一个人在组织中的工作、任务或职能的表现如何，取决于他们是否符合雇主的标准和公司的目标。 本文通过实例讲述工作绩效改进的回顾和改进方法。
工作绩效审查
绩效评估是管理层审视员工工作、发现他们的优势和可以改进的领域、向他们提供建设性反馈并为他们设定未来工作目标的正式方式。 绩效考核也称为绩效考核、绩效评价。
Annual work performance review 过去很常见，但随着越来越多的公司使用一种称为“频繁反馈绩效管理”的方法，这种方法变得越来越不常见，在这种方法中，管理人员更频繁地进行审查（每季度、每月甚至每周）。 一些公司正在摆脱正式的绩效评估，转而采用更非正式的经理签到和一对一的方式。
更多信息
“工作表现”一词是指工人完成分配给他们的任务的程度。 体力劳动、士气低落、压力大和长时间工作都会导致糟糕的工作环境，这与教育和才能一起影响工作绩效（例如灵活性或与生俱来的数学技能）。
员工工作的方式取决于他们工作的好坏。 人力资源管理使用来自工业和组织心理学的思想，该研究领域着眼于人们的工作表现。 组织的绩效是其运作情况的重要组成部分。 John P. Campbell 将工作绩效视为个人层面的一个因素。 这使得它不同于更高层次的因素，如组织的绩效或国家的绩效。
许多影响企业成长、扩张和盈利方式的重要因素都体现在员工所做的工作中。 稳定的产出、更少的事故和伤害以及更低的医疗保健成本都是在安全环境中工作的健康劳动力的结果。 性格测试和工作适应性测试可以帮助了解员工在工作中的表现。 但是很多事情都会影响一个人的工作表现，而且这些事情的影响可能要等到它们开始损害绩效之后才会清楚。
您的“工作表现”是一个广义术语，用于描述您的工作表现。 大多数时候，工作出色的人会在经济上和法律上得到回报。
管理者可以用很多不同的方式来判断员工的表现。 以下工作绩效考核是必要的：
- 速度。
- 质量。
- 效率。
工人如何为他们工作的年度审查做最好的准备？
应告知员工为他们工作的正式和非正式审查做好准备。 如果您希望审核对您和员工都顺利进行，请考虑以下想法。
#1。 做一些笔记
告诉员工在每次绩效评估之前写下他们的想法。 他们应该写下他们想谈论的内容、可以改进的地方以及他们的长期目标是什么。
#2。 自我评估
做假的绩效考核是让员工习惯自我评价的最好方式。 他们需要看看他们已经走了多远，并写下他们擅长的领域和需要努力的领域。
#3。 带上你的询问
在绩效评估中，员工应该随意谈论他们可能遇到的任何问题。 如果您提前计划您的问题，您可以确保涵盖所有内容并获得所需的答案。
查看工作绩效的方法
雇主可以通过多种方式来判断员工的表现，每种方式都适合他们自己的需求或他们的业务目标。 一些公司使用不止一种方法来计算员工的工作效率。 以下是评判公司的一些最常见方式。
#1。 分析论文
每位员工或评估员都写一篇关于此人优点和缺点的短文，并在需要时提供示例和支持证据。 尽管这种方法给出了详细的分析，但它可能很难使用。
#2。 自我评估
人力资源部给每个人一份自我评估表，让他们填写，这样他们就可以批判性地思考自己的职业道德、习惯和态度。 通过让员工进行自我评估，管理层可以将他们对工作的看法与他们的想法进行比较。
#3。 指标清单
这种方法最重要的部分是制作和填写带有是/否选项的调查。 当被问及员工的工作、知识和技能时，评估员给出了详细的回答。
提高工作绩效的方法
仅仅把事情做好是不够的。 在当今快节奏的工作场所，您可以经常使用各种软技能。 他们与你的工作表现无关，但他们对你作为一名员工的评价很高。 改进工作流程的方法可能比您想象的更简单。 以下是一些提高工作绩效的好方法或例子。 检查它们并选择对您最有意义的那些。
#1。 计划你的时间并经常停下来
另一种提高工作表现的方法是养成习惯，帮助您提高工作效率。 选择工作时间和开会时间对完成的工作量有很大影响。
#2。 保持你的兴趣
