大型和小型企业的技术运营均由具有管理技能的工程师管理。 工程经理的判断是管理层次结构的一个组成部分，对技术努力的结果有重大影响，无论公司规模如何。 工程经理的主要职责之一是根据可用事实做出技术和软件判断。 工程经理的职业前途取决于这些选择。 当今技术发达的社会使得很难在此类问题上做出正确的判断。 因此，工程管理是适应人工智能（AI）、大数据等第四次工业革命新技术的新兴学科。 在本文中，我们将讨论工程经理的职位描述、薪水和面试问题。
什么是工程经理？
“工程经理”一词是指负责监督技术或软件任务的专业工程师，以及由工程师、相关专家和支持人员组成的团队。 这种经理可能已经证明了她或他是一位技术娴熟的工程师，具有远见卓识、团队合作精神和责任感。
一名年轻工程师的职业道路可能会分为两个方向：作为一名独立的贡献工程师专注于技术领域（而不是离开工程和技术部门），或者拓宽专业知识以进入管理领域。
此外，机械、电气、化学、土木或建筑工程师，以及那些从事计算科学（即计算机科学、统计学、计算和应用数学）的工程师，在继续他们的研究之前应该持有硕士学位或博士学位。作为个人贡献者的职业。
工程经理职位描述
“工程经理”的职位描述在许多不同领域都很常见。 该领域的经理负责监督从软件开发到产品设计和制造的各种活动。
在工厂车间或一行复杂的代码中间，他们必须能够激发下属的信心。 然而，拥有最先进技术知识的申请人并不总是最适合工程团队负责人的角色。 最好招聘的工程经理是一个既有技术或软件专业知识又有优秀软技能的人，比如通俗易懂的沟通方式、启发和激励他人的能力，以及充当榜样和导师的能力.
这些专家不仅需要熟悉制造和分销流程，还需要熟悉产品本身。 他们需要熟悉贵公司生产过程和整个行业的来龙去脉。 工程领域的管理人员还可能负责确保员工的福祉、防止污染、实现质量目标以及与金融家、供应商和客户沟通。 以下是工程经理职位描述中需要注意的事项。
#1。 职位简介
公司希望在其员工中增加一名工程经理，以便他们可以监督涉及多个团队的各种项目，为程序的开发做出贡献，并协助实施战略以确保及时创建项目。
工程经理的职责包括全年进行研究和设计新产品、制定项目预算以及监督项目的正确执行。
最后，您需要与各种团队密切合作，以确保项目在规定的时间和财务限制内完成。
#2。 要求和技能
当涉及到要求和技能时，以下是您的工程经理职位描述中需要注意的事项。
- 工程管理经验和/或认证
- 具有数学能力，尤其是微积分和其他高级研究分支
- 与员工和其他经理有效互动的能力
- 能够使用逻辑和推理来评估信息并找到解决难题的方法
- 注重细节并能够在不一致造成困难之前发现它们
- 在工程经理或密切相关领域的能力方面的良好记录
- 能够处理多项任务并跟踪多个预算、员工和日程安排。
#3。 责任
您在职位描述中作为工程经理的职责如下：
- 启动和指导研发工作，以产生创新的服务、产品和程序。
- 准确、清晰地指导工程团队
- 开发新的想法和设计
- 在发布产品之前获得管理层的支持
- 聘请专业人士并组建团队
- 同时管理多个团队和部门
- 找出您的培训和发展工作需要重点关注的地方
- 验证他们团队工作的技术准确性。
工程经理的五种类型是什么？
工程部的管理人员是部门与部门、职能之间的纽带。 他们是公司的中坚力量，也是每天让事情向前发展的人。
每家公司都有自己的系统来发现和培养未来的工程领导者，但该领域的每一位成功的经理或主管都在其职业生涯中发展了一套独特的技能和方法。
尽管每个工程经理都不同，但了解该领域经理最常见的特征和习惯是有帮助的。 作为一名工程经理，了解你属于哪个群体可以揭示你最大的资产和盲点。
然而，您在职业生涯中会遇到的五种工程经理是：
- 野心至上
- 安静的领袖
- 分析专家
- 海鸥经理
- 爬梯者
#1。 野心至上
像这样的工程经理通常渴望晋升。 为了完成他们的工作，他们通常不关心所涉及的人员、程序或道德规范。 他们的举止有时有点咄咄逼人。 无论是客户介绍还是备受瞩目的项目，他们都会全力以赴以确保成功。
此外，他们牢牢把握如何利用可用手段实现产出最大化。 他们只会花时间与那些能为他们的成长和实现目标做出贡献的人在一起。 为了达到他们的目标，他们不会走捷径或绕过规则。
