无论您是负责团队、项目还是会议，您都可能会在整个职业生涯中遇到并采用各种领导风格。 使用积极和鼓舞人心的方法，变革型领导经常被用来创造一群人、想法或商品。 因此，在这里，我们将定义变革型领导，并在其优点和缺点、一些示例及其理论形成的背景下讨论它。
变革型领导
实践变革型领导的领导者会激励和激励他们的团队在他们的组织内带来积极的变化。 这种领导方法可以提高团队士气，鼓励快速发明，改进争议解决，降低人员流失，并建立团队主人翁意识。 通过阐明团队目标的独特愿景，变革型领导者负责解决问题。 由于他们对手头任务的明显热情，这些人能够振兴和激励团队的其他成员。 它侧重于帮助团队成员相互支持，并给予他们所需的鼓励、指导和动力，让他们努力工作、交付出色的工作并保持对团队的忠诚。 变革型领导的主要目标是鼓励团队成员成长、培养忠诚度并建立对他们的信心。
变革型领导的特征
但是变革型领导者的哪些特征是标准的呢？ 变革型领导者通常具有以下特征：
- 能够激发他人的参与和交流
- 积极倾听的能力
- 适应性
- 真诚和真实
- 创造力
- 情绪敏感
- 励志
- 开明
- 积极主动的问题解决者
- 自我意识
- 环境支持
- 接受问责的能力
如何以其风格成为更具变革性的领导者
经验和培训可以使人们成为变革型领导者。 反思您的价值观并以变革的方式领导您的团队可以帮助您培养这些领导技能。 使用这种领导风格的步骤：
#1。 评估你的工作。
考虑一下您的信念和团队，看看变革型领导是否对您有帮助。 某些行业重视创造力和独立性。 学习成为变革型领导者可以帮助您管理创意团队并提高他们的工作效率。
#2。 获得相关培训
领导力培训可以帮助您提高。 有几门变革型领导力课程，既有学术性的，也有实践性的。 您的雇主可能会支付领导力培训费用。
#3。 了解你的团队。
了解你的队友可以帮助你适应他们的需求。 询问他们的价值观、爱好和工作方法。 要建立联系，请注意他们的活动。 积极的团队合作可以提高您的变革型领导技能。
#4。 与工人一起实践
在了解他们的需求后，您可以为您的团队使用变革型领导原则。 鼓励他们在自己的角色中发挥主动性或以不同的方式处理项目。 为了促进学习、发展和扩展公司文化，您可能还想培训员工。
#5。 庆祝成功
承认你的团队的努力可以激励他们改进。 当您的员工取得成就时表扬他们，帮助他们创新和抓住机会，从而提高您的变革型领导力。 为了表达您的感激之情，请每年安排几次团队活动。
#6。 得到反馈
领导问责制建立了一个值得信任的团队。 征求团队成员的意见表明您重视他们的意见。 成为变革型领导者需要采纳建议和改进。
变革型领导的例子
经常被用作变革型领导示例的可识别个人包括：
#1。 史蒂夫乔布斯
这位已故的 Apple 联合创始人兼首席执行官经常被誉为天才和有远见的人，他在公司的两个任期期间激发了创意产品创作的热潮。 作为变革型领导力的典范之一，他在 Apple 成立的最初几年推动团队提供最人性化的硬件和软件设计。 他成功地阐明了他对产品的愿景，即遵守严格的质量准则并且对用户友好。
#2。 萨蒂亚·纳德拉
萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 在 2014 年成为微软新任首席执行官后彻底改变了微软。这家曾经专注于维持其市场垄断地位的低迷科技巨头已经发展成为一家更加敏捷和开放的供应商，迅速采取行动使其软件可在所有平台上使用，包括它的竞争对手。
#3。 杰夫·贝索斯
杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 创立亚马逊时，他彻底改变了整个行业，但这一成就现在只是一个注脚。 作为一家互联网书商，亚马逊最初取得了成功。 一旦亚马逊开始销售其他商品，它便迅速成为电子商务巨头。 其他好处来自推广创新方法——开放的公司文化。
#4. 埃隆·马斯克
创造一个公司可以热情拥抱的愿景是一项至关重要的变革型领导技能。 埃隆·马斯克 (Elon Musk) 制定了一项电动汽车计划，该计划挺过了早期的艰辛和濒临破产的边缘。 因此，目前世界上最有价值的公司之一是特斯拉。
#5。 里德黑斯廷斯
Netflix 的联合创始人兼联席 CEO 凭借其在业务中推出流媒体服务的同名服务，为娱乐行业的一场永久性革命做出了贡献。 在转向流媒体之前，该公司首先提供按月收费的 DVD（数字视频光盘）运输服务。 Netflix 在黑斯廷斯的指导下从分销业务扩展为重要的原创内容制作商。
变革型领导理论
所有组织级别的团队、部门、部门和整个组织都可以展示变革型领导理论。 这样的领导者具有清晰的愿景，并且具有激励性、勇气、冒险精神和反思能力。 他们吸引有魅力的人。 但是，魅力无法自行改变一个组织的文化。 因此，变革型领导必须表现出以下四个特征，才能根据其理论实现重大变革：
#1。 励志动机
