他们的职业道路，他们通常从项目协调员、助理/助理/大三学生或大三学生开始，然后再晋升。 随着经验的积累，他们可能会晋升到高级职位，例如项目经理、高级项目经理或项目管理办公室主任。
项目的 4 个阶段是什么？
#1。 发起
您将在启动阶段建立项目。 您将确定项目的目标、范围、可用资源和团队成员角色。 如果明确利益相关者的期望，以及项目的具体目标及其理由，项目和团队将有明确的方向。
此外，启动阶段对于成功的项目至关重要，因为它涉及与利益相关者沟通、确定项目范围、确定 SMART 目标、明确资源、确认团队规模和角色以及准备项目建议书和项目章程。 使用的工具和文件包括项目提案、项目章程和 RACI 图表。
#2。 规划
您将在规划阶段决定实现项目目标的步骤——项目完成的“方式”。
此外，规划阶段涉及建立预算、时间表和里程碑，计算和预测风险，实施变更流程，与团队成员和利益相关者沟通，创建和签署文件，评估和管理风险，以及召开启动会议。 请注意，使用的工具包括甘特图和风险登记册。
#3。 执行项目
执行项目涉及跟踪进度、管理质量、降低风险、管理预算以及使用数据来为决策提供信息。 工具包括甘特图和燃尽图，用于跟踪进度、应对风险、记录成本、激励团队成员并整合变更。
#4。 关闭项目
您将在项目管理生命周期的收尾阶段结束项目活动，将成品或服务移交给新所有者，并评估哪些进展顺利，哪些进展不顺利。 这也将是一个认可你的努力的机会。
项目经理的最佳软件
#1。 Meistertask 项目管理软件
MeisterTask 是一款智能、直观的任务管理工具，具有看板结构、协作功能以及用于固定和组织任务的个人看板。 得益于自动化和集成，它既快速又合乎逻辑。
此外，尽管 MeisterTask 提供了如此广泛的功能，但由于各种巧妙的自动化和与 G Suite 和 GitHub 等程序的强大本机集成，MeisterTask 保持了其速度和逻辑。
定价：MeisterTask 提供免费的 Basic、Pro、Business 和 Enterprise 套餐，起价为（$8.25/每位用户/每月）。
#2。 大本营项目管理软件
Basecamp 是一款流行的项目管理软件，被许多项目管理团队使用。 它提供协作功能，例如指定的讨论区、项目的每日回顾和强大的搜索工具。 但是，它缺少里程碑和自定义选项，以及为一项任务添加估计持续时间或将其分配给多个用户的能力。
定价：企业可用，每月 99 美元，教师和学生免费。
#3。 漂亮的项目管理软件
Nifty 是一种新的项目管理工具，它通过将项目管理的所有重要功能组合到一个软件中来缩短项目开发周期并提高团队生产力。 此外，它允许通过看板或列表视图管理任务，具有内置日历、文件和文档共享，并与 Github 集成。 这通过鼓励跨部门协作使 Nifty 独一无二。
定价：其定价从 39 名团队成员每月 10 美元到 124 名团队成员每月 50 美元不等。
#4。 团队合作项目项目管理软件
Teamwork Projects 是一款适合高级用户的优秀项目管理软件。 它包括任务管理、里程碑、消息传递、文件存储、时间跟踪等功能。 它还可以帮助项目团队使用日历和报告可视化项目。 可通过 DropBox、Google Drive 和 Box.com 访问文件管理支持。
定价：定价从 69 美元/月到 269 美元/月不等。
#5。 Proofhub 项目管理软件
ProofHub 是专为小型和成长型企业设计的在线项目管理应用程序。 它提供自定义角色来创建甘特图、任务管理、工作流、看板、报告、时间跟踪、讨论、聊天、日历、文件管理、笔记和应用内通知。
定价：定价从 45 美元/月到 99 美元/月不等。
项目管理的五个阶段是什么？
项目管理生命周期有五个阶段，分别是：
- 发起。
- 规划。
- 执行。
- 监控/控制。
- 闭幕。
项目经理是一份好工作吗？
是的，成为项目经理是一份不错的工作。 然而，尽管项目管理无疑是一个报酬丰厚、任务繁多的职业，但有时它的要求也很高，压力也很大。
项目经理是一份压力大的工作吗？
是的，项目管理是一项具有挑战性的职业，但团队成员和软件用于简化流程。 该软件包括跟踪时间和预算、创建计划和报告、管理发票以及在多个团队之间共享日历。
项目管理需要数学吗？
与许多其他工作一样，项目管理要求一个人精通各种能力。 项目经理应该是熟练的问题解决者，具有高于平均水平的数学技能，并且是清晰的沟通者，此外还具有强大的组织能力。
项目经理薪水高吗？
在任何企业中，项目经理在项目的规划和执行中都扮演着至关重要的角色。 在这个高薪职业中，有晋升到更高薪职位的空间。 95,000 年，美国项目管理专业人员的平均工资为 2021 美元，其中收入最低的 10% 收入为 50,000 美元，收入最高的 10% 收入为 159,000 美元。
什么样的项目经理最赚钱？
#1。 营销项目经理
全国平均工资： $ 58,107每年
营销项目经理负责监督与营销和广告相关的项目，包括策划活动、与营销总监合作以及监督专业团队。
#2。 项目管理顾问
平均工资： $ 82.000每年
项目管理顾问负责通过提供建议、创建解决方案和监督项目管理程序的实施来帮助客户提高流程效率。
#3。 建设项目经理
平均工资： $ 83,000每年
建筑项目经理负责管理与建筑项目相关的物理和行政任务，例如规划物流、按时完成任务和管理预算。
#4。 PMO经理
平均工资： $ 94,000每年
PMO 经理，也称为项目管理办公室经理，负责确保所有代表企业与客户合作的项目经理都遵守一套标准。 PMO 经理通常执行的任务包括与项目经理会面以讨论最佳实践、向公司领导层提供项目管理指标，以及根据需要对政策或程序实施变更。
#5。 工程项目经理
全国平均工资： $ 100,000每年
工程项目经理的主要职责包括监督工程项目并确保它们正确完成。 工程项目经理的日常职责包括管理项目预算、采购和批准所有材料，以及监督项目的进度安排。
#6。 项目经理
平均工资： $ 100,000每年
IT 项目经理负责管理与 IT 开发和实施相关的项目，例如建立 IT 目标、监督流程和提供资源。
参考文献：