然而，与这些管理者合作时的一个主要挑战是他们缺乏长远眼光，优先考虑短期收益，并且为了个人利益而无视既定的领导规范。 与难相处的经理打交道是工作场所常见的挑战。 如果你帮助某事取得成功，你可能不会总是得到赞扬，但如果出现问题，你将是第一个被指出为罪魁祸首的人。
如果您与他们有共同的抱负，这种管理方式可能非常适合。 永远记住你和团队想要去的地方。 如果消费者投诉问题，你绝不能是迟到或有过错的人。
如果他们引人注目，不要害怕承担具有挑战性或危险的事业。 经理通常是有爱心的人，只要他们将您视为公司成功的资产即可。
#2。 安静的领袖
这类工程经理通常是经验丰富的领导，长期负责。 他们对事件无动于衷，几乎不表露自己的感情。 他们对细节有着敏锐的眼光，对大局有着深刻的理解。
此外，他们将在每次会议的准备过程中保持细致的记录，包括绩效评估。 如果被问到，它们可以成为一个人职业发展的有用指南。 他们还经常使用自由形式的查询。 他们将简单地接收每条数据并将其归档。
经理的反应可能会让你质疑你所说的话是否可以接受。 被选中的少数人有可能进入他们的核心圈子并接受他们的指导。 如果新工程师不努力揭示工作的技术复杂性，他们甚至可能会质疑是否需要这样的管理人员。 然而，任务的成功取决于这些管理人员的成熟度和经验。
与这些主管建立联系比平时更具挑战性，因为他们隐藏自己的感受并且很少对工作场所的事件做出反应。 因此，您应该不断以最佳方式行事。
由于这是多么具有挑战性，关键是要与已经属于内部圈子的人建立联系。 您与经理的关系受这些因素的影响最大。 此外，您应该就您已知他们感兴趣或专长的事项向他们征求意见。 另外，阅读 技术工程师：含义、职责、薪水、技能和面试问题.
它可能是从更新的客户需求到遗留系统工作流程工作方式变化的任何事情。 如果您向长辈表示尊重，他们将更有可能帮助您实现发展。
#3。 分析专家
他们在技术领域极为常见，他们之前的经历使他们很容易被识别出来。 在“前敏捷”时代，项目经理负责管理工程团队，但在最近十年，scrum masters 承担了这一责任。
在大多数情况下，这些经理要么忽视了他们的技术背景，要么认为过度关注与流程相关的主题将有助于他们确立自己的管理职位。 程序员和软件架构师对这些类型的经理感到最沮丧。 许多程序员认为各种程序是浪费时间，并且当这些程序始终如一地执行时并不受欢迎。
如果没有指导方针或流程，那将是混乱的，但关键是要取得正确的平衡，这样流程才不会失去效用。 一些以流程为导向的经理对细节和基本原理漠不关心，只关注指标和报告。
此外，这些类型的经理在充满活力的技术驱动型公司中变得过时了。 他们在大公司中占主导地位，因为每个步骤都需要时间，并且会关注流程、审计和组织合规性等问题。
了解与您的工作相关的流程是参与其中的最佳方法。 即使你讨厌记录你的工作或填写根本原因分析电子表格，也要学会这样做。
如果您在技术方面表现出色并表现出对流程的理解，经理们就会将您视为潜在的领导者。 您不必成为流程书呆子，但拥有一些背景知识并能够在做出选择时使用新信息会很有帮助。
#4。 海鸥经理
这种类型的工程经理往往在组织中占据较高的职位。 这些经理唯一一次露面是在出现重大问题或出现问题时。 尽管他们对手头的主题不熟悉，但他们总是急于寻找解决方案。 由于他们脱离了团队的日常运作，他们可能对正在做的事情有更肤浅的认识。
一些喜欢自我管理的团队甚至可能认为这是一种优势，因为这让他们在如何开展工作方面有更多的余地。 然而，团队很少喜欢使用这种管理方式。 他们认为自己高人一等，完全没有同情心。 船员们很少互相交谈，即使交谈，通常也只是几分钟。 他们的行为是教科书上管理不善的缩影。
此外，您需要付出很多努力才能与这样的工程经理建立融洽的关系。 考虑到他们很少参与日常运营，您应该抓住每一个机会来强调您的贡献。 每一次一对一的会面都是给客户留下深刻印象的机会，所以要这样对待它，并准备好谈话要点和其他材料。
这对于日常任务来说非常有用，但是当出现严重问题并且您的经理需要解决方案时，您就必须付出额外的努力。 您应该精通问题的各个方面和建议的补救措施。 您应该仔细记录以保护自己免受责备，但如果您有助于找到问题的解决方案，这也是您大放异彩的机会； 人们往往会记住你在异常或极端情况下的帮助。
#5。 爬梯者
这种类型的工程经理采取积极和稳健的方式来提升他们的职业。 为他们提供一项其他人会避免的艰巨任务，他们会欣然接受。 让他们负责最困难的、跨部门的、长期的、有大量曝光的项目，他们会很高兴。 但是你需要提供激励，比如加薪。
