员工对公司的成功至关重要，因此招聘经理必须为空缺职位选择合格的候选人。 许多人力资源部门现在利用招聘营销来寻找顶尖人才，而不是传统的招聘策略。 了解如何使用招聘营销可以帮助您成功实施此策略以找到职位的最佳候选人。 在这篇文章中，我们将定义招聘营销，解释如何利用它，列出它的好处，并提供使用这种招聘方法的有用示例和提示。
什么是招聘营销？
招聘营销是在招聘过程中推广您的雇主品牌以吸引、参与和发展与合格候选人的联系的过程。 招聘营销的根本目的是吸引求职者申请贵公司的可用机会。
招聘营销使公司能够与可能的求职者建立积极的关系，并传达有关公司和职位的相关信息，以说服被选中的求职者接受工作机会。 这种招聘策略可以提高品牌知名度并吸引志同道合的专业人士加入您的团队。
通常，使用此策略的招聘人员会执行以下操作：
- 密切关注该组织在评论网站上的状态。
- 确定候选人角色
- 回应社交媒体上的提及
- 使用博客文章和视频，讲述公司的工作生活故事。
- 组织活动以提高组织的雇主品牌。
招聘营销的好处
以下是利用招聘营销策略来定位和吸引求职者的最有说服力的理由：
#1。 降低招聘成本。
通过自动化招聘程序，招聘营销有助于降低招聘成本。 在短短几个小时内，一名招聘人员可能会发送、发布和上传整个星期的视频。 剩下的唯一工作就是监控账户，以吸引追随者和人才库。
#2。 加快招聘速度
招聘营销产生了人才库，节省了企业时间和金钱，否则这些时间和金钱将花费在雇用新人上。 对您的公司感兴趣的追随者可能是新职位空缺的绝佳前景。 如果您创建招聘营销框架，则可以通过对未来的其他职位空缺应用类似的方法来简化招聘流程。
#3。 提高潜在客户的素质
招聘营销主要针对目前从事类似职位的求职者。 这些人并没有积极寻找工作，但他们拥有可以证明其能力的专业经验。 与主动求职者相反，被动求职者更有可能公开他们的经验水平和期望。 这使您可以更有效地评估他们的往绩、才能和文化契合度。
#4。 鼓励员工参与。
招聘营销不仅涉及人力资源部门，而且涉及整个员工队伍。 营销贵公司的品牌可以让每个人都贡献自己的想法。 您的员工可以分享他们自己的经验，以帮助潜在应聘者了解他们为什么想为您的公司工作。
#5。 跟踪指标
人力资源部门获取了大量有关潜在候选人的信息，但只有少数公司使用这些信息。 组织通常不会分析招聘过程的效率，而是将精力集中在跟踪招聘成本和时间上。 招聘营销使您可以跟踪招聘策略的成本和有效性。
#6。 确定有效的媒介
使用招聘营销数据来确定最佳来源会有所帮助。 在求职板上，公司可以测试不同的招聘推销，并瞄准熟练的求职者。 您可以利用软件分析来了解候选人阅读了哪些内容、他们如何与您的材料互动以及他们在页面上停留了多长时间。 此数据可帮助您确定未来招聘尝试中需要改进的领域。
#7。 创造多样性
多元化的团队可以帮助您的公司取得成功。 您可以使用招聘营销来定位特定人员以获取可用职位。 例如，您可以构建量身定制的内容和活动以专门接触所需的潜在客户团队。
招聘营销漏斗
招聘营销漏斗描绘了从提高对雇主品牌的初步认识到通过提交申请和对空缺职位进行面试来鼓励成为招聘过程中的积极参与者的求职者的路线。 它分为四个阶段。
阶段1。 提高认识
世界各地都有顶尖人才。 然而，在当今的劳动力市场上，大多数求职者都是被动的，这意味着他们并不主动求职。
公司必须首先在被动潜在客户花费时间的平台上展示自己作为潜在雇主的身份，以便让优秀的候选人申请空缺职位。
最重要的是，开发潜在客户想要阅读、收听或观看的特殊内容至关重要，以便将您的组织区分为理想的工作。
第二阶段。 激发兴趣
既然您已经引起了他们的注意，您应该向他们提供能够激起他们对您公司的兴趣的信息。 您需要一个内容策略，该策略与雇主的品牌推广工作保持一致且紧密相关。
您不想失去应聘者，因为他们已经忘记了您的公司或与您的材料没有联系。
规划一个具有特定截止日期的强大内容日历将保证您的故事得到周到的传达，并且这是增加被动和主动申请人兴趣的明确方法。
第三阶段。 培养决定
你的网已经撒下； 现在是吸引他们的时候了。候选人不断表达对您的组织的兴趣，但是是什么让您的机会与众不同？ 在漏斗的这一点上，您将希望作为可能的雇主分享有关您的组织的更多特定信息。
现在是时候公布您的空缺职位、福利、激励措施和薪酬，以及候选人在做出明智的申请决定之前应该了解的所有其他信息。
第 4 阶段。 订婚
虽然潜在客户可能正在考虑您的组织作为他们的下一个职业变动，但有各种障碍阻碍他们申请。
首先，求职需要花费大量时间。 候选人必须提供特定职位的简历、求职信和作品集，这些内容可能会被审查，也可能不会被审查。 一种解决方案是简化申请和决策过程。 删除任何无关的资格和申请标准，并向申请人提供您要约的所有有趣事实，包括薪酬信息。
