什么是 SCRUM:定义、原则和目的

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将 Scrum 视为一个过程,以团队的形式一次完成一小块工作,并在过程中不断进行实验和反馈循环以学习和改进。 如果您刚刚起步,请将 Scrum 视为一种以这种方式完成工作的方式。 Scrum 允许人们和团队通过小步骤和合作来创造和掌握价值。 此外,Scrum 是一个敏捷开发框架,它为人们和团队提供了适量的结构以添加到他们的工作方式中,同时仍然让他们自由地使用最适合他们的实践。 本文将讨论 Scrum 的三个基本规则和原则。

什么是Scrum?

Scrum 是一个用于管理项目的敏捷框架。 它包含一组指导原则和实践,可帮助团队组织和控制他们的工作。 另一方面,Scrum 是基于橄榄球队的训练方式,并强调团队从错误中吸取教训、自行解决问题并谈论成功和失败以实现成长的重要性。

我所说的 Scrum 最常被软件开发团队使用,但它所教授的技能和想法可以用于任何类型的团队合作。 因此,Scrum 获得了很多关注。 Scrum 是一种使用指定的会议、工具和角色来计划和管理团队工作的方法。 它基于敏捷项目管理的原则。

Scrum 何时适用?

当一个跨职能团队在一个产品开发环境中工作时,Scrum 最有效,其中有大量工作可以拆分为多个持续两到四个星期的迭代。

Scrum 的七要素是什么?

那些对项目结果不满意的人几乎一致认为他们知道谁应该受到指责。 业主将责任归咎于懈怠的员工,分析师归咎于客户,开发商归咎于无能的管理,等等。 在这方面有协议吗? 没有人是对的。 我们每个人都认为只有他才能聪明地行事,而其他人的行为是基于他们的个性。 通常情况并非如此; 每个人都有自己的理由。

归因于内疚是徒劳的。 不要试图找到坏人,而是专注于识别鼓励不良程序发展和奖励不良绩效的破坏性系统。 Scrum 是一种促进协作团队合作的框架。 它避免识别不法行为者,而是发现出了什么问题,以便修复问题。 以下是 Scrum 的七个要素:

#1。 确定 Scrum Master

需要有人探索这些棘手问题的答案。 一个具有莎士比亚小丑智慧的角色会很有用。 “scrum master”是密切关注项目进展情况、确保团队的每日“scrum”会议顺利召开并帮助清除障碍的人。 Scrum Master 的主要角色是项目管理。 让同一个人同时担任 scrum master 和产品负责人并不是一个好主意,因为他们执行不同的职能并且可能存在利益冲突。

#2。 产品策略

对于任何项目或产品,“产品愿景”描述了最终目标。 定义此项目是为项目或产品提供最终过程的第一步。 产品愿景是 Scrum 团队的指南针。

Scrum 团队应该对产品愿景了如指掌。 这意味着它需要简洁明了。 但是,对于 Scrum 团队而言,始终牢记产品愿景非常重要。

#3。 启动产品积压

产品待办事项列表包含对产品的每一个需求,并按优先顺序排列。 为了随着产品的开发不断向前发展,团队遵循不断发展的积压工作。 要明确定义“团队可以按优先级执行的所有任务”,没有比使用产品待办列表更好的方法了。

在任何给定时间,最多应该有一个产品积压。 这意味着产品负责人需要根据整套活动设置优先级。 产品负责人需要与所有相关人员交谈以获得完整的反馈,并确保所有客户的需求和期望都在待办事项列表中。

#4。 使流程透明化

将适当的结构放在一起至关重要。 必须强调个人主义、自主和尊重他人。 想要将一切都保密的组织领导者甚至不希望最资深的员工了解当前的事态、组织的成就或完成这些成就的及时性。 然而,信息或专业知识的交易是不可能的,因为秘密是唯一可以确保他们持续权威的东西(至少,他们是这么认为的)。 他们唯一关心的是他们自己,在大多数情况下,这对产品或业务都不利。

#5。 冲刺积压

“产品待办列表”的“冲刺待办列表”部分显示了团队在冲刺期间将优先考虑和处理的内容。 这是您在冲刺期间需要完成的事情的清单。

sprint backlog 中的项目被进一步分类为团队可以在下周处理的任务。 在冲刺结束之前,冲刺积压工作中的每一项都必须用代码编写、测试和记录。 在 sprint 会议期间,产品负责人与 scrum 团队合作创建 sprint backlog。 带有流程每个步骤列的任务板通常用于显示 sprint 待办事项。

#6。 计划你的冲刺

在冲刺期间,一个团队一起工作来创建产品的工作版本,即使它只是整个项目的一小部分。 之后,它可以及时展示在客户面前。 计划或“冲刺计划”是在每次冲刺之前举行的会议,团队、scrum master 和产品负责人会在会上决定在冲刺期间要完成什么。