人们不能因为员工想要在他们的职业中取得进步而谴责他们，但你的工作是通过提供另一种观点来帮助他们避免失望。 他们还应该记住，并非团队中的每个人都拥有他们的干劲和毅力，因此他们应该留意自己和同事是否出现倦怠迹象。
我怎样才能成为一名工程经理？
以下是一些可以帮助您成为工程经理的步骤：
#1。 获得工程或工程管理学士学位
通过获得工程或工程管理学士学位，您可以涉足工程管理领域。 本科工程课程通常从数学、物理和化学的基础课程开始，旨在让学生扎实地掌握在更复杂的系统中工作的基本物理原理，并磨练他们根据抽象数学公式进行批判性思考的能力. 在学生掌握了工程的基本理论思想之后，他们通常将学习重点放在一个或多个工程子领域，例如航空航天或机械。
工程管理课程的课程通常涵盖广泛的主题，从项目管理到社会学和伦理学。 为特定工程专业量身定制工程管理课程是常见的做法。 此外，工程学学士学位通常需要与任何其他学士学位课程相同的四年时间。
#2。 获得现场经验
参与与工程相关的学生组织或实习是获得该领域实际经验的好方法。 此外，您可能有机会在实验室工作，这将为您提供宝贵的实践经验。 无论您的经验有多少，您都可以在职业生涯的早期阶段找到一位导师来帮助您。 如果您对工程职业感兴趣，您随时可以自己出去找工作。
#3。 获得以工程管理为重点的硕士学位
具有相关工作经验的工程学士学位持有者可能有资格注册工程管理硕士学位课程。 工程管理硕士学位的课程往往侧重于管理和商业主题。 管理、组织、战略、运营和财务建模是典型的课程主题。
对于已经拥有某个工程分支的本科学位的候选人，一些课程提供专门的工程轨道。 为了实现这一目标，学生可能需要参加更多的通识教育或商业课程，以及更专业的工程选修课。 此外，热力学、有限元分析以及材料系统的静力学和动力学都是可能的选修课。
#4。 获得工程师执照
下一步是申请州工程许可证，这是在特定州进行工程实践的合法授权。 获得工程许可证通常需要获得认可机构的工程学士学位、工程基础考试的及格分数以及该领域的工作经验。 为了在他们选择的州工作，工程师可能需要以请愿书的形式提交他们的执照申请以及必要的证明文件。
#5。 考虑获得 PE（专业工程师）认证
获得州工程执照后，您可以继续接受教育并成为持证专业工程师。 要专业从事工程学，需要从各自州的许可委员会获得许可。 此外，在美国注册为工程师通常需要最高级别的专业工程认证。
#6。 考虑在工程管理中寻求认证
获得专业的工程管理认证是成为工程经理的可选最后一步。 获得认证表明您致力于作为工程师、经理或技术专家的专业发展。 通过认证获得工程管理领域的专业认可是将自己确立为该领域专家的绝佳方式。
然而，工业工程师学会 (IIE)、美国工程管理学会 (ASEM) 和美国机械工程师学会 (ASME) 只是提供专业工程管理认证计划的众多知名组织中的一小部分。
工程经理薪水
工程经理的典型工资为 116,299 美元。 薪资数据是根据总共 1,721 份匿名提交的数据以及过去 36 个月所有空缺职位的内部数据和用户反馈汇编而成。
此外，根据你的资格、证书、教育和公司，你可能有资格从这个起点加薪。 美国劳工统计局估计，到 3 年，就业机会将增加 2030%。
软件工程经理
使其成为专业开发人员具有挑战性。 在当今市场上，不乏尖端科技初创公司争夺客户的时间和金钱。
但是，每个企业都需要能够监督项目的工程组、资源、工作流和其他重要组件的个人的服务。 软件工程经理负责这样做。
职业阶梯为新人提供了在许多大公司中晋升到管理层的机会。 如果你的组织缺乏这样的等级制度，你仍然可以通过坚持、技能和时间升到技术领导的位置。
什么是软件工程经理？
软件工程经理是监督其他程序员和整个软件开发过程的高级程序员。 许多工程部门在这个职位上有很多人，通常被称为工程经理，以确保他们所有的活动项目都能正常运行。
这个职位与高级软件工程师的职位不同，高级软件工程师的重点是产品开发而不是人员管理。 事业走到这一步，你已经很努力了，现在要决定是否进一步磨练你的管理能力。
软件工程经理职位描述
软件工程中的管理涉及确保所有系统在项目期间正常运行。 理想的候选人将拥有扎实的工程背景和出色的管理能力。 了解您正在开发的产品的来龙去脉以及负责制造这些产品的团队的能力非常重要。
