强大的员工价值主张 (EVP) 让您在竞争中脱颖而出，并可以帮助您吸引和留住顶尖人才。 了解您现在的员工喜欢您公司的哪些方面以及候选人在他们理想的环境中想要什么是培养成功的 EVP 的第一步。
您将在以下部分了解什么是 EVP 以及优秀的 EVP 如何帮助您获得顶尖人才。 本文还讨论了优秀 EVP 的特征，并包括各种员工价值主张示例，以帮助您开发自己的价值主张。
什么是员工价值主张执行副总裁？
员工价值主张是您作为雇主向员工提供的独特价值，以换取他们的才能、经验和对组织的奉献精神。 薪水、津贴、奖励、职业发展和工作与生活的平衡都是其中的一部分，你的价值观、使命、社会目标和公司文化也是如此。
从本质上讲，您的 EVP 的目标是找到并解释员工如果选择为您的公司工作可能期望的所有独特福利和体验。 它还解释了为什么您的组织非常适合在那里茁壮成长的员工，并帮助您吸引与您的独特产品相匹配的合适人才。
你的执行副总裁和你的公司品牌有什么区别？
在内部，您的员工价值主张向员工传达了他们可能或将会收到的东西，以换取他们对公司的奉献。 这是您对员工的承诺。
同时，您的雇主品牌是外部的，指的是您的组织在外界，特别是未来员工眼中的声誉。 这是您向世界传达的有关贵公司的使命、价值观、您的立场以及与您共事的感受的信息。
然而，两者确实重叠。 您的雇主品牌是您的 EVP 的创造性外在体现。 您的 EVP 指定员工从与您合作中获得的好处，而您的雇主品牌会告知其他人。
换句话说，您的 EVP 是您雇主品牌的基础。 它应该描述您的组织的本质以及它与众不同的原因。
强大的员工价值主张 EVP 的好处
投资于您的员工价值主张可以为您的公司带来可观的成果。 它对您的组织有何意义？
#1。 吸引和留住优秀人才
诚实且引人注目的 EVP 通过强调贵公司员工可以获得的津贴和可能性，帮助您专注于您作为雇主的独特产品。 这将帮助您吸引和留住对您所提供的东西感兴趣并且很有可能在您的公司蓬勃发展的人。 据 Gartner 称，有效实现 EVP 的公司可以将每年的员工流失率降低高达 69%。
定义明确的 EVP 可以让您的员工清楚地了解组织的目标、愿景和价值观，从而提高他们对工作的参与度和兴趣。 根据研究，具有出色员工价值主张的公司可将新员工承诺提高 30% 以上。
#2。 节省招聘和保留成本
通过吸引和留住合适的人才，您的企业将节省招聘和保留成本。
业务绩效和组织发展将随着员工敬业度、生产力和满意度的提高而提高，从而提高盈利能力和增长。 事实上，高度敬业的团队可以将利润提高 23%，并将客户忠诚度提高 10%。
#3。 提高透明度
当一个组织从一开始就公开和诚实地说明他们希望从员工那里得到什么以及他们将得到什么回报时，员工与雇主的关系就会获得相互信任和尊重。
员工价值主张的主要组成部分 EVP
员工价值主张包括公司为其员工提供的许多方面，包括：
- 佣金制度
- 工作与生活的融合
- 稳定性
- 地理位置
- 尊重
基本的员工价值主张组成部分结合起来会影响您的员工和候选人如何看待您的公司作为雇主。
让我们仔细看看员工价值主张模型的每个组成部分。
#1。 赔偿
薪酬，或薪酬和福利，是员工价值主张结构的第一个组成部分。 这包括员工对其薪酬的满意度以及其他福利，如奖金和评估系统等功能。 七项人力资源最佳实践之一是公平薪酬。
薪酬对每个人来说都不是同等重要，也不是每个人找工作时的首要任务。 根据 JLL 的一项调查，54% 的受访者希望获得一份舒适的薪水，这是他们在建立良好生活质量之后的第二要务。 同时，加薪是考虑跳槽的最重要考虑因素。
#2。 工作与生活的融合
带薪休假、假期、弹性工作机会、退休计划以及在家或远程工作的能力都是工作与生活平衡的例子。 它对员工的幸福感有重大影响。
工作与生活的平衡没有一刀切的解决方案，因为不同的员工看重不同的津贴。 例如，新父母比毕业生更倾向于重视带薪育儿假。 同样，年龄较大的群体比 Z 世代更可能对退休计划和养老金计划感兴趣，这就是为什么了解员工的需求和偏好对于开发有吸引力的 EVP 至关重要，这将有助于您在劳动力市场上竞争。
对混合工作方法的需求在所有世代中都很明显。 根据 EY Work Reimagined 2022 Survey，80% 的员工更愿意每周至少远程工作 2-3 天，但是，22% 的雇主要求所有员工每周返回办公室 XNUMX 天。