专注于成为更好的专业人士可以帮助您提高工作绩效。 投入时间和精力来更多地了解您的领域、您的组织以及您最感兴趣的事物，很快就会得到回报。 终身学习很好，因为它可以帮助您获得新技能并改进您已有的技能。 它还可以帮助您建立可以在许多不同情况下使用的知识体系。 例如，如果您阅读一本关于生产力的书，您可能会学到如何加快工作中需要花费大量时间的过程，从而让您和您的同事有更多时间做其他事情。
#3。 您可以信赖的目标
人们经常推迟做大工作。 使用简单的待办事项列表可以使最困难的任务看起来更容易。 当您开始从列表中划掉一些东西时，继续前进就很容易了。
#4。 设定你可以实现的目标
尽量不要有太高的期望。 我们都希望拥有超高的工作效率，但我们需要现实地看待自己一天能做多少。 将大目标分解成更小的部分将帮助您保持在正轨上。 照顾好自己意味着尽你所能，设定合理的目标是做到这一点的一种方式。 没有人希望你太累。
#5。 避免一心多用
尽管经常更换工作似乎是个好主意，但效率并不高。 如果您试图同时撰写报告和回复电子邮件，那么您可能没有完成您想象的那么多。 不要试图一次做所有事情； 一次只做一件事。
#6。 更好地计划你如何度过你的时间
提前计划您的活动。 如果您有一个项目在几周内到期，请从截止日期倒数以计划好您的时间。 每周一次努力工作一个小时比一次工作三个小时更有效率。
#7。 清理你的工作区
杂乱的工作区域可能会分散注意力。 在工作期间，您应该只保留必需的东西。 为什么不关闭所有浏览器窗口呢？ 同样，清理计算机可以帮助您集中注意力。
#8。 保持健康的生活方式
众所周知，锻炼和健康饮食可以让您的大脑保持快乐。 在工作中以正确的方式开始新的一天。 享用完丰盛的晚餐并在新鲜空气中散步后，您的注意力、精力和动力都会得到提升。
#9。 与人交谈
在做一个大项目时，每个人都需要知道他们的工作是什么以及完成任务需要多长时间。 当团队中的人可以很好地相互交谈时，整个团队的工作效率就会提高。 让其他人知道您即将到来的能力也很重要。
#10。 工作和生活应该和谐相处
我们每个人都有私人的一面。 在工作日结束时关闭所有电子设备很重要。 如果你把健康放在首位，你就能全力以赴地工作。
#11。 尽量减少干扰
许多人都知道他们应该限制可能分散他们注意力的事情的数量，但很少有人这样做。 不过，摆脱干扰并不总是那么容易。 相反，您应该考虑在日历上留出时间来努力工作。 关上办公室的门（如果有的话）并关闭手机，这样您就可以专注于手头的任务。
#12。 首先关注困难的事情
开始富有成效的工作日的最佳方式是直接投入到当天最艰巨和最重要的任务中。 如果你不立即开始一项任务，它可能会被推迟，这会增加你已经承受的按时完成任务的压力。 如果你遵循这个计划，一旦你完成了最重要的任务，你就会有更多的时间来处理其他事情。
#13。 计划好你的会议
如果您想从会议中获得最大收益，则需要妥善计划。 由于几乎每个企业都需要其员工组织和安排会议，因此您需要尽一切可能摆脱无用的会议，这些会议会降低员工的工作效率。
#14。 不要在工作中卷入政治或谣言
在工作中谈论私人事情会浪费很多时间。 如果您以专业的方式与您的同事交谈，您就可以避免这些情况。 即使您与几个同事是最好的朋友，也有一些事情您不应该在工作中谈论。 办公室八卦会导致谣言传播，这会使员工生气，并使办公室成为一个糟糕的地方。
#15。 查询
不管你在某件事上有多好，刚开始的时候有很多问题是正常的。 很多人懒得向同事求助，就一直在黑暗中挣扎。 但是，如果您不确定某事，您不应该害怕提出问题并获得答案。 采取这一步将有助于澄清问题，并减少不同经验水平的同事之间发生误解或争吵的机会。
#16。 建立业务联系和伙伴关系
如果您想作为一个团队完成任务和项目，那么与您的同事建立信任很重要。 了解你的同事并与他们保持联系可以让你对自己感觉更好，并帮助你在工作中做得更好。 如果你经常和你的同事谈论工作以外的事情，你可以更多地了解他们并赢得他们的尊重。