向成员推广一致的愿景、使命和价值观是变革型领导力的基石。 他们对自己的目标如此执着，以至于他们很清楚自己想从每次参与中得到什么。 变革型领导者通过给追随者一种使命感和困难感来激励他们。 他们努力以充满活力和乐观的态度促进承诺和团队合作的文化。
#2。 智力刺激
伟大的领导者会激发追随者的创造力和创新精神。 他们支持追随者提出的新建议，从不公开指责他们的错误。 领导者专注于问题的“内容”，而不是指责。 如果他们建立的长期习俗被证明是无用的，他们会毫不犹豫地放弃它。
#3。 理想化的影响
他们坚持这样一种观念，即领导者只有按照自己的理想生活，才能影响下属。 领导者为追随者树立榜样。 这些领导者通过他们的行为不断赢得追随者的尊重和信任。 通常，他们会将追随者的需求置于自己的需求之上，放弃自己的利益以支持他们，并以合乎道德的方式行事。 这些领导者利用他们的权威地位来说服他们的追随者为组织的共同目标而努力。
#4。 个性化考虑
领导者指导他们的下属，并称赞他们的独创性和独创性。 根据他们的技能和知识，对追随者采取了几种方法。 他们有权做出判断，并不断获得执行这些决定所需的帮助。
变革型领导理论的批评
- 因为变革型领导使用印象管理，它鼓励领导者不道德地推销自己。
- 该理论的教学或培训极具挑战性，因为它结合了许多不同的领导理论。
- 领导者可能会操纵他们的追随者，并且有可能使他们得不偿失。
变革型领导理论的后果
在以不确定性、全球动荡和组织不稳定为标志的当前环境下，变革型领导必须在公司的各个层面占上风。 跟随这样的领导者会产生高水平的组织承诺和工作满意度，以及组织公民行为。 拥有如此忠诚的员工，考虑努力制定通过领导力改变组织的战略无疑是有益的。
变革型领导的优点和缺点
变革型领导具有需要注意的优点和缺点。 让我们先从优点开始，然后再讨论它的缺点。
变革型领导优势
以下是利用变革型领导的一些优势：
#1。 增加动力
增强员工积极性是变革型领导的关键组成部分，它有助于激励团队成员提高工作效率并达到或超越他们的目标。 管理人员可以通过使用内部激励因素或提供奖励或其他外部激励来鼓励员工。
#2。 在工作场所保持诚信
鼓励员工专注于当前工作，同时通过变革型领导者的管理方式为公司的最大利益行事。 对于变革型领导者来说，拥有清晰、独特和诚实正直等核心原则至关重要。
#3。 定义精确的愿景和目标
为实现业务、部门、团队或项目的愿景设定精确的目标是变革型领导者关注的另一个领域。 所有项目团队成员都可以通过对项目有清晰的愿景来更好地理解项目的价值，这可以增强动力并促进奉献精神。
#4。 刺激专业成长
除了激励团队成员实现项目和组织目标外，变革型领导还促进专业发展。 为了在工作中取得进步，员工有动力去扩展他们的技能，接受新的挑战，并提高他们的专业才能。 如果团队成员感觉到他们的领导者支持他们，他们可能更倾向于抓住机会并接受促进个人和职业发展的挑战。
#5。 提高忠诚度并减少营业额
让他们的团队成员感到重要和有价值是变革型领导者的标志。 他们鼓励他们致力于支持企业的成功、参与和授权。 那些在工作中受到赞赏并且看到他们的努力如何帮助公司实现目标的人的员工忠诚度可能更高。
#6。 让沟通更好
变革型管理风格的领导者促进团队成员之间以及下属与员工之间的开放式沟通。 在向团队成员提出期望时，他们可以树立一个很好的榜样并使用有效的沟通技巧。
变革型领导的缺点
以下是变革型领导的一些缺点和克服这些缺点的想法：
#1。 将长期目标置于近期目标之前。
由于项目的长期目标被优先考虑，变革型领导可能不太重视实现短期目标。 这表明该战略实现长期目标的方法可能不够结构化。 尽管这允许团队灵活地实现目标，但领导者可能需要通过将管理技术与变革型领导相结合来平衡他们的注意力。
#2。 增加倦怠的风险
尽管变革型领导鼓励员工积极性，但从业者可能还需要考虑团队成员如何才能实现健康的工作与生活平衡。 变革型领导者会推动他们的团队成员在专业上取得进步，并取得高于平均水平的成果。
#3。 阻碍决策
这种领导风格可能会减慢决策过程，因为决策需要整个团队的反馈。 虽然从每个团队成员那里获得意见可能会提供有见地的观点，但这可能并非对每个选择都是可行的。 变革型领导者可能有必要评估何时征求团队意见以及何时代表团队做出决定。
#4。 呼吁持续沟通
领导者可能很难管理多项职责以保持持续、有效的沟通，而这是变革型领导的要求。 变革型领导经常呼吁领导者与员工保持开放的沟通渠道，以便提供和接受反馈。
变革型领导的主要焦点是什么？
变革型领导不是将领导者的需求放在首位，而是将他人的需求放在首位。 类似于仆人式领导，但又有所不同，因为每种风格对领导者的重视程度不同。
为什么称为变革型领导？
变革型领导者是那些努力改变当前的信念、做法和目标，以便为更大的利益取得更好结果的个人。
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参考资料