冲刺应该有一个一致的时间限制,并且该时间限制不应超过一个月。 建议一到两周的冲刺持续时间(有疑问,但对我来说,效果最好)。 团队估计在下一个冲刺中可以从积压的顶部开始处理多少事情。 团队的策略应该考虑几次迭代后最近冲刺的总点数。 虽然 scrum master 和团队可能会尝试提高每次冲刺中获得的分数,但他们应该在合理的范围内这样做。

产品负责人和团队可以仔细检查他们是否对如何在冲刺计划阶段执行任务有共同的理解。 参与冲刺的每个人都必须在这次会议上就冲刺的目的和与之相关的任务达成共识。

#7。 燃烧率图表

尽管它通常不是 Scrum 中最重要的部分之一,但燃尽图是一个不容忽视的重要工具。 它是团队处理用户故事或产品待办事项列表中其他项目的速度的直观表示。 因此,燃尽图描述了与冲刺工作量相关的总体工作量。

燃尽图还用于确保项目仍在向前推进,并确保最终结果良好并按时交付。

一个 Scrum 团队在一次冲刺中完成了多少用户故事点决定了它的效率。 计算速度时不要考虑部分完成。

Scrum 中有多少支柱?

Scrum 框架包含三个支柱,它们是:

  1. 用户评论透明
  2. 适应
  3. 检查。

它们对 Scrum 的成就至关重要。 没有它们,您就有可能将时间和精力花在毫无结果的仓鼠轮上。 让我们简要地看一下这些支柱。

#1. 透明度

产品积压、冲刺积压和产品增量都应该相互开放。 因为决策是基于这些元素的,所以 Scrum 团队和所有相关方都需要访问它们。 除了上述要素外,Scrum 团队还必须在其团队协议、内部和外部协作方式、公司的愿景和战略以及产品增量如何促成这些方面保持透明。

透明度对于审计的成功至关重要。 如果无法查看正在检查的内容,则检查是浪费时间和金钱,而根据不透明的检查做出的判断会浪费更多的时间和金钱。

#2。 适应

当审查表明最新的产品增量或开发需要调整时,必须立即更改 Scrum 技术。 Scrum 小组做出决定并采取适当的步骤。 Scrum 团队需要来自上层的授权来加速流程的成长和演变。 此外,限制 Scrum 团队的自主权是一个常见的组织错误。

#3。 检查

在 Scrum 中,成员经常彻底地检查他们在实现总体产品目标和当前冲刺目标方面的表现。 这样,可以及早发现产品增量或开发过程中的问题。 sprint、sprint planning、daily scrum、sprint review和sprint retrospective是Scrum中最受关注的五个检查时间。 在 scrum 过程中的任何时候,都可能需要检查。

检查是任何一种适应中最重要的步骤。 没有测试,花时间和金钱去适应是浪费时间和金钱。 在实施之前忘记检查您的调整可能会浪费您团队的整个冲刺。

什么是 Scrum Master 

简而言之,Scrum Master 是训练有素的专业人员,他使用敏捷项目管理来领导团队完成项目。 Scrum Master 还负责协调和促进项目负责人与团队成员之间的所有互动。

Scrum Master 的角色是专注的,但对任何公司都有深远的影响。 然而,scrum master 通常在后台运作,对产品本身的开发或战略几乎没有发言权。 作为项目经理,他们的角色更类似于产品或业务线所有者与开发团队之间的中介。 Scrum Master 必须能够将技术知识与人际交往和沟通能力相结合。 这是由于敏捷过程的协作性质。 考虑到软件项目的复杂性,单个开发人员在深入编码时很容易忽视全局。 

另一方面,Scrum Master 会保持远见,帮助团队看到大局并学会克服组织和技术依赖性等障碍。 这给了团队成员一种责任感,并帮助他们在截止日期前完成工作。

Scrum Master 的角色和职责是什么?

尽管有这个头衔,但 scrum master 对开发团队或项目没有执行权。 Scrum master 的职责可能包括但不限于以下内容:

#1。 投入有效的项目管理方法和最佳实践

Scrum Master 的工作是将团队聚集在一起,欢迎新成员,向他们介绍公司文化,并让他们清楚地了解最终目标是什么。 Scrum Master 还为项目团队和任何外部利益相关者提供了一种共享信息和相互交谈的方式。 他们密切关注事情的进展情况,提供有用的批评,并促进学习和适应性强的心态。

#2。 教练团队成员

通过将团队的现状反馈给他们,scrum master 帮助他们提高绩效。 通过一些帮助和工作,Scrum 团队可以自我管理并建立共同的主人翁意识和承诺感。

Scrum 哲学、Scrum 实践和团队标准都是 Scrum Master 可以帮助团队成员的事情。

因为在 Scrum 团队中没有正式的管理级别,Scrum master 必须依靠他或她的说服能力来完成事情。 Scrum 还将项目成功的责任负担从 scrum 主管转移到整个 scrum 团队。