根据麦肯锡进行的一项大型全球民意调查，大多数人口统计数据都非常重视工作场所的灵活性。 与此同时，根据 JLL 的一项研究，38% 的员工对他们的职责感到担忧和不知所措。 35% 的人希望他们的雇主鼓励他们在白天休假并建立更好的工作与生活平衡。
#3。 稳定
工作场所的稳定性是指允许个人自信、安全和有效地工作的身体和心理安全。
例如，对于无办公桌的员工，稳定性可能还需要可预测的工作时间表和工作时间保证。
职业稳定是另一种稳定。 它指的是您的员工在公司内部的职业生涯中成长和进步的机会。 这是您的学习和发展努力最有用的地方。
培训、指导和指导计划、有效的绩效管理、内部晋升和其他职业前景对于让您的员工对他们在您的职业生涯有一个长期的看法都是至关重要的。 尤其是年轻员工，他们希望为一家能让他们晋升的公司工作。
＃4。 位置
位置不仅仅是您工作场所所在的位置。 从最广泛的意义上考虑它的位置：良好的工作环境、强大的企业文化和高度的自主权。
随着混合和远程工作模式的日益流行，企业必须重新考虑 EVP 位置组件的含义和作用。
#5. 尊重
尊重是员工价值主张模型的最后一个组成部分。 积极的互动、支持、团队精神、商业文化以及您所在组织的基本价值观和信念都有助于尊重。 根据麦肯锡的研究，冷漠和乏味的高管是个人离开公司的重要因素。 35% 的受访者将其列为三大离职原因之一。
如何创建优秀的员工价值主张执行副总裁
既然我们已经认识到了 EVP 的主要组成部分，那么创建一个 EVP 的艰巨工作就变得容易多了。
以下是成为贵公司优秀执行副总裁的六个步骤：
- 检查您现在提供的内容。
- 采访现任和前任工人
- 定义 EVP 的基本要素。
- 创建员工价值主张。
- 通过适当的渠道宣传您的 EVP。
- 检查结果
#1。 检查您现在提供的内容。
EVP 的开发应该从基础开始。 你必须评估你的公司今天是什么，不是什么。 您的品牌应该与众不同。
列出上一节中提到的所有 EVP 组件。 检查 EVP 清单上的每个项目并确定您的组织现在提供它的级别。
在执行这项工作时保持完全客观是至关重要的。 这就是为什么向您的员工征求关于这些目标的实现情况的反馈是有益的。
#2。 采访现任和前任工人
了解您的组织可以提供和不能提供的内容对于开发强大的员工价值主张 EVP 至关重要。
雇主调查可用于收集由当前员工和任何新员工组成的焦点小组的意见。
将前员工纳入员工调查，并了解组织可以采取哪些措施来留住他们。 最后，对您的潜在人员进行研究。
在员工调查中，向您现在的员工询问以下问题：
- 为什么你这么喜欢在这里工作？
- 是什么鼓励你更多地参与工作？
- 您希望看到哪些变化？
- 您对我们公司最重要的需求是什么？
- 您期望组织在实现您的职业发展目标方面提供什么样的帮助？
使用来自多个焦点小组的结果来确定是什么激励了你的表现最好的人，并将这些信息包含在你给未来员工的工作机会中。
#3。 定义 EVP 的基本要素。
现在是时候评估您的发现并制定公司的新员工价值主张了。 你会以这种方式招募和留住优秀的人才。
使用前阶段的研究来回答查询，例如：
- 什么样的工资范围和福利可以吸引我理想的候选人角色？
- 我的理想申请人寻求哪些职业发展机会？
- 什么样的企业文化能让我的目标受众在工作中取得成功？
- 我理想的求职者角色的最佳工作环境是什么？
您的 EVP 还应分为工作和级别。 举个例子：
寻求入门级职位的应届毕业生的执行副总裁将强调职业发展、有趣的办公氛围、积极的员工体验和员工奖金。
对于非应届毕业生的专业人士，EVP 将重点强调职业稳定性、儿童保育支持和工作与生活的平衡。
一旦你决定了你要提供什么，就把它翻译成候选人能够理解和相关的术语。 您引人注目的员工价值主张现已完成！
#4。 创建员工价值主张。
一旦您确定了您的公司如何与竞争对手区分开来以及您可以提供什么样的员工体验，下一步就是制定引人注目的员工价值主张声明。
确保您的 EVP 声明清晰、独特且鼓舞人心。 这是帮助您吸引和留住优秀员工的唯一方法。
此外，确保您的 EVP 符合员工和公司的期望。
#5。 通过适当的渠道宣传您的 EVP。
所以你已经有了一个成功的员工价值主张 EVP，但即使是最好的 EVP 也没有用，除非它得到有效的沟通。
那么，接下来会发生什么？
不要只在您网站的职业页面上吹嘘您的执行副总裁。 应该推广！
