任何聪明的企业主都明白，员工在确保公司成功方面发挥着重要作用。 这就是为什么雇用合适的人才至关重要。
然而，当你雇佣有技能的人时，你自然会相信他们能完成他们的工作。 不幸的是，许多企业主为此苦苦挣扎，并经常尝试对员工所做的几乎所有事情进行微观管理。
什么是微观管理？
微观管理 是一种管理风格，老板密切监视或过度控制员工工作/项目的每一步。 管理层可能使用此策略的主要原因是保证任务以特定方式完成。
然而，这并不总是最好或最有效的方法。 微观管理有时可能很危险，尤其是对 小企业.
为什么微观管理指标会破坏您的小型企业
#1。 失去信任
其中一个 微观管理的危险 是它破坏了你和你的员工之间的信任。 您的员工将不再将您视为领导者，而是将您视为独裁者，其唯一目标是控制日常工作中的每一步。
结果，这种可怕的行为破坏了您和您的员工之间的信任，迫使他们离开工作岗位或缺乏保持生产力的动力。
如果您的员工知道您也信任他们，他们就会信任您。 为了在不损害信任的情况下更好地管理您的员工，请询问他们对在您的公司工作的感受，并根据他们的建议做出必要的改变。
您可能还想要求他们在雇主评论网站上分享评论，例如 乔布斯 因此，潜在的求职者可以看到您喜欢透明且值得信赖的品牌。
#2。 员工流动率高
人们不喜欢被微观管理。 他们觉得自己的意见和决定不重要。
在大多数情况下，这并不能在工作中营造一种充实的工作氛围，最终可能导致许多人辞职。 如果该员工为您工作了很长时间，损害会更加严重。
因此，雇主必须考虑他们的微观管理是否值得失去熟练的人才。 必须定期培训和再培训工人可能会花费您大量的时间和金钱。 此外，它可能会破坏员工的士气，对公司的底线产生负面影响。
#3。 它阻碍创新
最严重的后果之一 微观管理 正在扼杀员工的创造精神。
您的团队处于项目的第一线，他们可能比您更了解正在发生的事情。 虽然他们提出的一些概念不一定是最好的，但抑制创新和创造力会消除好想法出现和分享的机会。
结果？ 你最终会因为忽视创新机会而拒绝发展的可能性。
#4。 它创造了依赖员工。
如果你对员工进行微观管理，他们会变得过于依赖你，失去独立完成工作的信心。 换句话说，微观管理让您的员工感觉好像他们需要随时受到指导。 依赖员工将需要您花费更多时间和精力来管理他们，这会消耗您的时间和精力。
重要的是要记住，您雇用这些人是因为他们可以为您的业务提供一些特别的东西：独特的才能、洞察力和技能。 因此，您需要让他们以最少的控制来完成任务。 当您的员工不依赖您时，他们会独立思考并表现更好。
#5。 它会让你的时间远离你应该专注的任务
您可能知道，经营一家企业需要您花费大量时间和精力。 因此，随着公司的发展，您将需要帮助。 有了这种帮助，您可以专注于只有您才能完成的任务。
如果您对员工进行微观管理，那么您最终会在最初雇用员工完成的任务上浪费太多时间。 作为经理，您的工作是领导和提供方向，而不是悬停在其他人的肩膀上，确保任务完全按照您希望的方式完成。
毕竟，如果目标得以实现并且任务完成得好，那么“如何”就不是那么重要了。 通过避免微观管理，从长远来看，您可以节省金钱和时间。
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