#3。 摆脱障碍

Scrum 中号aster 确保在以迭代方式工作时每个人的注意力都集中在手头的任务上。 为了做到这一点,scrum master 会处理任何可能妨碍团队发展的事情。 例如,太多不必要的会议会阻碍团队的工作效率。 Scrum Master 应该与会议的策划者合作,以确保只邀请必要的参与者出席。 与产品所有者和利益相关者一起,scrum master 可以为在多个团队中工作的团队成员重新分配时间和精力。

#4。 教授 Scrum 实践和原则

Scrum master 的主要工作之一是通过为团队成员提供培训、指导和建议,带领组织完成实施 Scrum 的过程。 始终传播有关您所学的 Scrum 框架、原则和原则的信息。 一个关键目标是鼓励公司开始根据证据做出决定。

Scrum master 的一部分工作是帮助利益相关者以一种促进开放、相互尊重和成长的方式与 Scrum 团队交谈。

#5。 发起每日站立会议

通过促进日常站立会议、冲刺计划会议、冲刺回顾等会议,Scrum Master 确保团队保持在正轨上并保持井井有条。 团队成员报告他们迄今为止的进展,分享他们当天的计划,并表达他们迄今为止可能遇到的任何疑虑。 Scrum Master 必须确保团队中的每个人,包括那些远程工作的人,都可以访问并参加所有预定的会议。

Scrum原则 

Scrum 框架建立在一组称为 Scrum 原则的指导原则之上。 请记住,Scrum 的原则同样适用于每个行业或项目。 Scrum 的核心原则不能改变,必须按照手册中的描述使用。 然而,Scrum 的元素和实践可以适应任何给定项目或业务的具体情况。

如果用户遵守框架的指导原则并正确使用它们,他们更有可能相信 Scrum 框架将帮助他们实现项目目标。 在Scrum框架中,“原则”是必须遵守的基本规则。 以下是 3 大 Scrum 原则:

  • 控制经验过程:这一原则强调了 Scrum 方法论的基本原则,即开放性、检查性和灵活性。 当一个问题没有明确定义或没有明显的答案时,经验过程控制可以帮助学习者通过实验获得洞察力。
  • 自组织:Scrum 过程非常依赖于大量人员,因此自组织至关重要。 自组织原则促进工作的自主性,从而提高士气并更容易衡量每个参与者的贡献。
  • 协作:该指导原则强调了对有效团队合作至关重要的三个因素的重要性:自我意识、沟通和创造性所有权。 此外,它还提倡将项目交付作为为整个组织创造价值的协作过程的理念,团队一起工作并与彼此、客户和任何其他相关业务利益相关者进行交互。

敏捷中的 Scrum 是什么?

Scrum 是一种敏捷的项目管理范例,它概述了团队的职责、时间表和可交付成果。 一个典型的冲刺只持续一到四个星期,使这种方法迭代。 通过遵循此计划,您的团队将不断推出产品的新版本。

Scrum 是一个迭代开发过程,它依赖于具有定义的角色、职责和会议结构的基于软件的范例。 当最终结果是有形产品而不是服务时使用它会产生最好的结果,但它可以用于任何困难的项目。 另外,阅读 敏捷项目管理工具:APM 的定义、用途和列表。

什么是 Scrum 与敏捷? 

Scrum 对持续改进的关注类似于敏捷的指导支柱之一,导致一些人错误地认为两者可以互换。 另一方面,Scrum 是完成工作的框架,而敏捷更像是一种管理方法。 敏捷原则强调通过频繁、小规模的发布来实现迭代、渐进的进步。 为了真正“变得敏捷”,您的整个团队需要改变他们关于如何为客户提供价值的思维方式,如果不付出大量努力,这是不可能做到的。 但是像 Scrum 这样的框架可能会让你朝那个方向思考,并练习将敏捷原则整合到你的日常沟通和任务中。

结论

Scrum 方法很简单。 很容易掌握系统的规则、工件、事件和角色。 它的半规范性有助于使开发过程更加清晰,同时为企业提供空间来添加自己的特殊风格。

它非常适合具有挑战性的项目,因为它将大型、复杂的任务分解为更小、更易于管理的用户故事。 此外,明确的角色和活动时间表鼓励每个人都开放并参与开发过程。 通过定期更新,团队和使用该产品的人都可以看到它变得更好的速度,这有利于提高士气和满意度。

Scrum 常见问题解答

什么是 Scrum 价值观?

  • 我们的承诺
  • 勇气
  • 专注焦点
  • 尊重

什么是 Scrum 流程?

Scrum 过程促使人们使用他们拥有的东西,并不断地查看什么是有效的,什么是无效的。 良好的沟通至关重要,它通过称为“活动”的会议进行。

Scrum 的 3C 是什么?

三个 C 代表 Card、Conversation 和 Confirmation

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