您的项目计划建立在可行性研究或分析的结果之上。 这是为了让可行性分析能够弄清楚你的想法是否可行。 这是通过审查技术、经济、法律、运营和时间可行性问题来实现的。 继续阅读以了解更多关于市场可行性、可行性研究的五个要素和好处的信息。
什么是可行性研究？
可行性研究评估建议的计划或项目的可行性。 在可行性研究中检查项目的可行性以确定其成功的可能性。 该分析旨在揭示项目实施过程中可能出现的问题和挑战。
作为可行性研究的一部分，项目经理必须决定他们是否有足够的合适的人员、资金和技术。 还必须确定投资回报，无论是表现为货币利润还是社会效益，如非营利企业的情况。
项目的创收和运营费用的现金流量分析可能是可行性研究的一部分。 为确定利润是否足以抵消承接企业的风险，还必须进行风险评估。
可行性研究的四种类型是什么？
以下是可行性研究的 4 种类型：
- 文案：使它们发挥作用所必需的硬件、软件和人工的列表。
- 金融：项目总成本和预期回报的预测。
- 市场：对行业、竞争、消费者需求、销售预测和增长预期以及所考虑的商品或服务市场的研究。
- 组织: 所需管理团队和组织结构的描述
谁进行可行性研究？
公司的一组高级管理人员可能会进行可行性研究。 如果他们不知道如何完成任务或没有足够的时间，他们也可能会聘请顾问。
可行性研究的主要目标是什么？
可行性研究的目的是帮助决策者确定拟议项目或投资成功的可能性。 它列出了已知的费用和预期的优势。
谈到商业，“成功”被定义为利润超过支出。 可以通过多种方式评估非营利组织的成功。 项目为社区带来的收益可以弥补其支出。
可行性研究报告包括哪些内容？
初步尽职调查结束后，真正的工作才开始。 可行性研究通常包括以下要素：
#1。 执行摘要
写一篇概述项目、产品、服务、计划或业务细节的叙述。
#2。 技术相关因素
需要什么，请问？ 你明白了吗？ 如果没有，你能得到吗？ 多少钱？
#3。 现有市场
在地方和国家层面分析产品、服务、计划或业务的当前市场。 详细描述您的营销方法。
#4。 所需人员
这个项目需要什么样的人力资源？ 应创建组织结构图。
#5。 时间表和时间表
在进度和时间表中包括项目完成日期的关键中期里程碑。
#6。 结论与建议
将技术、营销、组织和财务分成更小的组。
此外，该项目的财务状况。
可行性研究的步骤是什么？
初步分析是可行性研究的第一步。 商业计划的准备之后是利益相关者访谈和市场分析。 为了确定任何事情最初是“通过”还是“不通过”，需要分析所有这些数据。
一旦获得批准，就可以开始实际的研究。 这涉及建立必要的人力资源、项目时间表和资金需求，以及列出技术因素、研究市场、描述营销计划等。
什么是市场可行性？
市场可行性研究是帮助公司确定成功机会的报告。 这些研究考察了市场、竞争和其他因素。
可行性研究的五个要素是什么？
以下要素是可行性研究的五个要素：
#1。 项目范围
第一步是准确定义业务问题或机会。 这 项目范围 应该简洁明了。 确保还定义业务元素，例如可能直接或间接受到影响的项目参与者和最终用户。
#2。 当前分析
使用这种类型的分析来评估当前的实施技术，例如新产品或系统。 您可以通过此分析了解现有策略的优缺点。 通过进行电流分析并确定当前系统或产品的优缺点，您可以节省时间和金钱。
#3。 要求
根据项目的目标，您需要概述您的需求。 例如，产品需求的定义与信息系统的需求非常不同。 在可行性研究中，您指定要求的精确程度非常重要。
#4。 该方法
以下步骤供您选择建议的行动计划或解决方案以满足您的需求。 在确定最合适的行动方案之前，您可以权衡您的选择。
- 该方法是否符合我的要求？
- 该方法是否是一种实用可行的解决方案？
#5。 评估
该部分将评估所选方法的成本效益和项目的预期总成本。 为了进行比较，还将估计其他选项。 一旦确定了项目的总成本，将创建包括投资回报、成本/收益分析等在内的评估和成本摘要。
最后，将整合并正式评估包含所有上述组成部分的可行性研究。 审查将用于决定项目并确认可行性研究的准确性。 在做出选择之前，此时您可以选择接受、拒绝甚至修改研究。 如果可行性研究报告被接受，确保所有相关人员都在可行性研究报告上签字。
可行性研究的好处
可行性研究有很多好处，包括帮助项目经理在投入大量时间和金钱之前权衡启动项目的利弊。
可行性研究还可以为公司管理层提供重要信息，帮助他们避免开展有风险的业务计划。
此类研究有助于企业规划未来的扩张。 他们将更好地了解市场、竞争、潜在挑战以及他们将如何运作。
可行性研究的好处之一是它有助于说服贷方和投资者，为特定项目或公司提供资金是明智之举。
进行可行性研究的 7 个步骤
在进行可行性研究时遵循正确的步骤非常重要。 以下是进行非常有效的可行性研究需要采取的七个步骤：
#1。 进行初步分析