工作绩效改进示例
在绩效评估中，员工的评判标准是他们的工作表现如何以及他们为公司增加了多少价值。 与绩效评估一样，工作评估通常涉及判断某人实现目标的程度并给予他们建设性的反馈。 不同的公司每年做一次绩效考核，一个月一次，或者三个月一次。
从长远来看，一家公司要取得成功，仅仅聘请优秀的人才是不够的； 它还需要找到让这些人保持兴趣和工作的方法。 这就是为什么您的企业需要有计划示例来改善员工的工作表现。 在本文中，我们将研究以下一些提高员工工作绩效的示例，以便您的企业保持竞争力。
#1。 让培训变得有趣和有趣
制定全面的培训计划始终是充分发挥员工潜力的首要任务。 尽管如此，仅仅带他们去参加会议或给他们一堆模块来阅读是不够的。 为了使培训尽可能有用，您可以选择一种不同于常规的策略，一种有创意、有趣的策略，最重要的是，一种让人们参与进来的策略。
#2。 提供支持性管理
为了让人们努力工作，你需要让他们追随伟大的领导者。 伟大的领导者会花时间听取员工的意见，这样他们才能帮助他们的专业成长。 作为领导者帮助您的团队的一种方法是认真听取他们的担忧和建议，然后采取措施解决和改进这些困难。 当员工觉得他们的意见很重要并且他们的需求得到满足时，他们更倾向于奉献自己的一切。
#3。 鼓励小组学习
协作学习是提高工作效率的另一种有效方法。 他们合作解决问题和完成项目的次数越多，他们就会产生越多的新想法并提高工作效率。 通过获得新的信息和想法，他们将能够更好地完成工作并创造性地跳出框框思考。
#4。 让你的团队决定规则是什么
如果您不信任您的员工并观察他们的一举一动，他们就不会愿意为您提供最好的工作。 相反，你应该给他们更多的自由，让他们自己决定如何工作。 与您的员工开会，了解他们对如何设置办公室的想法。 研究还表明，让员工在工作环境中拥有发言权会让他们感觉更有责任感、更有动力、更快乐。 因此，员工将始终被激励去做他们最好的工作。
什么是工作绩效及其重要性？
工作绩效由两部分组成：您的工作表现如何以及您在环境中的表现如何。 然而，员工的工作绩效取决于他们完成分配给他们的任务的程度以及他们对整个组织的帮助程度。
您如何评估工作绩效？
以下是；
- 设置您自己的 OKR 和可衡量的目标。
- 使用 Sprints（一种管理任务或项目的工具），您可以跟踪您实现目标的进度。
- 检查训练是否完成。
- 看看你的技能差距。
- 想办法衡量员工的表现。
- 来自各方面员工绩效考核的信息。
工作绩效是什么意思？
出色的表现（准确性、彻底性、能力） 您工作的努力程度（生产力水平、时间管理、按时完成的能力） 相关经验（技能和对工作的理解） 合作伙伴关系（与他人合作的能力、沟通技巧）。
你如何在工作中保持良好的表现？
以下是；
- 你应该为自己设定很高的目标。
- 更加努力; 努力。
- 根据你从错误中吸取的教训来改变你所做的事情。
- 使用你的团队合作技巧。
- 坚持计划，不要让你的思绪游荡。
工作表现的优势是什么？
工人的优势是帮助他们快速、出色地完成工作的才能和技能。 一些员工的优势包括能够很好地沟通、知道如何使用技术、具有强烈的职业道德、能够以创造性的方式解决问题以及能够批判性地思考。
提高工作绩效的 10 种方法是什么？
以下是；
- 专注于手头的任务。
- 让事情更有条理。
- 尝试消除尽可能多的干扰。
- 寻找更好的表达方式。
- 试着去摘星星。
- 把它放在你的小时计划中。
- 计划休息时间很重要。
- 不要迟到。
- 更明智地利用你的时间。
- 不要试图同时在空中保留太多的球。
结论
绩效管理不仅仅是每年进行一次审查。 你的老板应该是一个愿意帮助你更好地完成工作的合作伙伴。 你可以在工作中做得更好，如果你全年经常与他们交谈，你的老板可以看到你在实现年度目标方面取得了多大进展。
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参考资料
