公司治理是控制高管如何经营组织的框架，特别是在其财务和商业活动方面。 它提供了一个框架，用于解决有关企业如何运作及其抵御各种危险的能力的重要问题。 了解公司治理可以帮助您理解企业如何在维护利益相关者利益的同时管理风险和企业决策的其他方面。 因此，在这篇文章中，我们将研究公司治理的好处、示例、原则和规律。
什么是公司治理
公司治理是用来描述高层管理人员如何经营企业的术语。 这是一个涵盖权力、问责制、责任和决策等方面的通用短语。 公司治理描述了公司内部具有决策权和责任的角色。 它还使管理层能够更成功地管理整个组织。 此外，它保证组织内的关键人员拥有足够的权力和控制权，可以为了利益相关者的利益有效地管理它，而不会因效率低下而浪费时间或金钱。
强有力的公司治理可能会使一个组织比没有它的组织更成功。 良好的公司治理对组织的好处有很多。 确保任何公司都拥有有效的内部控制至关重要，因为这可以提高组织内重要人员做出的决策的一致性，并提高企业的外部声誉。 在竞争激烈的市场中运营的大多数组织都从公司治理中受益匪浅，这提高了透明度、问责制和战略规划。
公司治理范例
以下是有效公司治理的一些示例，并解释了如何协助客户证明这一点。
#1。 综合业务管理系统 (IBMS)
最高管理层必须监督和指导运营，以维持公司治理。 将所有管理系统整合在一起是了解正在发生的事情和时间的最快、最有效的方法之一。 许多公司的每个部门都有自己的 KPI。 由于这些部门中的大多数从不与客户或其他部门联系，因此他们不会专注于满足客户的需求或公司的长期目标。
公司治理需要一个集成的业务管理系统，以确保透明度、可见性、可追溯性和跨部门合作。
#2。 国际标准化组织认证
保持对 ISO 9001:2015、ISO 14001:2015 和 ISO 45001:2018 等 ISO 标准的遵守是公司治理的重要示例之一。 这些标准提供了最佳实践管理系统的框架。
#3。 用于管理政策的正式系统
公司治理的最佳范例要求您记录政策、程序和流程，以表达承诺、确立角色和职责并设定期望。 然后需要对所有文件进行管理，并且有必要证明员工已阅读，理解或拒绝该政策。
#4。 CAPA系统
领导层必须意识到问题、事件和事故，以及已经采取的纠正措施以及这些措施是否充分。
#5。 培训管理系统
对于积极主动、承担责任和主人翁精神的员工来说，投资于员工培训、能力和发展至关重要。
#6。 供应链
您加入的新供应商成为您公司的一部分。 您的供应商及其供应链很容易提高或损害您的声誉。 您的公司必须知道其供应商是谁，他们做什么，并不断评估他们的表现以实践良好的治理。
#7。 设备维护计划
领导层必须确保正确教导员工使用设备，并且设备安全且维护良好。 这可以在资产或设备很少的公司中使用电子表格和电子邮件来维护。 但是，随着组织的扩展，会出现额外的风险、复杂性、差异和问题，因此需要中央设备管理系统。
＃8。 正在汇报
良好的数据至关重要，也是良好治理的范例之一。 为了了解公司的运作情况，所有领导团队都需要一个包含关键绩效指标的仪表板。
公司治理的好处
公司治理有很多好处。 一般而言，它有助于企业以负责任和透明的方式实现其目标。 这需要将业务目标放在首位，同时还要为社会做出有益的贡献并维护良好的声誉。 以下是保持强有力的公司治理框架的一些最重要的好处，该框架概述了利益相关者、经理和其他重要个人的角色：
#1。 降低风险
识别和减轻风险被称为风险减轻。 通过制定政策和程序以确保组织的重要成员在危险发生后立即识别和评估危险，公司治理有助于降低风险。 此外，这使投资者和其他利益相关方相信该组织正在通过降低风险来保护他们的利益
#2。 促进资金流动
有效的公司治理也会影响资本流动。 这是因为随着投资者、银行和其他贷方对公司的信心增强，组织在需要时更容易获得资金。 良好的公司治理的好处还包括降低资本成本和股权成本，这两者除了扩大投资机会外，还可以带来最佳的资本流动。
#3。 促进积极行为
公司治理和明确制定的政策鼓励董事会和工作场所的积极行为。 它保证所有董事会成员和高管都参与创建一种支持性的工作场所文化，使每个部门、项目和任务的负责人一目了然。
#4。 提高公司的声誉
公司的声誉也受到公司治理的影响。 加强组织的公司治理还可以使内部政治更加透明，并表明即使在充满挑战的市场形势下，组织也有足够的控制系统来成功管理质量、风险和绩效。 这提高了品牌价值并提高了公司在您所在行业的声誉。
#5。 做出更好的决定
角色和职责的精确定义是良好公司治理的特征，可以加强决策过程。 具有透明公司治理的组织赋予领导者和管理者做出明智选择的权力，并保证决策制定迅速有效。 良好的治理使组织各级利益相关者之间的清晰沟通成为可能，这也增强了对信息的访问。
#6。 吸纳优秀导演
一个组织的治理可以得到改进，从而更容易招聘到具有宝贵技能的合格董事，他们将提高组织的绩效和声誉。 有才华的非执行董事更有可能希望为拥有良好公司治理记录的公司工作。
#7。 报告的改进
为了准确及时地报告，良好的公司治理必不可少。 公司治理的加强通常会改善财务和绩效报告，从而使经理和所有者能够做出更明智的决策。 这通过增加销售额、削减成本并使管理人员能够查明提高效率的领域来提高运营绩效。
#8。 改进战略规划