首先概述您的项目计划。 您应该专注于未满足的需求、产品短缺的市场以及商品或服务是否具有明显优势。 之后，您必须确定可行性因素是否太高而无法克服（即太贵、无法有效营销等）
#2。 准备一份预计损益表
这个阶段也需要倒退。 首先估算项目的收入，然后确定实现该目标所需的项目资金数额。 损益表的基础由此建立。 在这里，要考虑的因素包括必要的服务及其相关成本、收入的任何变化，例如报销等。
#3。 进行市场调查或进行市场研究
您的可行性研究的成功取决于这一步，因此请尽可能多地关注您的市场分析。 如果您的公司由于其重要性而缺乏这样做的手段，建议聘请外部公司来完成它。
市场研究将为您提供项目潜在收益和投资回报的最清晰图像。 需要考虑的一些因素包括市场的地理影响、人口统计、竞争对手分析、市场价值、您在市场中的份额以及市场是否可以扩展（即响应您的报价）。
#4。 计划业务组织和运营
在前面步骤的基础工作完成后，是时候建立预期项目的组织和运营，以实现其技术、运营、经济和法律可行性。 这不是一个琐碎的、粗略的项目。 它应该是全面的，包括启动费用、固定费用和运营成本。
这些费用包括机器、营销策略、房地产、员工、供应商可用性、间接费用等项目。
#5。 准备开盘日资产负债表
这包括对资产和负债的评估，必须尽可能准确。 列出必要的项目、来源、成本和融资选项。 负债包括资产和应收账款的融资，以及土地、建筑物和设备的租赁或购买等项目。
#6。 查看和分析所有数据
虽然这些程序中的每一个都至关重要，但评估和分析对于确保一切井然有序并且无需调整或更改任何内容至关重要。 因此，暂停片刻，最后一次回顾你的工作。
查看您之前的行为，例如损益表，并将它们与您的负债和支出进行比较。 这仍然是合理的吗？ 此外，现在是时候考虑风险、分析和管理风险，并制定任何必要的备份计划了。
#7。 做出去/不去的决定
现在是您决定该项目是否可行的时候了。 虽然看起来很简单，但前面的所有过程都导致了这个选择阶段。 在做出那个二元决定之前，您还应该考虑该承诺在时间、金钱和努力方面是否值得，以及它是否符合组织的长期目标和战略目标。
什么是可行性报告？
因此，我们最终开发和交付的是一份可行性报告。 因此，将其视为该报告的模板。
向其提供您正在考虑的商业机会的执行摘要以及商品或服务的描述是您要做的。
您应该检查许多技术因素。 您打算采用哪种技术？ 你会开发这项技术吗？
存在什么样的商品和服务市场，您应该能够准确指出您打算服务的市场。 您还将采用什么营销方法来专门针对市场？
提供商品或服务以及提供支持所需的个人是谁？
为了有里程碑并知道我们什么时候开始收回部分融资，我们还想知道日历，这样我们就可以确保在我们创造事物和花钱时，我们开始赚钱来支付它们。 同样，这与财务预测有关。
最后，您将在本报告中提供您的结论和建议。
市场可行性研究与营销计划有何不同
可行性研究检查某物如何运作，是否会运作，以及是否存在任何可能的问题。 它们针对概念、活动、产品、流程和整个企业执行。 可行性研究是评估工具，而不仅仅是您用来向投资者推销您的企业的文件。 他们应该评估许多可能的业务场景并权衡每个场景的优缺点。
根据可行性研究结果，营销计划详细说明了要实施的特定想法、方法和活动。 将市场可行性研究视为后勤研究，将营销计划视为详细、深思熟虑的行动计划。
如何识别潜在客户、客户和合同来源
您的小型企业市场可行性研究还应包括一个描述性部分。 您当前的客户、客户和合同以及任何潜在的新合同或续签合同的列表应包含在您的潜在客户、客户和合同来源中。 应注明政府承包机构的清单，以及他们寻求的合同类型以及这些合同与您所在行业的关系的简要说明。 您还应该记下任何可能导致获得新客户或客户的销售线索。 您应该考虑定位的其他细分市场包括老年人、职业母亲、组织、专业零售商等。
根据您的业务性质，将特定市场直接与特定数量的资金联系起来可能不可行。 不过，您至少可以对每个来源的总收入占总收入的比例做出有根据的猜测。
可行性在商业中意味着什么？
可行性分析需要仔细检查您的新业务概念以确定其可行性。 您已经完成的任何初步研究都可以建立在使用它的基础上。
可行性的目的是什么？
评估已开发土地的财务可行性并确定它是成功还是失败是可行性研究的主要目的。
最后的思考
可行性研究是一种全面的评估，它考虑了拟议项目的所有重要因素以确定成功的机会。
投资回报率，或者该项目是否也能赚到足够的钱来支付投资，通常被用来决定商业成功与否。 在正面或负面方面，可以发现许多其他重要方面，例如对周围社区和环境的影响。 项目经理可以使用可行性研究来评估采取行动的风险和回报，但在采取任何行动之前仍有许多事情需要考虑。
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参考资料
