如何获得竞争优势

即使在看似饱和的市场中，也有可能在业务中获得竞争优势。 几乎在你能想到的每一个行业中，每个人都在为公平的市场份额而战。 如果您必须继续经营，您必须赢得足够的市场份额以赚取足够的利润来维持业务的运转。 当您的企业未能做到这一点时，无论您投入多少资金，企业的死亡都是不可避免的。这7点将指导您如何获得竞争优势。

1.技术：

这可以帮助您的企业轻松交付更好的产品，同时减少生产时间和生产成本。 技术本身不会影响产品的市场份额，如果它不会导致生产更好的产品，从而导致产品差异化或减少生产时间和成本。

借助技术，与电信行业相关的英特尔等公司开发了更大的内存尺寸和高速处理器，在一个不到 1 厘米的芯片中集成了数千个电路，从而减少了携带大型手机和计算机的不便。 这些小型化有助于为以更好的方式最大化技术的电信行业提供竞争优势。 这些天来，设备越扁平越小，它就越有吸引力和诱人。

同样适用于农业，以尼日利亚为例。 由于缺乏可供农民随时使用的碾磨机来碾磨当地生产的大米以提供精良的产品，尽管价格下降，他们似乎无法与进口大米和食品竞争以争夺市场份额。 这不是技术，而是它提供的杠杆作用。

您从事什么业务？ 您需要什么技术来以更少的时间和成本使您的产品变得更好？ 找到它并拥抱它。

2。 质量：

当人们想到获得市场份额时，他们想到的是降价 价格战. 消费者知道质量和价格之间的区别。 关键是提供优质的产品，并把它交到那些重视质量而不是价格的人手中。 一种方法是通过营销和品牌知名度或出色的发布

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3.价格：

这可能并不意味着降价。 即使生产成本非常低，您也可以从字面上提高市场价格。 这是拥有知名品牌的公司所享有的优势，因为他们能够在商业中获得信任。

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几乎每个人都从降价的角度考虑。 相反也可以产生很好的结果。 如果您没有更好的产品可以与之竞争，或者您的重点市场是低收入者，那么降价是您获得竞争优势所需的关键。

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4.位置：

每个产品都有一个最繁荣的地理利基。 低成本技术在非洲蓬勃发展，而苹果、华为和三星等高成本技术设备在美国和欧洲已成为常态。 这可能是由于经济实力、收入能力、天气条件，因为大多数产品都针对炎热或寒冷地区，尤其是服装产品。

另一种看待它的方法是了解竞争对手较少主导的环境，了解他们为什么还不在那里，如果有利，然后主导位置并打破竞争。

5. 性别差异。

这是另一种摆脱竞争的方式。 视情况而定，无论是性别分化还是性别组合，都可能使您度过难关。 一些企业为了进入更多市场，开始生产男女皆宜的产品，或者开始为男性生产添加女性性别（性别组合）。

如果您的竞争对手专注于男性产品的性别，您可以在考虑对您的目标性别有吸引力的颜色或功能的同时，以更好的质量为女性复制产品。

6、年龄区分：

尿布总是与孩子联系在一起，但随着竞争的加剧和需求的增加，一些公司开始生产成人尿布。 同样适用于消费品、儿童牛奶和其他公司专注于老年人脱脂牛奶。 所有人都将拥有自己的市场利基，从而分享。

人们实际上可以针对有特殊需要帮助的人制作产品。 例如，为腿有障碍的人准备的鞋子，为糖尿病患者准备的特殊食物等。找到一个焦点并退出竞争。

7. 强调你的差异化：

營多 面条一直在投放广告，即使很明显他们似乎在尼日利亚享有垄断地位。 然而，当其他品牌出现时，他们的广告模式变得更加注重通过强调他们的关键差异化，让市场意识到他们的产品是市场上最好的。 因此，陈述“不同之处在于味道”，而其他人则回应“味道就是不同之处”。 事实上，它们的独特之处在于味道。 他们的价格是市场上最高的。 他们的差异化将他们排除在价格战之外。

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如果你必须向市场强调这一点，你就必须忠实于它。 如果您的产品没有您声称的产品，那么强调差异化将使您的产品更快消亡并逐步淘汰。 您可以专注于“零胆固醇”差异化、低糖饮食、“防火/防水服装面料”，但要忠实于它。
您可以通过什么来区分您的产品？

8、增值服务：

这方面的一个例子可以是买一送二的免费服务。 电信公司这样做。 购买通话时间并在激活后获得 2 分钟的免费通话。 购买我们的产品，我们将提供免费安装服务。 这称为价值整合。 但如果你的重点是最大化利润，那么价值分离可能会给你带来更多的钱，但除了你的竞争对手睡着了或者你有其他竞争优势之外，你不能确定更多的销售额。

总之，大多数市场并非没有竞争，您可以使用任何其他策略或它们的组合来挑选自己。 并将您的成功故事与我们联系。