即使求职者走到这一步并申请了但最终拒绝了面试，也不要就此止步。 将它们包括在您的候选人库中。 现在可能不是他们追求贵公司的最佳时机或情况，但他们可能对未来感兴趣。
如果您要从全国乃至世界各地招聘远程工作者，您的候选人库将会呈指数级增长。
如何制定招聘营销策略
在考虑制定招聘营销策略之前，您必须首先定义您的雇主品牌。 雇主品牌对于管理和塑造您作为首选雇主的声誉至关重要，因此它应该涵盖您的招聘营销策略的各个方面。
一旦您通过明确的使命宣言、核心价值观和员工价值主张建立了您的雇主品牌，您就可以根据这六项招聘营销建议开始制定您的招聘营销策略。 以下是制定有效的招聘营销策略的六个步骤。
- 设立目标。 您是否希望雇用更多人或扩大您的候选人库？
- 定义你的角色。 建立明确的资格和期望。
- 确定您的理想申请人。 概述该职位的适当角色。
- 确定你的招聘渠道。 使用社交媒体或活动更好吗？
- 分配资源。 记录付费或有机服务的成本和结果。
- 制定内容时间表。 注意团队分配和截止日期。
步骤1。 为招聘营销设定目标
为您的招聘营销策略设定目标。 增加候选人库或与更符合填补空缺职位所需技能和经验的潜在申请人互动是两个例子。 建立评估成功的机制，例如跟踪数据，如每次开放的申请数量或申请完成率，以确定您的努力的有效性。
第2步。 为空缺职位创建工作要求
创建职位描述，明确定义角色的任务以及所需与推荐的品质。 与您的团队和任何合适的经理或部门负责人会面，以确保每个人都在同一页面上了解如何与潜在申请人进行沟通。
步骤＃3。 创建完美的候选人角色
创建一个候选人角色，其中包括您在候选人中寻找的理想能力、属性和经验，以填补工作机会。 教育、目前的就业状况、地理区域、沟通方式和职业目标都可以包含在候选人角色中。 对将直接管理或与该人一起工作的员工进行研究和投票可能有助于填补一些空白。
步骤4。 确定招聘营销渠道
根据您的招聘目标和您正在寻找的职位类型，确定最有价值的营销渠道。 LinkedIn 会帮助您确定该职位的最佳人选吗？ 你应该尝试启动 Facebook 群组来培养候选人社区吗？ 还是面对面的网络对您的努力更有好处？
步骤#5。 分配招聘资源
根据您团队可用的资源，确定潜在招聘营销计划所需的支出和劳动力。 在选择如何最有效地使用金钱、人员和时间来开展有价值的招聘营销活动之前，进行研究和数据分析以了解来自不同渠道和方法的价值。
步骤＃6。 创建招聘营销内容日历
创建内容日历以跟踪信息将通过电子邮件发送给订阅者或在社交媒体上进行宣传的时间和频率。 这种策略保证了材料的多样性，同时也让团队成员负责执行他们的招聘营销任务。 内容日历还可以作为未来招聘营销运营的有用记录。
最佳招聘营销策略的例子
在招聘营销方面，我们已经看到了这一切。 制定有效的策略涉及很多方面，因此我们分享了一些最棒的招聘营销策略、策略，以及我们从自己的经验以及其他招聘专家那里学到的例子。
#1。 通过 Snapchat 和 Huddle 瞄准竞争对手的才能
Snapchat 在自己的社交媒体平台上使用地理定位和创意过滤器来瞄准 Uber 和 Pinterest 的技术人才。 这些微不足道的过滤器可能会被 Uber 或 Pinterest 总部的 Snapchat 用户使用。
Huddle 采取了不同的策略，在微软大楼外的许多移动广告牌周围行驶，以吸引进出办公室的人才。
#2。 通过量身定制的社交帖子充分利用内容
每个社交媒体网络都有其独特的特征和文化，适用于一个的可能不适用于另一个。 在发布社交媒体帖子时，我们不断地考虑平台，虽然开发两三个独特的版本可能会花费更多时间，但绝对值得付出努力。
#3。 高盛目标候选人的测验
你知道例程。 一旦确定了目标受众，您就可以决定将招聘营销工作引向何处。 以下是一些擅长定位的组织示例。
当高盛在 Spotify 上发布广告时说“你主修的是你关心的东西。 用它来给人留下深刻印象。 参加高盛职业评估。” 如果说 BuzzFeed 教会了我们什么的话，那就是让千禧一代开心的测验。
与此同时，营销人员、立法者和现在的招聘人员正在利用流行的约会应用程序 Tinder 寻找本地候选人。 讨论联系候选人度过空闲时间的地方。
#4。 付费社交广告让您花更少的钱获得更多的用户
虽然有机帖子是免费的并且有可能产生高转化率，但少量购买的提升永远不会造成伤害。 如果您已经为 HR 技术解决方案和工作委员会支付了数千美元，为什么不在社交营销上投资数百美元来吸引高度关注的受众呢？
您应该从事招聘营销吗？
雇主可以使用招聘营销来推广他们的雇主品牌并提高品牌知名度。 随着人才争夺战的升温，许多公司都在实施这一纪律以招聘有才能的员工。
招聘营销必须具有战略性，并且经常与营销部门合作进行。
所以，如果你想提高品牌知名度和招聘新员工，你应该从招聘营销开始！
参考资料
