多年来，“风险管理”一词有多种定义。 这是因为这个术语跨越了全球大量的行业。 但是，如果您仔细观察它们，您会发现它们只是同一事物的变体。 他们试图传递的信息实际上没有区别。 例如，财务将其定义为提前发现可能的风险、对其进行评估并采取预防措施以最小化或消除风险的过程。 稍后您将遇到此定义的更多变体。 但是让我们暂时放下它，看看它是如何工作的。
了解风险管理
简单来说，风险管理是识别、分析和应对公司运营过程中出现的风险因素的过程。
当一家公司决定投资时，它会使自己面临各种金融风险。 此类风险的大小因类型而异 金融工具. 这些金融风险可能以高通胀、股市不稳定、衰退、破产等形式出现。
在大多数情况下，基金经理和投资者使用风险管理来减少和控制他们的投资所面临的某些风险。 在金融动荡时期，在做出投资决策时不优先考虑风险管理可能会带来灾难性的后果。 不同类型的资产组与不同级别的风险相关联。
例如，定期存款被认为是风险较小的投资。 另一方面，股权投资被视为高风险投资。 从事风险管理的股票投资者和投资经理更愿意分散他们的投资组合以降低风险敞口。
换句话说，有效的风险管理需要通过主动响应而不是被动响应来尽可能地影响潜在结果。 因此，良好的风险管理能够降低风险发生的可能性和风险的影响。
风险管理结构
风险管理结构不仅仅是识别现有风险。 良好的风险管理结构还应评估和预测不确定性对公司的影响。 因此，您必须在接受威胁和拒绝威胁之间做出选择。 然而，风险接受或拒绝取决于公司为自己设定的容忍度。
此外，风险管理结构可用于帮助其他降低风险的计划，如果它们被建立为一个有纪律的和持续的机制，以识别和解决风险的目的。 通常，这包括计划、组织、费用控制和预算。 此外，由于重点是建设性的风险管理，公司不太可能在这种情况下面临许多意外。
风险应对
- 躲避: 一家公司试图通过消除风险来源来最小化风险。
- 减轻：这是通过降低风险发生的可能性来降低风险预期财务价值的过程。
- 接受: 在某些情况下，公司可能需要承担风险。 如果公司制造意外事件以最小化风险发生时的影响，这种方法是可行的。
如果公司制造意外事件以最小化风险发生时的影响，这种方法是可行的。
公司在构建突发事件时必须使用解决问题的方法。 因此，您需要制定一个深思熟虑的策略，以便在需要时立即付诸实施。 这样的战略将允许商业组织处理阻碍其进展的障碍或障碍。 它还应该能够在风险出现时立即处理。
风险管理的重要性
风险管理是一项至关重要的活动。 这是因为它为公司提供了正确识别和处理潜在风险所需的资源。 一旦检测到风险，就很容易将风险降至最低。 此外，风险管理为企业提供了做出理性决策的基础。
此外，风险评估和管理是公司规划可能阻碍进步和发展的事件的最佳方式。 当一家公司审查其应对未来威胁的战略，然后建立应对这些威胁的机制时。 它基本上增加了成功的机会。
除此之外，渐进式风险管理可确保尽快处理高优先级风险。 在大多数情况下，管理层将拥有必要的信息来做出明智的决定并确保公司保持盈利。
风险管理分析
与预期结果的偏差是投资风险的一般概念。 这种差异可以以绝对值或相对于其他事物（例如市场基准）来表示。
尽管差异可能是正数或负数，但大多数投资从业者都同意这意味着您的投资在一定程度上达到了预期的结果。 因此，为了获得更高的回报，人们必须愿意承担更多的风险。 人们普遍认为，风险增加伴随着波动性增加。 尽管投资专业人士一直在寻找——有时甚至是在寻找——最小化波动性的方法，但他们之间对于如何做到这一点并没有达成强烈的共识。
投资者可以预期的波动幅度在很大程度上取决于投资者的风险承受能力。 或者相反，对于投资专业人士，他们的投资目标允许的容忍度。 标准差是围绕集中趋势的离散度的统计量度，是最常用的绝对风险量度之一。 您查看一项投资的总回报，然后计算同一时间跨度的平均标准差。 根据正态分布（熟悉的钟形曲线），投资的潜在回报可能是 67% 的时间平均值的一个标准差和 95% 的时间平均值的两个标准差。 这有助于投资者计算风险。 如果他们认为自己能够承受财务和情感风险，他们就会投资。
例如：
例如，从 500 年 15 月 1 日到 1992 年 31 月 2007 日，标准普尔 10.7 指数在 500 年期间的平均年化总回报率为 13.5%。 这个数字显示了整个过程中发生的事情，但它没有透露一路上发生的事情。 在同一时间范围内，标准普尔 15 指数的平均标准差为 XNUMX%。 这是 XNUMX 年期间在大多数给定点的平均回报与实际回报之间的差异。
当使用钟形曲线模型时，任何给定的结果应在大约 67% 的时间和大约 95% 的时间的两个标准差内落在平均值的一个标准差内。 因此，标准普尔 500 指数的投资者在大约 10.7% 的情况下预期回报率为 13.5%，正负 67% 的标准差； 他还可以在 27% 的时间内预测 95%（两个标准差）的上升或下降。 如果他能承受损失，他就会投资。
风险分析过程
风险分析是一种定性的问题解决方法，它采用各种评估方法来确定和评估威胁，以便评估和解决它们。 以下是风险评估的工作原理：
#1。 识别现有风险
识别风险的过程主要需要头脑风暴。 一家公司聚集其员工，以便他们可以检查所有潜在的风险来源。 下一步是对他们识别的所有威胁进行优先级排序。 在大多数情况下，优先级意味着首先处理那些可能对公司产生直接影响的风险。 这是因为不可能消除所有现有的威胁。
#2。 评估风险
在某些情况下，解决问题需要首先定义问题，然后找到合适的解决方案。 但是，在确定如何更好地管理风险之前，公司必须确定风险的来源。 您可以先问：“是什么导致了这种风险，它如何影响业务？”
#3。 制定适当的应对措施
当一家公司决定确定潜在的解决方案以降低已知风险并避免再次发生时，它必须首先提出以下问题； 可以采取哪些步骤来确保检测到的风险不再发生？ 如果再次发生，我应该采取什么措施？
#4。 为已识别的风险制定预防机制
被发现对缓解风险有用的想法被转化为一系列项目。 然后，您现在可以将这些项目转变为将来有用的应急计划。
风险管理的定义是什么？
风险管理是发现、评估和控制组织资本和收益的财务、法律、战略和安全风险的过程。
风险管理的三种类型是什么？
风险可大致分为商业风险、非商业风险和金融风险。 为了增加股东价值和收益，商业公司承担了这些类型的风险。
什么是风险管理和示例？
在商业中，风险管理是发现、监控和处理可能的风险的过程，这样它们就不会尽可能地伤害组织。 安全漏洞、数据丢失、网络攻击、系统故障和自然灾害都是可能存在的风险。
风险管理的 5 个好处是什么？
风险管理计划的 5 个秘密优势：
- 更高效、一致的操作。
- 更加重视安全。
- 更自信、更成功的举措。
- 更多内容客户。
- 更稳健的底线。
结论
我们的企业面临着许多可能危及其生存和发展的风险。 因此，重要的是要考虑风险管理的基本概念以及如何应用它们来更好地减少风险对业务的影响。