使用贵公司目前使用的许多内部和外部沟通渠道来传播新闻。
在内部，您可以使用公司博客、时事通讯、电子邮件、市政厅会议和内部通信技术来宣传您的 EVP。
事实上，您与员工沟通的方式会直接影响您提供的员工体验，从而影响您的员工价值主张。
在外部，您可以通过 LinkedIn 页面、网站职业页面、职位发布、招聘视频和员工推荐计划来营销您的 EVP。
利用品牌大使的社交媒体网络来推广雇主品牌。
有许多沟通工具可以帮助您在候选人过程中的各个接触点提升您的 EVP。
目标是将其纳入您的企业传播战略和雇主品牌战略。
#6。 检查结果
评估过程的第一步是衡量人才对新 EVP 的反应程度。
检查指标，例如：
- 在与工作相关的帖子上增加社交媒体互动
- 申请数量增加
- 被动申请人的回答数量增加
- 损耗正在减少。
别急，还有更精彩的！
继续定期审查您的 EVP，至少每年一次。 人们的期望会随着时间的推移而变化，即使你现在的 EVP 非常出色，也需要不断有新的观点才能使其有效。
因此，继续进行员工访谈和焦点小组讨论，以更好地了解人们的需求。 这将确保您的执行副总裁仍然足够强大，可以招募和留住顶尖人才。
员工价值主张的例子
让我们看看现实生活中出色的执行副总裁是什么样子的。
#1。 德勤
德勤将推出新的执行副总裁和奖励战略作为 2021/22 年度的战略目标。 他们强调了他们作为雇主所代表的东西——“对目标的热情”、“做真实的你”和
“永不停止成长”——以及他们在与员工的关系中重视什么。
德勤强调个人成长、目标和包容的价值观、使命和战略都与新的奖励计划、更具竞争力的薪酬以及绩效与发展之间的明确分离联系在一起。 这些都有助于创造一个更健康、更鼓舞人心的工作场所，让人们可以做最好的自己。
#2。 巴塔哥尼亚
Patagonia 是一家领先的户外服装制造商，它以成为一个解决全球气候问题的道德、可持续、生态意识组织而自豪。 它最近将其全年利润捐给了一个应对气候变化的慈善机构。 该公司促进提高供应链的可持续性，通过其 Worn Wear 项目为消费者提供免费维修，为员工举办环境培训日，开展骑车上班周和拼车计划，甚至还有堆肥计划。
巴塔哥尼亚抓住每一个机会将其道德和环境信念纳入其执行副总裁，不仅是为了员工，也是为了潜在客户、消费者和更广阔的世界。
最后的结果？ 员工流动率比全国平均水平低三倍。 巴塔哥尼亚为其员工提供意义和机会，让他们通过每天从事的工作来改变世界。
#3。 WD-40
大流行过去后，WD-40 员工表示希望再次远程工作。 作为回应，他们开发了一个“从哪里工作”的概念，该概念指出，“我们不关心你在哪里工作，但我们确实要求你使用我们的企业价值观来做出你的决定。”
其中一项价值观是“在所有关系中创造积极、持久的记忆”。 这鼓励员工考虑他们是否通过在家工作为组织社区做出贡献，并自行确定远程工作何时合适且有效。 遵循这种想法，大多数员工决定在办公室工作，根据最近的一项调查，90% 的员工认为企业文化有所改善。
这是一个清楚的例子，说明当考虑 EVP 各个部分之间的关系时会发生什么。
您如何衡量员工价值主张 EVP 的有效性？
员工满意度、贵公司职业页面的访问量、招聘时间、求职者与面试者的比率、每次聘用成本、离职率以及在线公司评级和评论是您可以使用的几个关键绩效指标 (KPI)评估您的 EVP 的有效性。
就业价值主张问题的答案是什么？
EVP 协助候选人回答有关您的组织的以下问题：
- 为什么我应该为贵公司而不是其他公司工作？
- 对我有什么好处？
- 哪些因素有助于您的组织成为理想的工作场所？
- 你能提供什么其他公司不能提供的？
- 是什么让您认为我应该申请这个职位？
- 雇主在制定 EVP 时犯的最典型错误是什么？
雇主在开发 EVP 时最常犯的意外错误是优先考虑津贴而不是价值。 当雇主只关注免费午餐和延长假期等福利时，这可能会降低员工从为他们工作中获得的整体价值。 虽然津贴是 EVP 的重要组成部分，但关注公司和潜在员工的更广泛目标也很重要。
结论
您的 EVP 是对员工的承诺，如果遵守，将增加员工的敬业度和对您作为雇主的信任。 执行您的执行副总裁甚至可以将您现有的员工转变为可以想象的最佳品牌大使。
在员工越来越重视组织作为雇主的声誉的时代，您的员工价值主张和雇主品牌对于吸引和留住顶尖人才、提高绩效、降低人员流失和招聘成本以及实现业务目标至关重要。
参考资料