软件工程经理负责为他们的团队创建一个高效的工作场所，并将软件工程项目的状态传达给内部利益相关者。 他们监控服务请求，报告发展情况，并在工程师中营造乐观和富有成效的氛围。
软件工程经理职位要求
软件工程领域的大多数管理人员本身就是软件工程师，拥有多年的专业知识，可以为他们监督的团队提供合理的指导。 这种专业知识和经理的情商一起可以防止办公室政治并建立富有成效的氛围。 下面列出了软件工程经理的一些其他典型职责。
- 技术熟练程度。 如前所述，软件工程中最有效的管理者往往自己也精通技术。 在各种情况下向团队成员提供建议并清楚了解项目将花费的时间和精力的最佳方法是通过完成您要求他人完成的工作来开始您的职业生涯。
- 有能力的商业头脑。 在此角色中，您将负责组织的业务和技术方面。 在执行指令或进行演示时，您必须考虑高级管理人员的期望。
- 良好的社交能力。 当您促进团队朝着共同的业务目标努力时，您需要发挥您的人才才能。
软件工程经理做什么的？
软件工程中的经理负责确定任务的优先级，履行广泛的管理职责，并让利益相关者了解产品的最新需求和进度。 这些主要职责将构成您担任此职位的大部分工作。 以下是软件工程经理的一些职责。
#1。 执行广泛的管理职责
如果你想在软件工程领域取得进步，你应该考虑成为一名经理。 你可以通过为他们提供职业指导、定期进行绩效评估和提供建设性批评来做到这一点。 您团队的成员会向您寻求个人和职业生活的指导。
#2。 定义最关心的问题
在开发周期开始时定义新软件项目的范围可能具有挑战性。 由您来整理愿望和需求列表，为您的团队提供方向，因为每个人对最终输出的期望不同。
#3。 保持开放的沟通
您有责任确保先前的目标在制定后以令您的团队和管理层都满意的方式执行。 您需要让每个人都了解项目的最新状态和分配给他们的任务，以确保项目在预算内按时完成。
工程经理面试题
工程经理是负责监督工程团队完成各种软件任务和项目的高级经理。 在工程项目的各个阶段，经理负责设计、监控和总体战略。 要增加获得工程经理职位的机会，请练习回答常见的工程面试问题。 以下是一些工程经理面试问题。
- 你能给我一些关于你是谁的背景吗？
- 在这里工作到底是什么让你如此感兴趣？
- 作为工程经理，您最大的改进领域是什么？
- 五年后，你希望完成什么？
- 你能带我看看你的申请历史吗？
- 你理想的工作条件是什么？
- 在付款方面，您希望赚多少钱？
- 是什么吸引你专门学习工程学？
- 你到底是哪种类型的领导者？
- 你的同事会怎么评价你？
- 告诉我你能为这家公司做些什么。
- 你在哪些方面脱颖而出？
工程经理可以成为首席执行官吗？
当然，工程师可以作为 CEO 来主持节目。 除了他们的技术知识和战略远见之外，所有成为首席执行官的知名工程师都有一个共同的能力：他们将业务运营视为编程任务。
工程师经理的素质是什么？
工程领域的管理人员必须利用他们的分析和组织才能来指导他们的团队完成各种具有挑战性的项目。 他们拥有解决问题的知识和背景，并且磨练了领导计划取得成果和提高公司底线所需的能力。
然而，管理者需要与他们的员工保持一致，知道何时介入以及何时让其他人掌控局面，能够有效沟通以取得积极成果，并致力于鼓舞士气。 工程经理的能力是在其监督下的工程师中发挥出最好的水平。 工程管理硕士课程可以帮助未来的领导者发展和磨练这些能力。 以下是工程经理的最高品质。
- 领导团队
- 决策
- 专注于细节
- 代表团
结论
工程经理的工作是广泛思考新产品创意，并弄清楚如何实现它们。 他们监督担任不同角色的员工，并根据他们的专业知识和项目需求为他们分配任务。 在当今竞争激烈的环境中，要晋升为工程经理是一项挑战。 也有例外，但总的来说，这需要花费大量的时间和精力。
工程经理常见问题解答
工程经理是一份好工作吗？
由于通常需要 8-12 年才能升至工程经理级别，因此通往该职位的职业道路可能充满挑战。 虽然作为 IC（个人贡献者）没有明显的成功途径，但它有时被视为成功技术职业的唯一选择或最赚钱的选择。
工程经理学什么？
工程管理领域通过专注于技术和经济决策与分析能力、优化技能和技术产品开发的整合，弥合了工程与商业管理之间的差距。
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参考文献