强有力的公司治理使组织的战略规划成为可能。 快速的信息可用性、明确定义的职责和责任以及有效的团队合作都是强有力的公司治理的标志。 这些能力有助于董事会成员理解他们所处的环境，利用他们在整个组织中可用的大量知识和专业知识，并为战略规划做出贡献。
#9。 增加依从性
遵守相关规则和条例是强有力的公司治理的要求，这对组织的风险管理状况产生有利影响。 值得信赖的公司治理框架还具有适当的控制机制，使组织能够实现其目标、有效运行并遵守当地法律。
公司治理原则
公司治理基于五项指导原则：问责制、意识、公正性、责任和透明度。 让我们分别看看公司治理的原则：
#1. 责任
股东与董事之间的关系是相互的； 如果董事是由股东任命的，他们也对股东负责。 请注意这一点。 董事会负责执行股东的要求。 这需要引导企业远离危险、绕过障碍并走向成功，同时忠实于其目标、尊重当地立法并关注政治现状。 虽然这是一项具有挑战性的工作，但这就是责任的真正含义。
#2。 问责制
董事会做出的任何选择都应得到成员的支持。 关于重大业务决策的问题肯定会出现，但这不是消极的事情； 相反，它是参与和勤奋的表现。 作为董事会成员，您可能会经常收到此类询问。 您的责任是在收到回复时提供明确的回复。
#3。 意识
公司生存和成功的秘诀在于了解其周围的风险环境。 董事会一直是这项工作的先锋，不仅因为他们处于权威地位，而且因为他们通常凭借多年（如果不是几十年）重要的相关经验来担任自己的职务。 识别尽可能多的危险——无论是大的还是小的，即时的还是长期的——的能力来自于经验。 事实上，没有任何企业可以完全消除风险，所以这种管理风险的方法永远不应该使用。
#4。 公正性
对他们负责的个人、他们负责的人以及董事会的众多职责都必须谨慎平衡。 每个决定都应以独立的视角做出，确保个人利益或亲密同事的利益都不会妨碍为公司做出最佳选择。
尽管公正在理论上很容易接受，但在实践中却很难维持。 友谊和个人信念可能会扭曲董事会成员的判断。 董事会需要了解这可能如何发生以及它可能有多微妙。 他们应该谨慎行事，以免影响他们的问责制。
#5. 透明度
这个想法是最现实的，因为它只涉及文书工作。 董事会负责正确、完整地记录和报告他们所期望的一切。 不要假设这只涉及财务报表。 它们是必要的，但它们并不构成全部。 此外，董事会必须将任何利益冲突、战略上的严重分歧和风险告知公司。
什么是公司治理法
公司治理法解释了公司的治理和运营方式。 为了保障社会和经济进步，公司治理试图使企业、金融机构和市场保持诚实和受人尊敬。 各州的公司治理法规可能大不相同。 由于这些法律，除其他外，许多人决定在一个司法管辖区而不是另一个司法管辖区成立公司。 这项公司治理法偶尔也会对税收产生影响。
公司治理律师
换句话说，公司治理律师充当商业顾问并协助高管制定决策/法律。 公司治理律师代表投资者和企业高管，重点关注他们的互动和沟通。 除了对法律和商业有基本的了解外，律师还必须熟悉专门的公司规章制度。 他们还需要知道如何在常见和不常见的情况下为企业领导提供咨询。
公司治理律师的角色
- 董事会和高级管理人员与公司及其领导层进行磋商，就以下事项提供指导：
- 董事会应该如何组织和运作。
- 独立首席董事或独立董事会主席的角色。
- 描述公司的权利和利益。
- 对董事会及董事会委员会的考核与执行情况。
- 潜在风险和损失的评估和管理。
- 薪酬如何分配。
- 新的和增强的公司治理流程。
- 当前的法律、权利和特权以及对现有法律、权利和特权的潜在修改。
- 公司治理律师还就管理、投资者关系、重要商业惯例、风险管理和其他事项向客户提供建议，例如：
- 交易和利益冲突。
- 决定是否批准合并。
- 选择领导者。
- 联邦、州和国际监管的困难。
- 联邦审查。
- 回应询问并对不道德行为进行研究。
- 报告和查询。
适应公司治理法
商业律师必须紧跟新法律，因为公司治理法总是在不断发展。 政府和投资者关注企业，公众对公司法的了解也越来越多。 他们包括：
- 成文法是指联邦或州一级的立法，由立法者或其他民选官员起草和批准。
- 司法系统、管理机构和自律组织的更多参与。
- 特拉华州衡平法院参与。
- 非传统人口越来越意识到工会退休计划和养老基金等问题，以及高管和普通员工之间巨大的薪酬差距。
- 来自银行、工会、保险公司和养老基金等金融机构的投资者变得更感兴趣了。
- 国际法。
- 通过改善沟通和快速信息处理，技术对治理产生了重大影响。
治理中的 3 CS 是什么？
拉拢、控制和伪装是非正式治理工具的例子。 根据研究证据，三种不同的非正式治理方法是相关的。
公司治理的六大指标是什么？
全球治理指标基于世界银行的一项长期研究计划，衡量 1996 年至今治理的六个重要方面（话语权和问责制、政治稳定和缺乏暴力、政府效率、监管质量、规则法和腐败控制）。
公司治理的七大支柱是什么？
问责制、公平性、透明度、保证、领导力和利益相关者管理是有效公司治理的基础。
什么是 King IV 公司治理准则？
King IV 不是基于规则，而是基于结果和原则。 公司治理应关注道德领导、态度、思维和行为。 透明度和有针对性、深思熟虑的披露是重点。
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参考资料
